苑國輝的語錄46句

　　管理者的"權(quán)力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。以下是小編幫大家整理的苑國輝的語錄46句,希望能夠幫助到大家。

1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責自己。

2、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。

3、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。

4、在人才同質(zhì)化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。

5、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。

6、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

7、超強的學習能力，是成功的基石。

8、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

9、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

10、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。

11、當突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

12、真正的管理是管制，而不是束縛。

13、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。

14、當員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。

15、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。

16、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。

17、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

18、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

19、一個優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

20、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機遇的心。

21、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

22、領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

23、僅僅強調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。

24、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。

25、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

26、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。

27、只有不斷的學習新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應對不斷的新挑戰(zhàn)。

28、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務，專注于先完成這些任務。

29、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

30、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。

31、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

32、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。

33、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

34、優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

35、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

36、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

37、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

38、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

39、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

40、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導者最重要的任務。

41、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

42、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

43、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

44、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

45、領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

46、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

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