有關(guān)技術(shù)部副總崗位職責(zé)

　　篇一：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，在公司總裁和總經(jīng)理部署和安排下，負(fù)責(zé)全面主持公司基地管理的日常工作。 二、負(fù)責(zé)初步制定公司育苗基地苗木年度生產(chǎn)計劃、苗木擴繁及技術(shù)開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)初步制定公司農(nóng)戶種植基地年度建設(shè)規(guī)劃和財務(wù)規(guī)劃。

　　三、負(fù)責(zé)組建基地管理工作團隊，搭建基地管理基本工作框架，全面實行科學(xué)、規(guī)范管理，為公司鈣果基地產(chǎn)園的規(guī)模化種植打下堅實的組織基礎(chǔ)。

　　四、負(fù)責(zé)根據(jù)公司基地管理建設(shè)規(guī)劃，合理組織、安排基地和合作社工作人員，落實完成公司苗木培育和苗木種植的各項工作任務(wù)。

　　五、負(fù)責(zé)組織建立和完善苗木品種、品系適應(yīng)性實驗工作，新編定各品種的品系編號。根據(jù)苗木適應(yīng)特性，合理組織規(guī)劃種植。同時負(fù)責(zé)協(xié)助公司品牌部做好苗木創(chuàng)新品種的申報工作。 六、負(fù)責(zé)組織編制公司育苗和種植技術(shù)規(guī)程，完善各類技術(shù)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)資料的歸檔工作，對技術(shù)檔案資料進(jìn)行監(jiān)督管理，確保技術(shù)資料的保密性、正確性和完整性建立健全技術(shù)資料管理制度。

　　七、負(fù)責(zé)組織合理安排技術(shù)人員工作，完善技術(shù)監(jiān)管體制，保證基地工程進(jìn)度與工作計劃的一致，和種植驗收管理工作。

　　八、負(fù)責(zé)公司鈣果產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研示范基地的組織建設(shè)和管理工作。

　　九、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理隊伍的打造和技術(shù)人才培養(yǎng)工作，有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

　　十、負(fù)責(zé)組織擬定基地各項目技術(shù)協(xié)議。

　　十一、協(xié)助相關(guān)部門，與林業(yè)相關(guān)主管部門溝通，做好相關(guān)手續(xù)報批和上報工作。

　　十二、負(fù)責(zé)采穗圃育苗的.移栽扦插管理與苗木生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗工作。

　　十三、負(fù)責(zé)育苗基地、采穗圃苗木出圃管理和相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 十四、向品牌管理部、銷售部和外聯(lián)部等部門提供技術(shù)咨詢和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售活動得以順利進(jìn)行。

　　十五、根據(jù)公司發(fā)展及技術(shù)研究需要，定期或不定期組織同行業(yè)技術(shù)研究會議，確保公司技術(shù)研究水平領(lǐng)先于同行企業(yè)。 十六、負(fù)責(zé)基地管理部每周、月度、年度工作總結(jié)、匯報及工作計劃安排。

　　十七、定期檢查種植基地和采穗圃的苗木的生長情況，并及時做出技術(shù)指導(dǎo)。全面提高苗木種植栽培的成活率，同時保證苗木的健康成長，提高苗木的掛果能力。

　　十八、負(fù)責(zé)組織合作社種植戶各種會議和培訓(xùn)課程，聽取匯報，做出指導(dǎo)。

　　十九、及時掌握苗木蟲害、水肥情況，指導(dǎo)種植戶用藥和澆水施肥工作。

　　二十、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項和積極配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門工作。

　　篇二：生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各職能部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5、組織技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程編制工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力；

　　6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、技改技措工作；

　　7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

　　10、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　12、有權(quán)提議和推薦所管轄部門管理人選，并對其工作考核評價；

　　13、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的綜合檢查、指導(dǎo)工作；

　　14、按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　篇三：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障施工程序順利進(jìn)行。盡最大的努力，以最低的工程造價保證施工質(zhì)量對本部的開支情況和經(jīng)濟指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

　　四、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

　　五、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

　　六、對本部門保管員履行管理職能。

　　七、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　八、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

　　九、完成生產(chǎn)部賦予的各項工作和公司交給的其他任務(wù)。

【技術(shù)部副總崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

物業(yè)副總崗位職責(zé)10-28

副總生產(chǎn)崗位職責(zé)05-29

酒店副總崗位職責(zé)07-22

行政副總的崗位職責(zé)10-15

工程副總的崗位職責(zé)09-25

生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)08-09

項目銷售副總崗位職責(zé)12-16

工程副總監(jiān)的崗位職責(zé)09-06

行政副總崗位職責(zé)范文10-20