應(yīng)對重大工作職責(zé)變動的方法
如果你的工作職責(zé)不期然間發(fā)生重大變動，你會怎么做呢？你沒有被晉升或是降職，只是突然被期望去完成與自己工作完全無關(guān)的任務(wù)。
“在我的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)有一段時間我任職于一個零售管理培訓(xùn)項目。在工作了大約兩周時間之后，我被調(diào)離去負(fù)責(zé)一家零售店人力資源辦公室的招聘工作�！眲P瑟琳-布魯克斯博士（Dr.Katharine Brooks）說道，她是維克森林大學(xué)（Wake Forest University）個人和職業(yè)發(fā)展辦公室的執(zhí)行主任，并著有《學(xué)業(yè)到職業(yè)之路線指南》（You Majoredin What Mapping Your Pathfrom Chaos to Career）一書�！拔冶Ａ艄芾砼嘤�(xùn)生的頭銜長達6個月，并拿相應(yīng)的薪水，但我的工作職責(zé)跟其他管理培訓(xùn)生的同事完全不同——跟我自己預(yù)期要做的事情也不一樣�！�
職業(yè)專家、職業(yè)培訓(xùn)公司Six Figure Start聯(lián)合創(chuàng)始人康妮。塔納索利斯-瑟拉奇歐（Connie Thanasoulis-Cerrachio）表示，這種事情并不常見，但確實會發(fā)生。
“這種事情在經(jīng)濟衰退期間發(fā)生的頻率要高一些，因為公司遭遇了自大蕭條（Great Depression）之后最嚴(yán)重的經(jīng)濟危機�！毙“瑺�-科爾曼（AlColeman，Jr.）補充道，他是《成功秘訣：新一代專業(yè)人士職業(yè)發(fā)展指南》（Secrets to Success：The Definitive Career Development Guidefor Newand First Generation Professionals）一書的作者�！皢T工被要求承擔(dān)更多的職責(zé)，以幫助公司增長或維持市場份額。同時，公司大量裁員也會造成員工的工作職責(zé)變多，這導(dǎo)致那些留下來的員工不得不承擔(dān)起他們被解雇同事的職責(zé)�！�
為什么這種事情仍在發(fā)生呢？在如今的經(jīng)濟形勢下，公司需要迅速適應(yīng)不斷變化的市場需求，科爾曼如是說�！肮緦用嫔先绱丝焖俚淖兓瘜⒉豢杀苊獾貙T工的'角色和職責(zé)造成影響，而且很有可能不會對員工職位進行正式的升、降職處理�！�
工作職責(zé)發(fā)生重大變動而你的職位卻沒有變化，是因為“如果升降職處理得不好，那會在金錢和士氣方面讓公司付出代價。”黛布拉-本頓（Debra Benton）說道，她是一位高管培訓(xùn)教練，并著有《虛擬高管：如何在線上和線下像CEO一樣行動》（The Virtual Executive：How to Act Likea CEO Online and Offline）一書�！吧纤驹谔岚我幻麊T工之前常常會給他（或她）一件考驗性的工作，來對其進行測試。同樣的，你的上司在對你做出降職或開除決定之前，可能會給你一項測試挑戰(zhàn)，以再度驗證她的決定是否正確。不管是哪種情況，這種測試都能收到較好的效果。”
“當(dāng)一名員工必須在突然之間接受新的工作角色時，其寓義取決于這名員工的工作職責(zé)是變多了還是變少了�！卑驳�-蒂奇（Andy Teach）如是說，他著有《從畢業(yè)到工作》（From Graduation to Corporation）一書，并且是“從畢業(yè)到工作”（From Grad To Corp）頻道的主持人�！叭绻窃跊]有升職情況下增加了工作職責(zé)，這通常意味著更長的工作時間以及更大的工作壓力，而這些會導(dǎo)致員工對雇主產(chǎn)生一些怨恨情緒�！碑吘�，有誰愿意在沒有得到理所當(dāng)然的提拔或加薪的情況下承擔(dān)額外的工作職責(zé)呢？
“我認(rèn)為雇主這樣做的主要原因是經(jīng)濟困難�！钡倨嬲f，“情況通常是這樣的，一名同事或多名同事因公司節(jié)省開支而遭到解雇，這樣那些留下來的員工就不得不去收拾殘局。既然這樣做的主要原因通常是公司營收和利潤減少，雇主也就拿不出錢來獎勵那些少拿錢多干活的員工了，這一點很不幸�！钡倨嫜a充道，“希望在于，一旦資金周轉(zhuǎn)開來，公司會以某種方式獎勵那些沒有因為承擔(dān)額外工作職責(zé)而得到回報的員工�！�
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