人力資源資源管理的重要性
人力資源是指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。小編整理了人力資源資源管理的重要性分析，供參考！
摘要：
作為生產(chǎn)力的第一要素，人具有主觀性和能動(dòng)性，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心。科學(xué)合理的人力資源管理能夠有效的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)此，越來越多的企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，通過借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念，對(duì)自身企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行著不斷的加強(qiáng)和完善，積極推行著人力資源管理制度的改革，提高自身企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)和管理的水平，提高企業(yè)人力的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來更快、更好、更穩(wěn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。本文將論述人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出加強(qiáng)人力資源管理的相關(guān)對(duì)策，以供參考。
關(guān)鍵詞：人力資源；管理；企業(yè)發(fā)展；重要性
引言：
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，誰擁有高素質(zhì)的綜合性人才，誰就有了對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，必須重視對(duì)人力資源的管理，改進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理體制，通過實(shí)現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
一、人力資源管理的基本性認(rèn)識(shí)
1.人力資源管理的概念。人力資源（簡(jiǎn)稱HRM），是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的，具有體力勞動(dòng)能力和智力勞動(dòng)能力的人們的總和。人力資源管理則是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，對(duì)人力資源有計(jì)劃地進(jìn)行合理分配，通過對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整等一系列的過程，使得人盡其才，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
2.人力資源管理的內(nèi)容。人力資源管理包含著眾多內(nèi)容，主要有職務(wù)分析和設(shè)計(jì)、員工招聘和選拔、員工激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理等。
3.人力資源管理的特點(diǎn)。與其他資源相比，人力資源的生成過程具有時(shí)間性與時(shí)代性、使用過程具有時(shí)效性、開發(fā)過程具有持續(xù)性、閑置過程具有消耗性，同時(shí)人力資源還具有能動(dòng)性和資本性等特征。
4.人力資源管理的目標(biāo)。人力資源管理，不僅要考慮組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還要考慮員工的個(gè)人發(fā)展。具體來說，人力資源管理的目標(biāo)主要有以下幾點(diǎn)：要保證組織對(duì)人才的需求最大限度地得到滿足；最大限度地管理與開發(fā)內(nèi)外人力資源，以促進(jìn)組織的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；激勵(lì)內(nèi)部的人力資源，使他們的潛能得到最大限度地發(fā)揮，使人力人力資本得到一定的擴(kuò)充與提升。
二、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
1.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性
科學(xué)的人力資源管理能夠有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的'積極性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，通常情況下，企業(yè)員工的工作能力大約只有30-40，而科學(xué)的人力資源管理體制下，員工的工作能力高達(dá)80-90。由此可見，完善人力資源管理能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高工作效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性其中一關(guān)鍵詞是激勵(lì)，它是企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發(fā)揮或者多大程度的發(fā)揮。因此，企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制，采取各種激勵(lì)技術(shù)和分配獎(jiǎng)懲制度，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的正能量。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資本的擴(kuò)張
企業(yè)所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質(zhì)資源以及財(cái)力資源，其中人力資源又是企業(yè)發(fā)展的核心要素。現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，一方面能為企業(yè)吸引大量的高素質(zhì)人才，給企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供人才的支持；另一方面，能夠最大限度的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升工作效率�？傊茖W(xué)合理的人力資源開發(fā)和管理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的擴(kuò)張，增加企業(yè)人才存量，形成企業(yè)隱形資本。
3.更快地完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地幫助開發(fā)員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才的目的，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。
4.不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
21 世紀(jì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)加強(qiáng)人才的開發(fā)和培訓(xùn)，完善人力資源管理，能幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擁有高素質(zhì)、優(yōu)秀的人才能夠源源不斷的給企業(yè)注入新鮮的活力和推動(dòng)力，有利于企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
三、人力資源管理的對(duì)策
1.從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略入手，強(qiáng)化人力資源開發(fā)。一個(gè)企業(yè)想要順利對(duì)運(yùn)營(yíng)，需要各種類型的人才，對(duì)此，企業(yè)要重視人力資源的開發(fā)，做好人力資源的開發(fā)工作。首先企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)變化進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，明確人才發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性部署，并貫徹落實(shí)。其次，人力資源部要充分了解各個(gè)部門的運(yùn)行情況及其對(duì)人才的需求狀態(tài)，能根據(jù)部門需求進(jìn)行人才的開發(fā)。總之，人力資源部要做好人才的招聘和管理，為企業(yè)吸引和留住那些高素質(zhì)、高技能、高水平的綜合性人才。
2.建立完善的選才用才體系，為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的人才。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的前提是人力資源招聘，對(duì)此，企業(yè)要建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才招聘制度，通過優(yōu)越的條件吸引高素質(zhì)人才應(yīng)聘，廣納賢才，并將優(yōu)秀的人才用到最合適的崗位，充分挖掘人才的潛能，調(diào)動(dòng)人才的能動(dòng)性，做到人盡其才。此外，企業(yè)招聘到優(yōu)秀人才之后，還需要通過健全的、科學(xué)的用才機(jī)制，尊重人才，建立健全的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度和薪酬制度，通過有效的激勵(lì)，最大限度的留住人才。除此之外，企業(yè)還要加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系管理，及時(shí)掌握員工的實(shí)際情況和需求，并在能力范圍適當(dāng)幫助員工解決問題，通過人性化的關(guān)懷，讓員工感受企業(yè)溫暖，從而留住人才。總之，企業(yè)要用好現(xiàn)有人才，吸收外來人才，從而提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，憑借人才優(yōu)勢(shì)獲得持續(xù)、健康的發(fā)展。
3.加強(qiáng)人才培訓(xùn)，不斷提高人才的專業(yè)素質(zhì)。據(jù)調(diào)查顯示，目前很多企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)做的并不到位，形式主義明顯，很多企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)不夠重視，投資力度不夠，使得員工培訓(xùn)達(dá)不到理想的效果，員工在企業(yè)中得不到能力的提升，從而降低員工的積極主動(dòng)性。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)投入，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營(yíng)造終身學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)通過定期組織技能培訓(xùn)或是外出學(xué)習(xí)、交流等活動(dòng)，讓員工不斷的充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，了解行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，從而更好地開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供長(zhǎng)效的人才支撐。
4.加強(qiáng)績(jī)效管理，增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力。只有將最好的財(cái)力、物力用到最合格的人身上，才能實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最大的價(jià)值。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)績(jī)效考核，通過對(duì)員工崗位適應(yīng)性、工作完成質(zhì)量和效率等，科學(xué)的考核每一位員工，并借此淘汰不合格的員工，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工。通過績(jī)效管理，能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
結(jié)束語：
在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，中國(guó)面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，中國(guó)的快速發(fā)展需要更多優(yōu)秀的人才參與到現(xiàn)代化建設(shè)中去。在發(fā)達(dá)國(guó)家，人力資源管理這一學(xué)科已經(jīng)發(fā)展成熟，有了一套較為完備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論經(jīng)驗(yàn)。但在中國(guó)，它還是一個(gè)新興的領(lǐng)域，當(dāng)前，盡快探索出適合中國(guó)國(guó)情的和發(fā)展?fàn)顩r的人力資源管理模式，是我們面臨的一項(xiàng)重要課題。
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