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施工班組長安全生產(chǎn)職責
施工班組長安全生產(chǎn)職責1
一、目的
為了調(diào)動和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進班組成績，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，帶動班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展季度評比“優(yōu)秀班組長”活動。
二、適用范圍
公司所有班組長
三、評選原則
評選堅持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評選依據(jù)，增強評選工作的權(quán)威性和透明度。
四、評選組委會
組長：
副組長：
成員單位：安全質(zhì)量部
生產(chǎn)部
貨運部
運行部
技術(shù)部
機械部
裝卸作業(yè)部
考核辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部
電話：
五、評選標準
1、認真落實本班組安全生產(chǎn)第一責任人的責任，帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。
2、帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000”的理念，分解落實安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。
3、必須帶領(lǐng)班組達到公司“四零”班組的評比要求。
4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，認真組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工作質(zhì)量。
5、組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
6、加強本班組團隊建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。
六、否決指標
出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：
1、沒有達到“四零”班組的；
2、班組內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時以上事故的；
3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀及違法現(xiàn)象；
4、班組內(nèi)員工有通報批評及以上行政處分；
5、班組長出勤率低于95%；
6、本班組當季度有一般及以上質(zhì)量事故；
7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。
七、評選方法
評選活動采取自下而上推薦與評選活動組委會綜合評定相結(jié)合的`辦法，主要程序為：
1、報名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細則（見附件），統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫推薦表上報。
2、綜合評定。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加評審會，根據(jù)考核細則對上報的候選人進行打分，分數(shù)在95分以上的，被評為當季度的“優(yōu)秀班組長”稱號。
八、考核細則
生產(chǎn)部、貨運部、機械部適用同一個考核細則；技術(shù)部、運行部適用同一個考核細則；裝卸作業(yè)部專門的考核細則，具體內(nèi)容見附件。
九、獎勵
1、被評為“優(yōu)秀班組長”稱號的，將獎勵1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長”證書。
2、在公司提拔管理人員時，對“優(yōu)秀班組長”每季度的得分進行累計，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。
施工班組長安全生產(chǎn)職責2
為了進一步規(guī)范內(nèi)部管理，落實各級安全生產(chǎn)責任制，理順運行機制，提高運行質(zhì)量，促進本隊安全生產(chǎn)，特制定以下班組長考核辦法：
一、考核人員范圍
跟班隊長、副隊長、帶班長、組長。
二、考核依據(jù)
《安全生產(chǎn)責任制》、《崗位工作標準》及安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況。
三、考核原則
真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，以貢獻論業(yè)績的原則。
四、考核辦法
1、實行單項獎罰與浮動崗位津貼系數(shù)相結(jié)合的考核辦法。
2、單項獎罰：
�。�1）班組內(nèi)發(fā)生輕傷事故，處罰跟班副隊長、帶班長1000元/人次；副帶班長500元/人次；發(fā)生重傷以上事故按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。�2）上級各類檢查得分在本專業(yè)組排名靠后或存在重大安全、質(zhì)量隱患，處罰相關(guān)班組管理人員500元/人次。
（3）無特殊原因未能完成隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，處罰跟班副隊長300元/次。
�。�4）生產(chǎn)班因違章指揮造成機電設(shè)備損壞或組織指揮不當造成冒頂事故影響一個班以上，處罰跟班副隊長、帶班長1000元/人次，副帶班長、安全質(zhì)量驗收員500元/人次。
（5）生產(chǎn)班安全質(zhì)量管理較差，造成工程質(zhì)量低劣，被評估為C級，除公司處罰的人外，處罰當班其他管理人員300元/人次。
�。�6）生產(chǎn)班隊內(nèi)質(zhì)量驗收被定為不合格的班組，處罰跟班副隊長、帶班長300元/人次，副帶班長、安全質(zhì)量驗收員200元/人次。
�。�7）生產(chǎn)班出現(xiàn)故障問題不積極組織處理而交給下班（特殊情況除外），處罰跟班副隊長300元/次，接班班組如處理遺留故障問題，獎勵接班跟班副隊長300元/次。
（8）檢修班因檢修工作不到位造成機電設(shè)備故障影響生產(chǎn)1個班以上，處罰檢修班跟班隊長、帶班長1000元/次，副帶班長、安全質(zhì)量驗收員500元/次。
�。�9）生產(chǎn)班全月不出現(xiàn)影響1個班以上的故障問題，檢修班不出現(xiàn)影響生產(chǎn)1個班以上的.機電檢修事故，獎勵跟班副隊長、帶班長300元/人次，副帶班長200元/人次。
�。�10）下料班管理不到位，造成重要材料、配件、設(shè)備還能及時到位而影響生產(chǎn)，處罰下料班帶班長300元/次。
（11）下料班運輸過程中操作不當造成設(shè)備損壞或車輛撞壞巷內(nèi)支護設(shè)施，處罰下料班帶班長500元/次。
（12）本班驗收出的問題不組織整改處理而遺留給下班，處罰跟班副隊長、帶班長500元/人次，副帶班長300元/人次；下班處理好，給予下班管理人員相應(yīng)獎勵。
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