業(yè)務總監(jiān)的崗位職責
篇一：業(yè)務總監(jiān)崗位職責
職責 業(yè)務總監(jiān) 參與公司戰(zhàn)略研究；根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，提供公司年度經(jīng)營預算和投
資提案，制訂業(yè)務工作方針、政策內(nèi)部管理改進方案并貫徹實施；組織市
場調(diào)研，收集有關市場信息，分析內(nèi)、外環(huán)境，確定目標市場，收集分析
競爭對象信息，制訂公司競爭策略并組織實施；組織產(chǎn)品的定位及開發(fā)；
維持、開拓業(yè)務渠道，不斷擴大市場份額；維護與關鍵客戶的聯(lián)系，參與
重大業(yè)務治談，解決業(yè)務拓展中的重大問題；指導建立完善的售后服務，
保證用戶的需要得到滿足，以此提升公司品牌形象。
報告對象 董事
下屬對象 業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務助理
代理人 無
主要職責 ·關注國內(nèi)、國際宏觀經(jīng)濟動態(tài)及政策，關注行業(yè)變化和趨勢； ·完成公司年度業(yè)務目標以及其他任務；
·有獨立的業(yè)務渠道，具有良好的市場拓展能力；
·負責業(yè)務部內(nèi)部的部分管理及建設；
·客戶資料管理和完善；
·培訓市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)；
·新項目市場推廣方案的制定；
·成熟項目的業(yè)務組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務績效管理；
·培訓、管理、督導下屬按業(yè)務規(guī)章操作，建立自己的業(yè)務員隊伍； ·負責員工日常管理和考核；
·協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門工作，建議和輔導各部門各類工作的規(guī)范；
誠中樂
版本 2009 – 修訂版1 頁碼 1
人事 ? 人事管理
崗位描述 業(yè)務總監(jiān)
誠中樂 版本 2009 – 修訂版1 頁碼
篇二：業(yè)務部總監(jiān)崗位職責
職位說明書
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篇三：市場總監(jiān)崗位職責(最強版)
（一） 市場總監(jiān)
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市場總監(jiān)(CMO)崗位職責及任職條件
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市場精英如何成長為營銷總監(jiān)？
這個題目很大，概念很寬泛，我還是談一個具體問題吧，我本人是從市場部經(jīng)理做到市場總監(jiān)的，在這里我把自己怎么從一個市場部經(jīng)理成長為市場總監(jiān)的過程及相關問題和大家探討。
�。ㄒ唬� 企業(yè)市場部經(jīng)理的準確定位：
在企業(yè)的營銷過程中，我們越來越感覺到市場部經(jīng)理位置的重要性，一個優(yōu)秀的市場部經(jīng)理，在很大程度上能夠協(xié)助市場總監(jiān)完成營銷戰(zhàn)略任務。我本人在國企、民營企業(yè)、集體企業(yè)、歐州一跨國公司企業(yè)做過市場部經(jīng)理。這兩年，我先后到江浙、廣東、北京的企業(yè)與一些市場部經(jīng)理都探討過這個問題，我們覺得，中國家電企業(yè)的市場部經(jīng)理的職能定位不準確。在不同的企業(yè)，市場部經(jīng)理的定位都不一樣。
這些企業(yè)的市場部經(jīng)理到底在做些什么，答案有多種： 市場部經(jīng)理等于是廣告科長，市場部經(jīng)理管廣告。市場部經(jīng)理等于是市場調(diào)查部長，因為企業(yè)的市場調(diào)查都是市場部在做。市場部經(jīng)理等于是策劃部的部長，市場部變成了策劃部， 市場部經(jīng)理是市場總監(jiān)的后勤部部長，市場總監(jiān)解決不了的問題，不想做的事情全部都交給市場部經(jīng)理去做。 我個人認為，優(yōu)秀的市場部經(jīng)理的定位應該起碼有四個功能：
第一：具有營銷策劃的能力，因為市場部職能首先是為營銷服務的，如果一個公司的營銷流程缺乏一個鮮明的營銷主題來總挈的話，這個公司的營銷質(zhì)量就不會得到很大的提高，我要求市場部經(jīng)理具備公司營銷系統(tǒng)的尤其是一個公司營銷全案策劃的能力。
第二：是品牌策劃的職能，品牌策劃也是一個很寬泛的概念，每個企業(yè)都能碰上，我要求市場部經(jīng)理最基本的是能夠把我們本企業(yè)的品牌、在本企業(yè)所處的具體環(huán)境中，如何迅
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速把品牌做大做強，快速成長。 第三：是產(chǎn)品的策劃職能，中國眾多家電企業(yè)的銷售策略，注重價格的因素比較大，或者是在服務營銷的成本比較多。相反在真正進行產(chǎn)品策劃的投入力度比較小。在中國的家電企業(yè)近幾年的營銷過程中，我沒有看到一個很有策劃創(chuàng)意的產(chǎn)品。也就是從一個產(chǎn)品的設計、立意、上市、如何去配合營銷主題的產(chǎn)品。 第四：是對市場消費態(tài)勢潛在性的分析，目前中國家電企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，為什么？就是因為我們大家都在“現(xiàn)在進行時”這個環(huán)境下進行競爭，如果我們的市場部經(jīng)理或者我們的市場總監(jiān)能夠?qū)ξ磥戆l(fā)生的消費態(tài)勢進行一些前瞻性的捕捉，掌握領先一步的策略，有可能會讓我們走得更好一點。
（二）、中國企業(yè)的市場部經(jīng)理很難讓企業(yè)滿意：
我對中國企業(yè)的市場部經(jīng)理感到很理解，但是為什幺中國企業(yè)的市場部經(jīng) 理很難讓企業(yè)滿意？原因有幾點：
一、我們的市場部的策劃案超前或者是滯后，要么做得很大，做得很前衛(wèi)；要么做得很滯后。市場前方已經(jīng)反映出問翅來，我們的方案還沒上呢。
二、銷推廣費用和營銷回報比例不合理，我所在的企業(yè)是燃氣具的企業(yè)，我在這個行業(yè)十三年了，我感覺最理想的一年是1990年。那年我抓住亞運會的圣火傳遞活動。用了54萬元的廣告費，獲得到1.2億元的銷售回報，我的廣告費投入和回報是1：227。在以后幾年這個比例是在1：21元到37元之間。關于營銷推廣費用和營銷回報比例這個問題我也問過過德國十大公司博世財團亞太區(qū)的營銷總監(jiān)，他告訴我，歐洲企業(yè)的回報率大約是1：23-25。我想如果一個市場部經(jīng)理認真注重這個問題，是不比跨國公司差的。
三、 場部經(jīng)理和銷售環(huán)境的脫節(jié)，主要表現(xiàn)在下面八個方面：
第一個是產(chǎn)品，我們很多的市場部經(jīng)理對營銷的產(chǎn)品都能夠記住，但他對產(chǎn)品的理解只是在做廣告的時候。但對這個產(chǎn)品的結構、性能、潛在的一些東西他都不清楚。
第二是對產(chǎn)品的銷售成本都不了解，我問過好多企業(yè)的銷售經(jīng)理，他居然對自己企業(yè)的銷售成本的比例都不知道，甚至不知道銷售費用的組成是哪些，那么我就說，你做為市場部的經(jīng)理，你連銷售的成本都不清楚，你怎么去做策劃呢，他跟我說，老板給我多少個點，我就按照這幾個點去做就可以了。
第三是價格，很多市場部經(jīng)理對自己產(chǎn)品的價格不能把握，一講產(chǎn)品價格就喜歡往下走，不喜歡往上走。市場部經(jīng)理為了一時市場占有率，降價打價格戰(zhàn)，干掉對方是最拿手的好戲，也是他首選的措施，他不知道，這個降價可能一時提升了市場占有率，但實際上，價格戰(zhàn)對企業(yè)的經(jīng)營利潤和企業(yè)的經(jīng)營理念起了一定的負面作用。
第四是營銷政策，很多市場部經(jīng)理是不做營銷政策的，純粹是做廣告政策的。
第五是市場部經(jīng)理表現(xiàn)出來的執(zhí)行力很弱化，很多市場部經(jīng)理對營銷推廣的整個過程，監(jiān)控實施的力度都很差，華東有個企業(yè)很出色的，在他的那個行業(yè)做到了第一，今年請我去講課
的時候，我跟他們的`市場部經(jīng)理交流過，他們一年的廣告投入四千萬，那個市場部經(jīng)理跟我說，一年不出差，就整天坐在總部做預算，做好了往下一發(fā)，就完啦。那我說，你下面誰來監(jiān)控呢，他說銷售人員去監(jiān)控。我想，以我從業(yè)了十幾年的經(jīng)驗，市場部的人員和銷售人員完全是兩碼事，他們的角度不一樣，思考得也不一樣，所以這個監(jiān)控是很差的。后來我問了他七八個數(shù)據(jù)，他們都答不出來。
第六是評估，我覺得我們很多市場部的經(jīng)理在營銷推廣策劃案做完以后的評估工作很差。
第七是市場的切入點模糊，這一點我覺得是考驗一個市場部經(jīng)理價值的地方，因為市場部經(jīng)理做過的策劃很多，但是如果找準了一個比較好的市場切入點，往往會起到事半功倍的效果。
第八是市場部經(jīng)理的市場應變能力，市場部經(jīng)理最大的軟肋是缺乏市場銷售過程的錘煉，缺乏親身的市場銷售體驗。
（三）、市場部經(jīng)理如何成為市場總監(jiān)：
首先，我們要把自身這些軟弱的因素進行彌補，先讓自己成為優(yōu)秀的市場部經(jīng)理、一個稱職的市場部經(jīng)理。
第二，必須要有親身的營銷體驗，起碼在三年以上，如果沒有三年以上的錘煉，一個市場部經(jīng)理不可能成為合格的市場總監(jiān)，因為市場部經(jīng)理和市場總監(jiān)的位置是完全兩樣的。
第三，要有嫻熟的組織管理能力、全面的法律知識和財會知識，這些可以幫助市場總監(jiān)應付困難，我在市場部經(jīng)理做了八年，后來做了市場總監(jiān)，我自己在財會知識上補了一年，因為這些知識在工作的時候很有作用。
第四，要有堅強的心理承受能力，因為一個市場總監(jiān)可能面臨著整個營銷環(huán)境的變化，注定了他必須要有堅強的意志和強大的心理承受能力，去應對困難，這個心理上的變化不是市場部經(jīng)理所能夠碰到的，你能夠堅持得住嗎？我認為堅持就是勝利。
第五，需要有掌控團隊的能力，做了市場總監(jiān)，如果你控制不了你這個團隊，那么一切都是白搭，掌握團隊的能力有很多，有的人偏重組織領導，有的人偏重高超的專業(yè)技能，有的人偏重資格和履歷，也有的人是應用各種手腕和人際關系，我個人比較崇尚的是個人的正直的人格力量，能夠承受巨大的困難，以及和我的員工換位思考。
篇四：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務總監(jiān)崗位職責
辦公室人員崗位職責
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理崗位職責
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�。ǘ└笨偨�(jīng)理崗位職責
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�。ㄈI(yè)務總監(jiān)崗位職責
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篇五：業(yè)務部總監(jiān)崗位職責
職位說明書
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篇六：財務總監(jiān)崗位職責
財務總監(jiān)崗位職責
利用財務核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務部門的日常組織、管理工作。
1. 財務決策
1) 貫徹總公司財務部制定的各項會計核算原則，并在此基礎上構建和完善本事業(yè)部的會計核算體系；
2) 參與本事業(yè)部重大投資決策
3) 負責監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財務杠桿系數(shù)
4) 參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策
5) 負責監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)
6) 負責組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標的監(jiān)測與控制
7) 參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬定工作
2. 財務制度的制訂與執(zhí)行
1) 貫徹總公司財務部制定的各項財務制度，此基礎上，根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，構建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應的財務制度
2) 負責推動本事業(yè)部各項財務制度的執(zhí)行
3) 負責檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務制度的執(zhí)行
3. 費用管控
1) 圍繞本事業(yè)部目標利潤的實現(xiàn)，負責制訂本事業(yè)部各級、各項費用的管控目標
2) 負責組織本事業(yè)部各級、各項費用預算的編制，并負責本事業(yè)部各級、各項費用預算的審定與上報
3) 負責對本事業(yè)部各級、各項費用預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查
4) 負責對本事業(yè)部各級、各項費用預算的執(zhí)行責任人進行財務維度上的考評
4. 應收賬款管理
1) 結合本事業(yè)部的經(jīng)營實際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模
2) 負責審查核準接受授信客戶的各項資質(zhì)文件
3) 負責監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項數(shù)據(jù)
4) 參與審查核準本事業(yè)部業(yè)務人員的授信申請
5) 負責對客戶的信用狀況進行客觀的數(shù)字化評估
6) 負責對客戶的信用函告
7) 負責對本事業(yè)部業(yè)務人員的往來對賬工作進行檢查和監(jiān)督
8) 負責對本事業(yè)部業(yè)務人員的授信工作進行數(shù)字化考評
9) 負責對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進行責任認定
5. 廠家往來管理
1) 參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負責系統(tǒng)研究廠家的各項政策
2) 參與廠家任務完成情況的監(jiān)測與控制
3) 負責核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索
4) 負責監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結情況，負責核對廠家三包結算價格
5) 負責核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況
6) 以廠家結算價格政策為基礎，負責審核本事業(yè)部產(chǎn)品價格政策的制訂，并負責監(jiān)督執(zhí)行
7) 負責整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取
6. 庫存管理
1) 以總公司庫存管理制度為指導，構建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度
2) 負責組織本事業(yè)部會計庫存賬與業(yè)務庫存賬的核對
3) 組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點工作
4) 參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務的責任處理，負責組織對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務的賬務處理
7. 資金管理
1) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃
2) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，參與本事業(yè)部的資金運籌，負責對本事業(yè)部的財務費用進行預測、監(jiān)測、核算和控制
3) 負責組織與總公司內(nèi)部銀行進行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表
4) 負責編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表
5) 與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團內(nèi)部的信用膨脹
8. 資產(chǎn)管理
1) 組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持攤費用、遞延資產(chǎn)的核算和管理
2) 參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負責組織相應的清產(chǎn)核資工作
3) 參與本事業(yè)部投資項目的可行性研究，對相關方案進行財務維度的審查與測算
4) 對本事業(yè)部的投資項目進行核算和評估
9. 會計基礎工作管理
1) 在總公司財務部各項會計基礎工作管理制度的指導下，負責構建并完善本事業(yè)部的會計基礎工作管理制度
2) 負責組織本事業(yè)部會計資料的整理、保管和歸檔
3) 負責制訂本事業(yè)部財務信息化系統(tǒng)的基礎管理制度
4) 在總公司財務部、信息部的統(tǒng)一管理下，負責進行本事業(yè)部財務信息化系統(tǒng)的基礎設置
5) 在總公司財務部的統(tǒng)一要求下，負責設置和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報表
10. 稅務籌劃
如本事業(yè)部作為獨立的法人實體而獨立注冊、獨立納稅，則事業(yè)部財務經(jīng)理應對本事業(yè)部的稅務籌劃負全責：
1) 根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計核算體系
2) 根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標
3) 負責對國家稅收法律體系進行系統(tǒng)研究，關注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應對策略
4) 負責本事業(yè)部的稅費核算、繳納與清算工作
5) 制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故
6) 對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失
7) 負責組織開展本事業(yè)部強有力的稅務公關工作
11. 臨時性工作：積極參與總公司財務部組織的臨時性工作
《財務經(jīng)理崗位職責》
1．0負責公司財務部門的日常組織、管理工作：
1．1負責制定公司財務部的組織架構、部門職責及下屬員工的工作職責，并對其工作進行監(jiān)督、指導；
1．2編制財務部的月度、年度工作計劃、總結報告；
1．3制定財務部內(nèi)部管理規(guī)章制度；
1．4組織財務人員的理論和業(yè)務學習，對財務部員工進行業(yè)績考評；
績效指標：工作計劃完成情況、員工的業(yè)績提升、員工滿意度
2．0負責組織公司日常財務核算、決算工作：
2．1負責制定各級會計科目；
2．2組織進行日常財務核算、年終會計決算工作；
2．3負責組織公司的財務分析工作；
績效指標：流程質(zhì)量、差錯率、報告及時性、準確性
3．0負責公司的財務稽核工作：
3．1審核公司各項財務收支、貨幣資金結算事項；
3．2審核記賬憑證、會計報表、財務報告；
3．3組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點工作；
4．0負責組織公司的財務預算工作：
4．1負責組織實施公司月度、年度資金收支、利潤預算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；
4．2負責組織公司月度、年度資金收支、利潤預算分析報告；
4．3負責組織本部門的財務預算編制、審核、分析工作；
績效指標：部門預算差異率、預算制度執(zhí)行情況
5．0負責組織制定公司財務管理制度：
5．1負責組織制定財務預算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
5．2負責組織制定財務核算、管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
5．3負責組織制定成本費用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
績效指標：完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果
6．0負責公司的資金管理：
6．1制定公司的資金調(diào)動計劃；
6．2負責組織制定、落實公司的信貸計劃；
績效指標:資金到位及時性、財務費用增減率
7．0組織進行財稅、金融政策研究，對公司各項經(jīng)營決策提供財務專業(yè)意見； 8．0負責協(xié)調(diào)公司與金融機構、稅務、集團各公司財務部等部門的關系： 9．0服從上級交辦的臨時性工作。
績效指標：及時性、準確性
篇七：法務總監(jiān)職責
法務總監(jiān)（法務高級經(jīng)理）
職位描述：
1.建立、健全公司法律事務相關規(guī)章制度和流程，為公司制訂發(fā)展戰(zhàn)略提供法律支持；
2.評估、審核公司經(jīng)營項目的法律風險和政策風險，控制和防范公司運營中的法律風險
3.起草、審核公司內(nèi)部合同、法律文件，處理合同、知識產(chǎn)權事務、員工勞資糾紛等法務工作； 4.參與公司兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、租賃、資產(chǎn)轉讓及招投標等重要經(jīng)濟活動，提出法律意見，處理相關法律事務； 5.接受公司法定代表委托，代理公司參加訴訟和非訴訟活動，維護公司合法權益；
6.參加和配合與公司有關的財務、稅收、勞動用工、合同管理等執(zhí)法檢查，為公司提供法律意見；
7.負責公司投資、融資和海外公司架構等法律事務[總監(jiān)級]；
8.參與公司重大事故和危機處置活動，協(xié)助有關部門進行善后處理。
工作職責：
1. 擬定全集團法務管理基本制度和流程，動態(tài)監(jiān)控其情況；
2. 負責組織集團有關法律事務的起訴、應訴、仲裁、調(diào)處等工作；
3. 審核集團內(nèi)部涉及法律法規(guī)的規(guī)章制度、合同、文件等，組織審核涉及法律關系復雜的重大合同及相關法律文書；
4. 負責法人授權委托事務；
5. 與外聘聯(lián)系，處理有關委托事務；
6. 負責組織全集團合同管理工作，管理合同管理信息系統(tǒng)，按時提交全合同合同管理和執(zhí)行情況報告和報表。
崗位職責：
1、負責集團法務部工作；
2、負責起草、審查和修改公司各類法律文書及合同；
3、參與公司重大經(jīng)濟合同的談判、起草、審核和執(zhí)行跟蹤；
4、負責處理公司經(jīng)濟糾紛，跟蹤參與企業(yè)法律訴訟、仲裁；
5、負責為公司的經(jīng)營管理和決策提供法律意見和法律保障；
6、負責組織公司內(nèi)法律培訓和“普法”工作；
6、完成領導交辦的其它工作任務。
法務總監(jiān)的工作職責
1、全面負責企業(yè)法律事務工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理企業(yè)經(jīng)營、管理和決策中的法律事務；
2、參與企業(yè)重大經(jīng)營決策，保證決策的合法性，并對相關法律風險提出防范意見；
3、參與企業(yè)重要規(guī)章制度的制定和實施，建立健全企業(yè)法律事務機構和法務工作網(wǎng)絡體系；
4、根據(jù)需要，安排法務人員過程參與一些重大項目的調(diào)研、論證、談判和實施；
5、負責企業(yè)的法制宣傳教育和培訓工作，組織建立企業(yè)法律顧問業(yè)務培訓制度；
6、對企業(yè)及下屬單位違反法律、法規(guī)的行為提出糾正意見，監(jiān)督或者協(xié)助有關部門予以整改；
7、指導下屬單位法律事務工作，對下屬單位法律事務負責人的任免提出建議；
8、其他應當由企業(yè)法務總監(jiān)履行的職責。
三、法務總監(jiān)的工作制度
1、工作報告制度：法務總監(jiān)對省國資委負責，并向省國資委報告工作，采取常規(guī)報告、重大事項報告、專項報告形式進行。其中重大事項報告是指對派駐企業(yè)發(fā)生的需要報省國資委審核或核準的投融資、重大項目、擔保、改革改制及其他重大涉法事項進行審核或盡職調(diào)查后，形成的意見和建議；專項報告是指對所派駐企業(yè)某一方面問題進行專題調(diào)研分析或提出的意見和建議。
2、聯(lián)審聯(lián)簽制度：企業(yè)需總經(jīng)理簽署的經(jīng)營管理重大涉法事項，必須由法務部門出具《法律意見書》，并經(jīng)法務總監(jiān)和總經(jīng)理同時審核簽署同意后方可實施。聯(lián)審聯(lián)簽范圍包括企業(yè)訂立重要合同、改制、分立、合并、破產(chǎn)、解散、增減注冊資本、重大產(chǎn)權和資產(chǎn)處置、重大投融資、重大招投標、重大委托事項、擔保抵押、重大經(jīng)濟糾紛和各類訴訟事項、涉外經(jīng)濟合同、涉外法律事項等。
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