李光斗的語(yǔ)錄
1、每個(gè)企業(yè)盼望的都是：如何讓自我的品牌成為第一品牌；每個(gè)企業(yè)思考的都是：如何讓自我的品牌超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；每個(gè)企業(yè)百思不得其解的都是：為什么我的品牌永遠(yuǎn)落在別人的后面？之后居上的幸運(yùn)何時(shí)輪到自我？
2、在擴(kuò)大市場(chǎng)時(shí)劉備采取的是柔性并購(gòu)策略。先讓品牌深入人心，再徐圖之。
3、西方式管理強(qiáng)調(diào)法理情，中國(guó)式管理強(qiáng)調(diào)情理法。中國(guó)式管理更多的是人情式管理，講的是變則通通則久的軟性原則。是“制度+人情”的管理。
4、雖然諸葛亮劣勢(shì)明顯，但他卻是個(gè)自我營(yíng)銷的高手，營(yíng)銷就是把有缺陷的東西賣(mài)出去，諸葛亮是深諳此道。
5、在職場(chǎng)中有四種人：有潛質(zhì)有脾氣的有潛質(zhì)無(wú)脾氣的無(wú)潛質(zhì)有脾氣的無(wú)潛質(zhì)無(wú)脾氣的。
6、故事能為產(chǎn)品增加附加值，使之身價(jià)飆升，其根本原因，是正因在商品交換過(guò)程中，故事是有價(jià)格的，它使用企業(yè)的腦力勞動(dòng)，花費(fèi)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)刻，成為滿足人們情感需求的無(wú)形商品。
7、升職的第一要素——業(yè)績(jī)是第一位的。升職的'第二要素是——要做老黃牛，但是要做會(huì)叫的老黃牛。升職的第三要素是——敢擔(dān)當(dāng)，在老板最需要的時(shí)候出現(xiàn)。升職還有第四要素，那就是“剩者為王”。
8、如果你的產(chǎn)品比其它牌子的同類產(chǎn)品賣(mài)得貴賣(mài)得快賣(mài)得多賣(mài)得久——就說(shuō)明你的品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)：反之，就說(shuō)明你的品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱。
9、李光斗認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期反而會(huì)給品牌帶給了更有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就好比在黑暗中劃亮一根火柴，它會(huì)比白天里點(diǎn)燃的一根蠟燭更明亮！
10、一根鏈條，最脆弱的一環(huán)決定其強(qiáng)度：一只木桶，最短的一塊木板限定其容量；一個(gè)人，性格最差的一面影響其前程。一個(gè)品牌，最薄弱的環(huán)節(jié)遏制其生命�！�
11、品牌競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的品牌擁有區(qū)別或領(lǐng)先于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特潛質(zhì)，這種潛質(zhì)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯示品牌內(nèi)在的品質(zhì)技術(shù)性能和完善服務(wù)。
12、一個(gè)人最可貴的是什么？你留下你品牌的名字，我們叫人過(guò)留名，雁過(guò)留聲。李光斗經(jīng)典語(yǔ)錄
13、如今，世界上最輕易的賺錢(qián)方式是什么？在家編故事，出門(mén)講故事，見(jiàn)人賣(mài)故事。
14、打得贏就打，打不贏就和他拜把做兄弟。
15、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用股份制吸引優(yōu)秀人才加盟，桃園三結(jié)義是劉氏股份制公司成立大會(huì)，第一次融資就吸引了當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)家張飛和關(guān)羽入股。
16、我給出的品牌競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：所謂品牌競(jìng)爭(zhēng)力，就是某品牌較同類產(chǎn)品市場(chǎng)影響力大占有率高附加值高生命周期長(zhǎng)的深層次原因。
17、價(jià)值觀比價(jià)值更重要。也就是你怎樣看待口袋里的錢(qián)比你口袋里有多少錢(qián)更重要。如果事事利字當(dāng)頭，必然不會(huì)有健康的企業(yè)文化，最終整個(gè)企業(yè)將一盤(pán)散沙。
18、聚財(cái)難，守財(cái)更難，財(cái)務(wù)管理就顯得更為重要。生財(cái)無(wú)路聚財(cái)無(wú)方用財(cái)無(wú)度，最終坐吃山空。摘自:
19、跨國(guó)公司主要憑什么在中國(guó)取得成功？憑技術(shù)？雀巢公司CEO彼得·布拉貝克即使在高科技產(chǎn)品市場(chǎng)中，僅有領(lǐng)先的技術(shù)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。憑資金？資金優(yōu)勢(shì)并不是跨國(guó)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大獨(dú)特的根本原因。憑人才？人才很重要，但人才并不是中國(guó)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力首要解決的問(wèn)題。憑渠道？與跨國(guó)公司相比，中國(guó)企業(yè)的一個(gè)重要相對(duì)優(yōu)勢(shì)在于渠道，在于廣闊的二三級(jí)市場(chǎng)。既然跨國(guó)公司最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是技術(shù)不是資金不是人才不是渠道，那么跨國(guó)公司在中國(guó)神勇擴(kuò)張，最強(qiáng)悍的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？一言以蔽之，是品牌，是強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
20、才華很重要，找機(jī)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前把才華表現(xiàn)出來(lái)更重要。
21、在李光斗看來(lái)，蕭條年代品牌為王，中國(guó)企業(yè)要突出重圍，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中立于不敗之地，就要首先振興中國(guó)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
22、真正的高手，讓對(duì)手對(duì)你不忍下手！
23、想在家族企業(yè)里混，男的就要變成家奴，女的要變成家眷。
24、三國(guó)歷史上凡是不會(huì)許愿景沒(méi)有明確目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人都死得很難看。
25、品牌建設(shè)之道不只是給有需求的人生產(chǎn)一種物質(zhì)產(chǎn)品，更重要是給有夢(mèng)想的人找一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的故事！
26、故事成就品牌價(jià)值，也傳播品牌價(jià)值，它的魅力就在于在故事里人們能輕易地實(shí)現(xiàn)的他們的夢(mèng)想，即便只是感覺(jué)。
27、危機(jī)管理的最高境界就是在危機(jī)的潛伏期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)處理，防患于未然。
28、一個(gè)好名字是創(chuàng)意名牌的第一步。和平年代，衡量一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，看它有多少世界性的品牌；衡量一個(gè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，看它有多少全國(guó)性的品牌。如今，中國(guó)乳都花落呼和浩特，中國(guó)酒都落戶宜賓，期望中國(guó)的品牌之都越來(lái)越多，成為世界優(yōu)秀品牌的來(lái)源地。
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