員工對(duì)公司的建議
員工對(duì)公司的建議1
新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點(diǎn)比較好，但是公司的運(yùn)營(yíng)情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上會(huì)夸獎(jiǎng)你但心里會(huì)說你好表現(xiàn)，你應(yīng)該靜下心來，好好的'跟著公司的師傅好好學(xué)習(xí)，逐漸的摸清公司的運(yùn)營(yíng)思路和人際關(guān)系，到那時(shí)你說的話絕對(duì)不是空話了，而是有建設(shè)意義的話。
員工對(duì)公司的建議2
簡(jiǎn)單講就是結(jié)合你自身的優(yōu)勢(shì)和過往的工作經(jīng)歷，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，提出你的建議，比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說可以提高。
當(dāng)然是要找無關(guān)痛癢的細(xì)節(jié)，沒有哪個(gè)公司希望新人進(jìn)來就指手畫腳講大道理，尤其是沒啥工作經(jīng)驗(yàn)的。相反新人能注意到細(xì)節(jié)還是很討喜的。
舉個(gè)例子:公司打印一般都不會(huì)刻意要求雙面打印，所以可以說，為了更環(huán)保建議雙面打印，打印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷毀，不涉密的做演草紙。
又比如，每個(gè)人臺(tái)面上的.便簽擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。
總之，顯示你足夠細(xì)心又不要無意得罪某些人就可以了。
然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足夠多細(xì)節(jié)的人可以呼風(fēng)喚雨，細(xì)節(jié)里真的有魔鬼。
員工對(duì)公司的建議3
1、鼓勵(lì)員工多提正確提議預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面提議均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
2、制定的方案在沒有確定時(shí)不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)當(dāng)很好的'實(shí)施，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)當(dāng)另行通知，方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)當(dāng)把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。
3、關(guān)于績(jī)效考核的通知從五月份下發(fā)以來一向都沒有執(zhí)行，并且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。
員工對(duì)公司的建議4
1、考勤監(jiān)管：
提議樓層管理人員周周日不要休息，因這兩天是商場(chǎng)銷售旺日，周周四休息，其他人員每月天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。
2、招聘離職：
落實(shí)所制訂的綜合的資料全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘異動(dòng)離職手續(xù)辦理；
3、人員離職率較高提議：
導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：元加提成；提議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的'情景來看，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)資料比較單一，下步提議公司對(duì)培訓(xùn)資料要更加豐富一些；對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取元押金，此刻已正式實(shí)施；針對(duì)電工人員，因有必須的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情景和內(nèi)部人員的離職情景和面試人員均反映工資較底，提議做適度的調(diào)整。
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