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模擬公司成長歷程大賽策劃方案書

　　一、活動(dòng)綜述

模擬公司成長歷程大賽策劃方案書

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　　主題：模擬公司成長

　　主線：公司成長階段

　　模擬：虛擬部門、職位資本競爭市場環(huán)境產(chǎn)品談判人員經(jīng)營問題

　　目標(biāo)：1.迎亞運(yùn)，賀校慶，豐富校園生活

　　2.打響參與社團(tuán)的名聲

　　3.加強(qiáng)互相合作，建立合作機(jī)制，提高聯(lián)合行動(dòng)能力

　　4.盡最大努力體現(xiàn)商家的贊助宣傳需求，以達(dá)成長久合作關(guān)系

　　5.鍛煉個(gè)人能力

　　時(shí)間:10月底或11月初

　　參與策劃主辦：廣東金融學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 管理學(xué)社大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃研究協(xié)會(huì) 法學(xué)會(huì)人力資源管理學(xué)會(huì)

　　活動(dòng)對象：全體學(xué)生、四個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)員優(yōu)先

　　人員：四社團(tuán)+部分的會(huì)員（發(fā)動(dòng)會(huì)員的人數(shù)有限）+社聯(lián)人員+其他特邀人員（比如老師，評委藝術(shù)團(tuán) 其他的社團(tuán)人員）+參與者 =總?cè)藬?shù)

　�。ǘ�、活動(dòng)組織：

　　1. 臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)：模擬公司董事會(huì)（各社團(tuán)社長或社長指派代表）

　　2. 階段或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:模擬公司經(jīng)理（各社團(tuán)副社長及正副部）

　　3. 執(zhí)行：模擬公司員工即各個(gè)部門，包括秘書部、市場部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、人力資源管理部（干事會(huì)員）

　　*下面活動(dòng)將根據(jù)以上模擬公司各個(gè)架構(gòu)執(zhí)行，模擬公司管理。

　　4. 另外，社聯(lián)方面的人員安排

　　5. 特邀人士地加入到階段性項(xiàng)目中

　　6．組織的結(jié)構(gòu)：“單尖矩陣型結(jié)構(gòu)”

　　縱向是各個(gè)社團(tuán)（有利于傳達(dá)委員會(huì)的意見）

　　橫向是各個(gè)社團(tuán)的同類部門（好處是比如各個(gè)外聯(lián)部一同拉贊助，宣傳部共同宣傳，財(cái)務(wù)共同監(jiān)督等，利于加強(qiáng)磨合程度與功能。）

　　董事會(huì)履行方案審核、監(jiān)督工作成果、宏觀決策、大型贊助項(xiàng)目表決等

　　宏觀合作方式：

　　每個(gè)環(huán)節(jié)可以由不同社團(tuán)主要承辦比如a社團(tuán)承辦初級(jí)經(jīng)營，b社團(tuán)承辦中級(jí)經(jīng)營等等。b社團(tuán)在初級(jí)經(jīng)營中不用承辦時(shí)則為履行支持和參謀工作，同時(shí)準(zhǔn)備中級(jí)經(jīng)營。在中級(jí)經(jīng)營時(shí)，a社團(tuán)則履行支持和參謀工作。這樣是我們的宏觀合作方式。

　�。ㄈ�、參賽者參賽方法：（有兩種）

　　1．參賽者以每三至五人一隊(duì)，參與全部3、 4、 5的活動(dòng)。比賽是淘汰制，經(jīng)過3 、4三輪比賽后剩下原來比賽隊(duì)數(shù)的20%，每一輪被淘汰的隊(duì)伍有一人可以插進(jìn)其他成功晉級(jí)的隊(duì)伍。

　　2．參賽者以每三至五人一隊(duì)，參與3、4、5其中一個(gè)項(xiàng)目。（對于那些跳躍某一項(xiàng)目的隊(duì)伍，分?jǐn)?shù)不累計(jì)，等同只參加一個(gè)項(xiàng)目。按排位得到相應(yīng)的獎(jiǎng)品。對于參加全部項(xiàng)目的.隊(duì)伍，分?jǐn)?shù)累計(jì)，按排位得到相應(yīng)的大獎(jiǎng)。）

　　二、前期準(zhǔn)備

　　1.社團(tuán)間溝通，協(xié)調(diào)共同行動(dòng)，組織臨時(shí)組織，統(tǒng)一行動(dòng)

　　2.溝通協(xié)調(diào)社聯(lián)及相關(guān)的院方組織場地，經(jīng)費(fèi)，用具等申請，

　　3.前期分工、集權(quán)

　　4.提前做拉贊助工作

　　5.向本校一些團(tuán)體的發(fā)出一些支援要求（比如廣播臺(tái)等）

　　6.前期宣傳、動(dòng)員、組隊(duì)方式

　　7.信息的收集、分析、加工、使用

　　8.突發(fā)事件的預(yù)測與突發(fā)事件處理機(jī)制

　　9.參與各社團(tuán)各自內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)

　　10.前期收尾工作

　　三、創(chuàng)業(yè)階段（由職協(xié)承辦）

　　開創(chuàng)公司——職業(yè)經(jīng)理人大賽（初賽、復(fù)賽）

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)的開始是有一個(gè)職業(yè)的夢想，有一個(gè)計(jì)劃的開始。職業(yè)經(jīng)理人大賽就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家起步的第一個(gè)棋子。比賽進(jìn)行到復(fù)賽，選出五名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行下一階段的比賽。為接下來的幾個(gè)環(huán)節(jié)做好鋪墊，同時(shí)又與幾個(gè)環(huán)節(jié)相銜接，把整個(gè)模擬公司的管理形象的表現(xiàn)出來了。

　　注：職業(yè)經(jīng)理人大賽計(jì)劃書見附件1

　　四、自我簡歷（由人力資源管理學(xué)會(huì)承辦）

　　彰顯自我——?jiǎng)?chuàng)意簡歷設(shè)計(jì)大賽

　　一個(gè)人如果想找到一份好職業(yè)，首先就要有一份擁有過人之處的個(gè)人簡歷，一份好的個(gè)人簡歷，可以幫你把商家的眼球吸引過來，大大增加你被人家錄用的機(jī)會(huì)。怎么才能夠擁有一份與人不同的簡歷，這需要你個(gè)人的創(chuàng)意能力，設(shè)計(jì)一份具有個(gè)人特色的簡歷。

　　注：創(chuàng)意簡歷設(shè)計(jì)大賽見附件2

　　五、初級(jí)經(jīng)營（由管理學(xué)社承辦）

　　招兵買馬——招聘會(huì)（半決賽）

　　有了職業(yè)經(jīng)理人之后，創(chuàng)立一間公司首先要有一個(gè)精英的團(tuán)隊(duì)。所以對于創(chuàng)業(yè)階段選出的五名職業(yè)經(jīng)理人，要求他們分別派到不同的招聘公司攤位作為面試官幫忙招聘，由我們主辦社團(tuán)事先協(xié)調(diào)好，要求公司對每個(gè)參賽者評分，然后綜合他們得分情況。而且職業(yè)經(jīng)理人要在面試者中挑選出相關(guān)人才來組隊(duì)進(jìn)行下一階段的比賽，因此來銜接上下環(huán)節(jié)。

　　對于其他的一般面試者，由工作人員將這些面試者帶到他們感興趣的公司攤位面前進(jìn)行即場面試。

　　注：招聘會(huì)方案請?jiān)斠姼郊?

　　六、中級(jí)階段（由法學(xué)會(huì)承辦）

　　經(jīng)營危機(jī)——案例分析大賽（總決賽）

　　在創(chuàng)業(yè)階段產(chǎn)生的五名職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過初級(jí)階段的招聘會(huì)中選出人才組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司管理，其中遇到一些公司管理類的案件，為此我們進(jìn)行案例分析大賽

　　注：案例分析大賽方案請?jiān)斠姼郊?

　　七、經(jīng)營成果展示（各個(gè)社團(tuán)共同協(xié)作）

　　同時(shí)，這階段最后還是從那些一直堅(jiān)持隊(duì)伍中評出一二三名和優(yōu)勝獎(jiǎng)

　　八、突發(fā)事件

　　1.準(zhǔn)備時(shí)間由于某些原因縮短或延遲

　　2.國內(nèi)本市突發(fā)事件，如亞運(yùn)會(huì)的召開，學(xué)�？赡芤M(jìn)行相關(guān)宣傳活動(dòng)，場地，器材租借有沖突

　　3.審批問題