基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃五大流程
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要求規(guī)劃主體在組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下針對人力資源活動的特點，戰(zhàn)略性地把握人力資源的需求與供給，站在戰(zhàn)略的高度動態(tài)地對人力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，努力平衡人力資源的需求與供給，從而促進組織目標的實現(xiàn)。下圖顯示了人
力資源規(guī)劃的程序：
�。ǎ保┱J識組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主體只有充分認識組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，他（她）們所制定的人力資源規(guī)劃方案才能夠有效地協(xié)調(diào)人力資源活動和組織活動，保證人力資源規(guī)劃的.實施能夠促進組織實現(xiàn)其組織愿景和組織目標。
（２）認識組織目標對人力資源活動的影響：人力資源規(guī)劃主體在充分認識組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，還必須認識到組織目標對人力資源活動的影響，從而有針對性地開展相應(yīng)的人力資源規(guī)劃活動，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，以協(xié)調(diào)和支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，從而促成組織愿景和組織目標的實現(xiàn)。
�。ǎ常┚幹平M織發(fā)展對人力資源的需求清單：人力資源的的兩個任務(wù)之一就是獲取未來人力資源的需求清單。在編制未來人力資源需求清單時應(yīng)當運用統(tǒng)籌的方法，系統(tǒng)地、動態(tài)地考慮由于職位變動和組織發(fā)展而導(dǎo)致的人力資源需求。
（４）分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性：人力資源規(guī)劃主體在編制人力資源需求清單之后應(yīng)當分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性，編制內(nèi)部人力資源供給清單。人力資源規(guī)劃主體在分析組織內(nèi)部人力資源供給的可能性時主要有以下幾種方法：（Ａ）建立“技能清單數(shù)據(jù)庫”；（Ｂ）利用“職位置換圖”。（Ｃ） 制定“人力持續(xù)計劃”。
�。ǎ担┓治鼋M織外部人力資源供給的可能性：當組織內(nèi)部的人力資源供給無法滿足組織未來的人力資源需求時，人力資源規(guī)劃主體就應(yīng)當審視組織外部人力資源供給能夠滿足組織未來人力資源需求的可能性，編制外部人力資源供給清單，從而主動地利用組織外部的條件。
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