年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則1

　　為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

　　一、評選活動原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選活動周期

　　每月組織一次評選

　　三、評選活動范圍

　　1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

　　2、優(yōu)秀員工人選需以各部門基層員工居多、管理層員工輔以

　　四、名額分配

　　1、以部門為單位非政府評選活動，部門人數(shù)在10人（不含）以下，每月可以選派2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可以選派3名

　　2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的`人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

　　五、評選活動標(biāo)準(zhǔn)

　　工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

　　工作質(zhì)量——出眾、精確并無任何差錯順利完成上級布置的任務(wù)。

　　工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

　　工作態(tài)度——工作不懈努力、主動，能夠較好順利完成分內(nèi)工作。

　　團(tuán)隊合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

　　工作紀(jì)律——耽誤不容許少于2次/月；事假不少于1天/月；

　　服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

　　物品放置吻合規(guī)定

　　學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合潛力。

　　技術(shù)創(chuàng)新潛力——工作中致力力爭上游，經(jīng)常明確提出嶄新見解、嶄新措施與代萊工作方法。

　　職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。

　　溝通交流協(xié)同——擅于上下溝通交流、均衡協(xié)同，能夠自動自發(fā)與人合作

　　六、評估人及注意事項

　　1、工作業(yè)績由被評估人的輕易上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作意識。

　　2、團(tuán)隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

　　3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

　　七、評選流程

　　1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理順利完成部門內(nèi)員工評選活動，并核對《優(yōu)秀員工評價表中》報人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則2

　　根據(jù)集團(tuán)總部精神，為給員工一個同時實(shí)現(xiàn)和證明自我價值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評選活動制度。

　　一、參選人員

　　1、月度優(yōu)秀員工出選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。

　　二、優(yōu)秀員工參選資格

　　1、工作時間八十1個月，并無客戶舉報、并無耽誤、曠工、告假、曠工、

　　2、當(dāng)月無工傷者記錄、無違紀(jì)處分記錄。

　　三、優(yōu)秀員工名額

　　1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人：服務(wù)員（含高服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人

　　2、季度優(yōu)秀員工評選活動名額8人：服務(wù)員（飼喂服）1人、傳菜員1人、收銀、原訂及領(lǐng)位1人、出品部2人（硝酸鍶1名領(lǐng)班）、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人

　　四、優(yōu)秀員工評選方式

　　1、各部務(wù)必以公平公正官方的原則認(rèn)真對待，以投票的得票數(shù)最多者，入選為月度優(yōu)秀員工。

　　2、服務(wù)員（含高級服務(wù)員）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工（除餐廳經(jīng)理外）共同投票選出。

　　3、出品部1人，由出品部各部各級（正、副廚師長除外）人員共同投票挑選出。

　　4、門店總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的`投票。

　　五、投票規(guī)則

　　1、2輪投票3進(jìn)1的形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。

　　2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參予投票。

　　3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時，可并列進(jìn)入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時需進(jìn)行第3輪投票，直至決勝出第1名。

　　六、評選活動有關(guān)建議及操作方式流程

　　1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天，依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。

　　2、人事部將優(yōu)秀員工評選活動結(jié)果及資料整理檔案，作為晉升和加薪的參照依據(jù)，在員工大會后2天內(nèi)順利完成優(yōu)秀員工的偷拍、照片沖洗、員工天地張貼事宜。

　　七、獎勵方式

　　1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度杰出管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。

　　3、員工大會頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。

　　4、已連續(xù)3次評選活動為月度優(yōu)秀員工，第4次被評選活動上優(yōu)秀員工，門店額外獎勵400元并從當(dāng)月起調(diào)跌月薪。

　　備注：除特定標(biāo)示外，獎金均以工資形勢派發(fā)

年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則3

　　為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動，評比辦法如下：

　　一、評選范圍：

　　1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

　　2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

　　二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件

　　1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，并無耽誤、曠工，當(dāng)年病事假總計3天以下；

　　2、工作業(yè)績突出；

　　3、年總計考核無c等；

　　4、有良好的團(tuán)隊精神，善于主動與人合作；

　　5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擅于改良工作方法，工作效率低；

　　6、工作中計劃性強(qiáng)、積極完成各項工作任務(wù)；

　　7、敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一致同事，為人正直正直，作風(fēng)正派，存有較好的個人修養(yǎng)；

　　8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

　　9、管理者存有模范帶頭TNUMBERx60，擅于指導(dǎo)和培育部署。

　　三、先進(jìn)集體評選條件

　　1、工作成績突出，各項工作達(dá)至或少于規(guī)定指標(biāo)，財政預(yù)算達(dá)成一致率好；月度績效考核分后分?jǐn)?shù)名利前茅。

　　2、計劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達(dá)成率高；

　　3、與各部門溝通交流通暢，團(tuán)隊協(xié)作精神弱，積極主動保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

　　4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

　　四、名額設(shè)置與分配

　　1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

　　2、在候選人中推舉2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

　　3、優(yōu)秀管理人員1名；

　　4、先進(jìn)集體1個；

　　5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。

　　6、以上名額布局為暫行規(guī)定，以后每年可以根據(jù)公司發(fā)展情況再的定。

　　五、評選活動的組織

　　1、公司設(shè)立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和非政府管理。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動。

　　2、具體內(nèi)容活動的非政府、協(xié)同工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)管理；

　　3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

　　4、各子公司按分配名額非政府全體員工展開評選活動，公司直屬部室由總裁籌辦主任非政府全體員工展開評選活動評選活動以無記名方式展開投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)當(dāng)少于與會人員半數(shù)）獲選為銀牌候選人，例如突遇票數(shù)成正比或票數(shù)多的'未少于半數(shù)再展開投票選舉。

　　5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

　　6、杰出管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進(jìn)集體候選名額。

　　7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將獲選的優(yōu)秀員工名單、杰出管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材

　　料報送集團(tuán)人力資源部；

　　8、入選為銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選活動分別由兩地評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確認(rèn)出來金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)管理將獲選的金牌、銀牌員工名單、杰出管理者名單和先進(jìn)集體呈報董事長核準(zhǔn)。

　　9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

　　10、人力資源中心負(fù)責(zé)管理協(xié)同化解集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動中發(fā)生的各種問題，總裁籌辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、檢查各單位評選活動的公正性。

　　六、獎勵辦法

　　1、由公司董事長在春節(jié)聯(lián)歡會上官方表揚(yáng)親自頒授榮譽(yù)證書和獎金或獎品；

　　2、由公司人力資源中心組織安排集團(tuán)內(nèi)部全體員工參加的優(yōu)秀員工座談會；

　　3、金牌、銀牌員工、杰出管理者、先進(jìn)集體與公司董事長、總裁及公司主要領(lǐng)導(dǎo)合影。

　　七、評選活動的各項準(zhǔn)備工作由公司人力資源中心負(fù)責(zé)，總裁辦協(xié)助。

　　八、本評選活動辦法解釋權(quán)歸屬于公司人力資源中心。

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