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關(guān)于企業(yè)文化與人本管理的論文
企業(yè)文化是很多企業(yè)所認(rèn)同并成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。下面是小編為你整理的企業(yè)文化與人本管理的論文，希望對(duì)你有幫助。
淺談企業(yè)文化與人本管理
摘要企業(yè)文化其實(shí)就是一種產(chǎn)生于社會(huì)文化背景中的管理文化，發(fā)展到現(xiàn)代已成為一種具有時(shí)代氣息的企業(yè)管理模式，而伴隨企業(yè)文化而出現(xiàn)的就是人本管理，兩者間密不可分。價(jià)值觀塑造和以人為本是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)了管理人和物的有機(jī)結(jié)合。
關(guān)鍵詞企業(yè)文化人本管理問(wèn)題途徑
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、�r值觀和經(jīng)營(yíng)理念，它是這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)上的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。
二、人本管理的內(nèi)涵
國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的理解是不同的，但是他們都認(rèn)為先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)該是一種以人為著眼點(diǎn)、以人為本的企業(yè)管理方式。狹義的人本管理主要考慮的是企業(yè)物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者的利益，而廣義的人本管理還考慮到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)對(duì)企業(yè)外部主體的人文關(guān)懷。它是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式。人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。
人本管理是指在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來(lái)分析問(wèn)題，以人性為中心，按人性的基本狀況來(lái)進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。人本管理是一系列以人為中心的管理理論與管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱，它意味著人成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的其它資源都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源、如何服務(wù)于人而展開(kāi)。
三、我國(guó)企業(yè)人本管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題
(一)對(duì)人本管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確
一些企業(yè)對(duì)人本管理的內(nèi)涵和要求把握不準(zhǔn)，實(shí)行人本管理時(shí)帶有一定的簡(jiǎn)單性、片面性、單純地把人本管理看成調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和創(chuàng)造利潤(rùn)的一種手段，對(duì)人本管理的精髓和真諦把握不準(zhǔn)，難以取得實(shí)效。
(二)對(duì)人本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足
一些企業(yè)認(rèn)為人本管理對(duì)實(shí)際利益沒(méi)有幫助作用、是可重視可不重視的東西。缺乏對(duì)人本管理的重要性的認(rèn)識(shí)，無(wú)法指定具體的管理內(nèi)容和措施。
(三)堅(jiān)持以人為中心落實(shí)不徹底
一是沒(méi)有突出員工的主體地位。一些企業(yè)在處理與員工關(guān)系上，還是以企業(yè)的發(fā)展為中心，把員工看作企業(yè)發(fā)展和獲取利潤(rùn)的工具，缺乏對(duì)員工利益的思考。二是沒(méi)有建立起有效的培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制。對(duì)員工重使用輕培養(yǎng)，激勵(lì)機(jī)制跟不上。
(四)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
多數(shù)企業(yè)看中以獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)激勵(lì)手段，忽視非物質(zhì)激勵(lì)手段的作用。甚至有些人認(rèn)為員工干活就是為了掙錢，只要有錢就沒(méi)有問(wèn)題，對(duì)員工的精神、生活狀況缺乏關(guān)心，致使人本管理與企業(yè)文化缺乏有機(jī)的結(jié)合。
四、構(gòu)建以人本管理為基礎(chǔ)的企業(yè)文化實(shí)施的路徑
(一)明確發(fā)展目標(biāo)，形成共榮辱的共同價(jià)值觀
制定導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)觀念，融入每個(gè)員工，形成共同價(jià)值觀。將目標(biāo)進(jìn)行分解，每個(gè)部門、每個(gè)員工都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，使個(gè)體與企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，做到人人有崗可為。
(二)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與凝聚力
領(lǐng)導(dǎo)是組織的核心，首先要建立良好的溝通渠道，關(guān)心尊重每一個(gè)員工，與員工融為一體。一個(gè)富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)者，自然會(huì)把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍。全身心投入事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其人格魅力和無(wú)私奉獻(xiàn)精神能使員工受到強(qiáng)烈感染，讓整個(gè)企業(yè)充滿活力。
(三)完善民主管理制度
主員工廣泛參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策過(guò)程中來(lái)，積極主動(dòng)地為創(chuàng)建企業(yè)文化奉獻(xiàn)才智。鼓勵(lì)全體員工參與管理，讓員工對(duì)企業(yè)知情、知底，增加企業(yè)管理的透明度。
(四)合理管理人才，知人善用
管理學(xué)有句名言：“放錯(cuò)了位置的人才等于垃圾。”管理者要知人善任、用人所長(zhǎng)，疑人不用、用人不疑，做到用則信、信則放，給員工充分的信任和施展才華的空間。
(五)建立員工良好的培訓(xùn)機(jī)制，全面提高職工素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展需要員工有一定的創(chuàng)造性、積極性，具有專業(yè)技術(shù)技能并充滿活力，培訓(xùn)是提升自我競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一，是提高工作績(jī)效、增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，同時(shí)也是為組織培養(yǎng)后備人才的重要方式。對(duì)企業(yè)員工而言，他們也希望有更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和工作實(shí)踐來(lái)拓展自己的知識(shí)層面，通過(guò)工作得到認(rèn)同來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
(六)建立有效的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性
將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，健全激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)人本管理的重要手段。首先，堅(jiān)持物質(zhì)利益原則，關(guān)心員工生活，從多方面滿足員工的物質(zhì)需求。同時(shí)，要更加注重滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等高層次需求，通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，形成科學(xué)有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
五、結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)建企業(yè)文化并賦予人本管理，是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。它在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)管理的立足點(diǎn)是人而不是物，既追求個(gè)性又強(qiáng)調(diào)整體的統(tǒng)一。良好的企業(yè)文化和人本管理是企業(yè)發(fā)展最持久的驅(qū)動(dòng)力、最強(qiáng)勁的凝聚力。
企業(yè)文化與人本管理的論文篇2
企業(yè)文化中的人本管理思考
1人本管理的特征
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下以人為本的管理有以下主要特征：
1.1人本管理的出發(fā)點(diǎn)和中心指導(dǎo)思想是人在企業(yè)管理當(dāng)中，管理的主體和客體都是人。作為管理客體中的人，具有兩面屬性：一是客觀性，即人本身存在的個(gè)性、期望和需求等，并由于社會(huì)的進(jìn)步而日益得到釋放，因此作為管理者就應(yīng)該主動(dòng)了解并掌握他們的個(gè)性和期望，而后通過(guò)各種方法以滿足他們的需要。二是主觀性，即作為管理客體的人可以主動(dòng)地選擇配合或拒絕管理者對(duì)其的管理建議，由此可見(jiàn)，被管理者與管理者的約束作用是相互的。
1.2人本管理活動(dòng)圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性來(lái)展開(kāi)在以人為出發(fā)點(diǎn)和中心的管理思想指導(dǎo)下，管理活動(dòng)要求在企業(yè)管理過(guò)程中始終貫徹以人為本，確認(rèn)充分運(yùn)用多元化和人性化的管理方法，如參與決策或?qū)嵭袡?quán)變領(lǐng)導(dǎo)等，爭(zhēng)取努力建立一個(gè)使企業(yè)中的每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示自己機(jī)智與才能的激勵(lì)機(jī)制，打造一個(gè)有利于培養(yǎng)人的能力和良好的心智模式的管理環(huán)境。
1.3人本管理致力于人與企業(yè)的共同進(jìn)步、同步發(fā)展在以前，人是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，作為管理理論的出發(fā)點(diǎn)，人被視為是企業(yè)發(fā)展的主要工具，著眼點(diǎn)是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，從而一定程度上忽視了員工自身的發(fā)展。由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)模式快速轉(zhuǎn)變，人的價(jià)值觀念及思維方式等也在發(fā)生著巨大的變化，人的個(gè)性化以及自我期望實(shí)現(xiàn)得到了充分的尊重與認(rèn)可。因此，把對(duì)人的關(guān)注、人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)與調(diào)動(dòng)放到中心地位就成為了企業(yè)管理中的重中之重。
2如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)志。實(shí)踐證明，無(wú)論是科技創(chuàng)新，還是組織創(chuàng)新，一切都取決于人的創(chuàng)造力。因此，管理者必須給員工創(chuàng)造一個(gè)自由成長(zhǎng)的環(huán)境，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)造潛力。
2.1如何利用認(rèn)知變化把握創(chuàng)新機(jī)遇作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者，必須洞察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢(shì)，抓住可能出現(xiàn)的機(jī)遇，提前做好準(zhǔn)備，一旦時(shí)機(jī)來(lái)臨，就及時(shí)采取行動(dòng)。利用認(rèn)知變化創(chuàng)新需要以下四個(gè)要素：
2.1.1有創(chuàng)新敏感性。創(chuàng)新者與眾不同的唯一因素是他們對(duì)機(jī)遇非常敏感。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者，必須洞察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢(shì)，提前做好準(zhǔn)備，一旦時(shí)機(jī)到來(lái)，就及時(shí)采取行動(dòng)。
2.1.2當(dāng)機(jī)立斷。創(chuàng)新的另一個(gè)關(guān)鍵所在是當(dāng)機(jī)遇來(lái)臨時(shí)，創(chuàng)新者要當(dāng)機(jī)立斷抓住機(jī)會(huì)。變革和創(chuàng)新需要勇氣和決心，人們不愿意改變習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣是一種成本很小的行為模式;人們還希望回避風(fēng)險(xiǎn)，改變意味著要面對(duì)不確定，也就是說(shuō)，變革和創(chuàng)新往往要冒很大風(fēng)險(xiǎn)，變革和創(chuàng)新者要有為捍衛(wèi)組織整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而遭受挫折的精神準(zhǔn)備。
2.1.3準(zhǔn)確判斷創(chuàng)新潛力。創(chuàng)新的決心來(lái)源于正確的`判斷，正確的判斷來(lái)源于深入周密的分析，深入周密的分析又必須依據(jù)可靠、及時(shí)而全面的信息，因此信息是權(quán)變的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要盡力提高信息占有率和應(yīng)對(duì)能力。
2.2如何實(shí)踐產(chǎn)品創(chuàng)新作為管理者，要善于縱觀全局，把握形勢(shì)，既要關(guān)心政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定，又要密切聯(lián)系員工，求得員工的理解和配合。
2.2.1發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確立創(chuàng)新目標(biāo)。管理者要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。這里所說(shuō)的問(wèn)題是指實(shí)際狀態(tài)與期望狀態(tài)之間的各種差距。與期望狀態(tài)相比，實(shí)際狀態(tài)表現(xiàn)為落后或差劣，因而，導(dǎo)致人們不滿足于當(dāng)前的現(xiàn)狀。這種不滿足感是管理工作創(chuàng)新的力量源泉。要想發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確立創(chuàng)新目標(biāo)，管理者最好深入實(shí)地調(diào)查研究，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上確定切實(shí)可行的創(chuàng)新目標(biāo)。
2.2.2創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新實(shí)踐是創(chuàng)新過(guò)程中的最后一個(gè)階段。如果說(shuō)確立創(chuàng)新目標(biāo)和規(guī)劃創(chuàng)新過(guò)程目前只是紙上談兵的話，那么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新則需要生產(chǎn)實(shí)踐。在這個(gè)階段，管理者要組織員工齊心協(xié)力地完成工作任務(wù)。在實(shí)踐過(guò)程中，管理者還要對(duì)原有的藍(lán)圖進(jìn)行完善，積極采納各種建設(shè)性的批評(píng)、建議，直至完成產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。
2.3如何激發(fā)員工潛在創(chuàng)造力
2.3.1相信自己有創(chuàng)造力。我們古代大哲學(xué)家老子曰：“知人者智，自知者明;勝人者有力，自勝者強(qiáng)。”影響創(chuàng)造力發(fā)揮的一個(gè)重要因素是不相信自己。杭州娃哈哈集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人宗慶后發(fā)現(xiàn)兒童營(yíng)養(yǎng)液有很大市場(chǎng)后，就果斷投資與浙江大學(xué)一教授合作開(kāi)發(fā)兒童營(yíng)養(yǎng)液“娃哈哈”，結(jié)果一舉成功。
2.3.2記下“一閃念”。在工作中，我們經(jīng)常看到這種情況:為了解決某一問(wèn)題，員工會(huì)提出很多不同的解決想法和創(chuàng)新意見(jiàn)，但是，實(shí)際上高達(dá)90%以上的解決想法和創(chuàng)新意見(jiàn)既未被落實(shí)采用又未能第一時(shí)間記錄下來(lái)。
3結(jié)論
人本管理是一種全新的管理理念，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)進(jìn)行有效的管理。良好的創(chuàng)造力是企業(yè)興盛的源泉。因此，積極激發(fā)員工創(chuàng)造力，才能有效地進(jìn)行人本管理。
作者：智飛 單位：葫蘆島經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)
企業(yè)文化與人本管理的論文篇3
淺談企業(yè)文化與人本管理的文化力
企業(yè)文化是在一定社會(huì)文化背景下的管理文化，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式，也是一種精神動(dòng)力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價(jià)值觀的塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。
眾所周知，企業(yè)文化作為一種新興的企業(yè)管理理論是20世紀(jì)70年代末、80年代初由美國(guó)的管理學(xué)者在學(xué)習(xí)借鑒、考察日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的經(jīng)驗(yàn)后提出的，它引起了管理學(xué)界的廣泛關(guān)注，成為管理學(xué)界和工商界管理者頻繁使用的詞匯。企業(yè)文化從廣義上講，是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。而狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的精神財(cái)富，包括思想、道德、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、傳統(tǒng)風(fēng)俗、精神風(fēng)貌，以及與此相適應(yīng)的組織與活動(dòng)等。
企業(yè)通過(guò)文化來(lái)引導(dǎo)、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，從管理的深層次規(guī)范企業(yè)和職工行為，提高企業(yè)和職工的整體素質(zhì)，以達(dá)到企業(yè)的人本管理目的，對(duì)促使企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神三大要素的協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。筆者結(jié)合近兩年我們濟(jì)礦集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中“煤礦+學(xué)校+家園”的具體實(shí)踐，就人本管理的文化力談一下認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、充分認(rèn)識(shí)人本管理文化力的意義和作用
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是人本管理，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展。人是企業(yè)之本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)人、財(cái)、物的管理是一個(gè)有機(jī)整體，而人處于管理的中心和主導(dǎo)地位，人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、理想信念等精神因素，必然產(chǎn)生與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化觀念，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著十分重要的作用。
人本管理是以人為管理主體的文化管理，它不僅重視人，把人作為管理的核心，強(qiáng)調(diào)用文化開(kāi)發(fā)人力資源，而且把人看作生產(chǎn)、管理的中心，確立了人處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中心的地位。它突破了傳統(tǒng)管理中以解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為著眼點(diǎn)的短視行為，更注重企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)人力資源在企業(yè)中的重要作用。因此，在人本管理中，培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)的人是企業(yè)文化建設(shè)的`重要環(huán)節(jié)，只有培養(yǎng)出有崇高理想和堅(jiān)定信念的人，才能使企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的高度一致。人本管理把職工看做企業(yè)的主人、管理的主人，不僅重視人力，更重視人才，不僅重視人的體力，更重視人的智力和首創(chuàng)精神，用各種激勵(lì)機(jī)制，把職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力科學(xué)地調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分地發(fā)揮出來(lái)。我們濟(jì)礦集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)現(xiàn)代化職工培訓(xùn)中心，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的方式，邀請(qǐng)專家教授講課，定期對(duì)職工進(jìn)行集中培訓(xùn);與山東科技大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦了企業(yè)管理研究生班，使企業(yè)骨干得到及時(shí)“充電”;集團(tuán)每年對(duì)企業(yè)管理、科技創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)，并經(jīng)常舉辦多種形式的技能大賽，鼓勵(lì)職工成為“能工巧匠”和“多面手”;我們注重創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，為每個(gè)職工提供施展才干的空間與舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造積極性。
另外，人本管理文化具有約束激勵(lì)作用，能以特有的企業(yè)精神、無(wú)形的行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為，促進(jìn)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，提升企業(yè)和職工的綜合素質(zhì)。
二、人本管理的文化力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的原動(dòng)力
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，提高全員的整體素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的最可靠保證。當(dāng)前國(guó)際上的先進(jìn)企業(yè)都在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，把學(xué)習(xí)看成是核心力量，而人本管理的文化是提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一種不同凡響的、更適合人性的組織模式。自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考等五項(xiàng)修煉的過(guò)程，都是通過(guò)學(xué)習(xí)修煉才能掌握的。其中，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)具有正確的核心價(jià)值、強(qiáng)韌的生命力和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量，讓人從學(xué)習(xí)中體悟到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的意義，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，從而追求心靈的成長(zhǎng)與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，并將個(gè)人愿景轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的愿景，共同創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。學(xué)習(xí)本人的天性和人的絕大多數(shù)行為，知識(shí)和能力并非天生的本能，而是后天學(xué)習(xí)得來(lái)的。就企業(yè)而言，要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身發(fā)展，必須通過(guò)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，用文化力量提升企業(yè)的群體智力，使企業(yè)進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我組織、自我調(diào)控、自我發(fā)展的新境界。
近年來(lái)，我們濟(jì)礦集團(tuán)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，為企業(yè)文化建設(shè)賦予新的內(nèi)涵。在組織形式上，探索創(chuàng)新以個(gè)人自學(xué)和培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以知識(shí)共享為特征，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)體系。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐的示范表率作用。通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及相關(guān)的科技文化、法律知識(shí)等，學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性和深邃洞察力，做到意識(shí)超前、決策前瞻、實(shí)干大膽，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷地調(diào)整思路，先后制定了企業(yè)改制、績(jī)效工資等管理措施和辦法，有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。我們把職工繼續(xù)教育和培訓(xùn)作為更新思維、傳遞知識(shí)、激勵(lì)創(chuàng)新的重要途徑，建設(shè)三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，在做好特種工種崗位培訓(xùn)的同時(shí)，不惜人力物力，對(duì)煤礦企業(yè)全部128個(gè)工種進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的全員培訓(xùn)，2007年還特別從北京、山東科技大、兗礦集團(tuán)等單位聘請(qǐng)了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家教授講課，舉辦了十期脫產(chǎn)十天的集中培訓(xùn)班，將濟(jì)礦集團(tuán)各煤礦企業(yè)551名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)集中輪訓(xùn)一遍。在濟(jì)礦集團(tuán)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)僅去年脫產(chǎn)培訓(xùn)平均長(zhǎng)達(dá)30天以上。各企業(yè)自行組織全員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能比武共16次，培訓(xùn)率達(dá)到100%。做到培訓(xùn)任務(wù)與安全生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。并采取了現(xiàn)場(chǎng)式、重點(diǎn)式、問(wèn)題式、討論式、半日式等靈活多樣的教學(xué)方法，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，受到了廣大干部職工的熱烈歡迎，收到了非常好的效果。
三、用人本管理文化力營(yíng)造深厚的親情文化
職工是企業(yè)的主人，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須樹(shù)立依靠職工辦企業(yè)的理念，充分調(diào)動(dòng)他們積極性和創(chuàng)造性，把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中。大力倡導(dǎo) “深嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)和“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神，培育職工熱愛(ài)企業(yè)、忠于企業(yè)、感恩企業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的良好品質(zhì)，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，形成目標(biāo)共識(shí)，感情共鳴、任務(wù)共擔(dān)、利益共享的命運(yùn)共同體。在引導(dǎo)職工進(jìn)行自我約束、自我管理的同時(shí)，把職工利益放在首位。引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理，推行礦務(wù)公開(kāi)，切實(shí)維護(hù)和保障職工群眾的切身利益，尊重職工的創(chuàng)新精神，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。進(jìn)一步實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，建立選人、育人、愛(ài)才、重才的用人機(jī)制，創(chuàng)新“敬而待之，愛(ài)而使之”的人才觀，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓一批德才兼?zhèn)涞哪贻p技術(shù)人才擔(dān)當(dāng)重任，在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。
近年來(lái)，我們濟(jì)礦集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中把濟(jì)礦作為職工的家園來(lái)建設(shè)，千方百計(jì)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，讓井下一線職工吃上了熱飯、喝上了熱水;為職工建設(shè)了三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)單身公寓樓，向職工提供旅館化服務(wù);圖書(shū)館、臺(tái)球室、籃球場(chǎng)等使職工有了工作之余學(xué)習(xí)鍛煉的場(chǎng)所;建立了職工醫(yī)療保障體制，每年為職工進(jìn)行全面體檢;還為生產(chǎn)崗位配備了空調(diào)和純凈水;努力打造綠色環(huán)保企業(yè)，創(chuàng)造和諧優(yōu)美的工作環(huán)境;開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，多場(chǎng)次、高水平的文藝演出使職工經(jīng)常享用文化大餐，既陶冶了職工情操，又振奮了精神，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過(guò)這些人本管理的親情文化的感染力，密切了企業(yè)與職工群眾的關(guān)系，營(yíng)造了企業(yè)大家庭的親情，由此產(chǎn)生的文化力量，激發(fā)了廣大職工以礦為家、干事創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。
總之，人本管理的文化力有利于創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)與職工之間的親和力，促進(jìn)合作，有效地消除企業(yè)內(nèi)部各種矛盾和內(nèi)耗，形成目標(biāo)同向、事業(yè)同干的堅(jiān)強(qiáng)合力，共同創(chuàng)造出充滿活力與生機(jī)的企業(yè)文化。用人本管理的文化力打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，是推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，也是企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路，更是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界。
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