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招商經(jīng)理的工作內(nèi)容

時(shí)間:2021-07-28 14:03:02 工作職責(zé) 我要投稿

招商經(jīng)理的工作內(nèi)容

  招商的成敗關(guān)系到項(xiàng)目是否可以順利開業(yè),優(yōu)質(zhì)的主力商戶是商場長久發(fā)展的中流砥柱。以下是小編為大家搜集整理提供到的招商經(jīng)理的工作內(nèi)容,希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)!

  招商經(jīng)理的工作內(nèi)容

  1、負(fù)責(zé)完成工作期間的項(xiàng)目招商任務(wù)指標(biāo)及客戶維護(hù)工作,為公司項(xiàng)目總結(jié)提供市場信息;

  2、負(fù)責(zé)具體招商項(xiàng)目的執(zhí)行、推廣、客戶洽談和簽約工作,負(fù)責(zé)客戶商務(wù)談判,拓展工作;

  3、定期向老板匯報(bào)工作情況和客戶跟蹤情況,定期進(jìn)行工作總結(jié),提高工作計(jì)劃性和有效性;

  4、整理招商資料,確保資料整齊完整;

  5、積極參與公司會(huì)議,并提出招商一線中出現(xiàn)的各類問題和建議;

  6、帶動(dòng)新員工快速熟悉工作環(huán)境,進(jìn)入工作狀態(tài);

  7、配合招商經(jīng)理做好本部門招商人員的日常工作分配;

  8、制定本部門招商計(jì)劃和部門總體任務(wù)的分解方案,并上報(bào)完成情況及未完成原因;

  9、寫每周招商工作報(bào)告,包括招商業(yè)績、招商目標(biāo)、業(yè)績顧問、個(gè)人評估、招商人員評估市場有待解決問題、成交因素等;

  10、完成安排的其他工作;

  如何成為一名優(yōu)秀的招商經(jīng)理

  一、招商沒有啥高深的技巧,真誠,發(fā)自內(nèi)心的真誠,真誠的向投資者推薦項(xiàng)目;

  二、要有很好的溝通能力,聲音要有感染力,能夠很好的傳遞項(xiàng)目信息。

  三、學(xué)會(huì)積極傾聽,招商不是一味項(xiàng)目推介,而是要學(xué)會(huì)有技巧傾聽客戶真實(shí)的聲音。為什么 創(chuàng)業(yè),擔(dān)心什么,關(guān)注什么,為什么選擇這個(gè)行業(yè)?然后針對性推薦最佳的方案。

  四、俗話話“干一行愛一行”,招商還要專一行,招商必須熟練掌握所從事項(xiàng)目專業(yè)知識,招商政策,制度等。除此之外還要學(xué)會(huì)撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,了解店面選址,運(yùn)營,市場營銷等方面知識。總之要做到行業(yè)專家,你才能幫助投資者,你才有價(jià)值,客戶才會(huì)信任你。

  只要從事營銷類職業(yè),還必須有個(gè)積極的心態(tài)。首先是認(rèn)真,認(rèn)真就是高品質(zhì),做事不馬虎,足夠投入。其次是高效,做事要快,當(dāng)日事當(dāng)日畢。還有就是樂觀,就是要快樂,積極思維。還要自信,相信自己,發(fā)自內(nèi)心的相信所從事項(xiàng)目。再有就是要制定清晰目標(biāo),并保證完成任務(wù) ,堅(jiān)持到底不放棄,敢于承擔(dān)責(zé)任。

  招商經(jīng)理最需要什么能力

  一、資源整合能力

  一個(gè)優(yōu)秀的招商經(jīng)理,首先要學(xué)會(huì)整合資源,把公司內(nèi)外部資源梳理清楚,為自己所用。招商過程就是一個(gè)優(yōu)質(zhì)資源交換的過程,或者說優(yōu)質(zhì)資源變現(xiàn)的過程,我覺得招商經(jīng)理,首先要懂資源,然后要善于整合使用資源。

  體內(nèi)資源深挖

  體外資源整合

  二、價(jià)值塑造能力

  不是會(huì)說的人做招商厲害,而是說到位的人做招商厲害! 招商工作本質(zhì)就是情緒的傳遞、價(jià)值的轉(zhuǎn)移。 情緒傳遞的是你自己對自己的`產(chǎn)品、公司、商業(yè)模式認(rèn)可與否。 價(jià)值轉(zhuǎn)移,是你把你們公司所創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)移給到經(jīng)銷商,讓他瞬間擁有貿(mào)易的利差,放大價(jià)值!

  今天下午在火星人集成灶工廠與他們招商部溝通了兩個(gè)小時(shí),我覺得他們的招商價(jià)值塑造做的非常好,有一套自有的模式,先通過終端的零售與經(jīng)營技巧分析進(jìn)行破冰,讓加盟商認(rèn)可思想,然后再通過樣板分析,市場操作方法導(dǎo)入讓加盟商認(rèn)可容易經(jīng)營,再進(jìn)一步對產(chǎn)品與公司價(jià)值塑造提高品質(zhì),最后自然而然加盟商就會(huì)自已說服自己了。

  三、目標(biāo)管理能力

  招商經(jīng)理很多工作推進(jìn)其實(shí)是松散的管理支撐,因?yàn)殚L期還要出差,這就對個(gè)人的要求比較高了,特別需要嚴(yán)格的自我要求與極強(qiáng)的目標(biāo)感,所以制定目標(biāo)并學(xué)會(huì)管理好目標(biāo)就很關(guān)鍵,首先要清晰目標(biāo),然后要制定行動(dòng)策略,最后執(zhí)行工作推動(dòng)。

  我覺得招商經(jīng)理成長的兩大障礙一個(gè)是懶,一個(gè)是拖延。

  四、必須有個(gè)性

  所有業(yè)務(wù)人員能大成的,都是有個(gè)性的人!一個(gè)優(yōu)秀的招商經(jīng)理,一定要有自己獨(dú)特的個(gè)性,并且一定要鮮明,越鮮明的人,老板越喜歡,越愛幫助你,一切溝通都要自然隨心,不拘泥!以對方為朋友。

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