企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題
企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕的功夫，在建設(shè)實(shí)施過程中需要注意一些問題。下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題
1。必須注意“度”的把握。
有些企業(yè)一說到企業(yè)文化重要，就把企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)子唱的過高、計(jì)劃涉的過全、攤子鋪的過大、行動(dòng)操之過急，其結(jié)果是：宣傳呼呼啦啦，人心安安靜靜;形式熱熱鬧鬧，內(nèi)容粗粗淺淺;工作風(fēng)風(fēng)火火，效果平平常常，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)看似轟轟烈烈，實(shí)則哄哄鬧鬧，沒啥成效。企業(yè)文化建設(shè)必須“高度”適宜。在確定企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)子時(shí)，一定要緊緊圍繞企業(yè)自身的實(shí)際、社會(huì)發(fā)展的實(shí)際。任何脫離實(shí)際的文化建設(shè)規(guī)劃、口號(hào)、決心、行動(dòng)，都只能使員工產(chǎn)生厭惡情緒、行為背離。有的企業(yè)脫離自身實(shí)際高呼“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的”口號(hào)，不長(zhǎng)時(shí)間卻倒閉了;有的企業(yè)不顧社會(huì)實(shí)際宣揚(yáng)“爭(zhēng)創(chuàng)名牌”的理念，結(jié)果卻臭名昭著了。這不是別的問題，根本上是企業(yè)文化的“高度”脫離實(shí)際的問題。企業(yè)文化建設(shè)必須“厚度”適當(dāng)。企業(yè)文化建設(shè)，沒有適當(dāng)?shù)暮穸戎�，是不可能有生命力的。企業(yè)文化的厚度，來自于深入的學(xué)習(xí)思考、廣泛的調(diào)查研究、反復(fù)的加工提煉，深度的思路梳理。沒有學(xué)習(xí)思考，缺乏調(diào)查研究，忽視加工提煉，輕率確定思路，企業(yè)文化建設(shè)是不可能有節(jié)、有力、有效的`。計(jì)劃涉及過全，攤子鋪的過大，必然導(dǎo)致企業(yè)文化的內(nèi)容淺薄粗糙，難有作為。企業(yè)文化建設(shè)必須“速度”適中。建設(shè)企業(yè)文化，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不會(huì)一蹴而就，難以立竿見影。雖缺不了一朝一夕的工作，但卻不是一朝一夕就能做好的工作，必須循序漸進(jìn)、緩上臺(tái)階登高坡。行動(dòng)操之過急，企業(yè)文化建設(shè)只能停留在形式上、面子上、淺層次上，不可能對(duì)企業(yè)發(fā)展有什么作用。
2。必須做好“舊”的傳承。
企業(yè)文化，是自企業(yè)創(chuàng)建就開始形成的，任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)建和不斷發(fā)展的過程中，都會(huì)產(chǎn)生具有自身特色的優(yōu)秀文化，值得發(fā)揚(yáng)和繼承;也會(huì)存有不適宜企業(yè)發(fā)展的文化，必須剔除和革新。揚(yáng)棄不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致員工思想混亂。有些企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中，對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的文化問題研究不透、認(rèn)識(shí)不深、揚(yáng)棄不力，對(duì)于自身已經(jīng)形成的某些優(yōu)秀文化改弦更張、另辟蹊徑，對(duì)于必須剔除的某些文化卻保留下來，其結(jié)果，該肯定的東西沒有肯定好，該否定的東西沒有否定掉，造成員工是非觀念混亂、美丑問題不辯、文化建設(shè)失常。這就要企業(yè)在文化建設(shè)上，一定要注意加強(qiáng)研究，確認(rèn)自己企業(yè)的文化哪些是該揚(yáng)棄的，哪些是該繼承的。繼承不力會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展下滑。每個(gè)企業(yè)都是在自身優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展的，這些優(yōu)秀文化，在很大程度上是企業(yè)的命根子，只有堅(jiān)定的持續(xù)繼承，企業(yè)才會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展。如果忽視這些文化、淡化繼承意識(shí)、丟掉優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)弱化企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力、發(fā)展力。有的企業(yè)在創(chuàng)建之初，領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工思想和生活方面的理念和行為都很到位，使企業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些以人為本的理念和行為卻逐漸淡化或丟掉了，從而導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、工作停滯，乃至發(fā)展下滑。因此，企業(yè)文化建設(shè)，一定要把自身形成的優(yōu)秀文化持之以恒的、鼎力而為的繼承下去。
3。必須搞好“新”的發(fā)展。
文化建設(shè)，必須隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，時(shí)代的變遷而革新。無此，則不可能有企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)，既是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)復(fù)雜的繁瑣的工程，要建設(shè)好，發(fā)展好，必須要有足夠耐心。要耐心面對(duì)諸多的工作，耐心面對(duì)諸多的困難，耐心面對(duì)緩慢的成效。涉及范圍廣、存在難題多、初始見效慢，是企業(yè)文化的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)決定的，只有長(zhǎng)期抓、反復(fù)抓、耐心抓，才會(huì)卓有成效。抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，不可因浩繁的工作而擱置，也不能因太多的困難而怯步，更不能因成效緩慢而停滯。必須舍得投入精力。要花功夫研究，要花氣力策劃，要花心血操持。要充分認(rèn)識(shí)到革新企業(yè)文化的重要性，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的改革難，不改革更難，改革難是難在解決具體問題上，不改革難是難在企業(yè)的生存和發(fā)展上。無論投入多大的精力，為了企業(yè)的生存和發(fā)展都是值得的。必須舍得投入財(cái)力。企業(yè)文化的改革，從很大程度上解決的是“軟件”問題，但解決“軟件”問題，卻離不開“硬件”的支撐。這就要求企業(yè)必須花些財(cái)力。作為企業(yè)人，要深刻認(rèn)識(shí)“軟件”與“硬件”的重要關(guān)系，“軟件”建設(shè)需要“硬件”來支撐，“硬件”建設(shè)卻要靠“軟件”來發(fā)展，兩個(gè)關(guān)系互為作用，但首要的卻是“軟件”過硬才能使“硬件”發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的員工思想和目標(biāo)與企業(yè)大相徑庭，企業(yè)的“硬件”建設(shè)不可能搞好。因此，企業(yè)人不能在抓“軟件”上目光短視，不能小家子氣，在充分論證的基礎(chǔ)上，一定要舍得花本錢，投入到企業(yè)的文化革新工作中。
企業(yè)文化建設(shè)的3個(gè)要素
老板文化
有人說企業(yè)文化就是老板文化，確實(shí)有很大的關(guān)系，如果一個(gè)企業(yè)老板是溫和、內(nèi)斂、踏實(shí)穩(wěn)重類型的，難么你想建立一種強(qiáng)悍的執(zhí)行力文化未必會(huì)起來很好的效果。如果老板是張揚(yáng)的、充滿斗志的，那么建立一種不溫不火的文化空白不適合他的口味。所以，老板的性格還是需要研究一下的。
莫空談
企業(yè)文化如同是對(duì)一個(gè)人的個(gè)性、性格、眼光、想法的闡釋，有對(duì)其個(gè)人的綜合考量。所以，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，要深入挖掘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理方法、客戶理念、遠(yuǎn)景規(guī)劃等等各方面的想法。同樣要了解的是企業(yè)員工的工作狀態(tài)以及大家的希望和意見。我們做到了什么，我們還能做什么，我們希望自己能成為什么?只有這樣不斷的整理搜集分析，我們才能來了解一個(gè)企業(yè)固有的文化內(nèi)核。
號(hào)令非口號(hào)
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干。很多企業(yè)文化都成為了掛在墻上的標(biāo)語，沒事大家喊一喊，只當(dāng)練嗓子了。企業(yè)文化的建設(shè)都很著急，但這確實(shí)不是一朝一夕的功夫。需要不斷的培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)，鍛煉鍛煉再鍛煉。文化意識(shí)的輸入與體現(xiàn)恐怕是最難的事了。記住，成為號(hào)令而非口號(hào)的關(guān)鍵是你是否有一套體系能夠很好地教會(huì)大家去聽，去想，去做，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法
首先粘貼企業(yè)文化的標(biāo)語，進(jìn)行可視化，讓所有的員工都能看的到，讓企業(yè)文化深入人心。
企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)文化的廣播的宣傳，讓企業(yè)文化入耳，在人的內(nèi)心深處泛起漣漪，成為心中文化的共鳴。
企業(yè)要鼓勵(lì)員工積極的寫文章投稿來宣傳企業(yè)文化，并用周報(bào)月報(bào)的形式在員工之中進(jìn)行流傳。
企業(yè)要鼓勵(lì)員工來進(jìn)行表達(dá)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作的見解和對(duì)生活的態(tài)度，演講或者比賽對(duì)企業(yè)文化的烘托是十分的必要的。
企業(yè)文化需要全員的參與更需要不斷的學(xué)習(xí)，只要在不斷的學(xué)習(xí)中相互的實(shí)踐中才能得到真知和不斷的完善。
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