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企業(yè)文化與人力資源管理的關系
企業(yè)文化深刻影響著員工的價值觀和行為，從而對人力資源管理也產生了強有力的影響。下面是小編整理的企業(yè)文化與人力資源管理的關系，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化與人力資源管理的關系 1
企業(yè)文化深刻影響著員工的價值觀和行為，從而對人力資源管理也產生了強有力的影響。而基于以人為核心的人力資源管理又對企業(yè)文化有著促進作用。要想建立更科學的人力資源管理體系和更先進的企業(yè)文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的內在驅動力，就必須用好兩者之間的四種特性。
要用好人力資源管理與企業(yè)文化內涵上的關聯(lián)性。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它研究組織中人與人之間的關系調整、事與事之間的關系協(xié)調以及人與事之間的匹配適應，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，提高工作效率，創(chuàng)造最大的利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，人是企業(yè)中最活躍的因素，企業(yè)管理不僅要強調通過規(guī)范的章程進行管理，更要通過思想進行管理，使個人價值伴隨著企業(yè)價值同步實現(xiàn)，這就產生了企業(yè)管理經營學科發(fā)展的必然邏輯結果——企業(yè)文化。如今，企業(yè)之間已不僅僅是產品的競爭，更是管理水平和企業(yè)文化的競爭。在企業(yè)提升品牌價值、保持平穩(wěn)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化作為無形的精神驅動力和約束力會讓員工牢固樹立主人翁意識和憂患意識，自覺把個人的成長進步與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系起來，讓員工主動將企業(yè)目標作為自己的目標來實現(xiàn)，促使員工在潛意識中提高職業(yè)修養(yǎng)，以高度的責任感與企業(yè)同呼吸、共命運。
要用好人力資源管理與企業(yè)文化方向上的協(xié)調性�，F(xiàn)代企業(yè)管理經歷了三個階段，即經驗管理、法制管理、制度文化管理，這也是企業(yè)從“增長型”向“成長型”轉變的必由之路。優(yōu)秀的企業(yè)管理首先體現(xiàn)在員工的日常行為中。要建設一支具有職業(yè)道德、首創(chuàng)精神和遵紀守法的員工隊伍，既發(fā)揮員工的主體作用，又使員工明確工作職責，并按照流程和要求盡職盡責地完成本職工作。在樹立企業(yè)制度的權威性和培養(yǎng)企業(yè)文化的導向性方面要齊頭并進，在企業(yè)的管理方向上找到情與理的平衡點，做到剛柔并濟。在實施科學的人力資源制度化管理中，要讓制度約束行為，在制度中細化考核、關注標準、量化任務、明確責任。要在先進的企業(yè)文化中發(fā)現(xiàn)、分析和解決無法在制度中杜絕的不合格職業(yè)行為，在價值理念所促成的自覺行動中激勵員工，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質人才，增強員工的團隊意識，降低管理成本和運營風險，實現(xiàn)人盡其才、事得其人、人事相宜。
要用好人力資源管理與企業(yè)文化目標上的統(tǒng)一性。如何充分發(fā)揮人的潛能和創(chuàng)造性是人力資源管理的大事，也是企業(yè)文化建設的核心所在。企業(yè)員工有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源管理在人員配置規(guī)劃、教育培訓、績效考核和福利管理上必須為員工創(chuàng)造一個滿足他們需求的勞動環(huán)境，使他們樂于工作、善于創(chuàng)新，并能積極主動地發(fā)揮個人潛力和智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更多生產經營成果。在開展人力資源管理與開發(fā)的同時，要加強與企業(yè)文化之間的結合，注重對員工綜合素質的培養(yǎng)，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，利用文化導向抓凝聚，圍繞文化信念帶激勵，通過文化信心促發(fā)展，營造員工想學、愛學、善學企業(yè)文化的氛圍。
要用好人力資源管理與企業(yè)文化發(fā)展上的需求性。要通過不斷加強企業(yè)制度、技術、管理、經營、文化機制的健全和創(chuàng)新，服務基層、服務群眾，提高經營服務規(guī)范化水平。要建立面向前沿科技、分工協(xié)作、運行高效的人力資源管理體系，促規(guī)范、重執(zhí)行、強素質，走“實踐——補充——完善——發(fā)展”的道路，通過積極轉變工作理念，提升行政效能和管理水平，確保員工時刻保持奮發(fā)有為、嚴格規(guī)范的精神風貌和工作狀態(tài)。要圍繞忠誠守信、便民惠民、踐諾高效、文明服務這一主線，堅持經濟效益與社會責任并重，大力弘揚傳統(tǒng)美德，積極為廣大群眾辦實事，真正做到“民有所呼、我有所應，民有所求、我有所為”。
企業(yè)文化與人力資源管理的關系 2
特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。
企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質、企業(yè)的經營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。
價值觀是指企業(yè)內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來決定自己的行為。
英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。
文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。
企業(yè)文化與人力資源管理的關系 3
企業(yè)文化本質，是通過企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業(yè)文化產生機理。
產生
企業(yè)領導者把“文化變化人”的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。
認識
從企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進行深入的調查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質聯(lián)系。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
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一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。
二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三.企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五.企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
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我國是一個有著上下五千年歷史文化的國家，有豐富的文化底蘊和內涵，這不同于日本以“人”為本和美國以“科學”為本的文化，我們國家是以“精神”為本的文化，在我們人力資源和企業(yè)文化建設的工作中要善于區(qū)別這種不同，遵循“學習-民族化-創(chuàng)新”的道路，才能做到揚長避短，發(fā)展我們自己的、適合我國國情的人力資源管理和企業(yè)文化建設。我們在企業(yè)文化建設中，必須認識到豐富的歷史文化背景和儒家道德倫理以及每個人所處的外部環(huán)境對我們每個人的深刻影響。
眾所周知，人力資源管理的目標就是使每一位員工充分發(fā)揮他們的主觀能動性，創(chuàng)造最大的利益空間，使企業(yè)達到最大的績校目標。但是，該如何達到這樣的目標，有很多的問題擺在管理者的面前�，F(xiàn)在的企業(yè)狀況是，能夠招聘到優(yōu)秀的員工，但如何留住員工、使員工工作達到最大的主觀能動性，充分發(fā)揮員工的智力資源，現(xiàn)在的管理者卻一片茫然，不知從何處著手進行這方面的工作，這種情況在國有企業(yè)特別嚴重�？扑嚰稳肆Y源管理顧問江成令說:“企業(yè)要想留住優(yōu)秀的員工，并且要用好自己的員工，就要讓員工有一種歸屬感，企業(yè)就要具備足夠的親和力和一個良好的工作軟環(huán)境，即企業(yè)要有良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是建立在人之上的，與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關系，兩方面的建設要齊頭并進，共同建設，最終達到人力資源管理的目的——企業(yè)取得最大利潤”。
企業(yè)文化作為一種無形資源，就是塑造具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，是“用以規(guī)范企業(yè)人多數情況下行為的一個強有力的不成文規(guī)則體系”。它的建立是在人力資源管理工作中經過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)的管理者把自己的經營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。良好的企業(yè)文化應該是積極向上的，有共同道德理念的，這是每個員工共同遵守的，不同于生硬的規(guī)章制度的管理理念。
企業(yè)文化是對企業(yè)內涵的描述，而非評價，是企業(yè)高層管理者的人生哲學的體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設是一個涉及范圍非常廣闊的工作，首先要樹立明確的發(fā)展目標，并培養(yǎng)一批高素質的員工，員工的素質提高了，企業(yè)文化的發(fā)展會更為優(yōu)秀。良好的企業(yè)文化首先體現(xiàn)在公司乃至員工的日常行為中，行為、文化、素質遵循一種漸進的規(guī)律，即行為→文化→素質，并且是不可逆轉的，一個人的日常行為反映了他的文化水平，這里的文化不是單指接受教育程度的高低，而是泛指一個人的文化內涵，包括生活環(huán)境、家庭文化的熏陶、個人的文化背景等，一個人文化水平高低透視了一個人素質的高低，由此可看出，培養(yǎng)高素質的員工要從日常動作行為、語言行為和處事行為做起，要從文化的學習做起，為企業(yè)培養(yǎng)一批誠信、忠誠、正直、文明、善良的高素質員工。有這樣一個例子，曾經有這樣一位同志到一家公司應聘辦公室主任之職，他在公司參觀一圈后問招聘人員辦公室為什么沒有清潔工時，招聘人員只是對他笑了一下，結果這位同志落聘了，我們的先人說過“一屋不掃，何以掃天下”。他的一個不經意的話語，體現(xiàn)了他的文化層次，暴露了素質上的缺陷。
企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)掘員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動性，它的建設是人力資源管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，倡導的是以人為中心的人本管理哲學，不僅它的內涵異常豐富，它的外延涉及的范圍也非常廣，涉及到社會學、心理學、管理學、文化人類學、行為學等領域，并不是簡單的制定幾項規(guī)章制度，總結了幾項廠訓廠規(guī)廠歌等就等于有了自己的企業(yè)文化。建立良好的企業(yè)文化是一項非常艱苦和持久的工作，并且要求參加此項工作的同志要有與時代同步的意識形態(tài)和觀念，有良好的自身素質和文化修養(yǎng)。
企業(yè)文化建設必須跟上企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和人力資源的發(fā)展。有很多因為企業(yè)文化建設不能適應企業(yè)的快速發(fā)展而導致企業(yè)在一夜之間灰飛煙滅的例子，鄭州的亞細亞商場就是一個很好的典型。企業(yè)文化發(fā)展滯后，導致人力資源管理的步伐跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這在信息高速發(fā)展的以人力資源為基礎的知識經濟時代，是非常危險的事情。也有在企業(yè)文化建設做的非常成功的企業(yè)，從而促使企業(yè)快速健康發(fā)展，中國海爾集團就是一個非常成功的典范，它的“海爾文化激活休克魚”案例進入哈佛課堂表明了它的成功。企業(yè)發(fā)展了，更要堅持不懈的發(fā)展企業(yè)文化，加強人力資源管理，充分增強員工的凝聚力和向心力，讓員工有一種歸屬感，否則苦心建立的企業(yè)大廈就會在一夜之間倒塌。
中國的人力資源管理和企業(yè)文化有了一定的發(fā)展，但忽略了它們之間的關系，這樣的危害性是極大的，值得企業(yè)的高層管理者時刻警惕。我們都知道，企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好的發(fā)揮模范帶頭作用，更好的輻射企業(yè)文化精神，更好發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動性，但現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人成了上層管理者的附庸，大的事情不敢承擔責任，日常只做一些本不應該管的小事情，結果把員工搞的沒有了工作方向和工作熱情。員工小的事情也要等領導批示（特別是中層領導），把員工的主觀能動性完全抹煞了。要知道，通往成功的路不止一條，你給確定了固定的路線，那么就只有遵循一條路了，何談發(fā)揮員工的知識特長、鼓舞員工的信心、增加企業(yè)的凝聚力。還有一個非常嚴重的問題：人力資源管理中有一個“啤酒桶理論”，就是說，在桶中裝啤酒的多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補影響了啤酒桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的管理者（特別是中層管理者）適得其反的運用了這一理論，并且擴大了他的應用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)的很會管理的樣子，采用了“一抹平”的辦法，不是去想方設法補救短的木片，而是簡單把高的木片削平了，乍看啤酒在桶里還是滿的，殊不知啤酒的容量打了一個折扣，以次來達到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻是很難察覺其真相的。企業(yè)里有這樣的管理者（目前來說，這樣的中層管理者不在少數），員工沒有辦法來發(fā)揮主觀能動性，這就把人力資源管理和它的主體完全分離了，企業(yè)文化建設與員工相背離了，變成了與“人”互不相干的事情，這完全違背了企業(yè)文化建設的實質與目的，也是人力資源管理所不允許的。
目前，我國的生力軍都在三十歲以上的年輕一代中，但是現(xiàn)在面臨這樣一個普遍的問題，這一層次的群體大多在工作以前經歷過艱辛歲月，經過努力的學習和激烈的競爭后就讀高等學府，工作后又面臨著經濟高速發(fā)展的信息化社會和工作不穩(wěn)定的壓力，所以這一層次的群體都在卡位，在社會中找屬于自己的位置，沒時間也來不及搞企業(yè)文化。還有一個問題就是，現(xiàn)在的年輕人有很大一部分人的誠信度有問題，穩(wěn)定性也有問題。所以我們在做好人力資源管理的同時，要注重企業(yè)文化的建設，使企業(yè)文化的建設與人力資源管理同步發(fā)展，培養(yǎng)一批敬業(yè)、收信、忠誠、奉獻、開拓、創(chuàng)新、立志、圖強的企業(yè)生力軍，為企業(yè)的發(fā)展打的強有力的基礎。
企業(yè)文化與人力資源管理的互動性
企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理具有緊密的互動性，良好的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)人力資源管理水平，而人力資源管理是企業(yè)管理的核心，良好的人力資源管理對企業(yè)文化建設具有很好的推動作用。企業(yè)人力資源管理水平的高低關系著企業(yè)的長遠發(fā)展，關系著企業(yè)能否實現(xiàn)發(fā)展目標，因此，很多企業(yè)已經將人力資源管理視為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略，而構建企業(yè)文化是企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對提高企業(yè)人力資源管理水平而言具有重要意義。
企業(yè)具有良好的文化體現(xiàn)在人力資源管理上就意味著企業(yè)所有的經營行為都應以關心員工、尊重員工、愛護員工、培養(yǎng)員工為基本出發(fā)點，企業(yè)在獲取成功的同時使每一位員工都能得到良好的發(fā)展。作為航運公司的一員，我充分認可公司的文化建設，公司在發(fā)展過程中確實做到了一切工作都是以關心員工健康、關心員工成長入手來進行展開的。公司非常關心員工健康，公司鼓勵員工在完成工作任務之余要積極參加體育鍛煉，參加公司組織的各類有益健康的活動，在今年公司為每一位員工都配置了計步器，并且準備建立學習型小組，爭取讓所有的員工都能由此收益，促使員工以更加良好的身心狀態(tài)投入工作。公司除了關心員工的健康之外，還非常關心員工的成長，公司為每一位員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，同時為員工制定培訓課程，培訓的內容包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化核心理念、公司規(guī)章制度、文明禮儀、團隊精神、職業(yè)道德、工作流程、工藝操作規(guī)程、專業(yè)知識和專業(yè)技能、崗位工作標準等，在不斷完善培訓體系的基礎上，確保每一位員工都能得到良好的培養(yǎng)。除此之外，公司還鼓勵員工積極進行自主學習，參加學歷教育或是職稱考試等，不斷提高自我素質。在關心、愛護員工方面，公司人力資源部在每年組織一些員工舉行座談會，通過座談會了解員工的需求與困難，并在職能范圍上給予解決。所有這些都是與公司良好的企業(yè)文化建設密不可分的，公司的文化建設不斷取得進步，人力資源管理水平不斷提高，員工在工作過程中得到了充分的尊重、關心、愛護與培養(yǎng)，員工的工作能力得到了不斷提高，公司的長遠發(fā)展有了最根本的保障。
作為航運公司的一員，我深刻認同公司的企業(yè)文化，相信公司每一位員工都會像我一樣對公司良好企業(yè)文化氛圍有深刻感觸。公司的發(fā)展與公司良好的文化環(huán)境及人力資源管理水平密切相關，對公司未來發(fā)展我充滿期待。
點評：良好的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的關鍵，良好的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)人力資源管理水平。企業(yè)在加強企業(yè)文化建設的同時，應堅持努力構建服務型的人力資源管理體制，實行人性化的制度管理，這樣不僅能為企業(yè)創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，也能為社會發(fā)展進步做出積極貢獻。
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