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餐飲員工績(jī)效考核項(xiàng)目具體內(nèi)容

時(shí)間:2021-06-18 10:46:02 績(jī)效考核 我要投稿

餐飲員工績(jī)效考核項(xiàng)目具體內(nèi)容

  我們都知道,建立績(jī)效考核制度,通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。以下是小編整理的餐飲員工績(jī)效考核項(xiàng)目具體內(nèi)容,歡迎閱讀。

餐飲員工績(jī)效考核項(xiàng)目具體內(nèi)容

  第一章 總則

  1、適用范圍:

  本方案適用第三礦區(qū)餐飲公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)所有員工。

  2、考核目的:

  通過績(jī)效考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  通過績(jī)效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;

  通過績(jī)效考核,提高全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性和崗位技術(shù)水平,從而有效提升公司整體實(shí)力。

  3、考核原則:

 、 公平、公正,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);

 、 定性與定量相結(jié)合;

 、垡匀粘S涗浐涂陀^事實(shí)為依據(jù)。

  第二章 考核組織管理

  1、成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成如下:

  負(fù)責(zé)人:肖桂玲

  成 員:姚國(guó)平、郝帥、劉勁東、張有舉、孫素端、錢丹

  2、對(duì)確認(rèn)考評(píng)嚴(yán)重失實(shí)的考評(píng)人,將取消其考核資格。在自評(píng)欄中的分值如與主管考核的`分值有較大差異,經(jīng)查實(shí)后將做嚴(yán)肅處理。

  第三章 考核方法

  1、考核周期

  考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核在次月十日內(nèi)完成;年度考核于次年15日前完成。

  2、考核關(guān)系

  考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核三種。不同考核對(duì)象在不同的考核中對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系。

  3、考核內(nèi)容主要包括績(jī)效、態(tài)度、能力。

 。1)績(jī)效:指被考核人員通過努力所取得的工作成果,從以下三個(gè)方面考核:

  A、任務(wù)績(jī)效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果,每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。

  B、管理績(jī)效:體現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮。

 。2)態(tài)度:指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為:積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。

  (3)能力:指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。

  4、考核方法和等級(jí)

  考核方法:自評(píng)(10%) 上級(jí)主管(70%) 代表(20%)

  設(shè)定等級(jí)為:A 、B、C、D四級(jí)。優(yōu)秀比例原則上不超過10%,不合格比例原則上不超過5%。

  等級(jí)(項(xiàng)) : A B C D

  含義 : 優(yōu)秀 良好 合格 不合格

  注:優(yōu)秀、良好、合格者分別給予不同幅度的年終獎(jiǎng)金,不合格者扣除全年獎(jiǎng)金。

  第四章 月度考核

  1、基層隊(duì)負(fù)責(zé)人的月度考核

  2、其他員工的月度考核:

  第五章 個(gè)人年度考核

  1、個(gè)人年度考核對(duì)象

  以下員工不參加考核:新入職員工及有其它特殊原因的員工,經(jīng)公司批準(zhǔn)可以不參加年度考核。

  2、個(gè)人年度考內(nèi)容

  年度考核是在對(duì)個(gè)人全年各月考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,結(jié)合考核期間的所有的表現(xiàn),總結(jié)得出個(gè)人年度綜合考核結(jié)果。

  3、個(gè)人年度考核流程

  ① 每年 月 — 日,由公司組織一年一度的績(jī)效考核。

 、 各餐廳經(jīng)理在每年 月 — 日匯總被考核人的評(píng)分。

  ③ 由公司考評(píng)小組組織各餐廳經(jīng)理在每年 月 — 日進(jìn)行年度績(jī)效質(zhì)詢會(huì)對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行質(zhì)詢。

 、 考核結(jié)果報(bào)公司經(jīng)理質(zhì)詢、批準(zhǔn),確定最終考核結(jié)果,并做出獎(jiǎng)懲決定。

  ⑤ 將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定公布于相關(guān)餐廳

 、 對(duì)結(jié)果有疑問的,在結(jié)果公布起3日內(nèi)向上級(jí)里領(lǐng)導(dǎo)提出異議

 、 對(duì)存在異議的員工進(jìn)行解釋或復(fù)評(píng),并向員工反饋

 、 公布最終考評(píng)情況,考評(píng)結(jié)束

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