電力公司人力資源培訓效果評價探討論文
摘要：對于一個公司的發(fā)展來說，人力資源管理起到了關(guān)鍵的作用。通過人力資源培訓，可以更好地幫助人力資源從業(yè)人員對公司進行管理。而且還可以通過對培訓效果的評價衡量其是否起到應(yīng)有的作用。特別是對于電力公司來說。電力公司技術(shù)密集，人員眾多，架構(gòu)龐大，因此應(yīng)當尤其注意人力資源培訓。本文首先對當下電力公司人力資源培訓存在的問題進行分析，然后再根據(jù)實際的情況，結(jié)合電力公司的現(xiàn)狀提出解決辦法，以供參考。
關(guān)鍵詞：電力公司；人力資源；培訓；效果評價
在培訓工作結(jié)束之后，對培訓的效果進行觀察、評價，有助于進一步了解培訓對學員的影響，從而對下一階段的培訓工作帶來參考。因此，為了更好地提升培訓的效果，公司應(yīng)當關(guān)注人力資源培訓效果評價。從管理者方面，應(yīng)當重視效果評價工作，不能應(yīng)付了事。對于培訓的組織者來說，也要投入大量的時間和精力，采用科學、專業(yè)的評價方法對其進行評價。也只有這樣，培訓的效果才會有所提升，真正起到培訓應(yīng)有的作用。
一、電力公司人力資源培訓效果評價依據(jù)
1.整合人力管理工作，創(chuàng)新工作模式。電力公司應(yīng)當重視對人才的培養(yǎng)，首先在選拔人才的時候應(yīng)當為其提供公平、合理的環(huán)境，不以關(guān)系親疏遠近、資歷身份論人才。應(yīng)當充分參考其品德、能力等，選拔適合公司生存發(fā)展的人才。然后還需要對人才資源管理機制進行完善，積極組建人力資源管理組織，采取科學的方法對人才進行管理。另外，公司還應(yīng)當結(jié)合未來發(fā)展規(guī)劃制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃地對人力資源進行規(guī)劃、調(diào)配和統(tǒng)一管理。在這個過程中，還需要有科學的人力資源考核評價機制保駕護航，以此能夠更好地監(jiān)督人力資源培訓實現(xiàn)效果。
2.調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，合理分配人員。一般來說，電力公司人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要上級單位下發(fā)指導性意見。對此，電力公司應(yīng)當按照意見對公司內(nèi)組織機構(gòu)的設(shè)置進行規(guī)范，同時明確各個部門的職能，完善業(yè)務(wù)流程，讓員工各司其職，以有效地提升工作效率。對于畢業(yè)生的人員結(jié)構(gòu)，也應(yīng)當根據(jù)市場情況以及公司需求靈活調(diào)整。此外，獎勵機制也應(yīng)當引起公司的關(guān)注，通過對企業(yè)內(nèi)部員工進行激勵，樂意更好地進行績效考核，進一步提升管理效率。
3.完善評價機制，激發(fā)員工潛能。對于電力公司來說，應(yīng)當結(jié)合公司自身的發(fā)展目標對機構(gòu)進行調(diào)整�？梢詣�(chuàng)新使用多樣的績效評估手段，在對員工的業(yè)績進行考核的同時，對員工的工作經(jīng)驗、判斷力等多方面的因素進行考核。針對員工的績效評估結(jié)果，制定崗位薪資分配機制，通過這種方式鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造利益，避免消極怠工。同時，還可以建立榮譽激勵機制，定期進行先進個人評比，這樣可以進一步激發(fā)員工的潛能，獲得更好地效果。
二、電力公司人力資源培訓效果評價存在的問題
1.培訓評估缺少投入。目前許多電力公司都會安排人力資源培訓，但是對于培訓效果評價的重視程度不夠。一些電力公司的人力資源培訓形同虛設(shè)，員工們參與只是走個過場。也有的電力公司忽視了培訓效果評價的重要性。效果評價需要耗費一定的人力、物力，如果沒有足夠的資金投入，就不能獲得準確的數(shù)字。如果沒有對培訓效果提起應(yīng)有的重視，效果評價就會失真，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.培訓評估不夠全面。當下人力資源培訓效果評價并沒有規(guī)定的流程和嚴格的程序。具體如何開展效果評價，完全由公司自主決定。而公司內(nèi)進行人力培訓效果評價的人員，也缺少相關(guān)的專業(yè)知識，如果沒有全面的培訓評估機制，就難以保障效果評價工作的順利進行。但是當下的培訓評估普遍不夠全面，有的評估工作只針對培訓中的知識進行考核，但是沒有觸及到受訓者的態(tài)度、能力等關(guān)鍵問題。這樣的.評估工作流于表面，只是停留在初級層面，因此不夠全面。
3.評估方法單調(diào)、乏味。對于當下電力公司人力資源培訓評估來說，評估的方法太過局限于傳統(tǒng)的評價模式。這是由于電力公司對培訓效果評價不夠重視，沒有選擇多種方式進行。實際上，對于培訓進行效果評價的方式多種多樣，例如成本收益法、事前事后測試法等都是行之有效的效果評價方法。但是當下的許多電力公司都使用考試的形式對其進行評價，這種方式具有很大的局限性，許多評估內(nèi)容都不應(yīng)使用這種評價方式。
4.評估與實際工作不相符。許多電力公司對培訓效果的評價都是在培訓結(jié)束之后開始的，評估完成后除了對數(shù)據(jù)進行分析之外，就沒有其他后續(xù)的工作。這種僅僅將評估對象限定在項目本身的行為，存在一定的局限性。對于培訓項目效果的評價，應(yīng)當與企業(yè)的績效相聯(lián)系。也只有這樣才能真正捕捉到培訓的效果，從而將評價與企業(yè)的實際工作相結(jié)合，更好地指導今后的培訓活動。
三、提升人力資源培訓效果評價質(zhì)量的對策
1.建立培訓評估體系。建立培訓評估體系要求電力公司首先應(yīng)當明確培訓工作的重要性。當下各行各業(yè)的競爭都十分激烈，如果不重視人力資源培訓，就會在人才上面處于劣勢地位。因此，電力公司應(yīng)當重視人力資源培訓。不僅僅需要培訓，還需要關(guān)注培訓的效果評價，只有這樣才能真的保障培訓起到應(yīng)有的作用。所以應(yīng)當進一步對教育培訓流程進行優(yōu)化，同時對當下現(xiàn)有的培訓制度進行梳理，在對教育培訓手段進行不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，推動培訓評估體系的建立。
2.使用新穎的培訓評價方法。在對培訓評價方法進行選擇時，不能為了節(jié)省時間、精力，應(yīng)當結(jié)合實際的培訓情況以及當下通用的培訓方法進行。通過新穎培訓評價方法的使用，可以更好地對培訓的效果進行評價，通過細化的評價方法和有針對性地評價方式，結(jié)合電力公司的實際情況對培訓進行評價。
3.重視管理記錄環(huán)節(jié)。對培訓進行評估的過程中，應(yīng)當參考培訓工作的相關(guān)內(nèi)容記錄。這樣才能更好地了解培訓的具體內(nèi)容以及得到的效果。但是許多公司在培訓過程中忽視了對內(nèi)容的記錄，這就導致最終獲得的測試結(jié)果是孤立的，沒有相應(yīng)內(nèi)容的支持。對這些零碎的信息進行分析，遠不如建立起完善的信息評估系統(tǒng)，所以得到的評價效果也不能盡如人意。在進行人力資源培訓時，就應(yīng)當關(guān)注對于培訓內(nèi)容的記錄。記錄應(yīng)當貫穿培訓的正格過程，并且按照一定的要求進行記錄。最終將獲取的有效記錄與評價結(jié)果結(jié)合起來，可以更好地對其進行效果評價。
四、結(jié)語
對于電力公司來說，對人力資源培訓進行效果評價很有必要。通過有效的效果評價，可以為今后的人力資源培訓提供依據(jù)，更好地提升電力人員的工作效率。但是也有的電力公司忽視了培訓效果評價的重要性。針對當下效果評價中暴露出的問題進行分析研究，并結(jié)合實際情況提出對策，能夠幫助電力公司更好地掌握人力資源培訓的現(xiàn)狀，并提升培訓的效率。
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