控制論15篇[推薦]
控制論1
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實施當然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述了企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
關(guān)鍵詞：人力資源；成本控制；具體措施
21世紀，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。因此，國內(nèi)企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數(shù)額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了鮮明的對比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對國內(nèi)許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
一、人力資源成本的含義及構(gòu)成
人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本；狹義的`人力資源成本是企業(yè)支付給勞動者的工資費用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支付的各種人工費用的總和。
當前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費、激勵成本、交換成本等。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和技術(shù)水平，對職工進行的崗前培訓、崗位培訓、專業(yè)培訓、能力培訓等所發(fā)生的費用。四是離職成本，即由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本等。
二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題
第一，招聘機制不合理導致的聘用成本上升。人才競爭是新時代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關(guān)系，而不是根據(jù)專業(yè)知識和技術(shù)技能進行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴重，沒有專業(yè)才能的人占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導致人力資源成本相對上升。同時，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
第二，企業(yè)內(nèi)部各項管理制度不合理導致使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報酬，員工的工作積極性會受到影響，從而影響企業(yè)的正常運行。有些企業(yè)的績效評估標準及過程不合理，科學評估系統(tǒng)異常缺乏。大多數(shù)企業(yè)的考核機制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵，忽視非物質(zhì)激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費和成本的相對增加。
第三，員工培訓機制不健全導致開發(fā)成本的上升。一方面，目前國內(nèi)的許多企業(yè)內(nèi)部并沒有建立專門的培訓體系，對員工的培訓行為基本上都是委托外部機構(gòu)進行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓資金作為一種費用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓方面的經(jīng)費很少。委托外部機構(gòu)所進行的員工培訓很難根據(jù)員工的需求提供個性化的服務(wù)，因此這部分培訓費用實際使用的效益較低，導致人力資源培訓成本的相對上升。另一方面，有一些企業(yè)在內(nèi)部設(shè)有培訓機構(gòu)，但在對員工培訓過程中注重對高管人員的培訓，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因為技能不足等因素執(zhí)行效率低的狀況，從而導致人力資源成本的相對上升。
第四，忽視企業(yè)員工的流動率導致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職；員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經(jīng)過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對離職處理不當而導致員工的訴訟，還會導致相應(yīng)地訴訟費用。然后，職位的空缺會導致一系列的問題，如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。
三、企業(yè)人力資源成本控制的措施
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對員工的招聘、選拔其實是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲備，因此在進行招聘時應(yīng)考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)該為了追求低成本而降低對應(yīng)聘人員的要求。對取得成本的控制應(yīng)該從以下幾個方面著手：
第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。首先，企業(yè)要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，對設(shè)計的每個職位都應(yīng)該詳細說明工作內(nèi)容、權(quán)力和責任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據(jù)崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費用。其次，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，確定各個階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進行。
第二，選擇合適的招聘隊伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對企業(yè)的業(yè)務(wù)相當熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費用。
第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時同時也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
控制論2
摘要在水利水電工程建設(shè)當中，造價控制是一項重點工作內(nèi)容，對于工程的經(jīng)濟核算、施工管理都具有積極的作用。在工程建設(shè)周期中，設(shè)計階段作為初始階段工作，將會對工程造價控制產(chǎn)生重要影響，也可以說是工程造價控制最為關(guān)鍵的階段。在本文中，將就限額設(shè)計對水利水電工程造價的控制進行一定的研究。
關(guān)鍵詞：限額設(shè)計；水利水電工程；造價；控制；
1、引言
在工程建設(shè)當中，設(shè)計階段是重要的階段，也是對工程整體造價進行控制最為有效的階段。通過在設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制，能夠有效降低工程造價，為工程的順利建設(shè)打下基礎(chǔ)。在實際工作開展中，可以積極推行限額設(shè)計方式，在有效控制造價的基礎(chǔ)上提升項目效益水平。
2、限額設(shè)計應(yīng)用價值
2.1限額設(shè)計
限額設(shè)計是現(xiàn)今工程建設(shè)當中經(jīng)常應(yīng)用到的一種方式。具體而言，即在設(shè)計中以投資估算、設(shè)計任務(wù)書進行初步設(shè)計，并以此基礎(chǔ)進行施工圖設(shè)計的控制。將設(shè)計審定工程量、投資額分解到不同的專業(yè)當中，之后再分解到分布與單位工程中。在此當中，不同專業(yè)在保障功能的基礎(chǔ)上，需要以限額額度設(shè)計、篩選方案，對施工設(shè)計、技術(shù)設(shè)計當中存在的不合理變更情況進行控制，避免發(fā)生突破總投資的情況，同時能夠為工程投資控制、資金籌措提供精準的依據(jù)。
在現(xiàn)今項目投資控制工作當中，限額設(shè)計可以說是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體設(shè)計中，經(jīng)濟管理與設(shè)計人員間要保持密切的溝通配合，統(tǒng)一經(jīng)濟與技術(shù)因素，做好方案比較，在獲取合理建議與有效信息的情況下實現(xiàn)投資的動態(tài)控制目標。
2.2應(yīng)用價值
在工程項目建設(shè)當中，設(shè)計準備階段對整體項目造價影響最大，產(chǎn)生影響處于75%-95%之間，占據(jù)了工程造價的絕大部分，而后續(xù)的施工圖設(shè)計、工程施工影響則非常小，尤其是工程建設(shè)的重點環(huán)節(jié)：施工階段，對工程整體造價產(chǎn)生的影響僅僅在10%左右�？梢哉f，設(shè)計作為水利水電工程建設(shè)當中的初始階段，將會對項目整體成本控制產(chǎn)生非常大的影響。
而經(jīng)過相關(guān)專家的調(diào)查論證后也得到了結(jié)論：在水利水電工程建設(shè)當中，設(shè)計階段的影響最大，且在實際操作中也具有優(yōu)勢，其主要體現(xiàn)在：
第一，在優(yōu)化工程設(shè)計方案時，具有這較大的調(diào)整余地，將形成較少的不利影響，這也可以說是對工程造價控制最簡單、最重要的階段；
第二，該階段具有較少的人員參與，一般來說僅僅有設(shè)計人員參與其中。在實際控制造價時，僅僅涉及到內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與工作調(diào)整，效率更高，所獲得的效果也更好；
第三，施工階段將耗費較多的財力、人力與物力，面臨到復雜的施工工序與較多的部門與人員，在具體施工中具有較大的協(xié)調(diào)管理難度，也很難實現(xiàn)對工程造價的有效控制。
在該情況下，為了能夠在水利水電工程建設(shè)中更好的控制造價，提升項目建設(shè)效益水平，在設(shè)計階段做好限額設(shè)計則成為了一種有效的方式，即通過最小投入率的應(yīng)用獲得更大的回報率。具體方式，即在設(shè)計當中根據(jù)工程的投資估算、設(shè)計任務(wù)書進行初步設(shè)計控制，以批準的初步設(shè)計概算控制設(shè)計，以此實現(xiàn)對工程造價的科學控制，切實提升工程設(shè)計效果，起到保障工程項目效益的作用。
3、造價控制方式
3.1科學設(shè)定限額
在水電工程建設(shè)當中，其在可行性研究階段所開展的投資估算工作，則可以說是初始狀態(tài)的限額。但此時所開展的投資估算工作在精細度方面存在不足，無法將限額科學的細化落實到不同設(shè)計組當中。在該情況下，設(shè)計方則需要與業(yè)主方進行細致的溝通，對業(yè)主建設(shè)意圖進行全面的掌握，做好項目總限額的明確，之后再猶負責人與工程的造價師與專業(yè)負責人員開展討論，以此對不同專業(yè)的限額進行明確，保證科學性。
在該項工作完成后，在通過同樣的方式對不同設(shè)計小組限額進行明確，以此完成工作。在該方式當中，能夠科學的設(shè)定設(shè)計目標，以此使限額設(shè)計在可操作性方面具有好的表現(xiàn)，能夠更為接近工程建設(shè)目標。需要注意的是，當設(shè)計小組、專業(yè)部門數(shù)量較多時，則需要進一步細化限額的劃分，以此才能夠保證在具體控制中具有便利、簡單的特點，但也可能因此影響到限額合理性。而當限額合理水平較高時，也將會影響到控制限額的難度。對于該種情況，即需要能夠在工作當中做好平衡性控制。
3.2開展動態(tài)管理
對于工程建設(shè)的限額設(shè)計來說，也正是一個逐漸完善、偏差調(diào)整的過程，需要始終以動態(tài)方式的應(yīng)用實現(xiàn)過程的'控制。在開始的方案設(shè)計階段，需要以建筑功能需求開展設(shè)計工作，并在完成設(shè)計后進行造價計算，比對分配限額，如果經(jīng)比對發(fā)生與限額相比高出或者低于的情況，則需要對設(shè)計進行修改，之后再進行比對�？梢韵蜇撠熑颂岢鼋ㄗh，對限額進行減少或者增加，在保證水利水電工程安全、功能滿足需求的基礎(chǔ)上進行變更。
在接到建議后，負責人則需要以反饋信息為基礎(chǔ)，與設(shè)計人員進行深入的討論與交流，以此實現(xiàn)限額或者設(shè)計的調(diào)整，在不斷優(yōu)化調(diào)整的過程中保證設(shè)計能夠滿足設(shè)計目標。在該方式應(yīng)用中，能夠靈活控制水電工程造價，更好的發(fā)揮限額設(shè)計作用。但也需要注意，需要在動態(tài)管理當中做好尺度的把握，避免發(fā)生在沒有征求上級意見對設(shè)計隨意改動的情況。
3.3建立管理機構(gòu)
水利水電工程是一個規(guī)模大、功能復雜的工程，具有著復雜的設(shè)計內(nèi)容。要想進行統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)，則需要做好限額設(shè)計管理機構(gòu)的成立，安排專門的建筑人員作為責任人，同時安排有經(jīng)驗的造價師做好對接。
根據(jù)項目規(guī)模，可以設(shè)置電氣、機電與建筑等部門，同時設(shè)置對應(yīng)的設(shè)計組，在組內(nèi)安排專人負責。在該方式應(yīng)用中，能夠保證相關(guān)負責人員具有清晰的職責與明確的分工，能夠在工作當中配合協(xié)調(diào)，使設(shè)計人員能夠在設(shè)計工作中做好方案優(yōu)化，確保將專業(yè)投資額控制在限額當中，以此保證工程設(shè)計能夠滿足工作需要。但也需要注意，在部門與人員設(shè)置時，要充分明確各人員的工作職責，以此避免在問題發(fā)生后相互間出現(xiàn)推諉責任的情況。
3.4建立激勵機制
對于限額設(shè)計這項工作而言，是一個反復且繁瑣的工程，如果在此當中缺少制度層面的保障，則很難有效的實施限額設(shè)計，因推諉情況的存在使設(shè)計活動陷入到困境當中，無法保證設(shè)計效果。在該情況下，則可以做好對應(yīng)制度的建立健全，包括有溝通回報制度、定期會議制度、內(nèi)部獎懲制度、方案競賽制度與內(nèi)部責任制度等。該方式在應(yīng)用中，能夠幫助設(shè)計人員在工作當中形成較強的責任心，而通過激勵機制的科學建立，能夠?qū)⒃O(shè)計人員原本的被動心態(tài)實現(xiàn)對主動工作信條的轉(zhuǎn)變，切實激發(fā)工作熱情，實現(xiàn)其設(shè)計潛能的挖掘。為了保證制度的有效實施，需要保證制度內(nèi)容的科學性、可操作性，避免因缺少操作價值影響到工作開展效果。
4、結(jié)束語
水利水電工程是現(xiàn)今我國的重要基礎(chǔ)設(shè)施項目，對于地區(qū)發(fā)展具有重要的意義。同時，該類工程也具有著功能豐富、內(nèi)容復雜與規(guī)模大的特點，對資金造價控制具有了較高的要求。在實際工作開展中，需要以限額設(shè)計方式的應(yīng)用做好造價控制，更好的實現(xiàn)成本控制目標。
參考文獻
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控制論3
摘要：水電建設(shè)項目投資的有效控制是項目建設(shè)的重要內(nèi)容，也是項目建設(shè)的關(guān)鍵，在項目決策階段要運用蒙特卡羅模擬等科學方法確定投資控制目標，全過程建設(shè)以設(shè)計階段為重點。主動地、動態(tài)地控制投資，注重技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，重視實施階段的投資控制，定會取得良好的效果。
關(guān)鍵詞：投資控制 模擬 設(shè)計質(zhì)量
水電建設(shè)項目投資的有效控制是水電建設(shè)管理的重要組成部分，也是投資主體密切關(guān)注的一個重要方面。水電建設(shè)項目投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和實施階段，把水電建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在該項目中能合理利用人力、財力、物力，并取得較好的投資效益和社會效益。即通常所說的投資估算控制設(shè)計概算，設(shè)計概算控制項目的實施預算，用實施預算控制好合同價格。
水電建設(shè)項目投資控制貫穿于整個項目的建設(shè)全過程，合理有效控制水電項目投資，應(yīng)從水電建設(shè)項目的各個階段著手。
1決策階段合理預測項目投資風險，確定投資控制目標
投資控制是監(jiān)視項目建設(shè)過程中投資各方面運用情況的活動，以保證項目建設(shè)資金運用狀況與項目的質(zhì)量、進度保持動態(tài)適應(yīng)的一項管理活動。投資控制一般包括3個步驟：①確定投資控制目標；②衡量投資實際情況，獲取偏差信息；③分析偏差產(chǎn)生原因，采取糾正措施。投資控制必須有控制的客體——控制目標，沒有控制目標，投資主體各方將失去控制方向和缺乏控制重點，也無法發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行糾偏。因此，必須運用科學的方法進行投資的合理預測，以確定合理的投資控制目標。水電項目的工程造價一般由3個不同的部分組成：其一是確定性造價，對于這一部分造價工程師知道它一定會發(fā)生并知道它發(fā)生的額度；其二是風險性造價，對此造價工程師只知道其可能發(fā)生的概率及不同概率發(fā)生時的造價分布；其三是完全不確定性造價，造價工程師對其發(fā)生的概率及造價分布均無法確定。工程項目造價確立的根本在于第二部分——風險性造價的確定與預測。國內(nèi)外有許多風險預測方法，最有名的當數(shù)蒙特卡羅（MonteCarlo）模擬法。
蒙特卡羅（MonteCarlo）模擬起源于第二次世界大戰(zhàn)期間，用于對裂變物質(zhì)中子的隨機擴散進行模擬研究，并以世界著名的賭城蒙特卡羅作為該項目研究的代號而得名。它是一種隨機模擬方法，不是按照傳統(tǒng)的觀念去求解模型，其本質(zhì)是實驗，即在假定條件下去運行模型，然后根據(jù)模型運行的結(jié)果，進行預測分析和系統(tǒng)評價。在實際應(yīng)用中，通常是先建立一個模型，再進行數(shù)字模擬，如果模擬結(jié)果說明模型的有效性不足，可以逐步擴大模型的細節(jié)，反復進行數(shù)值模擬以求最后取得一個更為精確的估計。
蒙特卡羅模擬方法的實質(zhì)是：設(shè)有Y=g（X1，X2，…，Xn），X為隨機變量，函數(shù)（即數(shù)學模型）g已知，為了確定Y值，我們可以用蒙特卡羅法，具體步驟為：
（1）隨機產(chǎn)生一組X1，X2，…，Xn；
�。�2）代人函數(shù)g計算得Y值，Y=g（X1，X2，…，Xn）；
�。�3）重復上述步驟（1），（2）；
�。�4）由（1），（2），（3）步得到n個Y值，計算得到Y(jié)的統(tǒng)計值。
運用蒙特卡羅模擬法預測分3個步驟：首先，構(gòu)造模型。進行蒙特卡羅模擬，必須確定研究對象的概率分布。對于風險因素來講，常常沒有可以直接引用的分布率，通常是根據(jù)歷史記錄或?qū)＜业闹饔^分析判斷，求得研究對象的一個初始概率分布。例如在設(shè)計變更的預測中，可以根據(jù)過去的已完類似工程的變更分布狀況和所預測工程的實際情況，預測其初始分布，運用主觀概率法、專家調(diào)查法給出一個事件的概率分布。其次，運行模型。根據(jù)確定的模型結(jié)構(gòu)（概率分布及其結(jié)構(gòu)關(guān)系）進行隨機抽樣，故又稱作數(shù)值模擬。第三，根據(jù)模型的隨機模擬結(jié)果，統(tǒng)計各風險因素發(fā)生的頻數(shù)，得出要求的統(tǒng)計量。
目前國內(nèi)水電項目風險預測的理論研究已有大量成果，但是實際應(yīng)用卻顯得很不足，大多數(shù)工程是以已完工程的歷史資料為基礎(chǔ)，以百分率進行估算。為了更加科學合理地預測風險和確定投資控制目標，這方面的工作有待于加強。
2設(shè)計階段以設(shè)計質(zhì)量為重點的投資控制
水電建設(shè)項目投資控制貫穿于整個項目的建設(shè)全過程，并具有突出的重要地位。水電建設(shè)項目投資控制的關(guān)鍵在于項目實施前的投資決策階段和設(shè)計階段。許多業(yè)主認為水電項目投資控制的重點在工程實施階段，把投資控制的主要精力放在工程實施階段上，忽視了水電站設(shè)計階段的投資控制。據(jù)國外有關(guān)資料對不同建設(shè)階段影響建設(shè)項目投資程度的分析，在項目建議書批準的條件下，在可行性研究階段，設(shè)計對項目投資的影響為75%～95%，在技術(shù)設(shè)計階段為35%～75%，在施工圖設(shè)計階段為5%～35%。由此可見，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策階段和設(shè)計階段，而在項目做出決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。一些西方國家分析，設(shè)計費雖然只占水電站工程全壽命費用的1%，但恰是這1%的設(shè)計費用決定了幾乎以后的費用，可見設(shè)計質(zhì)量對項目建設(shè)的投資控制的重要性，甚至可以說抓住了設(shè)計階段這個重點，就把握了投資控制的方向。
水電建設(shè)項目在設(shè)計階段的投資控制，首先須對工程項目各部分建筑運用價值工程理論進行技術(shù)經(jīng)濟比較，在滿足建筑物功能的前提下，體現(xiàn)經(jīng)濟優(yōu)勢，以期取得最滿意的設(shè)計方案。
某水電站工程建設(shè)過程中，設(shè)計人員本著對業(yè)主負責，對工程負責的態(tài)度，把控制工程投資理念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，設(shè)計人員先后進行了10余項的設(shè)計優(yōu)化。如：永久船閘與臨時船閘合二為一，溢洪道及廠房流道底板減薄等設(shè)計優(yōu)化，節(jié)約工程投資近億元。
其次，在設(shè)計各個階段進行限額設(shè)計，以上一個階段的各項工程量投資控制下一個階段的設(shè)計工作，力爭達到隨著設(shè)計階段的加深，設(shè)計工作越細和各建筑物設(shè)計更加優(yōu)化，但在實際工作中，當設(shè)計概算超出批準的投資估算時，某些設(shè)計負責人往往只片面要求造價工程師單純地從投資上尋找原因，以盲目地降低單價和費用指標為代價來降低工程投資，而不是在設(shè)計的細微之處尋找降低工程量及施工措施費的途徑。這樣就違背了限額設(shè)計的'初衷，缺乏合理性及科學性，限額設(shè)計也只是流于形式，起不到投資控制的作用。
某水電站在建設(shè)期間遭受3次洪水沖擊，基坑被淹累計30多天，工期損失達3個月之久，造成比較大的損失。盡管如此，由于實行了限額設(shè)計，設(shè)計人員群策群力，在設(shè)計優(yōu)化上下功夫，使電站實際發(fā)電工期比預期提前了10個月；工程完工后，其投資控制在批準的設(shè)計概算內(nèi)，取得了良好的經(jīng)濟與社會效益。
再次，應(yīng)加強設(shè)計監(jiān)理工作，因為設(shè)計監(jiān)理對項目投資的控制是事前控制，比過程控制中的施工監(jiān)理對投資控制有著更重要的作用。有的比較大的水電項目已開始了這方面的工作，取得了一定的效果，但并未完全落到實處，執(zhí)行起來很難請到滿意的設(shè)計監(jiān)理工程師�？上驳氖峭顿Y方已認識到了這一工作的重要性。
3重視工程實施階段的投資控制
水電站工程項目龐雜、涉及面較廣、技術(shù)難點多、地質(zhì)復雜及工期長等特點，增加了工程實施階段的投資風險，同時也制約了這個階段的投資控制，超設(shè)計概算現(xiàn)象時有發(fā)生。在工程的實施階段投資控制的主要內(nèi)容如下。
3。1合理處理好質(zhì)量、進度與投資三者之間的關(guān)系
水電工程進入具體實施階段后，許多業(yè)主不太重視投資控制，往往最重進度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進度、質(zhì)量同等的位置，這可能與我國的水電開發(fā)模式和中國國情有一定的關(guān)系，經(jīng)常搞什么獻禮，以某個特殊日子作為工程截流、首臺機組發(fā)電的日子，而工程的進度卻無法正常滿足此類要求，于是召開動員大會，給承包人趕工費等來達到目標。筆者在某水電站從事監(jiān)理工作時，發(fā)現(xiàn)施工單位的機電安裝人員平時上班抓得不緊，到臨近工期目標控制點時，索要趕工費，從而使工期要求得到滿足，投資卻大大突破。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，必須在確保工程質(zhì)量的前提下，辯證地處理它與工程質(zhì)量控制、進度控制的關(guān)系，以提高工程建設(shè)的整體經(jīng)濟效益。如：增加一部分工程投資來縮短工期并提前發(fā)電，在進行投入與產(chǎn)出等經(jīng)濟分析后確能帶收益，那么，增加部分投資是必要的，這能增加水電站的發(fā)電經(jīng)濟效益和發(fā)揮其部分社會效益。
3。2做好工程的招標工作，確定合理的工程承包合同價
水電建設(shè)項目施工承包合同有工程量清單型合同、總價合同、單價合同、成本加酬金合同、交鑰匙合同5種，總價合同又可分為固定總價合同和可調(diào)總價合同。由于水電項目非常復雜，項目內(nèi)容和設(shè)計指標不能十分明確，招標時只能向投標人給出各分項工程的工作項目一覽表或招標設(shè)計階段的估算工程量，在工程實施階段，工作項目和工程量均有較大的變化，因而國內(nèi)大多數(shù)水電項目采用單價合同和工程量清單型單價合同，少數(shù)水電項目采用可調(diào)總價合同。
無論采用單價合同還是可調(diào)總價合同，簽訂合同時的合同價只是一個暫定價格或預測合同價格，不是最終的合同價格，要使最終的合同價格更為合理，真正反映建筑產(chǎn)品的價格，招標階段招標文件的編制等招標工作顯得尤為重要，須對招標文件中的合同條款進行仔細研究，不留或少留“活口”，盡量消除索賠的誘因，明確界定變更的條件和處理變更的辦法，以避免實施過程中扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
某小型水電站為民營企業(yè)投資建設(shè)，由于一些特殊原因，在初步設(shè)計（等同水電的預可，工程項目較粗）的基礎(chǔ)上進行施工招標，業(yè)主請一家咨詢機構(gòu)編寫招標文件，該機構(gòu)為第一次編寫水電項目招標文件，缺乏這方面的經(jīng)驗，招標文件不夠理想；筆者在參加評標的過程中發(fā)現(xiàn)其變更條款中：“無類似單價可套用時，按水利部水總[20xx]116號文的規(guī)定和相應(yīng)的預算定額及投標人投標文件中的基礎(chǔ)價格重新編制單價�！眳⒓油稑说母魍稑巳司鶠楹苡薪�(jīng)驗的施工企業(yè)，在報價時，其基礎(chǔ)價格不具備任何競爭性，通過調(diào)低單價中人、材、機消耗量來競標，無形中給最終的合同價格留下了一個“大活口”，給最后的投資控制埋下了隱患。
3。3完善合同管理制度，提高投資管理人員素質(zhì)
由于水電站工程施工復雜，受自然條件制約和外部環(huán)境的影響較大，給招標文件編制和合同管理提出了更高的要求。施工實施階段常常會發(fā)生與招標文件、技術(shù)規(guī)范、合同文件不一致的地方，加上承包商以低價中標，靠加強索賠和變更來盈利。為了減少合同變更、索賠、補償費發(fā)生，需要經(jīng)驗豐富的注冊造價工程師配合監(jiān)理工程師從設(shè)計、施工、合同幾方面進行深入研究，預測工程實施中可能發(fā)生的問題，建立一套健全的合同管理制度，強化合同的約束力，合理地解決各類經(jīng)濟問題。
某水電站主體工程開工初期，由于設(shè)計變更、地質(zhì)條件變化的影響，承包商以自己的經(jīng)驗和智慧，充分利用合同條款，向業(yè)主提出合同變更的“標外單價”、“補償費”、“措施費”、“窩工費”等要求。由于沒有一套健全的合同管理細則，面對承包商提出的標外單價及索賠，明顯感覺到基礎(chǔ)工作差，反駁承包人的證據(jù)資料不完善，給審定工作帶來一定的難度，為此，業(yè)主提出了改進措施，制定了《主體工程價款結(jié)算辦法》及《工程索賠管理實施細則》等合同管理辦法，抑制了合同變更、索賠、補償?shù)臄U大。
除完善合同管理制度外，還應(yīng)提高投資管理人員的素質(zhì)以更好地處理合同執(zhí)行過程中的各類問題，有效地控制投資。某水電站在合同執(zhí)行中沒有配備造價工程師或造價專業(yè)人員，由財務(wù)人員從事投資管理，在工程結(jié)算時，承包人把固結(jié)灌漿的鉆檢查孔、壓水試驗、檢查孔復灌等報量結(jié)算，由于合同中沒有相應(yīng)單價，重新編制單價進行結(jié)算。然而，按招標文件中合同條款規(guī)定：“固結(jié)灌漿按延米計量，鉆檢查孔、壓水試驗、檢查孔復灌等內(nèi)容包括在延米單價中”，投資管理人員工程技術(shù)和造價知識不足，被承包人迷惑，影響了工程的投資控制。
除了在水電建設(shè)項目各個階段抓住不同的控制重點進行有效的投資控制之外，在建設(shè)過程的每個階段均必須掌握2個原則：
�。�1）主動地、動態(tài)地控制投資。水電行業(yè)目前推行的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”實質(zhì)上就是立足于主動地、動態(tài)地控制工程造價的造價管理機制。在投資控制目標確定以后，不能理解工程造價的控制在于發(fā)現(xiàn)實際值與目標值之間的偏差，以及偏差發(fā)生后再分析偏差產(chǎn)生的原因并采取相應(yīng)的對策。這種“亡羊補牢”的做法盡管有一定的意義，但是被動的，是被牽著鼻子走。水電工程建設(shè)是在許多變化的外部環(huán)境條件下進行，與氣候條件、水文條件、地質(zhì)條件、施工環(huán)境條件、通貨膨脹等環(huán)境條件的關(guān)系比較密切，這些環(huán)境條件是動態(tài)的、復雜多變的，作為一個水電建設(shè)者，一個工程造價人員應(yīng)該主動地采取措施，提前預防或減少實際值與目標值的偏離，對投資進行動態(tài)的控制。
�。�2）投資控制必須是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。水電站工程設(shè)計中的每一個方案，每個高程，每一個幾何尺寸都牽涉到工程量的大�。辉O(shè)計標準的確定，施工方案的選擇，施工機械的配備，無不體現(xiàn)到整個工程的投資控制中。這就要求技術(shù)人員必須樹立經(jīng)濟觀念，會算經(jīng)濟賬，克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟思想。在當今這個質(zhì)量終身制的現(xiàn)實生活環(huán)境中，有不少技術(shù)人員為了自身少擔風險或不承擔風險，在選取各項技術(shù)參數(shù)時偏保守，不算經(jīng)濟賬，加大安全系數(shù)。為了防止混凝土出現(xiàn)裂縫，把技術(shù)規(guī)范和相關(guān)手冊上的混凝土溫度控制措施全部用上。另外，造價工程師則應(yīng)熟悉水電工程技術(shù)知識，應(yīng)明白自己從事的是技術(shù)經(jīng)濟，只有懂技術(shù)才能更好地做好經(jīng)濟工作；必須了解水電站工程各建筑物的關(guān)系、各種施工技術(shù)方案和各項施工技術(shù)措施，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來，通過對技術(shù)的深入研究和經(jīng)濟分析及效果評價，達到投資控制的目的。筆者在從事造價工作的實踐中，發(fā)揮了自己曾從事過幾年技術(shù)工作的優(yōu)勢，多次發(fā)現(xiàn)技術(shù)上的不足，與相關(guān)技術(shù)人員交流與溝通，取得了較好的效果。如發(fā)現(xiàn)砂石料生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計出現(xiàn)“大馬拉小車”的情況，使砂石料單價偏高；施工工藝設(shè)計考慮不仔細，不符合客觀現(xiàn)實等。
綜上所述，盡管水電建設(shè)項目條件復雜、環(huán)境變化多、工期較長、面臨的風險因素較多，但只要把握項目建設(shè)的每個階段的關(guān)鍵，遵循主動地、動態(tài)地控制投資，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，水電項目的投資控制中的“三超”現(xiàn)象將會得到有效的控制，在當今水電建設(shè)的春天中將迎來水電建設(shè)項目投資控制的新天地。
控制論4
摘要:在企業(yè)的發(fā)展過程中，稅務(wù)管理在促進其自身發(fā)展、提高自身經(jīng)濟效益等方面都具有非常重要的作用和意義，因此，要求各個企業(yè)應(yīng)該加強對稅務(wù)風險的有效控制和重視，加強其自身的稅務(wù)管理。在稅務(wù)管理的實際過程中，稅務(wù)內(nèi)部控制本身發(fā)揮著非常重要的租用，企業(yè)可以從其自身的內(nèi)部控制方面對稅務(wù)加強管理，有效促進企業(yè)的更好發(fā)展。基于此，本文從企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制的基本方式及目標方面著手，分析了企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制的作用及價值，最后對新形勢下如何加強企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制的方法與策略進行深刻的分析和研究。
關(guān)鍵詞:新形勢；企業(yè)稅務(wù)管理；內(nèi)部控制；方法與策略
隨著我國會計制度等方面的發(fā)展和改革，企業(yè)的會計也正在朝著管理會計、稅務(wù)會計、財務(wù)會計為一體的企業(yè)會計體系方面發(fā)展，利用會計學相關(guān)的方法和理論對企業(yè)自身在經(jīng)營活動當中所涉及到的稅務(wù)事項加以有效的管理，為企業(yè)的良好發(fā)展,實現(xiàn)最大的稅收利益等方面具有非常大的作用和意義，也是目前企業(yè)發(fā)展過程中稅務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容之一。然而，由于多項因素的約束和影響，企業(yè)的稅務(wù)管理內(nèi)部控制等方面的工作存在著一定的難度，不利于企業(yè)自身經(jīng)營活動的有效開展。因此，在當前的背景下，對企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制進行有效的研究和分析具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制的基本方式及目標
在當前企業(yè)的稅務(wù)管理內(nèi)部控制當中，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)稅務(wù)工作和企業(yè)經(jīng)營特征，在實際的工作當中運用一般控制和例外控制兩種方式。一般控制覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)當中，重點是企業(yè)在運營管理當中稅務(wù)事項發(fā)生率比較高的活動當中。例外控制應(yīng)該對企業(yè)的財產(chǎn)稅等方面的發(fā)生率不高的應(yīng)稅事項。加強企業(yè)自身的稅務(wù)管理有助于預防稅收風險、提升經(jīng)營安全性、提升經(jīng)營價值。企業(yè)的稅務(wù)管理內(nèi)部控制的工作目標主要就是對稅務(wù)管理的優(yōu)化和實施，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中既要符合相關(guān)的政策規(guī)定，又能夠促使企業(yè)做到稅務(wù)工作的合理合法。實際的工作應(yīng)該具體細化到目標上面，主要就是保障企業(yè)的核算行為和支付行為都符合相關(guān)的稅法規(guī)定，企業(yè)的稅務(wù)支出能夠獲得更加全面的精準核算、企業(yè)的稅收能夠合理合法的進行開支、企業(yè)的稅務(wù)數(shù)據(jù)信息有效、完整等。
二、企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制的作用及價值
(一)提高企業(yè)經(jīng)營價值
在企業(yè)的稅務(wù)管理當中加強內(nèi)部控制工作,能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營價值。企業(yè)稅務(wù)管理當中加強內(nèi)部控制工作不僅僅能夠有效降低企業(yè)稅務(wù)的風險，還能夠在企業(yè)發(fā)展過程中幫助其自身構(gòu)建出更好的經(jīng)營價值。首先，加強企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)部控制工作能夠幫助企業(yè)自身在按照國家政策規(guī)定的基礎(chǔ)上有效避免花費越來越多的稅收費用，以此來有效的降低企業(yè)自身的稅收成本，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營價值。其次，在對企業(yè)進行內(nèi)部管理的過程中應(yīng)該向社會展現(xiàn)一種良好的形象，有利于提高企業(yè)本身的社會形象，在一定的程度上提高企業(yè)本身的社會價值。
(二)促進企業(yè)良好發(fā)展
在企業(yè)的稅務(wù)管理當中加強內(nèi)部控制工作能夠有效促進企業(yè)的良好發(fā)展。稅務(wù)管理當中內(nèi)部控制工作能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營管理當中避免出現(xiàn)經(jīng)營風險，有效實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展和安全經(jīng)營。就當前的現(xiàn)實情況來看，很多企業(yè)在實際的發(fā)展過程當中由于對國家相關(guān)的稅收政策不是很了解，導致其自身在快速發(fā)展中出現(xiàn)了不同形式的風險，進而阻礙了企業(yè)自身的長遠、健康發(fā)展。企業(yè)稅務(wù)管理工作當中的內(nèi)部控制要求財務(wù)工作人員應(yīng)該加強對國家相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定的了解和掌握，構(gòu)建更加完善的企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)部控制工作和機制，保證企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中安全經(jīng)營。
(三)防范企業(yè)稅務(wù)風險
在企業(yè)的稅務(wù)管理當中加強內(nèi)部控制工作能夠有效防范企業(yè)的稅務(wù)風險。在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，稅務(wù)風險是非常重要的問題，同樣也是在經(jīng)營管理當中非常難控制的問題，加強企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制工作能夠控制企業(yè)管理中的稅務(wù)風險。從企業(yè)的稅務(wù)風險產(chǎn)生和形成方面來看，其主要的原因就是企業(yè)各部門在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程當中沒有進行良好的溝通，導致信息的傳遞不全面，因此，比較難控制各環(huán)節(jié)的銜接和風險問題，進而產(chǎn)生嚴重的稅務(wù)風險。因此，想要加強企業(yè)稅務(wù)風險方面的管理就要求企業(yè)應(yīng)該明確稅務(wù)風險產(chǎn)生的原因和來源，并且根據(jù)這些對風險進行有效的分類，加強對風險的.管理，進而能夠有效降低企業(yè)本身所產(chǎn)生的稅務(wù)風險。
三、新形勢下如何加強企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制的方法與策略
(一)完善企業(yè)稅務(wù)方面的籌劃工作
在當前的新形勢下，要想加強企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，就應(yīng)該有效的完善企業(yè)稅務(wù)方面的籌劃工作。在當前的形勢下，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，稅務(wù)方面的事務(wù)也越來越多，如果企業(yè)沒有對稅務(wù)管理進行宏觀的掌控，在籌劃方面的重視不夠，就會導致企業(yè)形成和發(fā)生不同類型的稅務(wù)風險。所以，企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)該重視新形勢下企業(yè)自身稅務(wù)信息和政策方面的學習和收集，通過對企業(yè)稅收方面工作崗位實行崗位責任制，加強其自身職能的強化，促使企業(yè)的管理者能夠更加明確自身的責任和權(quán)限，并且能夠提升相關(guān)的稅務(wù)風險識別和基礎(chǔ)知識，促使企業(yè)的實務(wù)能夠獲得更好的有效籌劃。在企業(yè)自身內(nèi)部控制方面應(yīng)該設(shè)計合理的管理和控制方法及流程，做到較為全面的對稅務(wù)風險進行有效控制。如果企業(yè)的組織架構(gòu)或者是環(huán)境發(fā)生一定的變化，可以向相關(guān)的稅務(wù)機關(guān)進行報告，尋求幫助和輔導。
(二)完善稅務(wù)風險方面的防范機制
稅務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中，不可避免地涉及到企業(yè)稅務(wù)管理的風險，根據(jù)這些潛在的風險，實現(xiàn)有效的識別，并能及時處理。建立風險控制和風險管理機制，對于企業(yè)的稅收管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營狀況和企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，建立更重要的企業(yè)稅收項目，收集和評估風險，對稅務(wù)風險進行防范與控制。建立企業(yè)稅務(wù)風險管理信息與溝通機制，在收集、存儲、處理稅務(wù)信息方面，轉(zhuǎn)讓和使用的程序必須明確，保障企業(yè)稅務(wù)信息可以在企業(yè)內(nèi)部的有效溝通和反饋；另一方面，根據(jù)獲得的信息，制定相應(yīng)的解決問題的方法與對策。相應(yīng)的風險控制點應(yīng)涵蓋組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、業(yè)務(wù)流程、信息溝通和監(jiān)督檢查等多個方面。對稅務(wù)風險管理的動態(tài)方法，風險識別及時對稅收風險變化進行評價，獲取企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)管理的幫助，安慰的風險，總結(jié)相應(yīng)的稅務(wù)風險控制經(jīng)驗，建立稅務(wù)風險預防控制和發(fā)現(xiàn)性控制機制。稅務(wù)管理部門應(yīng)該全面、系統(tǒng)收集內(nèi)部和外部信息，結(jié)合實際情況，通過風險識別、風險分析、風險評價等步驟，找到公司的經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程中存在的問題，對稅務(wù)風險進行分析，對風險的影響程度進行評價，確定風險管理策略的優(yōu)先級，實現(xiàn)公司稅收管理的目標。
(三)加強企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和交流
企業(yè)稅收管理內(nèi)部控制正在逐步實現(xiàn)管理機制的信息化，這主要取決于建立和完善企業(yè)會計管理信息系統(tǒng)，企業(yè)稅收管理，應(yīng)該借助信息技術(shù)，收集企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，然后在企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)中上傳和分享相關(guān)的稅務(wù)信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者和企業(yè)稅務(wù)管理人員對企業(yè)產(chǎn)生的稅收信息數(shù)據(jù)進行實時動態(tài)的把握，促進其第一時間，發(fā)現(xiàn)和識別異常的稅務(wù)信息數(shù)據(jù)，解決橫向縱向偏差問題，及時糾正。對稅收信息系統(tǒng)的組成部分，一方面，做好稅收征管和更新工作，添加組件，公司適用的稅收法律及時和定期更新，并與稅務(wù)部門進行信息溝通；另一方面應(yīng)建立包括風險管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)各部分的風險管理信息系統(tǒng)的基本流程，做好稅收信息數(shù)據(jù)的采集、記錄、處理、傳輸和保存。企業(yè)稅務(wù)風險管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在記錄、采集、處理、傳輸、保存等方面都不能違背稅法和稅收風險管理的要求。如稅務(wù)信息資料顯示風險隱患，公司財務(wù)部門及有關(guān)職能部門應(yīng)及時進行稅務(wù)風險評估，也可聘請相關(guān)資質(zhì)和專業(yè)能力的代理人協(xié)助執(zhí)行。
結(jié)語：
綜上所述，在企業(yè)的內(nèi)部控制當中，稅務(wù)管理是一項非常重要的內(nèi)容，其完善和發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營來說具有十分重要的作用和意義。加強企業(yè)自身的稅務(wù)管理有助于預防稅收風險、提升經(jīng)營安全性、提升經(jīng)營價值。因此，要想做到以上幾點，就應(yīng)該要求企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中加強對稅務(wù)管理內(nèi)部控制的關(guān)注和重視。在當前新形勢下，做好企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制，應(yīng)該完善企業(yè)稅務(wù)方面的籌劃工作，加強稅務(wù)管理方面的崗位設(shè)置，完善稅務(wù)風險方面的防范機制，加強企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和交流，為企業(yè)的稅務(wù)管理風險的防范和控制提供關(guān)鍵的信息基礎(chǔ)，促進企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
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控制論5
一、加強審計質(zhì)量的控制，提高風險管理能力
審計質(zhì)量是審計部門提出相關(guān)策略的落實程度，是企業(yè)對審查結(jié)果的認同度。要想提高審計結(jié)果的質(zhì)量，加強對審計質(zhì)量的控制，就要進行動態(tài)的審計，將審計工作落實到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。這主要包括以下幾個方面，一是審計人員要加強自我管理，審計部門在進行審計工作時要嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，并且要做到職責明確，責任分明。二是加強對審計工作的引導。當在審計工作中遇到一些鮮少見到的問題時，審計部門的領(lǐng)導人要及時的做出重要的決策，給予審計人員正確的幫助。由于審計工作并不參與企業(yè)的運行，因此這為保證企業(yè)的審計工作的質(zhì)量提供了一道屏障，在進行審計時能夠更加的客觀對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析和研究，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中存在的一些問題，并且由于審計部門在審計時受到的制約程度比較小，所以審計部門可以將發(fā)現(xiàn)的風險及在最短的時間內(nèi)上報給管理者，對存在的風險進行及時的排查，以此來提高企業(yè)的風險管理能力。另外，風險審計參與審計工作能夠使整個企業(yè)建立起比較完善的風險分析體系，對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行風險的排查，在此基礎(chǔ)上建立起健全的風險防范意識，使企業(yè)能夠做好充分的準備來應(yīng)對風險。
二、采用先進的審計方式，堅實風險管理基礎(chǔ)
創(chuàng)新是提高審計質(zhì)量的一個重要途徑，因此審計人員要學會在審計的過程中注意總結(jié)經(jīng)驗，探索出更加高效的審計方式。例如在內(nèi)審的過程中加強對風險預測等多個方面的方式創(chuàng)新，在創(chuàng)新的審計方式之下，能夠有效的提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力。另外，在審計的過程中，可以利用計算機技術(shù)進行數(shù)據(jù)的收集和整理，以此來提高工作效率。此外還要可以對遠程審計等先進的審計方式進行實踐，來不斷的提高審計的質(zhì)量。最后還要著重建立起群眾監(jiān)督等制度，利用群眾的輿論和社會各階層的力量來實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)審，增強企業(yè)的內(nèi)審效果。隨著企業(yè)的管理人員對審計工作的日漸重視，使得審計工作在不僅作為企業(yè)獨特的增值業(yè)務(wù)，同時也不斷的幫助企業(yè)尋找差異性的服務(wù)領(lǐng)域，內(nèi)部審計的風險審計在企業(yè)中越來越扮演著不可替代的角色，推動著企業(yè)的風險管理水平，使企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠有效的避免風險，實現(xiàn)平穩(wěn)、健康的提升。
三、加強內(nèi)審人員素質(zhì)修養(yǎng)，爭鑄風險管理典范
內(nèi)審人員的素質(zhì)修養(yǎng)對于審計工作的質(zhì)量具有重要的影響作用。對于審計人員質(zhì)量的影響因素也是多種多樣的，主要的因素之一就是社會環(huán)境。在當今的社會中，社會的大部分成員都會認為企業(yè)的內(nèi)審工作只與企業(yè)的管理高層有關(guān)，而與自己沒有任何關(guān)系，因此社會對于企業(yè)內(nèi)審工作的不重視進而導致企業(yè)本身對內(nèi)審工作的重視程度也不高，因此在選擇審計人員時并不會進行嚴格的審查和考核，導致審計人員的總體職業(yè)素質(zhì)不高。而審計人員的素質(zhì)不高使得在分析企業(yè)的運行狀況以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題等方面的深度不夠，對問題的.洞察能力不足，導致企業(yè)潛在風險的擴大，因此加強企業(yè)審計人員素質(zhì)的培養(yǎng)成為一個迫在眉睫的問題。企業(yè)要按時對審計人員進行相關(guān)的培訓，不斷更新審計理念，使審計工作越來越有利于企業(yè)的發(fā)展。在審計的過程中，如果發(fā)現(xiàn)風險的存在就要對其投入更多的審計工作，增大風險分析的準確度。企業(yè)的風險是一個客觀的存在，如果審計工作不能準確的反映企業(yè)的潛在危機，及時的上報企業(yè)存在的風險，很有可能就會造成企業(yè)的損失。另外，企業(yè)風險和審計的風險在根本上一致的，因此最小程度的減少企業(yè)風險的存在就是在減少審計工作風險的存在，提高審計工作的質(zhì)量和效率，增強企業(yè)抗變能力，使企業(yè)一直具備充足的準備來面對各種風險的發(fā)生。除了上述的策略之外，企業(yè)還要注重對內(nèi)審隊伍的建設(shè)。一個集合了精英的團隊才能更好在隊伍之間實現(xiàn)配合，提高審計的工作效果。內(nèi)部審計是企業(yè)進行長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，它為企業(yè)提供了準確的分析結(jié)果，為企業(yè)進行下一步戰(zhàn)略部署提供了前提。雖然內(nèi)部審計已經(jīng)得到一些發(fā)展，但是在發(fā)展中仍然存在著不足，因此要加強內(nèi)審工作的規(guī)范化，提高企業(yè)的風險防范水平
控制論6
1.建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的概述
所謂內(nèi)部會計控制是指企業(yè)為落實經(jīng)營理念、實現(xiàn)預期經(jīng)營成果、保護資產(chǎn)安全、保證會計數(shù)據(jù)準確、提髙經(jīng)營活動效能而在企業(yè)內(nèi)部開展并且實施的一系列自我約束、控制、規(guī)劃、調(diào)整、評價等措施、方法的總稱。髙效的內(nèi)部會計控制對于企業(yè)加強會計監(jiān)督、提高會計信息質(zhì)量、提高管理效率、增加經(jīng)濟效益具有重要作用，是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標志。其本質(zhì)是一種內(nèi)部控制制度，是在一定的控制環(huán)境中，由內(nèi)部控制人（不僅僅局限于財會人員）依據(jù)一定的理念和一定的程序?qū)挝坏闹匾?jīng)濟活動和重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督的過程。
2.建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀
2.1會計內(nèi)部控制體系不健全
現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制體系還不夠健全。主要表現(xiàn)在：（1)貨幣資金收付和保管業(yè)務(wù)的授權(quán)批準不規(guī)范，不相容職務(wù)沒有徹底分離，相關(guān)機構(gòu)和人員缺乏相互制約、相互監(jiān)督。（2)實物資產(chǎn)管理的崗位責任制不規(guī)范，財產(chǎn)驗收入庫、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點、保管和處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在很大漏洞，財產(chǎn)被盜、毀損、流失比較嚴重。（3)企業(yè)內(nèi)部各管理層超越授權(quán)范圍行使職權(quán)，經(jīng)辦人員超越授權(quán)范圍辦理業(yè)務(wù)現(xiàn)象時有發(fā)生。（4)建筑工程項目決策程序不規(guī)范。相關(guān)機構(gòu)和人員的職責權(quán)限不明確，工程項目預算、投招標、質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)控制乏力，導致決策失誤及工程發(fā)包、承包、施工、驗收過程中存在舞弊行為。
2.2項目經(jīng)理責任制不完善，制約了內(nèi)部會計控制
建筑施工企業(yè)實行以項目經(jīng)理為核心的負責制，在施工項目的建設(shè)中起到了一定的促進作用，但與之相適應(yīng)的會計核算體制和約束機制不配套，企業(yè)管理層與項目經(jīng)營層關(guān)系不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)理對項目經(jīng)理過度授權(quán)，使項目經(jīng)理部自主權(quán)過大，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督約束措施。而項目的會計人員又受到項目經(jīng)理的領(lǐng)導，項目經(jīng)理往往要求會計人員按其愿望迸行會計核算，揮霍浪費，虛列工程成本，謀取個人利益，會計人員出于自身利益考慮，不敢加以制止，嚴重損害了企業(yè)整體利益。
2.3會計人員素質(zhì)不髙
目前，建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計人員的素質(zhì)相對而言不能滿足建筑施工及企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)會計隊伍中髙學歷、髙層次的會計人員所占比重較小，真正科班出身的會計人員不是很多，有些靠人情關(guān)系混進會計隊伍的人員，甚至不具備從業(yè)資格，卻仍然呆在會計崗位上，導致企業(yè)會計人員整體知識結(jié)構(gòu)、學歷水平和業(yè)務(wù)水平偏低。同時，由于建筑施工行業(yè)具有分散性、流動性大的特點，導致會計從業(yè)人員的思想教育、理論和業(yè)務(wù)培訓得不到保障，再加上企業(yè)管理層對會計人員的培訓本身就不夠重視，即便偶爾開展一些培訓活動，往往也是流于形式，根本起不到提髙會計人員素質(zhì)的作用。
2.4信息溝通不暢通
可靠有效的會計信息是建筑施工企業(yè)制定各方面科學決策的重要依據(jù)。但當前我國建筑施工企業(yè)遇到的會計信息失真、會計秩序混亂等問題，嚴重地損害了企業(yè)利益，使管理者制定決策、國家的宏觀經(jīng)濟指導與判斷等受到了影響。建筑施工單位內(nèi)部缺乏規(guī)范、科學的會計控制體系。
3.建筑企業(yè)內(nèi)部鐘控制工作的措施
3.1完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強領(lǐng)導層的重視
內(nèi)部會計控制工作雖然主要由財務(wù)會計部門承擔，但同時更需要企業(yè)自上而下的重視。完善法人治理結(jié)構(gòu)能夠形成對法人、項目經(jīng)理及各部門人員共同的約束力，使企業(yè)成員增強對內(nèi)部會計控制工作的重視，促進部門間的協(xié)作。董事會應(yīng)全方位考察總經(jīng)理人選，明晰項目經(jīng)理應(yīng)承擔的責任，完善管理層與作業(yè)層之間的授權(quán)批準制度。特別是領(lǐng)導層，其對工作的重視是內(nèi)部會計控制有效實施的保證。所以企業(yè)髙層領(lǐng)導及管理者應(yīng)接受相關(guān)培訓，真正實現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變,從內(nèi)心深處認識到內(nèi)部會計控制是服務(wù)企業(yè)大局、關(guān)系企業(yè)及員工切身利益的大事。
3.2嚴格預算管理，控制項目成本
成本控制是內(nèi)部會計控制的一項重任，建筑施工企業(yè)成本的波動也間接說明預算工作的不完善。因此，企業(yè)應(yīng)建立預算管理體系，將影響項目成本的內(nèi)外部因素納入到預算體系之中，由財務(wù)會計人員及相關(guān)部門人員共同分析可能引起該項目成本波動的因素，以及成本波動的幅度，并制定相應(yīng)的解決方案，確保預算管理的.前瞻性和主動性。
3.3實行侑息化管理，防范財務(wù)風險
信息是會計內(nèi)部控制工作開展的依據(jù)，同時也是判斷財務(wù)風險問題的依據(jù)。建筑施工企業(yè)作業(yè)項目具有分散性的特點，企業(yè)必須實現(xiàn)信息化管理，使各項會計信息及時傳遞至財務(wù)會計部門，才能確保決策科學，抑制財務(wù)風險。隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)建自己的信息化管理系統(tǒng),將各個項目的成本預算指標、費用支出標準、現(xiàn)金流情況、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款、項目收益等都反映到系統(tǒng)當中，實時處理會計信息，并建立財務(wù)預警機制。當項目出現(xiàn)應(yīng)收賬款周期過長、成本波動頻繁等風險問題時，系統(tǒng)自動報瞥提示，以便于財務(wù)會計人員及時采取控制措施。
3.4落實內(nèi)部審計，杜絕違法違規(guī)行為
不少建筑施工企業(yè)將注意力多集中于項目建設(shè)，往往忽視內(nèi)部審計工作。因此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計制度，成立獨立的審計部門。審計部門要對項目建設(shè)產(chǎn)生的各項投資支出進行事前審計，避免投資費用支出過多；項目進行中及竣工完成后也要進行相應(yīng)的內(nèi)部審計，堅決制止各種違法違規(guī)操作，防止營私舞弊行為的發(fā)生。
3.5組建高素質(zhì)人才隊伍，對會計人員進行考評與激勵
面建筑施工企業(yè)應(yīng)立足長遠發(fā)展，聘請具備髙度職業(yè)精神.、豐富工作經(jīng)驗的會計人員，組建起髙素質(zhì)的人才隊伍，并對會計人員進行科學的考評與激勵。會計人員不僅要完成日常的工作任務(wù)，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，提出降低成本、防范風險的內(nèi)部會計控制建議。所以企業(yè)應(yīng)將會計人員從事內(nèi)控工作的成果與薪酬福利掛掛鉤，提高會計人員工作的積極性和主動性。
4.結(jié)束語
內(nèi)部會計控制是建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的最重要部分，它對加強財務(wù)監(jiān)督,規(guī)范會計工作，提髙信息質(zhì)量有重要作用。建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員要認真學習內(nèi)部會計控制方法，增強財務(wù)管理能力，使財務(wù)會計更好為企業(yè)的生產(chǎn)施工做貢獻。
控制論7
摘要：本論文首先對施工機械成本的歸集范圍進行了簡單的介紹，并且介紹了一些對其進行統(tǒng)計和分析的好方法，然后認真的分析了施工機械成本控制的方法，通過這些方法可以使工程達到系統(tǒng)管理機械成本的目的，最終使工程的經(jīng)濟效益得到更好的提高。
關(guān)鍵詞：工程項目；施工機械成本；統(tǒng)計分析；控制措施
在工程的總成本中，工程的機械成本就占了很重要的一部分，所以一個工程項目要想獲得最大的經(jīng)濟利益，就必須控制好工程項目的成本。那么應(yīng)該怎么更好的控制項目的成本呢？在核算的時候，我認為應(yīng)該秉承會計核算的基本原則,工程項目核算工作應(yīng)該由項目財務(wù)部門來擔任，由財務(wù)部門來將成本費用分配和歸集。工程施工的成本是由多個部門的成本組成的，在上報成本的時候一般都會出現(xiàn)一些狀況,這些上報狀況會使實際的成本出現(xiàn)一些偏差。要想使核算更加的準確，就應(yīng)該對機械成本進行系統(tǒng)的管理。
1.施工機械成本的歸集范圍
若想要更好對機械成本進行核算以及分析，我認為第一部要做的就是確定哪些需要核算，這可以通過機械用途以及工程的性質(zhì)。分包出碴運輸、施工用設(shè)備以及租賃設(shè)備都在機械成本的范圍內(nèi)。但是有一些是不能計入機械成本的，比如工具車以及指揮車，它們的費用應(yīng)該計入間接成本，作業(yè)臺架以及襯砌模板臺車的成本應(yīng)該計入周轉(zhuǎn)性材料，因為它們是非標設(shè)備。當本工程完成后將處理費用進行沖減材料成本處理，且不計入機械成本。砂石料的生產(chǎn)機械費用應(yīng)該計入材料費用，因為它是施工建筑原材料所用機械，所以計入材料費用而不計入機械成本。機械成本組成部分非常的多，主要有小型設(shè)備分攤費用、其他機械人工費用、分包出碴運輸費用、設(shè)備消耗費用、沖減機械設(shè)備費用、租賃設(shè)備費用、以及其他機械費用這幾種。設(shè)備消耗費用主要是由人工費和動力燃料費、大修理費、沖減機械設(shè)備費用包括折舊費、安裝拆卸及輔助設(shè)施費以及經(jīng)常修理費這幾種組成。安裝拆卸及輔助設(shè)施費主要是由現(xiàn)場的機械安裝和拆卸費用、安裝輔助機械費用、機械費以及試運轉(zhuǎn)費等費用組成的。設(shè)備人工費主要是由操作人員工資組成的。折舊費主要是由機械設(shè)備逐漸收回的設(shè)備原值費用組成的。大修理費主要是由機械隔臺班的修理費組成的。經(jīng)常修理費主要是由除去大修理之外和檢查臨時故障用到費用的修理費用組成的。
2.施工機械成本的統(tǒng)計
在對機械成本進行統(tǒng)計核算工作之前，第一步要做的就是對機械成本的核算對象進行確認，簡單的來說就是確定分配與歸集機械成本費用的承擔者。以機械在施工中調(diào)配交叉使用的特征為主要依據(jù)，但是要注意的是核算對象不要過分細化，如果這樣做會使工作量增加，還會使最終的結(jié)構(gòu)算的極其不準確。但是也不可以分的太粗，這樣做會使實際的機械成本難以表現(xiàn)出來，同時也會影響到對成本的升降狀況進行合理的分析與考核。在對成本進行統(tǒng)計核算的時候，我認為應(yīng)該以基礎(chǔ)統(tǒng)計工作為出發(fā)點，做好統(tǒng)計核算的每一個步驟并將其化簡。
2.1施工機械設(shè)備總臺賬的確定
工程項目施工機械費用管理與控制王衛(wèi)興陜西化建工程有限責任公司陜西咸陽712100任何工程的配置設(shè)備都不會少，所以在配置的時候一般都會采取多種方法，比如分包、調(diào)拔、租賃以及新購。如果想要更好的了解這些配置設(shè)備的使用狀況、參數(shù)、分布以及機況，我認為可以將動態(tài)臺帳設(shè)計成電子表格，這樣做可以起到非常好的效果。
2.2施工機械成本
把機械成本以明細帳的方式表現(xiàn)出來，可以使機械成本核算范圍、開累合計、核算對象以及月累合計看起來更清楚,并且通過這個方法能夠幫助單機成本的統(tǒng)計更好的完成，還能夠為接下來的機械成本分析做鋪墊。
2.3施工機械成本費用統(tǒng)計
怎樣把機械成本的統(tǒng)計工作做好。機械的成本費用的涉及面非常的廣，它會涉及到很多部門，這點我們能從明細賬中看出來，以下是部門涉及的費用：項目物資部門主要涉及的油料和其他材料費用。項目人事部門主要涉及的是機械工作人員的工費。項目驗工計價管理部門主要涉及的是出碴運輸費用。項目財務(wù)部門主要涉及的是小型設(shè)備分攤費用與折舊費。所以在進行機械成本的統(tǒng)計的時候一定要結(jié)合各部門的費用數(shù)據(jù)來確定。
3.施工機械成本分析
那么機械成本分析具體是什么呢？其實它是成本管理的內(nèi)容之一以及重要步驟，成本分析的主要是為了找到減少機械成本的方法，從而更好地實現(xiàn)機械成本的控制。要想實現(xiàn)成本分析其實有非常多的辦法，比如比率法、比較分析法、差額法以及因素分析法。若想從多角度以及多側(cè)面來分析成本，一般情況下可以利用多個分析法來分析。最真實的一種方法是立即成本分析法，一般此方法是通過表格的形式來變現(xiàn)分析結(jié)果。
4.施工機械成本控制
企業(yè)根據(jù)機械成本真實的.盈虧狀況，應(yīng)該積極的將機械成本控制好，這個工作主要是由項目設(shè)備管理部門來做，降低虧損增加企業(yè)盈利，認真分析機械成本盈虧的原因，力求做到早預防，合理的對其進行控制，最后做好考核工作。以下是我總結(jié)的幾點方法：一是一定要保障機械成本費用的真實。二是將施工要用到的機械設(shè)備分配合理了，在分配的時候可以以實際的施工狀況為準。但是要注意的是在施工之前不要將所有的機械設(shè)備都帶入施工地，避免產(chǎn)生過量的機械費用。應(yīng)該盡快將閑置下來的設(shè)備帶出施工地。三是應(yīng)該將機械的設(shè)備的利用和完好率逐漸提升。做好設(shè)備的日常管理工作，提高使用率。四是做好單車和單機的經(jīng)濟核算的開展工作，將出現(xiàn)異常的費用檢查清楚，以保障單機費用的合理。五是加強對監(jiān)控租賃設(shè)備的管理。保障用油的合理性。六是聘用有較高專業(yè)能力的人，增強本公司工作人員的專業(yè)技術(shù)能力。
5.結(jié)束語
由以上內(nèi)容我們可以知道，若想要更好的順應(yīng)施工企業(yè)市場經(jīng)濟，施工企業(yè)必須不斷提高自己的經(jīng)濟效益以及減少自己的施工成本。我認為只有這么做施工企業(yè)才能更好的提高自己的管理水平，使自己的企業(yè)發(fā)展的越來越好，形成更好的企業(yè)凝聚力。因此企業(yè)應(yīng)該逐漸的去提高自己的施工成本管理力度和控制力度，只有做好這一點，才能使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
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控制論8
混凝土施工工程質(zhì)量優(yōu)劣，既關(guān)系到水利工程后續(xù)的使用效果，也關(guān)系到后續(xù)維護費用，總之，對于水利工程而言，混凝土施工管理異常重要，施工單位必須采取科學的手段加以管理。
1水利工程中混凝土施工管理重點
1.1施工計劃管理。
水利工程中混凝土施工之前，施工單位會制定相應(yīng)的計劃，而現(xiàn)場施工管理人員首要任務(wù)就是做好施工計劃管理工作，對施工計劃目標進行合理預定，所有的施工安排都應(yīng)該以施工計劃為準。施工計劃的制定既要具備科學性，又要具備嚴謹性，一切從實際出發(fā)，不能為了趕上進度，盲目施工，全然不顧施工質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該制定一份應(yīng)急預案，以便遇到突發(fā)情況時，能夠及時處理。施工計劃既已確定，沒有特殊情況，不允許更改計劃，管理人員有責任有義務(wù)保證計劃穩(wěn)定執(zhí)行，不間斷。
1.2施工技術(shù)管理。
混凝土施工過程中會涉及到很多技術(shù)，這些技術(shù)如不加以正確應(yīng)用，很有可能會影響施工進度或質(zhì)量，因此的確有必要對混凝土施工技術(shù)進行管理。由于混凝土澆筑混凝土施工的重點內(nèi)容，因此該環(huán)節(jié)的施工技術(shù)也是技術(shù)管理的重中之重。另外，技術(shù)管理還需要對技術(shù)交底情況、技術(shù)開發(fā)情況等進行管理。為了做好技術(shù)管理工作，施工單位人員通常會建立技術(shù)管理責任制度，安排專門的人員來負責此項工作。技術(shù)人員有權(quán)利要求施工人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范來進行施工，同時技術(shù)管理人員會按照質(zhì)量標準來對施工項目進行檢驗，以此保證水利工程施工質(zhì)量。
1.3施工質(zhì)量管理。
施工質(zhì)量管理的重點是預防，質(zhì)量問題出現(xiàn)之后，再去解決，已經(jīng)說明了施工質(zhì)量管理的失敗。早期施工單位應(yīng)用分散管理的方式來進行施工質(zhì)量管理，此種管理方式無法集中優(yōu)勢管理資源，因此常常會出現(xiàn)管理誤差。現(xiàn)如今，很多施工單位已經(jīng)意識到了施工質(zhì)量管理自身存在的缺陷，轉(zhuǎn)而采取全面系統(tǒng)管理方式。全面系統(tǒng)管理方式具有綜合性，施工工作的開展都是以質(zhì)量為中心，大大提供高了水利工程混凝土施工質(zhì)量管理效果。
1.4施工成本管理。
水利工程中混凝土施工項目規(guī)模比較龐大，需要花費非常多的資金，這些資金如不進行合理有效的管理，很有可能會出現(xiàn)超預算的情況。為此，施工單位必須進行成本管理，首先要做好成本預測，依據(jù)工程規(guī)模、施工人數(shù)、現(xiàn)有市場材料價格等對成本進行估計；其次依據(jù)成本估計結(jié)果，制定成本計劃，在此基礎(chǔ)上再進行成本控制，保證成本計劃能夠順利實施。工程結(jié)束之后，還需要對工程成本加以考核，依據(jù)考核結(jié)果給予成本管理人員一定的獎懲。
2水利工程混凝土施工質(zhì)量控制策略
2.1提高參與單位的質(zhì)量管理意識。
水利工程中混凝土施工質(zhì)量管理最大的責任單位應(yīng)該是施工單位，因為水利工程最終的質(zhì)量出資施工單位，如果施工單位不具備質(zhì)量管理意識，很有可能會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，比如裂縫等。建設(shè)單位在招標時，就需要對施工單位進行詳細的考察，保證施工單位有足夠的能力進行混凝土項目施工。雖然施工單位具有最大的責任，但是這并不是說明，其他參與工程建設(shè)單位對質(zhì)量控制沒有任何的責任。設(shè)計單位在設(shè)計方案圖紙時就應(yīng)該充分的考慮到質(zhì)量問題，而監(jiān)理單位則應(yīng)該重點負責該項管理內(nèi)容�？傊魏螀⑴c水利工程混凝土工程項目的單位都有責任進行施工質(zhì)量管理，特別是施工單位。
2.2構(gòu)建科學力的質(zhì)量管理機制。
施工單位應(yīng)該按照現(xiàn)有水利工程混凝土施工情況來進行制定施工質(zhì)量管理機制，日常施工中，要完全按照該機制要求進行施工。施工單位在構(gòu)建質(zhì)量管理機制時，要考慮到自身的組織框架，還需要考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)組織框架以及現(xiàn)場情況開展制定質(zhì)量管理條例，將質(zhì)量管理責任分配到各個部門，每個人頭，這樣能夠最大限度的實現(xiàn)質(zhì)量控制目標。
2.3建立數(shù)據(jù)庫。
現(xiàn)代水利工程混凝土施工單位應(yīng)該借助先進的.手段來進行質(zhì)量管理，這樣能夠是混凝土工程施工管理更加的科學合理，更有效。建立數(shù)據(jù)庫就是其中一個先進的手段。施工單位在進行初期的工程實地考察時，就應(yīng)該將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中，之后將所有的設(shè)計計劃文件中的重要數(shù)據(jù)內(nèi)容輸入到數(shù)據(jù)庫中。當然還有很多需要輸入數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容，需要施工單位施工期間進行完善。數(shù)據(jù)庫的建立能夠讓每個質(zhì)量控制點都處于可以控制的狀態(tài)中，保證每個質(zhì)量點都保質(zhì)保量的完成施工。
2.4施工材料質(zhì)量控制。
施工材料質(zhì)量控制是水利工程中混凝土質(zhì)量控制的基礎(chǔ)性措施，如果混凝土原材料質(zhì)量不合格，即便是使用最先進的施工技術(shù)，也無法保證施工質(zhì)量。施工人員要依據(jù)水利工程混凝土施工項目要求選擇原材料，采購人員要對混凝土原材料供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，因此確�；炷脸鰪S質(zhì)量�；炷翑嚢杵陂g，定要依照順序，配比等進行攪拌。
2.5強化水利工程混凝土施工技術(shù)管理。
作為影響水利工程混凝土施工質(zhì)量的重要因素，混凝土施工技術(shù)管理是現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工企業(yè)施工質(zhì)量管理工作的重點。水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計技術(shù)文件確定技術(shù)管理要點。同時，針對影響水利工程混凝土施工質(zhì)量的各項因素進行分析與探討，明確施工技術(shù)管理要點。
2.6強化施工現(xiàn)場管理。
水利工程混凝土施工現(xiàn)場管理是確保施工質(zhì)量管理制度執(zhí)行、保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了貫徹執(zhí)行水利工程施工企業(yè)混凝土施工質(zhì)量控制制度與管理要點，現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理工作的開展。以施工現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員的培訓使其明確施工質(zhì)量控制要點，并在施工過程中嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量控制點的控制標準，以此保障水利工程混凝土施工質(zhì)量。
3結(jié)論
綜上所述，可知水利工程中混凝土施工管理與質(zhì)量控制比較復雜，涉及到很多方面的內(nèi)容，施工單位必須加以協(xié)調(diào)，采用全生命周期的質(zhì)量管理方式，保證混凝土施工項目工程在整個生命周期內(nèi)都處于良好狀態(tài)，當然施工期間，其他單位也應(yīng)該幫助施工單位進行質(zhì)量控制。
控制論9
一、企業(yè)財務(wù)風險形成的原因
1.外部因素
企業(yè)整體經(jīng)營活動在很大程度上受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響。如果企業(yè)不能及時地適應(yīng)外部環(huán)境，作出正確的決策，很容易產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)財務(wù)形成的外部因素主要有市場環(huán)境、經(jīng)濟狀況、國家政策和法律的變動、信貸、銀行利率和匯率變動以及資源環(huán)境等方面，這些變動都會對企業(yè)財務(wù)管理造成影響。并且，外部因素是很難預測的，比較復雜和多變，一旦發(fā)生不利因素必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。當前，許多企業(yè)由于對外部環(huán)境的分析和適應(yīng)能力較弱，很容易導致企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生。
2.內(nèi)部因素
�。�1）風險認識不到位。一方面，企業(yè)管理者對財務(wù)風險的重視程度不夠，一些財務(wù)管理人員缺乏較高的警惕意識，對財務(wù)風險缺乏慎重考慮，這樣會增加財務(wù)風險發(fā)生的概率；另一方面，企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略決策時，沒有對財務(wù)風險進行科學、合理的預估，許多企業(yè)還存在領(lǐng)導說了算的情況，使得企業(yè)決策在很大程度存在風險隱患，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
�。�2）資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)資金權(quán)益與負債的比例關(guān)系。一些企業(yè)在融資方面等存在錯誤，就會出現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，負債資金比例過高，使得企業(yè)財務(wù)負擔過大，在償債能力有限的前提下，企業(yè)必然會面臨嚴重的`財務(wù)風險。
�。�3）財務(wù)管理不科學。企業(yè)財務(wù)管理要想保持良好的運行狀態(tài)，還需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間相會協(xié)調(diào)和配合，需要有完善的財務(wù)管理制度做保障。當前，多數(shù)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的一個很大因素就是自身的財務(wù)管理不夠科學，財務(wù)工作不夠規(guī)范，缺乏有效指導，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門之間溝通和交流不足，內(nèi)部關(guān)系混亂，沒有實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，使得企業(yè)預防和控制財務(wù)風險的能力大大降低。
�。�4）監(jiān)督機制不健全。企業(yè)預防財務(wù)風險發(fā)生必須有相關(guān)的監(jiān)督機制做保障。許多企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險的一個主要原因在于企業(yè)自身在監(jiān)督機制上不健全，對財務(wù)工作缺乏全面的監(jiān)督，導致財務(wù)工作中存在風險隱患。當企業(yè)財務(wù)一旦出現(xiàn)問題時，不能及時形成反饋并采取應(yīng)對措施，對相關(guān)責任人員的獎懲力度過低，財務(wù)工作人員缺乏嚴格的紀律性，責任意識淡薄，很容易出現(xiàn)財務(wù)問題。
二、企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制策略
1.提高財務(wù)風險防范與控制的意識
在多變的市場經(jīng)濟活動和宏觀環(huán)境下，企業(yè)管理者必須加強財務(wù)防控意識，要對企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境進行全面的分析，從宏觀外部環(huán)境和微觀內(nèi)部實際出發(fā)，要充分考慮到企業(yè)整體實力，科學地制定決策。同時還要對決策進行風險預估，分析其給企業(yè)帶來的收益和風險比例，針對財務(wù)風險制定有效的預防措施，從而在有序地執(zhí)行決策。另外，在企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生時，要針對風險因素采取有效手段進行控制，要保證財務(wù)風險對企業(yè)造成的損失降低最低。因此，企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，要提高自身的風險防控意識，對企業(yè)財務(wù)存在的風險隱患越早發(fā)現(xiàn)越好，這樣能夠更好地規(guī)避風險。當財務(wù)風險發(fā)生后，要有風險控制意識，根據(jù)事先制定的防控措施，針對風險進行合理的調(diào)整，有效地處理好企業(yè)因風險發(fā)生帶來的損失，維護企業(yè)穩(wěn)定運行。
2.提升企業(yè)籌資以及投資的科學性
從企業(yè)籌資的角度講，企業(yè)要從自身的負債能力出發(fā)，對籌資的收益和風險進行科學分析，選擇合理的籌資方式，減少籌資風險。一般情況下，企業(yè)資金不足時，往往會通過發(fā)行股票、債券或者向銀行借款等多種方式來進行籌資，其中風險最低的是發(fā)行股票，企業(yè)償還期限較長，但是對企業(yè)的實力要求也高，否則所籌到的資金一樣有限。發(fā)行債券和銀行貸款也需要面對利率風險因素，并且融資難度較大，所以企業(yè)要根據(jù)實際情況綜合考慮，從而提升籌資的科學性；從企業(yè)投資的角度講，應(yīng)該對投資項目做好合理的評估，而且企業(yè)在投資中盡量采用多元投資的方式，分散投資風險，保證資金流動。
3.完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
企業(yè)的經(jīng)營管理需要建立健全財務(wù)管理制度，促進各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，對財務(wù)風險進行有效防控。一是要完善決策機制，從企業(yè)的綜合實際出發(fā)，保證決策的程序化和全面性；二是要完善責任機制，要保證財務(wù)管理責任到人，對于違規(guī)人員要嚴格追究責任，進行處罰；三是要完善激勵機制，要促進財務(wù)管理人員工作水平的不斷提升，提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的分析能力；四是要完善監(jiān)督機制，要對財務(wù)管理的全過程進行嚴格監(jiān)督，做好財務(wù)管理隱患排查。
三、結(jié)束語
企業(yè)在發(fā)展中，必然會面臨各方面的財務(wù)風險因素。為了避免財務(wù)風險對企業(yè)造成嚴重損失，就需要從防控意識、管理制度、籌資和投資等方面進行完善和改進，從而實現(xiàn)對財務(wù)風險最優(yōu)化的防范和控制。
控制論10
摘 要：中小企業(yè)作為最富活力的經(jīng)濟群體，是促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。但是由于其經(jīng)營環(huán)境的復雜多變，尤其是中小企業(yè)自身的特點，使得中小企業(yè)目前面臨著一定的財務(wù)風險。本文首先分析了我國中小企業(yè)財務(wù)風險控制存在的問題，然后結(jié)合實際情況，提出了中小企業(yè)進行財務(wù)風險控制的具體措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)風險 控制
一、前言
中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)作為最富活力的經(jīng)濟群體，數(shù)量多且分布范圍廣，情況千差萬別，遍布第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)，涉及各種所有制，覆蓋國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域，已成為推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻度越來越大，其在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。然而隨著我國經(jīng)濟市場化進程的加快，經(jīng)營環(huán)境的復雜多變,特別是中小企業(yè)自身的特點，使得中小企業(yè)目前面臨著一定的財務(wù)風險。
二、中小企業(yè)財務(wù)風險控制存在的問題
1、資金嚴重匱乏
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難，仍然是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要包括以下幾個方面的原因，主要包括：首先，大部分中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對中小企業(yè)的貸款不夠熱心。其次，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。然后，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略，大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記賬管理階段。再次，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級比較低，資信相對較差。
2、財務(wù)制度松怠管理
中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，造成企業(yè)的資金閑置或不足。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。中小企業(yè)的存貨控制薄弱，造成資金占用。
3、資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風險的根本原因，合理的債務(wù)安排和運作將有利于降低企業(yè)資金成本，反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)，這時，負債規(guī)模越大，財務(wù)風險也越大。
三、中小企業(yè)財務(wù)風險控制的措施
1、建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)
財務(wù)風險預警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預期目標而建立的.報警系統(tǒng)。一個企業(yè)要構(gòu)建行之有效的財務(wù)風險預警系統(tǒng)應(yīng)注意以下三個方面:首先，加強信息管理。要建立財務(wù)預警組織機構(gòu)，確保財務(wù)預警分析的工作能夠有專人落實，且不受其他組織機構(gòu)的干擾和影響。其次，建立財務(wù)風險預警的計算機輔助管理系統(tǒng)。再次，要健全財務(wù)風險分析與處理機制。財務(wù)風險處理主要包括應(yīng)急措施、補救方法和改進方案。其中應(yīng)急措施主要是指面對財務(wù)危機和財務(wù)風險時，應(yīng)該采用何種手段規(guī)避，以控制事態(tài)的進一步惡化；補救方法主要是指如何采取有效措施盡可能減少損失，將損失控制在一定范圍內(nèi)；改進方案主要是指如何改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕和避免類似的財務(wù)風險再度發(fā)生。
2、不斷降低籌資風險和成本
中小企業(yè)存在籌資風險主要是由于目前企業(yè)籌資渠道比較單一，主要是銀行借款。而銀行借款的期限比較短，財務(wù)風險大。中小企業(yè)在籌資過程中，盡量拓寬籌資渠道，比如可以采用融資租賃、吸收風險投資、發(fā)放債券等籌資方式降低財務(wù)風險。對短期或臨時性資產(chǎn)采用短期負債的方式，長期或永久性資產(chǎn)采用長期負債的方式。拓寬籌資渠道、降低財務(wù)風險。
3、建立嚴密的財務(wù)控制制度
制度建設(shè)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有制度就無法按章行事，管理就失去了標準。因此建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。一方面，要建立不相容職務(wù)相互分離制度。不相容職務(wù)相互分離控制要求中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。另一方面，建立會計系統(tǒng)控制制度。會計系統(tǒng)控制要求中小企業(yè)制定適合本單位的會計制度，明確會計工作的全部流程，建立崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。
4、現(xiàn)金流量預算控制
企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。加強現(xiàn)金日常管理的目的是為了防止現(xiàn)金閑置與流失，保障其安全和完整性，并有效地發(fā)揮其效能，加速資金的運轉(zhuǎn)，增強企業(yè)資產(chǎn)的流動性和債務(wù)的可清償性，提高資金的收益率。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預算管理來做好現(xiàn)金流量控制�，F(xiàn)金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復匯總、平衡、最終形成年度現(xiàn)金流量預算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預算，對日�，F(xiàn)金流量進行動態(tài)控制。
結(jié)論
財務(wù)風險管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)風險的控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，本文從我國目前的經(jīng)濟情況出發(fā)，認真研究我國中小企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀，針對我國中小企業(yè)財務(wù)風險存在的問題提出相應(yīng)的風險控制對策，完善現(xiàn)有的財務(wù)風險管理制度，從而不斷提高我國中小企業(yè)財務(wù)風險的管理水平，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展、贏得競爭的優(yōu)勢。
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控制論11
摘要:隨著中國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程監(jiān)理的工作職責也得到不斷完善，進而形成一定的監(jiān)理管理規(guī)模。基于此，本文首先簡要闡述了工程監(jiān)理與工程項目之間的區(qū)別，其次，通過對工程的事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量控制等方面，就工程監(jiān)理與工程項目管理及施工階段的質(zhì)量控制進行簡要分析，并提出自己一點看法。
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;工程項目管理;質(zhì)量控制
我國的建筑工程管理體制隨著建筑市場的有效發(fā)展，逐漸向?qū)I(yè)化、社會化以及規(guī)范化方向發(fā)展。隨著工程監(jiān)理的介入，在項目承包商與項目法人之間形成一種以合同為核心，相互制約、相互依存、共同發(fā)展的運營體系，通過這種形式能夠有效達到提升工程建設(shè)質(zhì)量的目的。按照目前的建筑市場模式，工程的監(jiān)理將會成為工程項目管理的重要發(fā)展方向。
1工程監(jiān)理與工程項目管理之間的聯(lián)系與區(qū)別
工程監(jiān)理主要是針對工程項目而設(shè)定，通過接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的相關(guān)標準以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機構(gòu)。而工程項目管理是指自項目開展開始至項目結(jié)束，通過對項目的事先規(guī)劃以及項目的控制，從而實現(xiàn)項目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對監(jiān)理工作進行明確定位:我國的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會化建設(shè)原則來確立項目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來源于建設(shè)項目管理學，而建設(shè)項目管理學又叫做工程項目管理學，它主要以組織、控制以及管理學為理論基礎(chǔ)，通過對工程項目的特點以及市場隱私而形成的新興學科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨立、公正為原則進行，而工程項目管理主要強調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對象存在差別。建設(shè)項目管理如果按照服務(wù)對象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項目管理、設(shè)計項目管理以及承建單位項目管理，而監(jiān)理服務(wù)對象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無經(jīng)濟來往，但是具備監(jiān)督功能。
2基于工程監(jiān)理與項目管理支持下施工階段的質(zhì)量控制
2．1工程的事前質(zhì)量控制
工程的事前質(zhì)量控制，也叫預防質(zhì)量控制，主要是指在工程準備結(jié)束后、工程實施前，對工程可能存在的問題進行有效梳理，從而分析出可能存在問題的各種情況，來達到預防質(zhì)量控制的目的。由于建筑工程實施過程中，參與方較多，而是工程涉及范圍較為廣泛，從而造成工程質(zhì)量存在缺陷時，不僅會影響到工程實施的進程，也會為企業(yè)經(jīng)濟造成一定的影響，因此，在進行質(zhì)量預防控制過程中，需要采取相應(yīng)的預防措施:1)人員方面。對于參與工程各個技術(shù)工作人員的資格進行嚴格審查，必須保證工作人員持證上崗，而且對于施工團隊的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)進行嚴格排查，一旦存在不符合工程相關(guān)要求的，拒絕其上崗;2)材料方面。在材料入場前，需要對材料進行嚴格質(zhì)量管理，明確材料的質(zhì)量必須符合建筑建設(shè)的要求，對于未經(jīng)檢驗的材料不允許入場使用，質(zhì)量達不到工程要求的材料及時清理;3)設(shè)備方面。對于工程中準備使用的設(shè)備進行嚴格審查，對于一些設(shè)備的選購需要按照具體要求，并且經(jīng)過質(zhì)量管理人員的確認后，才能夠被允許用于工程中。［1］
2．2工程的事中質(zhì)量控制
工程所有參與方應(yīng)具有極強的質(zhì)量管理意識，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對工程施工所有工序進行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實施過程中在一旁實施全程監(jiān)督的過程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進行有效結(jié)合便能夠達到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過程中往往會以幾個項目同時進行的方式，因此，監(jiān)理需要對幾個項目采取巡查方式，對于項目中較為重要的部分，需要進行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標準，如果存在樣品不合格情況，需及時返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個工程過程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實際操作過程中出現(xiàn)的問題以及解決方案，具有一定的客觀性。
2．3工程的事后質(zhì)量控制
工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過實現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照圖紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項目管理效果是否存在問題，在進行對比之間發(fā)現(xiàn)問題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的`施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來施工過程中不會出現(xiàn)類似的問題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點。首先，將施工結(jié)束與施工進行時產(chǎn)生的對比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過程中運用的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息進行如實記錄;最后，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題進行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對計劃完成情況進行客觀分析，要保證出現(xiàn)問題時采取的解決方案具備可行性;2)驗收方面。應(yīng)嚴格按照檢驗方式進行驗收，其中主要按照分批次、項目、子項目等工程內(nèi)容進行質(zhì)量驗收，并且通過驗收結(jié)果，進行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿足國家標準;3)建筑事后容易出現(xiàn)問題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會影響到建筑的整體美觀，還會影響到建筑的質(zhì)量問題，因此，在解決問題的情況下，還需要對問題出現(xiàn)的原因進行深入研究，從而達到解決問題的目的。
3總結(jié)
綜上所述，在建筑單位施工過程中，工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設(shè)過程中設(shè)定監(jiān)理一職將成為必然趨勢。而監(jiān)理在進行工程質(zhì)量管理過程中，需要對工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)管，從而達到提升工程質(zhì)量的目的。
參考文獻:
�。�1］蔡菂．建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性研究［D］．重慶大學，20xx．
控制論12
一、前言
在建筑項目工程管理中，甲方提出目標，在合同擬定環(huán)節(jié)中，向乙方提出項目所要實現(xiàn)的目標，是合同的主導方。在合同執(zhí)行完成之后，甲方需要付出資金，合同執(zhí)行環(huán)節(jié)中甲方需要對項目工程中的資金進行合理管理與控制，來降低項目成本，提升項目投資效益。為此，在本文中，從甲方在建筑項目施工中的地位入手，分析甲方在項目資金管理中的動態(tài)控制。
二、建筑工程中甲方的管理重點
在施工項目管理中，甲乙雙方都涉及到了對項目工程的管理，但是雙方的管理重點不同，甲方在工程管理中有著比較顯著的專業(yè)性。由于甲方是項目工程合同要求的提出方，甲方對乙方有著絕對的施工監(jiān)督權(quán)，甲方為了得到施工效果以及項目的經(jīng)濟效益，在工程管理上需要進行管理的內(nèi)容與乙方相比，差異性比較大，其需要管理的內(nèi)容比較復雜。在不同項目中，項目的特殊性就決定著甲方的工程管理重點需要放在項目施工的進度、成本管理以及施工質(zhì)量等方面。為了實現(xiàn)工程的利益，甲方需要對項目工程實施環(huán)節(jié)中的全部投資環(huán)節(jié)進行管理，為的就是能夠在較低成本投入下實現(xiàn)工程施工，提升項目的效益。在項目工程成本管理中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是項目設(shè)計環(huán)節(jié)，項目的設(shè)計決定著工程的成本控制，設(shè)計階段所占用的費用是工程總體費用的5%，但是從工程造價的影響上進行分析，工程設(shè)計能夠?qū)?5%的工程費用造成影響。
三、工程管理中甲方對費用的動態(tài)控制分析
1.立項決策
在項目工程開展之前，甲方需要進行前期準備，對項目投資進行市場調(diào)查。主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，對市場需求進行可行性研究。項目決策的制定，需要符合市場發(fā)展需求，確保項目實施具有廣闊的前景。然后根據(jù)實際項目的市場需求制定建設(shè)規(guī)模。第二，人力、物力投資。甲方想要做好項目決策，對市場進行調(diào)查之前需要在各個施工項目部門中增加人力、財力、物力等諸多方面的投入，需要對未來項目進行經(jīng)濟效益分析，實際施工中可能出現(xiàn)的因素進行充分考慮。第三，立項規(guī)劃，對于每一個將要開展的項目進行立項規(guī)劃，對項目投資進行布局，從項目實施的源頭上避免重復施工，減少資金浪費。
2.項目設(shè)計
項目設(shè)計是影響著工程造價管理的重點環(huán)節(jié)，項目設(shè)計階段能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟之間的對立。當擬建一個項目決策之后，就要進行項目實施設(shè)計，初步設(shè)計之后，決定了很多內(nèi)容，主要包括項目規(guī)模、產(chǎn)品實施方案、項目結(jié)構(gòu)形式、以及實際建筑標準。最后需要根據(jù)以上內(nèi)容制定項目最大預算，如果項目設(shè)計不符合實際，將會對工程的成本管理帶來巨大障礙，由此可見，甲方在項目設(shè)計管理中的重要性。接下來進行項目圖紙設(shè)計，設(shè)計師需要根據(jù)項目的圖紙制定施工預算，在于工程造價部門相互協(xié)商之后制定出整個項目的總造價。在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中，項目的質(zhì)量是第一，但是總會有很多設(shè)計人員在保障了項目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，依然輕視成本，不顧成本來提升安全系數(shù)�；谶@樣的現(xiàn)象在一定程度上為施工帶來經(jīng)濟損失。當出現(xiàn)這樣的情況時，甲方對于成本管理的作用需要發(fā)揮出來，首先甲方需要對項目設(shè)計進行嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題。在技術(shù)問題上需要及時解決，在資金投入方面也要進行一一對應(yīng)調(diào)查，杜絕資金濫用。針對項目設(shè)計的細節(jié)，對設(shè)計不精確、深度不夠的情況，需要嚴格管理，減少實際項目資金投入中的不確定性因素。及時與同類項目工程案例進行對比，進而降低項目工程造價。
3.施工中的成本管理與竣工結(jié)算
當項目決策制定后，項目設(shè)計審批后，項目進入實際施工階段。甲方對于實際施工的控制，實現(xiàn)施工中經(jīng)濟的動態(tài)管理控制，需要對合同的實施進行跟蹤管理。從施工材料選購上進行分析，首先施工材料需要保障項目質(zhì)量，根據(jù)實際施工需求，定量選購，杜絕施工單位偷工減料、以次充好。施工單位需要對施工合同條款內(nèi)容熟知，明晰施工材料不合格的索賠要求。在實際施工中的成本控制，其關(guān)鍵點就是對工程變更進行控制。甲方的工作人員需要進行事前把關(guān)，對工程實際中的資金投入進行監(jiān)控，將資金管理的主動權(quán)掌握在自己手中。工程變更是項目施工中比較常見的事，當項目決策制定之后，工程變更將會為工程管理帶來較大的'影響，對項目投資的帶來損失，因此甲方人員需要在工程變更發(fā)生前，計算出工程變更對總體投資帶來的影響，并及時制定出資金保護對策，以防止不必要的工程項目費用的支出。在項目竣工之后，工程結(jié)算需要按照合同要求來執(zhí)行，當出現(xiàn)合同規(guī)定項目未完成的情況時，需要在甲方乙方共同協(xié)商之后，酌情和減費用。在工程結(jié)算的最后階段，甲方還需要調(diào)查工程量計算的準確性，以及施工材料的價格合理性，實現(xiàn)項目工程管理的全程控制與管理。
四、結(jié)論
甲方在項目工程實施中的作用突出，為了提升工程的經(jīng)濟效益，甲方需要對工程項目的費用支出、費用使用等情況進行動態(tài)跟蹤管理。為此，在本文中對建筑工程中甲方的管理重點進行分析，研究甲方在工程管理中費用的動態(tài)控制方面，其中包括項目決策制定、項目設(shè)計以及施工中的成本管理與竣工結(jié)算。
控制論13
摘 要：當前，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，尤其是人才的競爭。因此，企業(yè)人力資源管理的重要性越發(fā)顯現(xiàn)出來。人力資源管理中的成本控制是一項重要的工作內(nèi)容，很多企業(yè)為了有效地控制成本，采取了簡單的“裁員減薪”，雖然“裁員減薪”是最直接最見效的辦法，但它會給企業(yè)帶來極大的傷害和負面影響。裁員不但嚴重地損壞害了企業(yè)的社會聲譽，而且傷害了企業(yè)內(nèi)部員工對組織的情感。組織內(nèi)長期工作的員工是企業(yè)寶貴的人力資本，失去他們將對企業(yè)的未來發(fā)展造成消極影響。因此，企業(yè)管理者必須實施戰(zhàn)略性的人力資源成本控制策略，人力資源成本控制的關(guān)鍵不是降低工資，削減福利，而是通過強制的預算管理控制費用總額，通過精細化管理降低隱性成本，通過提高人均產(chǎn)出，降低相對人工成本。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源成本；控制措施
一、人力資源成本的構(gòu)成
人力資源成本是企業(yè)構(gòu)建和實施人力資源管理體系過程中的所有資源投入。人力資源管理把“人”作為一種資源，通過培訓等手段使其經(jīng)驗和價值得到增值，從而帶給企業(yè)預期的回報和效益。人力資源成本按照其管理過程由六個部分組成，具體解釋如下：
1.人力資源管理體系構(gòu)建成本是指企業(yè)設(shè)計、規(guī)劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和，包括設(shè)計和規(guī)劃人員的工資、對外咨詢費、資料費、培訓費、差旅費等。
2.人力資源引進成本是指企業(yè)從外部獲得人力資源管理體系要求的人力資源所消耗的資源總和，包括人員的招聘費用（廣告費、設(shè)攤費、面試費、資料費、中介費等）、選拔費用（面談、測試、體檢等）、錄用及安置費（錄取手續(xù)非及調(diào)動補償費等）。
3.人力資源培訓成本是指企業(yè)對員工進行培訓所消耗的資源總和，以達到人力資源管理體系所要求的標準（如工作崗位要求、工作技能要求等），包括員工上崗教育費用、崗位培訓及脫產(chǎn)學習費用等。
4.人力資源評價成本指企業(yè)根據(jù)人力資源管理體系要求對所使用的人力資源進行考核和評估所消耗的資源總和，包括考核和評估人員工資、對外咨詢費、其他考核和評估費用等。
5.人力資源服務(wù)成本指企業(yè)根據(jù)人力資源管理體系要求對所使用的人力資源提供后勤服務(wù)消耗的資源總和，包括交通費、文具費、醫(yī)療費、辦公費用、保險費等。
二、人力資源成本控制存在的問題
1.觀念落后
當前，不少企業(yè)接觸和嘗試了許多新的管理理念和方法，但還是有些企業(yè)在人力資源管理方面還沒有擺脫計劃經(jīng)濟思想的影響，沿用陳舊的管理理念，導致其人力資源成本管理體制的落后。大部分企業(yè)在對人力資源的管理過程中，還處在人事管理階段或僅限于事務(wù)性的人力資源管理階段。企業(yè)對于物質(zhì)資源投入成本的核算、計量和控制很熟悉，但對人力資源成本的觀念還未形成，沒有對人力資源成本進行總量控制和核算，更缺乏對人力資源成本的分析和控制。
2.管理形式單一
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響，我國企業(yè)在管理上模式單一，偏重于直接和指令性管理，管理方法比較單一。對人力資源的管理還沿用過去的老方式，沒有計劃性和目標性，隨意性較大，從而造成人才浪費或者人員短缺等問題。目前有很多企業(yè)也引入了現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，提出機構(gòu)、人員精簡高效，但是有的企業(yè)沒有從自身的實際情況出發(fā)，照搬別人的管理理念和方法，導致產(chǎn)生機構(gòu)重復，人員浪費，使企業(yè)人力資源成本的使用成本和保障成本居高不下。
3.制度不健全
我國人力資源成本管理沒有一套完整系統(tǒng)的核算、控制體系，也沒有相應(yīng)的法律法規(guī)進行規(guī)范和指導，實踐中隨意性很大，造成管理混亂。人力資源成本管理是伴隨著人力資源會計的出現(xiàn)，而逐漸形成并走向?qū)嶋H應(yīng)用。人力資源成本管理首先要建立人力資源成本核算制度，由于人力資源沒有實物資產(chǎn)管理那樣容易，對企業(yè)人力資源的成本和價值進行計量和控制存在著困難。這導致人力資源成本核算和控制方法不完善，不能準確反映企業(yè)人力資源成本情況，從而制約了人力資源成本管理和控制。企業(yè)對人力資源成本管理的方法很落后，在計量方面，我國企業(yè)基本上都還在沿用傳統(tǒng)的會計核算制度和管理方法，沒有計量人力資源成本，不能反映和提供人力資源取得、開發(fā)、使用、保障等方面的耗費和人力資源產(chǎn)生的效益。
三、有效控制人力資源成本的措施
1.轉(zhuǎn)變觀念
要強化人力資源成本管理的意識，加大宣傳力度，提高對人力資源成本管理重要性的科學認識，使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認識到人力資源的成本問題，絕非是簡單的少花錢、多辦事的問題，而是在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上。都要用高水平的管理，來獲得最佳效益。要堅持合理引進和使用人才，避免人才消費上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評價標準，切實把能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不要過于看重榮譽的光環(huán)，要依據(jù)能力選擇人才、不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個階層潛力做到，人盡其才。
2.制定科學有效的人力資源規(guī)劃
企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的特點制定科學有效的`人力資源規(guī)劃。首先，預測企業(yè)人力資源的需求和供給的數(shù)量，制定好完善的人力資源計劃：通過招募、培訓、工作調(diào)動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來增加合格的人員。其次，完善崗位設(shè)置規(guī)劃，明確每個崗位的工作內(nèi)容、硬件要求和任職資格，從而做到所選人員從一開始就能適合企業(yè)內(nèi)各崗位的需要，避免造成額外的費用。
3.建立合理的組織結(jié)構(gòu)
大多數(shù)企業(yè)采用變金宇塔式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)有明顯的弊端。因此，要改變這種組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，避免機構(gòu)的重疊性和無效性。要明確規(guī)定每一個部門的職能，規(guī)定實現(xiàn)這些職位必須設(shè)立的崗位，規(guī)定每一個崗位應(yīng)承擔的工作責任；并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
4.實行靈活的分配制，控制成本
企業(yè)對于不同的人力資源，可以根據(jù)收益與費用配比的原則，結(jié)合資源的稀缺性，實行靈活的分配制度。企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才尤其是高技能人才嚴重缺乏，在這種情況下，必須建立向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜的靈活的分配制度，在專業(yè)技術(shù)人員中可以實行年薪制、科研成果的利潤比例提成制、節(jié)約成本獎勵制以及按比例獎勵科技股等多種分配制度�？傊侠淼姆峙渲贫燃饶茏龅轿齼�(yōu)秀人才，又不至于使企業(yè)的人力資源使用成本過高。
5.加強溝通，降低成本
企業(yè)保持隊伍的相對穩(wěn)定是必要的，過于快速的流動不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續(xù)不斷地招聘和培訓新員工，所耗費的時間、精力及由此產(chǎn)生的成本可想而知。要穩(wěn)定員工隊伍，適度提高薪酬和福利待遇無疑是重要的途徑。一是合理設(shè)計薪酬，穩(wěn)定員工隊伍。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)人員的穩(wěn)定是相對的，流動是絕對的，但流動應(yīng)在一個合理的范圍內(nèi)。因此，要合理設(shè)計薪酬體系，在穩(wěn)定隊伍的同時強化其激勵作用。二是加強目標管理，增強工作合力。根據(jù)企業(yè)實際制定有效的目標管理，確保公平性。
總而言之，控制和降低人力資源成本是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者在實際工作中不斷地摸索、總結(jié)。只有最大程度地發(fā)揮人力資源的效用，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤，才能增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
控制論14
根據(jù)新醫(yī)改方案，到20xx年基本醫(yī)療衛(wèi)生制度將覆蓋全國，屆時老百姓看病難的問題將得到解決。在這種形勢下，醫(yī)院的市場競爭壓力將越來越大，醫(yī)院為了生存和長期發(fā)展，就必須提高自身競爭力，加強自身經(jīng)濟管理，而財務(wù)管理是其中最重要的一環(huán)。與此同時，隨著新醫(yī)改的深入開展，醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題也不斷顯露出來，如何完善醫(yī)院財務(wù)預算管理體系，有效加強成本控制，成為醫(yī)院亟待解決的問題。
一、新形勢下醫(yī)院加強財務(wù)預算管理與成本控制的必要性
�。ㄒ唬┭芯酷t(yī)院經(jīng)濟政策，深化醫(yī)院基礎(chǔ)改革的重要手段
當前醫(yī)院所采用的財務(wù)管理機制與核算方式不能給衛(wèi)生機構(gòu)提供明確的成本信息，這使得有關(guān)部門在制定補貼性政策時，很難避免盲目性和主觀性，不利于醫(yī)院基礎(chǔ)改革的深化。同時，由于目前的管理方式不能體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律，財務(wù)部門無法獲取醫(yī)療成本的具體信息，難以對醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況進行考評，也不利于財務(wù)部門對醫(yī)院經(jīng)濟政策進行研究。
�。ǘ┦贯t(yī)院真正成為向患者提供醫(yī)療幫助的公益性服務(wù)機構(gòu)
公共醫(yī)療事業(yè)兼具市場性和公益性的特點，但由于很多醫(yī)院至今尚未分清建設(shè)成本和人員工資預算成本，造成醫(yī)院的利潤始終是個謎，并導致公立醫(yī)院過于市場化、商業(yè)化，無法成為一個真正為患者提供醫(yī)療幫助的服務(wù)機構(gòu)，極大地損害了醫(yī)院的形象。因此，加強預算管理和成本控制，是醫(yī)院塑造良好公眾形象、改變“看病難”必要手段。
�。ㄈ┨岣哚t(yī)院效益，增強醫(yī)院的生命力和凝聚力
良好的財務(wù)預算管理可以減少醫(yī)院在財務(wù)方面的漏洞，有利于資金的回籠和資金分配的合理規(guī)劃，同時也有利于提高醫(yī)院的整體收益，增強醫(yī)院的生命力和凝聚力。此外，良好的財務(wù)預算管理還可以保證良好的資金循環(huán)，使醫(yī)院的經(jīng)濟活動運行在正確的軌道上，為醫(yī)院的穩(wěn)定運營提供保障。
�。ㄋ模┙o醫(yī)院生產(chǎn)和長期發(fā)展提供保障
良好的財務(wù)預算管理機制，可以讓醫(yī)院在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，獲得更高的經(jīng)濟效益。醫(yī)院通過對醫(yī)療費用、醫(yī)院設(shè)施進行有效監(jiān)督，可以降低醫(yī)療成本，防止醫(yī)療漏洞，提高醫(yī)院的市場競爭力。同時，良好的環(huán)境、先進的設(shè)備、專業(yè)的人才是當前人們選擇醫(yī)院時優(yōu)先考慮的條件，而這些條件都需要資金的支持。財務(wù)預算管理的創(chuàng)新，有利于醫(yī)院降低成本、合理融資，為醫(yī)院爭取更多有利的條件，使之更好地適應(yīng)社會需求。
二、新形勢下醫(yī)院加強財務(wù)預算管理與成本控制的新思路
（一）加強醫(yī)院管理人員財務(wù)預算管理與成本控制意識
當前，我國大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院，其投入不計成本，而產(chǎn)出又不計利益，這使得醫(yī)院缺乏足夠的財務(wù)預算管理意識。對此，醫(yī)院首先要積極宣傳成本控制的重要性與必要性，強化醫(yī)院全員成本控制的意識，提升廣大醫(yī)療工作者對資源的運用效率。其次，醫(yī)院要改變原有的理財觀念，將財務(wù)管理納入醫(yī)院管理的長效機制中，并將財務(wù)管理的重心從原本單純的會計工作向真正的管理方面轉(zhuǎn)變，讓財務(wù)工作由原來封閉、獨立的發(fā)展狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、融合的經(jīng)濟管理模式。再次，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。其中主要構(gòu)建明確的獎罰機制，對成本控制搞得好的部門實施表彰與獎勵，而對成本浪費較大的部門追究相關(guān)領(lǐng)導的責任，并且實施相應(yīng)的處罰，以此制約醫(yī)療工作者的行為。
�。ǘ┙∪t(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理組織體系
首先，要加強醫(yī)院全面預算。為了達到醫(yī)院制定的財務(wù)目標，應(yīng)為各項業(yè)務(wù)制定明確的計劃，并由管理部門對各院的執(zhí)行情況進行審核，對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的臨時狀況要經(jīng)過審核人員的批準指示，并將預算計劃的完成情況與每個科室的利益相掛鉤。其次，要實現(xiàn)內(nèi)部審計專業(yè)化。長期以來，醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理工作都是由醫(yī)務(wù)人員兼職完成，給醫(yī)院的經(jīng)濟管理造成很大困難。今后，對于內(nèi)部的審計工作，包括會計審核、預算管理、成本核算，都應(yīng)由專業(yè)的財務(wù)管理人員直接負責，或委托給專業(yè)的財務(wù)中介機構(gòu)。最后，要建立嚴格的崗位責任制。各部門人員要各司其職、相互制約、相互監(jiān)督。例如，負責現(xiàn)金管理的人員要做到每日提取的備用金不超過銀行和醫(yī)院的規(guī)定限額；出納員要每日將現(xiàn)金存到銀行，不能坐支；負責審批的人員不能記賬等。通過建立有效的崗位責任制，切實加強醫(yī)院的財務(wù)管理，提高財務(wù)工作質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌娽t(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)
首先，應(yīng)健全和完善內(nèi)部會計控制制度，規(guī)范相關(guān)人員會計行為，保證會計資料真實完整，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全。其次，要加強內(nèi)部管理控制制度建設(shè)和監(jiān)督檢查，定期或不定期地開展內(nèi)部控制檢查、監(jiān)督和考核內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并建立相應(yīng)的獎懲制度。最后，要加強醫(yī)院財務(wù)的實時管理。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是依據(jù)事后反映的.靜態(tài)的財務(wù)會計資料及其他相關(guān)資料進行的，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動態(tài)地跟蹤醫(yī)院的每一項經(jīng)濟活動，財務(wù)人員可以根據(jù)動態(tài)的財務(wù)信息及時做出反應(yīng)，使醫(yī)院的財務(wù)管理貫穿經(jīng)營全過程，改變財務(wù)和業(yè)務(wù)分離的滯后狀況。
�。ㄋ模┙Y(jié)合財務(wù)預算管理制度，加強醫(yī)院全員成本控制
醫(yī)院要想通過控制成本來適應(yīng)新醫(yī)改形勢，就必須加強醫(yī)院全員成本控制，具體控制范圍包括房屋成本、醫(yī)療儀器成本、衛(wèi)生材料采購成本、人力成本、資金成本、水電費繳納成本等。為了保證全員成本控制的順利實施，醫(yī)院必須做好各項管理工作，從全員成本管理的每一個環(huán)節(jié)、每一個流程進行有效的監(jiān)督。在每個部門收到分配的成本管理指標之后，就必須要嚴格按照分配到的成本指標來進行日常的工作分解，并通過長期的經(jīng)驗與人員分工，確定每個員工的責任成本指標。醫(yī)院應(yīng)該定時進行成本指標完成的審核，在監(jiān)督的過程中應(yīng)該不講情面，不弄虛作假，以嚴格的監(jiān)督來保障醫(yī)院全員成本管理的可靠性。
�。ㄎ澹┨岣哚t(yī)院財務(wù)方面人員專業(yè)素質(zhì)和資金利用率
醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導要強化自身財務(wù)管理意識，注重財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立行之有效的財務(wù)預算管理人才選拔機制，充分調(diào)動現(xiàn)有財務(wù)人員學習專業(yè)知識的積極性。并且，醫(yī)院要經(jīng)常組織財務(wù)人員開展繼續(xù)教育學習活動，不斷給醫(yī)院的財務(wù)人員補充新知識、新技能，充分發(fā)揮他們的職能作用。另外，在平時的醫(yī)院工作中，要加強對資金支付的控制，必須經(jīng)由管理部門對設(shè)備需求和醫(yī)院實際支付資金的能力進行分析后，才能對設(shè)備進行統(tǒng)一采買，借此控制成本支出，提高資金利用率。
三、總結(jié)
新形勢下加強財務(wù)預算管理和成本控制是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢，醫(yī)院財務(wù)管理人員必須將最新的管理理念和新醫(yī)改要求融合在一起，使醫(yī)院的財務(wù)管理走向秩序化、科學化，從而不斷提升成本控制效率，提高醫(yī)院的核心競爭力。
控制論15
1鈥激光的基本原理及潛在風險
目前國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)用較為廣泛的鈥激光有POWERSUITE系列，結(jié)構(gòu)上主要包括激光光路、冷卻系統(tǒng)、脈沖高壓控制電路、主控制及電源電路等。該系列鈥激光由1~4組激光器組成，具體數(shù)量由激光輸出功率決定。每組激光器包含1根激光棒，每根激光棒額定輸出功率為30W。任意1組激光器出現(xiàn)故障，其他激光器會代償工作，這種方式能提高機器的效率，降低故障發(fā)生對使用的影響。發(fā)出的激光經(jīng)過能量穩(wěn)定器、全反射鏡，使能量得到穩(wěn)定，再經(jīng)過光纖保護鏡、光纖作用于病灶組織。醫(yī)學裝備投入臨床使用后，由于臨床環(huán)境問題、使用或使用者錯誤、設(shè)備自身性能退化、維護保養(yǎng)欠缺等因素，都可能導致醫(yī)學裝備故障的發(fā)生。醫(yī)學裝備發(fā)生故障后，造成意外停機損失、影響正常的醫(yī)療工作、高額的維修費用及對醫(yī)護人員和患者造成傷害，因此故障也成為醫(yī)學裝備風險的表現(xiàn)形式之一。經(jīng)調(diào)查，我國中部某省醫(yī)療機構(gòu)共有鈥激光50臺，其中POWERSUITE60W鈥激光占有率為80%。該系列鈥激光故障主要集中在光路、脈沖高壓控制兩大部分，其中光路故障率最高，約占60%，高壓控制電路故障率約占20%，其他故障率共占20%。鈥激光使用了大量的光學鏡片，激光能量能否線性傳輸，主要取決于這些鏡片和光纖的使用狀況、透射及全反射效率。常見的光路故障表現(xiàn)為某些光學鏡片表面鍍層損壞，光纖端面損壞導致激光能量輸出功率降低，不能滿足手術(shù)要求。另外，光纖端面出現(xiàn)黑點、切割不平整、保護鏡損壞都將導致光纖及泌尿內(nèi)窺鏡的損壞。該電路主要控制各組激光器氙燈或氪燈的高壓供給，并且保證高壓輸出電路能夠穩(wěn)定輸出+800V高壓。從電路的結(jié)構(gòu)特性分析，可知脈沖高壓控制電路也是鈥激光發(fā)生故障頻率較高的部分激光器在工作過程中，諧振腔內(nèi)部泵輔源和工作物質(zhì)會產(chǎn)生大量的熱量，冷卻循環(huán)系統(tǒng)主要是對激光器進行降溫，保持激光能量輸出穩(wěn)定，防止激光棒過熱而炸裂。當冷卻循環(huán)系統(tǒng)中水質(zhì)電阻＜500kΩ，系統(tǒng)自檢時報錯。正常情況下，如果水循環(huán)濾芯、電導過濾器和蒸餾水定期更換，進入激光器的水質(zhì)電阻將達到3000kΩ以上，這也可以避免高壓放電的危險。了故障風險外，鈥激光在臨床應(yīng)用過程中可能發(fā)生的意外損壞和傷害。這類風險主要表現(xiàn)為潛在的故障、誤操作所引起的不良事件，在此稱為鈥激光臨床應(yīng)用的潛在風險。
2風險控制措施
鈥激光機房（手術(shù)室）要求保證工作環(huán)境溫度為（24±2）℃，濕度保持在40%~60%，電源要求為30A/220VAC/50Hz的單相交流電；室溫過高會直接影響鈥激光冷卻系統(tǒng)的冷卻效率，導致激光能量輸出衰減；室溫過低或潮濕易導致光學元件的表面凝結(jié)水珠，影響或損壞光學元件。因此，機房設(shè)計應(yīng)當按照潔凈手術(shù)室標準設(shè)計，用以保證鈥激光環(huán)境要求，或安裝相應(yīng)配套設(shè)備（如專用空調(diào)、除濕器等）來代替。使用前，醫(yī)工人員應(yīng)當對可以預見的風險進行評估，并根據(jù)設(shè)備操作說明書的內(nèi)容制定操作規(guī)程。操作規(guī)程的內(nèi)容應(yīng)當包括規(guī)范化的操作步驟、注意事項、安全風險及操作禁忌等。操作規(guī)程應(yīng)當按要求張貼或懸掛于鈥激光機殼上，并進行存檔和備案。加強使用人員的操作培訓是降低醫(yī)學裝備使用風險的有力措施。醫(yī)院臨床醫(yī)學工程部門應(yīng)當組織實施醫(yī)學裝備的臨床使用操作培訓，制定詳細且合理的培訓計劃并認真落實。購置時，拒絕引進無法提供培訓服務(wù)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。經(jīng)培訓合格者才具有操作資格；已獲取操作資格，但連續(xù)滿一年未操作設(shè)備的'使用人員再次操作設(shè)備時，應(yīng)當重新培訓獲取資格。臨床醫(yī)學工程部門應(yīng)定期檢查使用人員操作設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時培訓和整改。ISO14971標準指出，預防性維護周期可以通過醫(yī)學裝備的風險值計算。鈥激光的預防性維護周期和頻率計算公式見式(1)和式(2)，根據(jù)鈥激光的風險值48分，可知鈥激光的初期預防性維護頻率為3.2次/年，然而鈥激光實際的預防性維護周期需要根據(jù)每臺鈥激光實際累計使用時間和故障頻率進行修正。初期預防性維護頻率=醫(yī)療設(shè)備風險分值/15（次/年）(1)初期預防性維護周期=180/醫(yī)療設(shè)備風險分值（月）。
3科學合理地實施預防性維護
�。�1）日常的功能檢查和維護。在醫(yī)工人員的指導下，由臨床使用人員完成對鈥激光表面的清潔，使用前后對光纖、光纖保護鏡的檢查，確認處于完好狀態(tài)。
�。�2）定期的維護保養(yǎng)。由醫(yī)工人員執(zhí)行，遵照每年3次左右的維護頻率進行。具體內(nèi)容包括：
�、俟鈱W系統(tǒng)的保養(yǎng)：鈥激光的光學元件容易接觸空氣中的雜質(zhì)或水分而受到污染，污染物在鏡片表面上會從激光束中吸收能量，導致?lián)p壞光學鍍膜層甚至激光傳輸鏡片。光學元件具體的保養(yǎng)，應(yīng)先應(yīng)用空氣球?qū)⒃砻娴母∥锎档�，再用丙酮或甲醇對鏡片清潔；
�、诶鋮s循環(huán)系統(tǒng)保養(yǎng)：全面清潔冷卻系統(tǒng)并更換去離子過濾芯及雜質(zhì)過濾器、過濾網(wǎng)等，保證激光腔內(nèi)清潔，電光轉(zhuǎn)換效率最高；
③安全及控制系統(tǒng)的檢測：鈥激光的安全系統(tǒng)是針對操作者和設(shè)備本身硬件的保護而設(shè)計的。保養(yǎng)時，醫(yī)工人員可以通過Service模式進行逐項檢查，避免造成人身傷害和設(shè)備自身的損害。
�。�3）特殊檢測與校準。特殊檢測與校準主要包括對激光實際輸出能量檢測和光路校準，根據(jù)使用風險防范需要，可由廠家工程師配合完成。
�、賹嶋H輸出能量的檢測：采用激光能量表對激光器實際輸出能量進行測量，以保證輸出能量安全可靠，避免能量偏低而導致治療效果不理想，或者能量過高而帶來不必要的損害甚至醫(yī)療糾紛；
�、诠饴沸剩横t(yī)用激光光路校準過程比較復雜，主要是通過調(diào)節(jié)各個全反射鏡片的角度，將每部分鏡片的發(fā)射光束會聚與鏡片正中行成圓形光斑，從而保證激光光束能量實際值與設(shè)置值相差不大，能量衰減小。
4結(jié)論
結(jié)合日常工作實踐，逐步規(guī)范各種具體醫(yī)學裝備臨床應(yīng)用的風險管理措施和方法，從而更有效地保證醫(yī)學裝備臨床應(yīng)用的安全質(zhì)量，進一步推進臨床醫(yī)學工程的學科地位。
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