員工應(yīng)該如何建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設(shè)離不開全體員工的努力，那么如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？下面是小編為你整理的員工建設(shè)企業(yè)文化的方法，希望對你有幫助。
員工建設(shè)企業(yè)文化的方法1
一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃每兩個(gè)月出版一期;
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。
5、提煉公司員工行為規(guī)范。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。
6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。
(二)、開展活動方面
1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
員工建設(shè)企業(yè)文化的方法2
企業(yè)的文化建設(shè)主要有13個(gè)實(shí)用的方法，主要包括：
1、晨會、夕會、總結(jié)會。無論是一天的開始，或者是一天的結(jié)束都需要做總結(jié)。知道每一天需要做什么，知道一天做了什么，總結(jié)每天的工作，不斷地進(jìn)步。
2、思想小結(jié)。思想政治是很多的企業(yè)都有的.，但是也是企業(yè)文化灌入員工腦海的一個(gè)重要的途徑。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語。當(dāng)你走進(jìn)一家公司，看到到處都張貼各種的企業(yè)文化的標(biāo)語，那么你會有什么樣的感受呢?對于員工來說這樣的宣傳重要嗎?
4、樹立先進(jìn)典型。好的學(xué)習(xí)榜樣是企業(yè)員工進(jìn)步的一個(gè)重要的因素。企業(yè)需要樹立先進(jìn)的典型，才能夠讓企業(yè)做得原來越好。
5、網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)站建設(shè)需要投入一定的資金，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速的今天，誰能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)，誰就能夠擁有明顯的優(yōu)勢，企業(yè)的發(fā)展僅僅靠傳統(tǒng)的宣傳已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。所以一定要重視企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。
6、權(quán)威宣講。有權(quán)威的宣講，員工會更加有所感悟，才能夠更好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者的用意。
7、外出參觀學(xué)習(xí)。企業(yè)一定要讓員工走出去，不能夠在企業(yè)盲目地工作，還需要出去互相地學(xué)習(xí)，才能夠有所進(jìn)步，才能夠不斷地完善。
8、故事。
9、文體活動。公司一個(gè)月或者是一個(gè)季度，半年，一年能夠具備文體活動，可以調(diào)動大部分員工的積極性，讓員工充分地活躍。
10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新的文化。新人的進(jìn)入在一定程度上是能夠?yàn)槠髽I(yè)的文化灌入自己的新的思想或者會帶來更多有創(chuàng)意的點(diǎn)子。
11、開展互評活動。每個(gè)人都希望從別人身上了解到自己，在別人心中自己到底是什么樣的，互評活動的開展能夠讓每個(gè)人收獲不同的肯定。
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的發(fā)展中起到積極的作用，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視自身的素質(zhì)以及做人做事方面的調(diào)整，用最好的姿態(tài)展現(xiàn)在每一位員工面前，成為員工努力學(xué)習(xí)的榜樣。
13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊。企業(yè)報(bào)刊不一定是每一家公司必備的，但是企業(yè)的報(bào)刊不僅僅讓不同崗位的員工了解公司的真實(shí)的狀態(tài)以及企業(yè)的一些日常的動態(tài)，還能夠起到更好的宣傳效果。
企業(yè)文化建設(shè)的方法多樣化，每一家企業(yè)可以根據(jù)自己的需求，選擇不同的企業(yè)文化建設(shè)的途徑，讓公司的企業(yè)文化能夠更好地融入員工，讓員工的積極性得到更大的保障。
員工建設(shè)企業(yè)文化的方法3
對企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉和設(shè)計(jì)
目前每個(gè)企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化，但在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過對現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負(fù)面的不積極的去除掉，再進(jìn)行科學(xué)的和貼近企業(yè)特色進(jìn)行設(shè)計(jì)，這是非常有必要的。
明確和充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境
包括企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)社會形象、與外界聯(lián)系等方面，確保制定和建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)文化符合實(shí)際情況，并具有很強(qiáng)的可操作性和真實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。
確立正確的經(jīng)營哲學(xué)
經(jīng)營哲學(xué)是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則，它是企業(yè)科學(xué)的方法論和邏輯思維程序，是一切行為的邏輯起點(diǎn)。之所以要重視，是因?yàn)樗侵笇?dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)，往往決定企業(yè)的行為。
培育共同價(jià)值的觀念
它是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。因?yàn)槠髽I(yè)組織中的每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價(jià)值觀念千差萬別。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和宣傳模范人物的進(jìn)行感召等方式，使企業(yè)員工擯棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識，成為全體員工思想和行為的準(zhǔn)則。
構(gòu)塑良好企業(yè)精神
它是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)精神狀態(tài)。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的情況、任務(wù)、發(fā)展走向有意識地倡導(dǎo)，親手培育而成。
設(shè)計(jì)企業(yè)積極形象
這個(gè)過程一般經(jīng)過形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個(gè)階段。形象調(diào)查是了解公眾對本企業(yè)的認(rèn)識、態(tài)度與印象等方面的情況，為企業(yè)形象設(shè)計(jì)提供信息;形象定位是在形象調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，用知名度和美譽(yù)度的高低程度對企業(yè)形象進(jìn)行定位;形象傳播是以廣告或公關(guān)方式，將企業(yè)形象的有關(guān)信息向社會傳播，讓更多顧客認(rèn)識和接受，從而提高企業(yè)形象。
建立良好企業(yè)道德
常說企業(yè)小勝靠智大勝靠德;如果企業(yè)缺乏道德，從長期來看，這將對企業(yè)來講是致命的。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識
提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力，發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)文化的輻射力。
改進(jìn)企業(yè)管理制度
不斷改進(jìn)企業(yè)管理制度，將企業(yè)文化的具體落腳點(diǎn)融入企業(yè)管理制度中，特別是形成新的激勵機(jī)制，讓員工真實(shí)感受到企業(yè)文化無處不在。
形成責(zé)任文化
使員工養(yǎng)成相對合理的行為習(xí)慣。
強(qiáng)化宣傳與培訓(xùn)企業(yè)文化
通過以宣傳、教育、培訓(xùn)、文化娛樂、交心聯(lián)誼、學(xué)習(xí)先進(jìn)代表等方式，以網(wǎng)絡(luò)和會議等為載體進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使得企業(yè)文化讓員工銘記在心，并在工作方方面面得以展現(xiàn)。
完善細(xì)節(jié)
根據(jù)社會的進(jìn)步和企業(yè)人知識結(jié)構(gòu)的改變，不斷改進(jìn)企業(yè)文化的具體細(xì)節(jié)，從而確保企業(yè)文化的長遠(yuǎn)發(fā)展和發(fā)揮其重要的積極作用。
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