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團(tuán)隊(duì)管理中的滿(mǎn)漢全席

時(shí)間:2025-01-16 07:38:43 好文 我要投稿
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團(tuán)隊(duì)管理中的滿(mǎn)漢全席

  先有非凡之人,后有非凡之事!薄坝纱笫,取人為先!

  人,是企業(yè)的第一資源;人,決定了企業(yè)的整體定力;企業(yè)每走一步,都是人的因素在起作用;人,也是一種無(wú)形資產(chǎn),他可以重復(fù)利用而不計(jì)成本。

  如果沒(méi)有合適的人,貨幣意義上的資本再充裕,也無(wú)法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作過(guò)程。

  因之,選對(duì)人并加以有效配置,將創(chuàng)造出震驚行業(yè)的低成本和高價(jià)值。

  企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在機(jī)制,而機(jī)制的質(zhì)量在于變革的程度。

  國(guó)內(nèi)許多企業(yè),還處在“老板拉動(dòng)”而不是“機(jī)制拉動(dòng)”。“老板拉動(dòng)”會(huì)大起大落;而“機(jī)制拉動(dòng)”將健康成長(zhǎng)。

  管理要從“老板拉動(dòng)”向“機(jī)制拉動(dòng)”方向轉(zhuǎn)移。

  一個(gè)員工,不可在沒(méi)有市場(chǎng)評(píng)估的前提下,依靠某種關(guān)系獲得職位。企業(yè)應(yīng)本著資產(chǎn)增值的目的,在市場(chǎng)上“慧眼識(shí)才”。

  個(gè)人能力,是私人的隱含價(jià)值,除了家人、同事和好友之外,其他人很難覺(jué)察到。在短暫的面試流程中,不能把學(xué)歷與職稱(chēng)的高低以及語(yǔ)言表達(dá)的感受,作為能力高低、人品優(yōu)劣的顯示判定;否則的話(huà),將以付出高昂的成本為代價(jià)。

  特別是那些能力強(qiáng)的企業(yè)“一把手”、項(xiàng)目“一把手”,如果沒(méi)有良好人品的約束,其釋放出來(lái)的破壞力量比能力差的人還要大,可能導(dǎo)致企業(yè)“覆巢毀卵”而難以再興。

  看人不可能百分之百準(zhǔn)確,有時(shí)也有看走眼的時(shí)候,錯(cuò)把庸才當(dāng)天才。

  許多企業(yè)用人存在“能力錯(cuò)位”,體現(xiàn)在“三多三少”:在職的多,稱(chēng)職的少;粗放的多,精耕的少;老總多,企業(yè)家少。

  企業(yè)應(yīng)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),不斷讓優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái),相形見(jiàn)絀者退出。

  一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo),最大的成功在于有本事號(hào)召眾多的人甘心為他效力,這種號(hào)召,不是權(quán)力,不是恩惠,而是靠人格的影響力。

  古人說(shuō):“道不同不相為謀!逼髽I(yè)用人要選擇志趣相投的人,這有利于處事風(fēng)格與行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一;否則,將會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似三國(guó)時(shí)期徐庶“身在曹營(yíng)心在漢”的結(jié)局。

  “唯有志趣相投,方可相得益彰!

  主管的角色,不是“審判官”;而是教練。個(gè)人能力強(qiáng),下屬業(yè)績(jī)?cè),不是合格主管;只有下屬?jī)效好,才是稱(chēng)職主管。

  溝通的原則:“知彼解己!闭驹诳蛻(hù)的角度想問(wèn)題,會(huì)有共同的感覺(jué),會(huì)找到讓客戶(hù)接受的解決辦法,會(huì)帶來(lái)意想不到的“峰回路轉(zhuǎn)”。“人生鴻溝,就是這樣逾越的!

  品牌是一種關(guān)系,品牌是一種人的與其價(jià)值體系有直接聯(lián)系的特殊類(lèi)型的信任關(guān)系。

  “兵馬未動(dòng),糧草先行;市場(chǎng)未動(dòng),關(guān)系先行。”

  品牌代表一種誠(chéng)信進(jìn)入市場(chǎng),而顧客從來(lái)不在乎將任何一種品牌作為代價(jià);企業(yè)想贏得誠(chéng)信,最可靠的方法是,真正做到誠(chéng)信。

  “幾何以直線為最近;經(jīng)營(yíng)以誠(chéng)信為最好。”

  核心能力,是企業(yè)持續(xù)高效獲取客戶(hù)資源、信息資源的超常能力;它決定了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的覆蓋范圍與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  如果沒(méi)有核心能力,就很難形成項(xiàng)目利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)而難以翻身。

  “災(zāi)難將由此產(chǎn)生!

  市場(chǎng)最大的風(fēng)險(xiǎn)是“人心”。因?yàn)槿诵氖亲償?shù)最大、最難預(yù)測(cè)的要素。

  客戶(hù)既是企業(yè)最大的利潤(rùn)來(lái)源,同時(shí)也是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。

  簽約不慎,會(huì)埋下先天禍根;而履約的不確定因素更多,有的問(wèn)題因難以預(yù)測(cè)而釀成大患。

  不要把產(chǎn)品賒銷(xiāo)給沒(méi)有支付能力的客戶(hù)!笆袌(chǎng)上誘惑多,陷阱也多;稍不留神,就會(huì)為大意買(mǎi)單!币淮未笠,可能使你的貨款空空如也!

  “萬(wàn)丈深溝總有底;唯有人心不可測(cè)!

  選團(tuán)隊(duì)≠選“女婿”;選團(tuán)隊(duì)=配“鑰匙”。選“女婿”:是選擇最好最理想的人;配“鑰匙”:是選擇適合企業(yè)個(gè)性和崗位要求的人。

  團(tuán)隊(duì)組建既不可“能人扎堆”,也不可“能力錯(cuò)位”;關(guān)鍵在于“個(gè)性搭配”與“能力放線”。

  用人“三忌”:“賢而不知;知而不用;用而不任!

  一個(gè)能令同行感到震驚與威脅的企業(yè),均來(lái)自團(tuán)隊(duì)的“驚世杰作”。

  “海中之石,潮退之后,方顯崢嶸!

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