怎樣管理散漫員工

　　員工工作態(tài)度散漫，工作倦怠，是很多管理人員都會(huì)面臨的管理問(wèn)題，如果不加以管理可能會(huì)造成場(chǎng)面失控，無(wú)法發(fā)揮出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量。那要如何管理散漫的員工?

　　怎樣管理散漫員工

　　任何問(wèn)題都要找準(zhǔn)要點(diǎn)、找到根源才能夠更好的解決，以下整理幾點(diǎn)如何管理散漫的員工的幾點(diǎn)建議，歡迎參考：

　　很多時(shí)候員工的懶散是工作環(huán)境因素的影響。很多時(shí)候員工初入單位是熱情高漲、對(duì)工作很積極的，但如果在他努力之后，設(shè)法展示自己的工作能力之后沒(méi)有受到同事的尊重和上司的重視，反而受到各種壓制和白眼，那么他就會(huì)重視審視這個(gè)工作環(huán)境，付出再多的努力卻也是徒勞的，不如和大家一起混日子，從而消極的對(duì)待工作。職責(zé)不明、工作氛圍、人際關(guān)系、員工情緒等等都會(huì)影響到員工的工作態(tài)度。

　　了解原因才能更好的對(duì)癥下藥，管理者可以先從明確每個(gè)員工的職責(zé)和權(quán)力入手，執(zhí)行嚴(yán)格的工作責(zé)任制度。讓每個(gè)員工都清楚自己身上的責(zé)任，該做什么，不該做什么，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，才能夠準(zhǔn)確的對(duì)員工進(jìn)行工作考核。

　　告訴員工崗位的工作目標(biāo)，定時(shí)檢查目標(biāo)的工作進(jìn)度。讓員工對(duì)任務(wù)完成的時(shí)間、進(jìn)度和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求要和員工溝通達(dá)成一致的共識(shí)，讓員工有針對(duì)性地、有目的性的`開(kāi)展工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

　　制定相應(yīng)的激勵(lì)措施機(jī)制，落實(shí)績(jī)效考核。設(shè)定具有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)措施能夠在一定程度上刺激員工的工作積極性，同時(shí)”優(yōu)勝劣汰”可以給員工帶來(lái)一定的壓力，能夠幫助整治懶散的工作作風(fēng)，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。

　　從團(tuán)隊(duì)氛圍入手進(jìn)行調(diào)整。在日常生活中，總會(huì)有一些不成文的規(guī)定在悄悄的影響我們。如果缺少相關(guān)的制度，那么很容易造成松散、懈怠、效率低下的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓管理制度遵循文化，讓積極的、富有正能量的文化潛移默化的影響員工的價(jià)值觀，對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制和引導(dǎo)。規(guī)范的員工手冊(cè)讓員工知道自己的職責(zé)和權(quán)力，企業(yè)文化培訓(xùn)促進(jìn)員工的良好的責(zé)任意識(shí)，良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引導(dǎo)員工的工作動(dòng)力等等，可以根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行找到相應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)和解決措施。

　　如何管理散漫的員工要看團(tuán)隊(duì)的整體氛圍，具體情況具體分析，才能夠量體裁衣，對(duì)癥下藥解決問(wèn)題。

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