生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)1

　　1. 行政隸屬

　　1.1. 上級主管：營銷總監(jiān)

　　1.2. 直屬下級：無

　　2. 主要職責(zé)

　　2.1. 協(xié)助總監(jiān)確保營銷系統(tǒng)整體高效運行。

　　3. 主要工作

　　3.1. 協(xié)助總監(jiān)制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方針，協(xié)助各分部完成各項銷售指標(biāo)；

　　3.2. 協(xié)助管理工作，做好上傳下達，協(xié)調(diào)好各分部門工作分配與安排，協(xié)助各分部解決難點，根據(jù)總監(jiān)下達的指示擬定市場的策略和政策（價格與渠道〕；

　　3.3. 協(xié)助總監(jiān)做好客戶工作，特別是重大客戶的客情工作，保持定期與不定期的聯(lián)系工作。協(xié)助總監(jiān)總結(jié)出成功的營銷模式與方法；協(xié)助總監(jiān)解決客戶投訴，規(guī)范各分部工作行為。

　　4. 營銷總監(jiān)助理崗位職責(zé)

　　4.1. 依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標(biāo)，協(xié)助總監(jiān)擬訂本部門的目標(biāo)與工作計劃，并隨時予以追蹤了解，協(xié)助控制，以便有效執(zhí)行；

　　4.2. 協(xié)助各分部做好市場的調(diào)查，搞好市場預(yù)測，擬訂銷售策略。及時收集各分部反饋產(chǎn)品質(zhì)量、市場行情變化等信息；

　　4.3. 協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)好本部門日常工作，不斷完善各分部管理制度，并經(jīng)總監(jiān)同意后組織實施。

　　4.4. 協(xié)助總監(jiān)估算所需的款項支出；

　　4.5. 協(xié)助總監(jiān)根據(jù)銷售項目，依據(jù)客戶群體特點，制定相宜的銷售方案，協(xié)助各分部確保銷售目標(biāo)的達成；

　　4.6. 協(xié)助各分部進行下屬的考核工作，協(xié)助行政部完成各分部員工的考核、獎懲等事項。

　　4.7. 制定定期不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　4.8. 建立健全銷售檔案，定期轉(zhuǎn)存公司相關(guān)部門；

　　4.9. 做好銷售業(yè)績的日（周、月）報工作，協(xié)助總監(jiān)及時組織收取銷售應(yīng)達帳款，確保帳款的.安全、到位；

　　1.10. 據(jù)市場需求的變化，及時向相關(guān)部門反饋市場信息；

　　4.11. 全力執(zhí)行總監(jiān)交辦的其他事項及未盡事宜。

　　4.12. 經(jīng)常與各分部人員溝通，了解思想動態(tài)，及時協(xié)助總監(jiān)做好安撫、幫助、支持、激勵等員工的思想工作。

　　4.13. 收集有利公司開拓業(yè)務(wù)的小區(qū)、家裝公司信息，及時與總監(jiān)溝通，制定相應(yīng)的對策，集中攻關(guān)。

　　4.14．承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項及未盡事宜。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)2

　　1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運營及管理工作;

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達成高效與高質(zhì)量的工作績效;

　　4、制定及成本管制計劃，控制各環(huán)節(jié)的費用，降低消耗、避免浪費;

　　5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織制定并貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，定期組織安全隱患排查，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;

　　6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源，架構(gòu)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一管理、機制、體制一體化;

　　7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的`順利開展;

　　8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購和生產(chǎn)階段的進度達成，達到產(chǎn)銷平衡;

　　9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)3

　　1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運營計劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。

　　2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點設(shè)計相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實。

　　3、制定全面詳實的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的'流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運營建立堅實的制度基礎(chǔ)。

　　4、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進行招聘與人才引進，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

　　5、統(tǒng)籌計劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)4

　　1、全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部，倉庫、質(zhì)量管理、采購各項管理工作，制度及規(guī)范化建設(shè)

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的'管理，確保各項指標(biāo)的完成。

　　3、組織實施公司下達的工作計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、參與生產(chǎn)工藝制定

　　8、負(fù)責(zé)車間，倉庫，采購等各類報表及工作改善

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運作、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運作。

　　2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計劃的調(diào)控，協(xié)調(diào)全廠的物料計劃、生產(chǎn)計劃。

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備改良，生產(chǎn)工藝流程改善，生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范。

　　4、負(fù)責(zé)工廠的管理系統(tǒng)化改善，健全各種管理體系體制，完善生產(chǎn)作業(yè)流程。

　　5、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題的.總的協(xié)調(diào)處理。

　　6、負(fù)責(zé)對工廠中基層管理人員的聘用、考核評價、晉升、提薪。

　　7、負(fù)責(zé)參加公司例會，組織工廠生產(chǎn)例會。

　　8、負(fù)責(zé)工廠相關(guān)資源信息的外部協(xié)調(diào)溝通。

　　9、負(fù)責(zé)工廠的建設(shè)。

　　9、參與公司戰(zhàn)略性目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃;

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)6

　　1、全面主導(dǎo)部門生產(chǎn)運營管理工作，制定并實施部門年度、月度運營目標(biāo)以及各部門績效考核；

　　2、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理，成本控制和交付等核心業(yè)務(wù)；

　　3、掌握生產(chǎn)運轉(zhuǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)資源，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題；

　　4、負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制，相關(guān)生產(chǎn)部門的組織管理；

　　5、編制生產(chǎn)工藝流程，審定審查技術(shù)管理標(biāo)注，推行精益生產(chǎn)管理，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)制度流程；

　　6、擅長成本運營分析管理，極強的.目標(biāo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行力；

　　7、擅長團隊建設(shè)，精通生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和效率提升；

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)7

　　參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

　　主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的.文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

　　組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

　　負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

　　指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

　　根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

　　代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)8

　　1、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)相關(guān)的部門或環(huán)節(jié)(如PMC、采購、倉庫、生產(chǎn)等)，確保交期、質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升效益效率。

　　2、搭建或優(yōu)化內(nèi)部管理體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善部門管理制度、操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、組織完成年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)、工具和設(shè)備維修保養(yǎng)，落實安全生產(chǎn)，及時組織實施檢查、協(xié)調(diào)、考核。

　　4、制定或完善相關(guān)部門的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部交期、質(zhì)量、效率、損耗、成本等方面的考核。

　　5、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等精益改進，不斷完善生產(chǎn)運營水平，提升公司競爭力。

　　6、加強團隊建設(shè)，加強內(nèi)部生產(chǎn)技能培訓(xùn)，與人事部門一起做好人才儲備工作。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)9

　　1.參與組織制定并監(jiān)督實施公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo)，完成公司既定的目標(biāo);

　　3.協(xié)調(diào)技術(shù)、工藝、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門，處理生產(chǎn)運營過程中的'重大問題及難題;

　　4.負(fù)責(zé)全面的電池生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效益，控制生產(chǎn)成本;

　　5.負(fù)責(zé)培養(yǎng)及管理下屬管理團隊，以確保下屬管理人員管理能力不斷提升、協(xié)調(diào)工作不斷提高并促使各項目標(biāo)的達成。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)10

　　1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的工作，依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)驗指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)工作計劃，并組織實施;

　　2、管理企業(yè)的'整體核心技術(shù)，制定和實施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案，組織調(diào)查研究行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品;

　　3、組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作水平;

　　4、負(fù)責(zé)對相關(guān)機構(gòu)和員工的考核，培養(yǎng)部屬的成長，指導(dǎo)員工提升自我管理、培養(yǎng)自我完善的能力;

　　5、營造部門內(nèi)團結(jié)協(xié)作、溝通和諧的團隊氛圍，定期向總經(jīng)理匯報各項工作。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)11

　　1。在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　2。貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　4。負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　5。配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

　　6。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　7。強化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　8。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備***、安全員及車間級管理人員的`業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　9。負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　10。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)對項目進行調(diào)研、論證并負(fù)責(zé)制定項目立項報告、項目研發(fā)實施計劃和項目經(jīng)費預(yù)算；

　　2、負(fù)責(zé)新廠區(qū)建設(shè)、組建項目團隊;

　　3、負(fù)責(zé)分解項目任務(wù)、實施項目計劃，指導(dǎo)并督促項目小組成員工作，對項目關(guān)鍵性問題進行決策和指導(dǎo)，保證項目的順利實施；

　　4、負(fù)責(zé)整合項目申報資料、對項目進行總結(jié)和評估；

　　5、組織制定研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)查技術(shù)難點，保證研發(fā)質(zhì)量符合企業(yè)要求，監(jiān)督項目研發(fā)進度，保證研發(fā)工作及時完成；

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)品牌服裝的整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的'管理等；

　　2、圍繞產(chǎn)品計劃，制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按計劃完成打板、生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局，控制成本。

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　5、持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統(tǒng)，高效運作系統(tǒng)，有效節(jié)約成本；

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)14

　　1、有強烈的'事業(yè)心和責(zé)任感。敢于擔(dān)當(dāng)、

　　2、熟悉飲料生產(chǎn)企業(yè)的日常管理,并敢于大膽管理。

　　3、精通植物蛋白飲料、果汁飲料的生產(chǎn)工藝

　　4、熟悉易拉罐、tep瓶、玻璃瓶生產(chǎn)灌裝線設(shè)備的操作與維修及工作原理。

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)15

　　1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制定的工藝流程進行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進行改進。

　　2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。

　　3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計劃的制訂、設(shè)備的'維護保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率。

　　4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍的建設(shè)與考核工作。

　　6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制訂。

　　7、及時處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。

【生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)】相關(guān)文章：

生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)要求10-12

營銷總監(jiān)職責(zé)12-07

融資總監(jiān)的職責(zé)04-25

公關(guān)總監(jiān)的職責(zé)06-07

法務(wù)總監(jiān)的職責(zé)04-12

（精選）法務(wù)總監(jiān)的職責(zé)04-12

渠道總監(jiān)的職責(zé)表述09-07

公司行政總監(jiān)職責(zé)12-17

市場總監(jiān)職責(zé)03-30