年度績效考核實施方案

　　為了確保事情或工作科學有序進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的年度績效考核實施方案，希望能夠幫助到大家。

　　為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，規(guī)范機關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》（桓委發(fā)[20XX]15號）精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以“三個代表”重要思想為指導，本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強機關(guān)作風建設(shè)，推動全縣林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

　　二、對象和內(nèi)容

　�。ㄒ唬﹩挝豢己�

　　1、對象：局機關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國有林場）。

　　2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價兩個部分組成。

　�。ǘ�）工作人員考核

　　1、對象：全體工作人員（包括借用人員，臨時工）。

　　2、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。

　　三、程序和方法

　�。ㄒ唬└鲉挝坏目己宿k法

　　考核實行百分制計分。

　　1、自身建設(shè)（70分）

　　考核領(lǐng)導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

　　2、公共評價（30分）

　�。�1）社會測評（20分）

　　考核領(lǐng)導小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象（包括人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。

　�。�2）領(lǐng)導測評（10分）

　　考核領(lǐng)導小組辦公室組織考核領(lǐng)導小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。

　　單位績效考核細則表（見附表一）。

　�。ǘ�）工作人員的考核辦法

　　考核實行百分制計分。

　　1、共性項目（70分）

　　考核領(lǐng)導小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責、規(guī)范服務(wù)、工作紀律、廉政建設(shè)等方面進行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

　　2、公共評價（30分）

　�。�1）社會測評（15分）

　　考核領(lǐng)導小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象（人大代表、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。

　�。�2）領(lǐng)導測評（15分）

　　考核領(lǐng)導小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導、本單位領(lǐng)導及有關(guān)單位領(lǐng)導，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。

　　工作人員績效考核細則表（見附表二）。

　　四、加分及否決項

　�。ㄒ唬┘臃猪�

　　1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分;

　　2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;

　　3、對社會公益事業(yè)貢獻突出，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分。

　　表彰獎勵以提供當年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算。加分最多不超過10分。

　�。ǘ�）否決項

　　1、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標的;

　　2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;

　　3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的;

　　4、工作人員工作嚴重失職或出現(xiàn)違法違紀受到處分的。

　　單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達標或不稱職。

　　五、考核等次和結(jié)果運用

　　（一）單位考核

　　1、單位考核分為三個檔次，即先進（90分以上）、達標（70——90分）、不達標（70分以下）。

　　2、被評為先進單位的，通報表彰，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達標單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達標的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導對該單位負責人誡勉談話或給予降職。

　�。ǘ�）工作人員考核

　　1、工作人員考核分為四個等次，即優(yōu)秀（90分以上）、稱職（80—89.9分）、基本稱職（70—79.9）、不稱職（70分以下）。

　　2、考核優(yōu)秀的，通報表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。

　　六、組織領(lǐng)導和有關(guān)要求

　　為了確�？冃Э己说捻樌麑嵤�，特成立局績效考核工作領(lǐng)導小組。

　　組 長：莊慶平、宋月春

　　副組長：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉華

　　成 員：史本利、梁震

　　領(lǐng)導小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利、梁震任副主任，負責績效考核的組織工作。

　　績效考核工作是一項長期探索性工作。各單位要高度重視，認真落實，反思整改，務(wù)求實效。同時，績效考核辦公室要加強指導。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用，不斷提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。

　　附：

　　績效考核表格，每人一份

【年度績效考核實施方案】相關(guān)文章：

醫(yī)院績效考核實施方案02-26

物業(yè)績效考核實施方案02-25

績效考核制度與實施方案簡介11-25

績效考核辦法實施方案10-22

員工績效考核實施方案（精選15篇）05-18

藥劑科績效考核分配實施方案01-09

年度績效考核報告12-21

教師績效考核實施方案(10篇)02-21

藥劑科績效考核分配實施方案（精選13篇）03-07