臺灣企業(yè)文化的特點都有哪些

　　臺灣的企業(yè)文化有他們自己的特色，總結下來都有哪些特點呢？下面是小編為你整理的臺灣企業(yè)文化的特點，希望對你有幫助。

　　臺灣企業(yè)文化的特點

　　1.精細管理：臺灣的企業(yè)非常注重成本控制和精細管理，對細節(jié)的高度關注滲透到了管理的各個方面。比如人員招聘，國內企業(yè)的招聘程序一般比較簡單，簡歷篩選、人資部門簡單考察、然后就由相應部門主管進行短時間的面試;而臺資企業(yè)則不然，他們往往會從各個層面來考察應聘者，有時甚至會花上整整一天的時間來溝通和考察，其間手段包括了專題報告、分組座談、互動游戲等等，而后通過者才進入下一輪部門主管的面試。

　　2.態(tài)度決定一切：臺灣本地的企業(yè)非常注重態(tài)度，老板們往往認為和員工的合作是基于信賴，以致很多中層干部都沒有書面的雇傭合同—“老板把企業(yè)交給你，本身就是信任。即使有書面的'合同，干不好，也要走人。我們都是跟老板幾十年了，我們知道應該怎么做!”

　　3.親情文化：優(yōu)秀的臺資企業(yè)，往往吸收了很多諸如“親情、家庭氛圍、和睦、勤奮”的儒家思想元素，非常注重打造一種親情文化、家庭文化的氛圍，從而凝聚員工士氣，形成對企業(yè)的忠誠度

　　4.關注“潛力培訓”而非“經驗薪酬”：臺灣的企業(yè)更關注一個人的態(tài)度和潛力，而不是他的經驗，因為他們相信，經驗可以積累、能力可以培養(yǎng)，但態(tài)度和潛力卻很難改變。

　　對臺資企業(yè)文化的認識

　　1.臺企一般都是家族企業(yè)，都是由中小企業(yè)(作坊)發(fā)展壯大而來，不可避免烙上家族式管理印記，通常高層和重要部門都由家族成員掌控。

　　2.臺企非常注重成本控制和資源最大化運用。

　　3. 工作中極其細化分工，深耕細作，對產品質量嚴格把關。

　　4.等級制度森嚴，強調下級對上級的絕對服從。

　　5.相對比較遵守大陸的法律，不過在生產中也存在違反地方法規(guī)違規(guī)生產的現(xiàn)象，對勞動法也有不貫徹執(zhí)行之處(富士康為典型)。

　　6.勞動強度大，強調奉獻精神，不注重企業(yè)員工發(fā)展，員工沒有價值存在感，沒有有效的'激勵措施激發(fā)工作欲望。員工流失率高，反過來造成企業(yè)對大陸員工的不信任

　　7.規(guī)章制度繁雜僵化，強調用工成本最小化近乎于苛刻同時尋求效率最大化，難以順利展開工作不可避免，又給企業(yè)管理和發(fā)展帶來一系列的困擾。

　　8.對陸籍員工的不信任，員工得不到尊重。綜上所述優(yōu)缺點皆有，我認為臺企需改變觀念，入鄉(xiāng)隨俗，對員工多一點人文關懷 ，實現(xiàn)雙方合作共贏，企業(yè)才能長足發(fā)展

　　臺灣企業(yè)文化的魅力

　　在經歷的企業(yè)文化培訓時了解到，臺灣的企業(yè)文化以企業(yè)整體價值觀念為核心，樹立各有特色的企業(yè)精神，在許多方面體現(xiàn)了東西方文明的兼容并蓄。我們訪問時了解到，有些企業(yè)既追求科學的專精，又堅持和發(fā)展人性化的互動，為維系企業(yè)內外關系，促進企業(yè)不斷躍升，發(fā)揮了獨特的魅力。

　　人和萬事興。臺灣企業(yè)從發(fā)展實踐中意識到，在商業(yè)行為日深的情況下，人們之間的關系逐漸淡化，常把人的本性掩蓋了，面對全球競爭，回歸人本精神的管理理念極為重要。他們認識到，高科技與人性化可以并存，“買賣不成仁義在，了解見面三分情”;利益不會是長久的激勵因素，還必須真心關懷、依賴、認同與遠景的塑造。為了更好的給員工提供學習機會，企業(yè)內部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓師或培訓講師，跟蹤式的培訓整體員工。以人和萬事興著稱的“統(tǒng)一企業(yè)”集團樹立“健康、快樂、愛心、關懷”的企業(yè)精神，創(chuàng)出兼顧人性與理性、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的“東方管理哲學”。總裁高清愿的座右銘是“待人誠實忠信、處事盡心盡力”。他倡導企業(yè)不僅要達成工作目標，更要做好“人治”;要“做人好”，而不是“做好人”。他抱著“用人不疑”的原則，實行向下放權，鼓勵員工敢說實話，時常主動與員工交流溝通，傾聽屬下的心聲。由于人際關系協(xié)調融洽，加上經營風格勇于實踐，使“統(tǒng)一企業(yè)”躍升為臺灣最大的食品公司，迅速發(fā)展成為國際化的集團公司，年營業(yè)額高達50多億美元。

　　誠信通天下。在訪問中，我們了解到臺灣許多企業(yè)很重視繼承發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)美德，把誠信作為立業(yè)之本，興業(yè)之道;而且認為，現(xiàn)代市場經濟，更需要誠信文化;誠信文化可以使企業(yè)通行無阻，越戰(zhàn)越勇。臺北正隆紙業(yè)有限公司樹立“忠、誠、信、實”經營理念，恪守對客戶的服務、品質、交期和成本的承諾，40年始終如一。為確保交期需求，不惜代價引進物流系統(tǒng)，送貨服務網絡覆蓋臺灣全島，并將客戶滿意度納入公司管理體系。信譽度提高促使公司迅速發(fā)展，成為臺灣第一、亞洲第四、世界百強的紙業(yè)公司。許多企業(yè)員工經常參加杭州企業(yè)管理培訓或開通了網上企業(yè)大學，經過一段時間的學習和實踐，對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。

　　全員抓環(huán)保。大概是受“天人合一”思想影響，臺灣企業(yè)普遍重視環(huán)境保護。一些污染企業(yè)都立下嚴格規(guī)矩，要求先治理后生產，做到排“污”而不“污”，較好地保護了生存空間，使環(huán)保成為企業(yè)文化的重要內容。如正隆紙業(yè)以綠色經營為目標，制定“全員參與、珍惜資源、保護環(huán)境”的政策，推動資源回收利用、節(jié)約

　　能源、污染防治、工業(yè)治廢、清潔生產活動，從而塑造了潔凈的生活環(huán)境，產出了綠色產品，贏得了環(huán)保標章。

　　學習型組織。臺灣一些精明的企業(yè)家認為，企業(yè)要保持常勝不衰，必須辦成學習型組織。著名的“臺積”公司專設了學習發(fā)展部，一手抓經驗的`積累和傳播，一手抓知識的更新與換代。按臺灣學者的話說，就是把原本屬于個人或群體內隱的經驗、知識、智慧，傳遞給別人或外化成書面資訊;或是將原本就有的外顯資訊、情報、知識，再做一次外化整編成內化進入所需的個人腦內、心中，并成為一種行為習慣。“臺積”公司就是這樣做的。他們把各種建廠專業(yè)知識加以積累，并系列地建檔，將各種作業(yè)實踐整合成標準化流程，讓沒有經驗的人只要參考有關知識存檔，就可立即上崗。同時還建立“手冊”制。如技術員的“教戰(zhàn)手冊”，包括開什么會議，每個人要負責什么事，甚至連經營團隊胸前別的花不要有花粉的，也打入檔案中。“哪天我不在公司了，這些科學的東西還會在。”公司在人事考核中，還把能不能將自己的工作經驗記錄、編碼、儲存并與人分享經驗，列為重要考核項目之一。

　　在世界科學技術迅猛發(fā)展的新形勢下，“臺積”人感到僅靠已有經驗的積累和復制遠不能適應企業(yè)發(fā)展的需求;他們更重視知識的更新和換代。公司建立了龐大的訓練中心，不斷為“臺積”人安排各種訓練，幾乎每年都要辦上千個訓練課程，從領導高層到工程師到作業(yè)員都自覺參加不同種類的學習、進修。除在訓練中心學習外，還有到附近臺大、交大上課的，有派專車送到較遠的明民技術學院上課的，以至組織工程師一年兩個星期去英國進修，還請世界級教授到公司演講。

　　總之，“臺積”所有人都有危機意識，所有人都在學習。這在當今知識經濟到來、競爭日益激烈的時代更具現(xiàn)實意義和深遠意義。

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