戴爾國際英語關(guān)于教育行業(yè)前景的分析
近些年來,隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展,教育市場呈現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。由于受新的職業(yè)生活挑戰(zhàn)與崗位競爭的壓力的影響,越來越多的人開始通過參加各種培訓(xùn)來提升自己。近幾年來,中國教育市場迎來了培訓(xùn)行業(yè)投資高峰期。
一、中國教育培訓(xùn)業(yè)的現(xiàn)狀
21世紀(jì)是經(jīng)濟全球化、服務(wù)國際化的時代,中國加入世貿(mào)組織以來,教育也作為服務(wù)業(yè)中最重要的組成部分。近年來,教育市場呈現(xiàn)旺盛的增長態(tài)勢,成為我國經(jīng)濟領(lǐng)域閃亮的市場熱點,成為創(chuàng)業(yè)投資最熱門的關(guān)鍵詞。根據(jù)國家教育部《全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》來未來5到10年,中國教育培訓(xùn)市場潛在規(guī)模將達(dá)到5000億元。
尤其是中小學(xué)的教育培訓(xùn),超出3000多億的市場,并且正以每年30%速度急速增長,每年參加各類培訓(xùn)的青少年兒童超過1億人次。目前,我國現(xiàn)有2億多的中小學(xué)生。而在大中城市,90%以上小學(xué)生在課后接受各種各樣的輔導(dǎo),這是一個無比巨大的需求群體市場。
中國的教育培訓(xùn)業(yè)尚處于起步階段,雖然教育培訓(xùn)機構(gòu)已有近萬家,但資金規(guī)模超過10億元的屈指可數(shù)。教育培訓(xùn)業(yè),還是一座尚待開發(fā)的“富礦”。目前全國品牌化的教育機構(gòu)像新東方、巨人教育、安博教育、環(huán)球雅思等教育培訓(xùn)機構(gòu)占據(jù)英語(論壇)、課外輔導(dǎo)、職業(yè)教育等行業(yè)領(lǐng)頭地位。
而中小機構(gòu)發(fā)展也面臨著危機,主要是人才缺乏、教學(xué)科研力量的薄弱,抵御風(fēng)險的能力低下,在經(jīng)濟危機面前很難快速發(fā)展。教育培訓(xùn)業(yè)將迎來新一輪的洗牌階段,大機構(gòu)將出現(xiàn)綜合化發(fā)展,專業(yè)教育機構(gòu)將突出差異化進(jìn)行連鎖經(jīng)營,融資后的教育機構(gòu)為了擴張,將繼續(xù)收購全國地方大型教育機構(gòu),小機構(gòu)為了生存必須進(jìn)行改革創(chuàng)新尋求教育藍(lán)海戰(zhàn)略。打造發(fā)展初期的核心競爭力。
二、教育培訓(xùn)業(yè)近兩年的發(fā)展特點
1、品牌教育綜合化發(fā)展
在教育培訓(xùn)市場激烈競爭的時代,品牌優(yōu)勢是競爭的一個核心,以新東方為例上市后新東方開始在幼兒教育、職業(yè)教育、中高考(微博)輔導(dǎo)、個性化家教等領(lǐng)域強勢進(jìn)攻,利用新東方的品牌優(yōu)勢在各個領(lǐng)域進(jìn)行擴張,巨人教育集團在融資前就開始了在全國發(fā)展的戰(zhàn)略部署,融資后在全國并購了一些地方大型培訓(xùn)機構(gòu),很快實現(xiàn)了集團化的運營模式,同時巨人的幼兒教育和家教得到了快速發(fā)展,目前已經(jīng)形成了綜合化的品牌格局。同時巨人教育集團注重開辟教育藍(lán)海,據(jù)國家語委透露,教育部正在制訂中小學(xué)生漢字書寫等級標(biāo)準(zhǔn),要求學(xué)生不僅要會認(rèn)會寫,還要寫得規(guī)范和美觀。而新出臺的高考大綱中“錯一字扣一分”的規(guī)定和電腦閱卷對書寫要求的提高,是對目前語文基礎(chǔ)教學(xué)的一種警示和鞭策。為此在教育市場多變的情況下市場迎來了一些新的機遇。
2、專業(yè)教育機構(gòu)連鎖化和品牌教育項目連鎖
在品牌機構(gòu)綜合化發(fā)展的趨勢下,專業(yè)機構(gòu)注重在縱深發(fā)展,例如旭日弘文作文,專注作文考級,在全國設(shè)立了考級基地,快速開發(fā)市場,推動地方加盟商開啟作文教育的新革命,像這樣專業(yè)化的機構(gòu)專注某個領(lǐng)域是快速成長的重要策略,專注造就專業(yè),為此在品牌機構(gòu)競爭的條件下,加快專業(yè)化機構(gòu)的核心競爭力是與品牌機構(gòu)競爭的策略。目前像新東方的泡泡少兒英語在全國也有加盟,巨人教育集團的《巨人五天鋼筆字項目》、《巨人四大名著歌曲版》、《巨人作文》、《巨人數(shù)學(xué)》、《巨人英語》、《巨人幼教》等自品牌項目,已經(jīng)在地方二三級城市展開項目加盟,這種品牌化加盟的模式將有助于快速啟動二三級市場,地方加盟商熱衷于與品牌化教育機構(gòu)的合作,提升自己的品牌形象,打造在當(dāng)?shù)氐暮诵母偁幜。這種模式將是二三級市場快速成長的一個重要方式,也是中國教育培訓(xùn)業(yè)走向全國地方城市的一個重要途徑。最終會形成大品牌教育機構(gòu)占領(lǐng)全國各級城市的大格局。教材的標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)的一體化、優(yōu)質(zhì)教育資源的共享,將成為一種趨勢。
3、融資機構(gòu)并購趨勢化
國際出版教育集團英國培生集團日前在京宣布,其分支“培生教育”正式并購英語培訓(xùn)教育機構(gòu)——華爾街英語(中國)。去年,“培生教育”收購了上海樂寧進(jìn)修學(xué)院,并持股北京戴爾國際英語學(xué)校,正式進(jìn)入中國英語培訓(xùn)市場。此次并購,“培生教育”將繼續(xù)保留“華爾街英語”品牌,進(jìn)一步擴展教學(xué)網(wǎng)絡(luò),為更多中國在職商務(wù)人士提供英語培訓(xùn)。這是國際教育集團大勢進(jìn)軍中國的趨勢,目前在已經(jīng)獲得融資的教育機構(gòu)中都開始了自己的圈地運動,新東方并購了銘師堂等高考復(fù)讀教育機構(gòu),安博教育在全國并購了一些課外輔導(dǎo)培訓(xùn)和職業(yè)化教育機構(gòu),環(huán)球雅思早就開始圈地,巨人教育集團在武漢、南昌、西安、廣東、廣西等城市大勢并購了當(dāng)?shù)刈畲笠?guī)模的教育培訓(xùn)機構(gòu)。還收購了一些很有潛力的教育科技及游戲產(chǎn)品。這種并購化的趨勢導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐慕逃龣C構(gòu)競爭力發(fā)生了改變,以前是地方本土品牌占據(jù)市場改為了由全國品牌占據(jù)地方本土市場,同時增強了地方品牌的知名度和核心競爭力,加強了服務(wù)和師資力量的'建設(shè),使得地方教育機構(gòu)發(fā)展快速。這將是品牌化教育機構(gòu)跑馬圈地運動又一個競爭趨勢,占據(jù)自己在全國的市場。
三、教育培訓(xùn)業(yè)的主要競爭領(lǐng)域
1、中小學(xué)英語培訓(xùn)市場的競爭分析
大家知道,目前我國英語培訓(xùn)市場的市場總值已達(dá)150億元,到2010年,可望達(dá)到300億元,可見這將是一個發(fā)展十分迅猛、蘊含巨大商機的行業(yè),而且相對于接近飽和的成人英語培訓(xùn)市場而言,中小學(xué)生和幼兒英語培訓(xùn)則成為未來市場發(fā)展主力軍,所以激烈的虎狼大戰(zhàn)在這里上演并不為奇,虎狼大戰(zhàn)本質(zhì)上就是利益之爭!在北京少兒英語規(guī)模比較大的有巨人教育少兒英語,新東方的泡泡少兒英語等機構(gòu)。每個教育機構(gòu)又都有自己的特色,如英孚教育、蓋倫少兒英語等更注重英語教育的實用性,大多使用外教,注重培養(yǎng)學(xué)生的英語能力,巨人教育注重了能力與升學(xué)考試的結(jié)合,符合家長和學(xué)生的需求。
巨人教育集團在北京的少兒英語學(xué)員同期在校生就有3萬多人。我相信這樣規(guī)模的少兒英語機構(gòu)在北京市場是少之又少。還研發(fā)出了《巨人少兒英語》系列教材,目前已經(jīng)投入市場,巨人將掀起全國少兒英語市場又一高峰。隨著家長對孩子的教育心態(tài)的日趨理性,選擇英語培訓(xùn)機構(gòu)也越來越慎重,更看重培訓(xùn)機構(gòu)的實力、口碑和品牌。英語培訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)入品牌化時代,市場將面臨殘酷的重新洗牌,許多培訓(xùn)機構(gòu)已經(jīng)意識到嚴(yán)峻的競爭形勢:是得過且過被市場淘汰,還是選擇加盟獲得重生?
2、課外輔導(dǎo)市場的競爭分析
時下,中小學(xué)生的課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo)市場日益升溫,這與家庭對教育資源的巨大需求密不可分。調(diào)查顯示,城市家庭中為孩子請家教的比例占到了40%—60%,城市居民日常支出中教育所占的比例在08年時占到28%,統(tǒng)計表明這部分比重在逐年遞增。2008年,僅初中生和高中生的課外輔導(dǎo)市場年產(chǎn)值就已經(jīng)超過200億,這一數(shù)值預(yù)計將在5年內(nèi)達(dá)到500億元。在我國,優(yōu)秀的教育資源分配不均衡,傳統(tǒng)的課堂教學(xué)不能做到面面俱到,升學(xué)和就業(yè)的壓力又非常大,這些都導(dǎo)致了我國中小學(xué)課外輔導(dǎo)市場上的龐大需求。
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