人力資源專員崗位說(shuō)明及人力資源相關(guān)信息

　　人力資源專員崗位說(shuō)明

　　一、工作職責(zé)：

　　1、 協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施

　　2、 擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案

　　3、 填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　4、 向進(jìn)行招聘的管理人員提供政策，程序和規(guī)范方面的培訓(xùn)及指導(dǎo)

　　5、 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度

　　6、 協(xié)助人力資源部經(jīng)理一起完善人力資源管理制度，并制定相關(guān)改進(jìn)方案

　　7、 負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才庫(kù)

　　8、 安排招聘廣告或?qū)で笳衅笝C(jī)構(gòu)服務(wù)

　　9、 制定適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪資制度及福利體系

　　10、 負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計(jì)算、考勤及薪資福利的發(fā)放

　　11、 負(fù)責(zé)社會(huì)福利的繳納等相關(guān)工作

　　12、 按時(shí)勞動(dòng)費(fèi)用分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)

　　13、 在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司C&B預(yù)算、統(tǒng)計(jì)及周期性數(shù)據(jù)分析

　　14、 組織新員工的培訓(xùn)，考核，介紹公司基本情況

　　15、 制定老員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)和考核

　　16、 進(jìn)行合格崗位評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果安排個(gè)別培訓(xùn)

　　17、 管理爭(zhēng)端解決程序

　　18、 每年進(jìn)行特崗培訓(xùn)

　　19、 進(jìn)行部門文件管理、填表、樣表下發(fā)及文件的更改

　　21、 部門內(nèi)文件打印、保存及管理

　　20、 文具及表格管理、填表、上報(bào)、交表、領(lǐng)用及核對(duì)下發(fā)

　　22、 完成直屬上司交辦的所有工作任務(wù)

　　二、任職資格：

　　1、 教育：人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷

　　2、 工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)

　　3、 培訓(xùn)：現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、合同法、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)

　　4、技能/能力

　　1) 有人力資源項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

　　2) 熟練使用相關(guān)辦公軟件

　　3) 熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)

　　4) 熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程

　　5) 人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)

　　5、其它

　　1) 優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)

　　2) 辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

　　人力資源管理就業(yè)前景

　　要說(shuō)人力資源管理就業(yè)前景，我覺(jué)得還是不錯(cuò)的，因?yàn)槭侨肆�資源管理專業(yè)出來(lái)的，就業(yè)時(shí)候直接找人資的崗位，本人是在一家房地產(chǎn)里從事工作，總體來(lái)說(shuō)，其待遇是挺不錯(cuò)，按照我的企業(yè)的狀況，每年都會(huì)漲。從事人力資源管理這一行的基本上這個(gè)職位必須對(duì)他人的心理把控能力要很好，其實(shí)就是玩心理，你玩的好，升的就快，玩不好，就被別人玩了追問(wèn)為什么跟樓下的的回答截然不同。

　　做人力資源的從業(yè)者，也不必有感覺(jué)，我不是學(xué)人力資源專業(yè)出身的感覺(jué)，你如果是學(xué)工商管理的，最后做在了HR的位置上，如果你做的好，真的是很不錯(cuò)的，現(xiàn)在什么名牌大學(xué)里都有學(xué)習(xí)不好的，什么垃圾大學(xué)里都有高才生，都沒(méi)所謂，關(guān)鍵還得看自己的本事，如果你英語(yǔ)夠好的哈，去外企做人力資源，工資很高，起碼都是4000起薪，以后也會(huì)漲的很快，但是國(guó)企和私企一開始都是1800-2300左右，但是做好了，晉升到人力資源總監(jiān)的職位的時(shí)候，你就牛B了，拿的是年薪，我的一個(gè)親戚就在一個(gè)國(guó)企里做人力資源總監(jiān)，年薪40萬(wàn)。所以看你自己的發(fā)展。

　　另外，現(xiàn)在的人資管理要求很高，下面所說(shuō)的找不到工作不知道跟我說(shuō)的有沒(méi)有關(guān)系，那就是，現(xiàn)在企業(yè)都要求你的形象，你的氣質(zhì)和才藝，尤其是人力資源，不但要做好招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪資、勞動(dòng)合同及檔案，還有一個(gè)重要的特點(diǎn)就是員工關(guān)系，企業(yè)經(jīng)常會(huì)讓人資部門的人去搞一些年會(huì)呀，晚會(huì)呀等活動(dòng)，我在公司時(shí)就是經(jīng)常組織大型活動(dòng)和策劃晚會(huì)，所以領(lǐng)導(dǎo)很重視我的發(fā)展，所以人資是一個(gè)要求很全面的工作。我接觸了很多HR他們都長(zhǎng)的很不錯(cuò)，而且有玩人心里的品質(zhì)，還有能與員工搞好關(guān)系的能力，以及有很高的氣質(zhì)和才藝!

　　追問(wèn)做這類工作是性格外向比較好，還是性格內(nèi)向好?(你是屬于性格外向的吧)需要口才很好嗎?

　　回答這個(gè)就比較微妙了，這個(gè)不在于性格，而在于你的能力和態(tài)度，性格內(nèi)向的可能一開始會(huì)讓去做員工的薪酬和績(jī)效，兢兢業(yè)業(yè)好幾年，最后也有升上去的，性格外向的做招聘呀，員工關(guān)系，培訓(xùn)呀，做得好的也有升上去的，但重要的是自己的態(tài)度和能力!

　　人力資源資格證的介紹

　　隨著現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源的日益重視，人力資源管理已經(jīng)頻頻的出現(xiàn)在各種招聘會(huì)中，那么對(duì)于人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)，有哪些人力資源資格證可以考取呢?人力資源師資格證又有哪些呢?請(qǐng)看下文人力資源資格證的介紹。

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理，也就是人的管理，如何引才、如何用才、如何留才已經(jīng)是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。從2003年開始，國(guó)家在國(guó)內(nèi)大力開展企業(yè)人力資源管理人員的職業(yè)資格認(rèn)證，它規(guī)定人力資源從業(yè)人員必須持證上崗。人力資源資格證的介紹如下：

　　國(guó)內(nèi)考的一般是企業(yè)人力資源管理師證書，是國(guó)內(nèi)認(rèn)可度最高的人力資源證書。它通過(guò)全國(guó)統(tǒng)考的方式對(duì)學(xué)員的知識(shí)及能力進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)和職業(yè)素質(zhì)的鑒定，按照國(guó)家的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)劃分為人力資源管理員，也是國(guó)家職業(yè)資格四級(jí);助理人力資源管理師，是國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)證書，相當(dāng)于助理級(jí)的職稱;人力資源管理師，也國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)，相當(dāng)于中級(jí)職稱;高級(jí)人力資源師，獲得國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)證書，相當(dāng)于人力資源管理的高級(jí)職稱。

　　人力資源管理師職業(yè)資格證書一般在每一年的5月及11月份考試，通過(guò)考試之后可以獲得由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)相應(yīng)登記的企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格證書。它是人力資源從業(yè)者作為求職、任職及晉升等等的重要證件，全國(guó)可以通用，得到國(guó)內(nèi)企業(yè)的高度認(rèn)可，并計(jì)入檔案中。

　　人力資源管理資格證的各個(gè)登記標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)是什么呢?報(bào)考的時(shí)候有什么條件要求?

　　1.國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)：人力資源管理員

　　主要是從事相關(guān)人力資源管理行政事務(wù)工作，是在領(lǐng)導(dǎo)的指引下協(xié)助做好人力資源管理工作。它的工作范圍局限于人力資源內(nèi)部范圍，主要包括人力資源相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的收集、分析整理，還有人力資源信息的傳遞，記錄及制作臺(tái)賬、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理類的工作。

　　考取人力資源管理員需要達(dá)到以下條件中之一：

　　1)連續(xù)從事人力資源相關(guān)工作五年以上有高中或是中專的學(xué)歷;

　　2)連續(xù)從事本職工作四年以上，擁有高中或中專學(xué)歷，經(jīng)過(guò)職業(yè)管理員培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定準(zhǔn)則學(xué)時(shí)數(shù)可以獲得畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書;

　　3)連續(xù)從事人力資源相關(guān)工作兩年以上擁有大專學(xué)歷;

　　4)從事本職工作1年以上的大專學(xué)歷者，通過(guò)職業(yè)人力資源管理員的培訓(xùn)之后達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)時(shí)方可獲得畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書。

　　2.國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)：企業(yè)助理人力資源管理師

　　其主要的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)起草專業(yè)的相關(guān)文件、并落實(shí)相關(guān)制度，能夠?qū)ο嚓P(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算制定相關(guān)的人力資源管理策略，并且能夠自主完成招聘、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn);勞務(wù)外派等相關(guān)崗位日常管理工作。

　　考取企業(yè)助理人力資源管理師需要達(dá)到以下條件中之一：

　　1)具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書者;

　　2)取得大學(xué)本科學(xué)歷且經(jīng)過(guò)職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)可以獲取得相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書;

　　3)大學(xué)本科學(xué)歷且從事相關(guān)本職工作一年以上者或是大學(xué)�？茖W(xué)歷且從事本職工作三年以上者;

　　4)在獲得職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書之后繼續(xù)從事本職業(yè)工作三年以上者，且經(jīng)職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，方可獲得結(jié)業(yè)證書;

　　5)在獲得職業(yè)四級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書之后連續(xù)工作四年以上者;

　　6)在相關(guān)職位上連續(xù)工作6年以上者;

　　3.國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)：人力資源管理師

　　負(fù)責(zé)處理復(fù)雜的人力資源管理問(wèn)題，開發(fā)相關(guān)工具并指導(dǎo)主要工作人員的工作，審核相關(guān)的文件制度，對(duì)人力資源相關(guān)問(wèn)題提出建議，聽取相關(guān)人員意見(jiàn)并協(xié)議解決問(wèn)題，對(duì)工作的成果進(jìn)行評(píng)估。

　　考取人力資源管理師需要達(dá)到以下條件中之一：

　　1)具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書并在相關(guān)崗位上持續(xù)工作兩年以上;

　　2)獲得職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書的大學(xué)本科學(xué)歷者，連續(xù)從事本職工作三年以上者;

　　3)獲得職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書的大學(xué)�？茖W(xué)歷者，連續(xù)從事本職工作四年以上者;

　　4)具有大學(xué)本科文憑并在其相關(guān)崗位上持續(xù)工作五年以上者;

　　5)在獲得職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書之后繼續(xù)從事本職業(yè)工作四年以上者，且經(jīng)職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，方可獲得結(jié)業(yè)證書。

　　6)獲得職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書之后連續(xù)在其工作崗位上連續(xù)從事工作5五年以上者。

　　7)在相關(guān)職位上連續(xù)工作13年以上者;

　　4.國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)：企業(yè)高級(jí)人力資源管理師

　　該崗位主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的重大事件的策略解決檔案和人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)人力資源管理中中隊(duì)的問(wèn)題提出建設(shè)性解決方案及決策，并與相關(guān)單位建立良好的合作渠道。

　　考取企業(yè)高級(jí)人力資源管理師需要達(dá)到以下條件中之一：

　　1)學(xué)士學(xué)位從事相關(guān)本職工作九年以上者;

　　2)碩士學(xué)位從事相關(guān)本職工作六年以上者;

　　3)擁有博士學(xué)位者;

　　4)在獲得人力資源管理師職業(yè)資格證書之后在其相關(guān)工作崗位上連續(xù)工作三年以上者，且經(jīng)職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，方可獲得畢業(yè)(結(jié)業(yè))證書。

　　人力資源管理的職能介紹

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的重心就是對(duì)人的管理，也就是加強(qiáng)對(duì)員工的管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)在人力資源部門越來(lái)越受到許多管理者的重視，那么人力資源管理基本職能是什么呢?人力資源管理六大職能又是什么呢?下文進(jìn)行人力資源管理的職能介紹。

　　想要更清晰的了解人力資源管理專業(yè)內(nèi)容，一起來(lái)看看人力資源管理的職能介紹：

　　1)人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標(biāo)，對(duì)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行需求分析及人員平衡供給，確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠獲得相應(yīng)的人力資源;

　　2)招聘與選撥工作：通過(guò)招聘渠道吸引求職者并選出合適的工作人選放在合適的工作崗位上，做到人崗匹配;

　　3)職務(wù)分析：通過(guò)調(diào)查分析公司各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容及崗位需要的知識(shí)、技能、能力等等信心，編寫相關(guān)崗位的職務(wù)說(shuō)明書、崗位規(guī)范等相關(guān)人事文檔;

　　4)員工績(jī)效考核：根據(jù)企業(yè)的情況制定出適合企業(yè)的績(jī)效計(jì)劃，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)貢獻(xiàn)和工作中的成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估及反饋，以便幫助改進(jìn)員工的工作績(jī)效提升工作效率，并且可以為員工以后的培訓(xùn)及晉升等決策提供參照;

　　5)薪酬福利：根據(jù)員工的崗位及為公司所做的貢獻(xiàn)，制定出合適的、公平的報(bào)酬;還有相關(guān)福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)如節(jié)假日、獎(jiǎng)金補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)等等福利的補(bǔ)充，用薪酬福利激勵(lì)員工更好的工作;

　　6)員工培訓(xùn)及開發(fā)：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及各層次員工的培訓(xùn)需求，制定及組織相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)提高員工、管理層到整個(gè)組織的能力、績(jī)效及整體的發(fā)展，為更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做準(zhǔn)備;

　　7)員工職業(yè)生涯規(guī)劃：關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，通過(guò)員工所擅長(zhǎng)的能力安排合適的崗位及職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工制定出相應(yīng)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃激發(fā)員工的工作動(dòng)力;

　　8)員工激勵(lì)：根據(jù)企業(yè)的情況、員工的需求予以不同的激勵(lì)手段，鼓勵(lì)員工向企業(yè)目標(biāo)作出努力;

　　9)勞動(dòng)關(guān)系管理：涉及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和員工合同、企業(yè)文化建設(shè)、協(xié)調(diào)員工關(guān)系及創(chuàng)造良好的工作氛圍等等，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行;

　　10)人力資源會(huì)計(jì)：為更好的開展人力資源的工作，為人力資源管理提供依據(jù)，跟財(cái)務(wù)部建立相應(yīng)的體系為所投資的成本及產(chǎn)出效益的核算提供依據(jù)。

　　以上為人力資源管理的職能介紹，其中包括了人力資源管理工作的六大主要職能模塊：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源工作規(guī)劃、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與福利管理這6個(gè)方面。他們之間像是一個(gè)相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，合理化配置人力資源有利于企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，構(gòu)成有效的企業(yè)人力資源管理的體系。

　　注冊(cè)人力資源管理師介紹

　　一個(gè)人想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)當(dāng)中更富有競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)展自身技能，能夠在人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)當(dāng)中脫穎而出，考取相關(guān)的證書是很有必要的。HR從業(yè)者考取一些有含金量的證書對(duì)于自身的能力認(rèn)證來(lái)說(shuō)，還是挺重要的，也可以作為求職增加優(yōu)勢(shì)的敲門磚。那么國(guó)家注冊(cè)人力資源師是什么呢?下面一起來(lái)看看注冊(cè)人力資源管理師介紹。

　　注冊(cè)人力資源管理師是現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)權(quán)威的人力資源專業(yè)資格證書，注冊(cè)人力資源管理師介紹一起來(lái)看看：中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證，簡(jiǎn)稱CHRP,它是由專門從事行業(yè)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的國(guó)際職能機(jī)構(gòu)——國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目之一。注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證是中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師資格信息中心根據(jù)國(guó)內(nèi)人力資源管理者的職業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)而制定出的人力資源專業(yè)資格證書，它是一個(gè)有感召力、有影響力的中國(guó)HR專業(yè)人才群體。同時(shí)，它對(duì)申報(bào)者也有要求，它要求的條件是遵守法律法規(guī)、愛(ài)崗敬業(yè)的在各個(gè)行業(yè)就職于相關(guān)的.人力資源管理崗位的主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總裁。

　　注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證它分為三個(gè)認(rèn)證級(jí)別，不同認(rèn)證級(jí)別的申請(qǐng)條件及測(cè)評(píng)方式都是不同的：

　　第一種等級(jí)是準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師，它的申請(qǐng)條件是需要達(dá)到大專以上的學(xué)歷+一年以上的人力資源工作者(包括從事勞資管理、人事管理、管理干部等人員)，通過(guò)相關(guān)模塊的專業(yè)培訓(xùn)并考試合格(專業(yè)模塊包括員工任用、績(jī)效管理、薪酬福利和保險(xiǎn)、企業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系這6個(gè)人力資源管理師的認(rèn)證模塊)，經(jīng)過(guò)加權(quán)錄取可以獲得考取相關(guān)的準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師的資格認(rèn)證證書。

　　第二種是注冊(cè)人力資源管理師，它的申請(qǐng)條件是需要大專學(xué)歷以上的文憑+3年以上的管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)+累積考取3張準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證證書，并通過(guò)相關(guān)的評(píng)審程序(通過(guò)培訓(xùn)、筆試、綜合評(píng)審、素質(zhì)測(cè)評(píng)四種測(cè)試)之后方可獲得注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證證書。

　　第三種是考取注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，需要的申請(qǐng)條件是本科以上的學(xué)歷+5年以上的人力資源管理相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，并且有取得注冊(cè)人力資源管理師的證書，而且需要通過(guò)高級(jí)證書必修的課程《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》的考試合格，加上條件審核通過(guò)及人力資源水平測(cè)試，再提出申請(qǐng)及進(jìn)行評(píng)審之后(包括培訓(xùn)、筆試、綜合評(píng)審、素質(zhì)測(cè)評(píng)、答辯這幾個(gè)方面)通過(guò)之后可以獲得注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師職業(yè)認(rèn)證證書。

　　而首席注冊(cè)人力資源管理師的申請(qǐng)者的則需要參加圓桌研討、綜合評(píng)審、素質(zhì)測(cè)評(píng)的評(píng)測(cè)方式。

　　現(xiàn)在很多公司對(duì)于企業(yè)人力資源管理師證書和注冊(cè)人力資源管理師證書有些混淆，其實(shí)他們并不是一樣的。企業(yè)人力資源管理師是由國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部門頒發(fā)的，是國(guó)家級(jí)證書，也是大多數(shù)企業(yè)承認(rèn)的證書;注冊(cè)人力資源管理師是中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)頒發(fā)的，是采取國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)會(huì)證書，在三資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)及大型的企業(yè)等中得到普遍的認(rèn)可。不管考取什么樣的證書，都需要提高自己的硬實(shí)力才行，希望此篇文章對(duì)您有所幫助!

　　企業(yè)人力資源管理案例大全

　　HR從業(yè)者要想真正做好人力資源管理的實(shí)際工作，就需要對(duì)人力資源管理工作有清晰的分析思路及應(yīng)對(duì)策略，這個(gè)時(shí)候多看一些企業(yè)人力資源案例，深入理解人力資源案例分析思路，對(duì)于真正應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中是很有幫助的。下面為大家整理一些企業(yè)人力資源管理案例大全，想要深入理解企業(yè)人力資源案例分析的小伙伴們可以參考一下：

　　案例1：?jiǎn)T工想離職，公司未處理怎么辦

　　員工小康是某個(gè)公司的核心員工，因?yàn)閭�(gè)人想要追求更好的發(fā)展想要辦理離職手續(xù)，并按照公司的要求遞交了離職申請(qǐng)。但是公司的人手不足想要求小康能夠留下來(lái)繼續(xù)工作，并答應(yīng)給小康漲工資。但是轉(zhuǎn)眼1個(gè)月過(guò)去之后，小康的工資并沒(méi)有加工資便再次提出離職申請(qǐng)�？墒遣块T以討論他的需求申請(qǐng)為由一直拖延時(shí)間不給其辦理離職手續(xù)。小康覺(jué)得很困惑，從上次提出離職申請(qǐng)計(jì)算已經(jīng)拖延一個(gè)月了，希望公司能夠盡快找到新員工進(jìn)行工作交接手續(xù)。那么小康這么做是正確的嗎?

　　案例分析:從這個(gè)案例中小康的做法是對(duì)的，正式員工提前1個(gè)月申請(qǐng)離職，在獲批之后就該辦好交接手續(xù)。小康一個(gè)月前遞交了離職申請(qǐng)，公司也沒(méi)有了解員工真正的想法采取相關(guān)的措施留住核心員工，也沒(méi)有一個(gè)合理說(shuō)法給予小康而拖延離職的時(shí)間，那么這么拖延離職的時(shí)間是不妥的。該企業(yè)的人事部門可以先采取招聘措施招聘到合適的人才來(lái)接手小康的工作，若是想要留下小康，則應(yīng)該先和小康溝通了解其真正的想法，采取合理的慰留員工措施。若是小康沒(méi)有意向，則需要盡快找到合適的人選，和小康協(xié)調(diào)好交接時(shí)間，確保工作不會(huì)因?yàn)閱T工離職而暫停。

　　案例2：新老員工工資不平衡，要怎么處理

　　某個(gè)公司為了追求更好的發(fā)展，從某個(gè)地方重薪聘請(qǐng)一名優(yōu)秀人才作為公司高管，工資比起公司其他資歷深的管理者要高出很多。許多員工對(duì)此表示不滿，要求要漲工資，甚至有位總監(jiān)要提出離職。出現(xiàn)這種情況，應(yīng)該要怎么辦呢?

　　案例分析:一個(gè)公司的工資水平最重要的是符合市場(chǎng)的行情，根據(jù)市場(chǎng)的薪資水平進(jìn)行定薪才是關(guān)鍵點(diǎn)。除非有特別的理由，不然新員工比老員工工資高勢(shì)必會(huì)引起老員工的不滿。所以可以通過(guò)這些方法幫助解決：一是員工福利和調(diào)薪方面讓老員工占的優(yōu)勢(shì)多一些，適當(dāng)縮小新老員工的工資差距，二是明確新員工的績(jī)效考核指標(biāo)，能夠明確看到新員工的工作成績(jī)。在制定薪資的時(shí)候要注意薪酬水平的要根據(jù)市場(chǎng)的行情進(jìn)行，薪酬制定根據(jù)內(nèi)部的公平原則(績(jī)效)都是非常重要的，這樣才有可能制定出激勵(lì)員工的薪酬體系。

　　案例3：技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型管理不適應(yīng)要怎么辦

　　小陳是公司的技術(shù)骨干，其技術(shù)能力得到公司的一直認(rèn)可�？偨�(jīng)理覺(jué)得這個(gè)人才不錯(cuò)，便提拔他為公司技術(shù)部門的高管，主要負(fù)責(zé)部門的管理。但是這讓技術(shù)出身的他覺(jué)得很吃力，因?yàn)樯婕暗綀F(tuán)隊(duì)管理、人際溝通協(xié)調(diào)等等工作，都不是自己所常常所喜歡的工作，所以萌生了辭職的念頭。那么總經(jīng)理可以怎么做，才能留住這個(gè)核心員工呢?

　　案例分析:職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)需要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)及所擅長(zhǎng)的地方進(jìn)行工作發(fā)展規(guī)劃的，而企業(yè)所要做的是結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的發(fā)展法相提供可以晉升的機(jī)會(huì)。小陳是技術(shù)核心骨干，轉(zhuǎn)型管理很吃力的時(shí)候就需要考慮是否真的合適在管理層方向發(fā)展，若是不能夠很好的勝任工作，說(shuō)明不合適。為了讓員工更好的發(fā)揮自己擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，為了員工更好的發(fā)展不受限制，只需要保證技術(shù)性員工可以拿到管理崗位相當(dāng)?shù)墓べY即可，不必要讓其成為不合適的管理人員。