關于企業(yè)文化與團隊精神
成功的企業(yè)都有被員工認可的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化都重視團隊精神。下面是小編為你整理的企業(yè)文化與團隊精神，希望對你有幫助。
企業(yè)文化與團隊精神1：
眾所周知賽龍舟，裁判員一聲哨響，每方隊員都奮力向前，我們在他們每個人身上都看到一種團結協(xié)作的精神，這便是團隊精神體現(xiàn)的典范。
21世紀，是一個知識經濟時代和團隊至上的時代。所有事業(yè)都是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經不能取得什么成就了。這就需要一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“眾人劃槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。隨著我國的社會主義市場經濟不斷發(fā)展、不斷完善。能否在市場經濟競爭中處于優(yōu)勢，其中一個很重要的問題將取決于我們解決企業(yè)文化建設和企業(yè)團隊建設。
一、團隊和團隊精神的意義;
團隊，是指一群互助互利、有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任，團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個人的業(yè)務成果，更強調團隊的整體業(yè)績。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。古人云：人心齊，泰山移;百涓之水，匯成江海。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。
二、企業(yè)文化與團隊精神之間關系;
一個成功的企業(yè)必然有一個成功的企業(yè)文化，許多世界知名企業(yè)都有著濃厚的企業(yè)文化氛圍，諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無不是這方面的楷模。有遠見的企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設，他們意識到企業(yè)文化是一種凝聚人心，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資產，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。企業(yè)文化建設與團隊精神建設是一個不可分割的組成部分，在知識經濟時代，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，僅僅依靠其體制的科學性是不夠的，還需要建設一種全新的企業(yè)文化，并努力使這種文化得到大多數員工的認可。否則，企業(yè)團隊精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業(yè)，文化建設是企業(yè)成功的一個必要的前提條件。企業(yè)文化建設是知識經濟時代企業(yè)發(fā)展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢。
三、企業(yè)文化的主要內容和企業(yè)文化建設的意義;
企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)人才觀念、企業(yè)風尚(團隊意識)、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。建立一個良好的企業(yè)文化，創(chuàng)建一個用知識的力量、科技的力量來推動企業(yè)的發(fā)展，推動社會進步，是知識經濟時代對企業(yè)管理、社會進步提出的基本要求。企業(yè)文化是企業(yè)體制的一個非常重要的組成部分，它是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自己價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強大的內在驅動力量，
優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：一是凝聚力。企業(yè)文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標;二是導向力。包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展;三是激勵力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展;四是約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責任感和使命感;五是紐帶力。維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個是產權、物質利益的紐帶：另一個是文化、精神道德的紐帶。企業(yè)文化重建的意義就在于為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供不可缺少的精神紐帶力量。
企業(yè)文化建設也是一場管理的革命。從主流上說，企業(yè)文化建設主要是企業(yè)文化的變革，即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共享。發(fā)達國家的先進經驗表明，企業(yè)文化建設是市場經濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石，是企業(yè)增強國際競爭力的有力保障。加強企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經營管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產力中的作用，增強企業(yè)的凝聚力，增強產品的競爭力，從而發(fā)展企業(yè)的生產力。
四、激發(fā)員工團隊精神，鑄企業(yè)文化之魂;
在21世紀，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動權，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要獲得長期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實現(xiàn)的目標作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無形資產，一種生產力。企業(yè)文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結晶，必將指導著全體員工，為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標而不懈追求，它所產生的文化競爭力，將成為公司持久發(fā)展的動力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內強素質、外樹形象。
(1)企業(yè)凝聚力建設。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個人有他的做人原則一樣，理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學。沒有理念的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。自然，我們無法想象一個沒有靈魂的企業(yè)會產生強大的凝聚力
(2)企業(yè)競爭力建設。企業(yè)競爭力是一個企業(yè)的動力。因為競爭能調動企業(yè)和員工的潛能。當實施改革開放建立社會主義市場經濟體制以來，許許多多的企業(yè)是從競爭精神的重新培養(yǎng)開始，把競爭精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競爭力形成的第一大因素是價值與利益觀念，就是說企業(yè)必須建立一套適合競爭力提高的觀念。
(3)形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農業(yè)經濟留給我們的一種文化糟柏，它制約著今天許許多多中國企業(yè)的發(fā)展。今天的競爭是規(guī)模經濟的競爭，小富不能“安”，大富也不能“安”，要“富而思進”
鮮花因綻放而美麗，藝術家因廣闊的舞臺而盡情地揮灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來為中農綠康的發(fā)展而努力工作。
企業(yè)文化與團隊精神：
高效的團隊協(xié)作精神是企業(yè)成功的基礎，也是企業(yè)走向卓越的法寶，沒有良好的團隊就算是成功也很可能是曇花一現(xiàn)。
在一個團隊里面，每一位成員對同一件事情都會有不同的看法，但很多時候大家都選擇了沉默，不發(fā)表自己的任何見解，是害怕還是不負責任?還是什么?我們考慮的最多的是自身的切身利益，我們害怕得罪人，害怕說錯話。那又是什么情況讓我們有如此多的顧慮呢?是我們生存的這個大環(huán)境，是社會的復雜，讓我們變得自私，變得懦弱，變得唯唯諾諾。
而實際情況是，任何一個企業(yè)的發(fā)展，任何一個團隊的成員都需要有不同的觀點、不同的意見，雖然它可能帶來沖突、可能帶來陣痛，但他卻是讓我們明天更成功的基礎。通過健康的沖突讓團隊的成員更多地參與，有利于團隊做出正確的決策。如果沒有這個過程，就不可能使團隊成員做出真正的承諾。
實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越的“紐柯公司”的領導人肯·艾弗森說“我們的會場亂糟糟的，我們會一連數小時待在那兒，討論問題，直到事有些眉目……有的時候，會議變得如此暴力，人們幾乎要動手……大家叫喊著，在桌子旁邊揮舞著手臂，臉漲得通紅，青筋暴出”。這正是吉姆·柯林斯研究該公司走向卓越的重要一環(huán)。
團隊領導：做出堅定的承諾
農村合作銀行是由農村信用社經股權改革而組建的股份合作制的銀行。未來規(guī)劃不明確，經營方法守舊;股權結構不科學，法人治理結構不健全;金融服務創(chuàng)新不足，內部控制體系不完善;缺少企業(yè)文化建設。且較之其他大行相比確實存在基礎設施落后和服務品種單一的劣勢，這時候就更需要各位同事團結一心，真正為合行的發(fā)展說出有建設性的意見，敢于在討論中發(fā)表自己的觀點，鼓勵矛盾的產生，因為矛盾是事物發(fā)展的動力，制造矛盾，激化矛盾，才會想辦法去解決矛盾，矛盾一旦被解決，才更有利于合行的發(fā)展。
要建設一個有凝聚力的團隊，領導層必須學會在不能夠獲得完整信息和達成絕對一致時，堅持對決策的承諾。由于完整信息和絕對一致很少存在，堅決執(zhí)行決策成為團隊最關鍵的行為之一。如果團隊成員不以積極的、建設性的和開放的心態(tài)面對沖突，團隊就很難做到堅守承諾。當團隊成員熱烈地、無須防范地與他人辯論和說出自己的真實想法后，領導者才能在群策群力的基礎上做出自信的決定，而且這個決定是綜合了所有成員的意見和建議的，這相當于所有的成員均在其中做出了承諾。
缺乏充分自由的溝通和未能達成一致意見的團隊將發(fā)現(xiàn)，它們經常在相同的問題上反反復復地討論。具有諷刺意味的是，在某些外部觀察者看來爭執(zhí)最激烈的團隊卻通常能夠達成共識和堅持對一個困難決定的承諾。
沒有信任就沒有沖突和承諾，這帶來的問題就是在執(zhí)行的過程中誰也不想承擔更多的責任。
團隊成員：接受監(jiān)督和問責
隨著合行發(fā)展腳步的加快，競爭力的加強，對員工素質有更高要求，不僅要精于業(yè)務，團隊協(xié)作精神的提高也成為必然之勢。
當高效的團隊中有成員沒盡到職責時，不需要等領導者來過問，自己能要求自己努力工作、盡職盡責、完成團隊的任務，因為團隊有清晰明確的分工和責任。
反之，在低效的團隊中，通常有人向領導者報告某些他不能接受的行為，甚至在背后說三道四，這些行為不僅損傷團隊的士氣，無助于問題的解決，還讓一些本來能夠輕易解決的問題久拖不決。不要讓這些損壞團隊合作的行為在團隊內蔓延，而應該讓大家更加開放地健康沖突起來，以期盡快將問題解決掉。如果團隊中的人始終無法容入這個團隊，那個不管他有多強的能力都應請其離開這個團隊，或許他可以在其他團隊中發(fā)揮更大的作用。
不要讓職責的簡單掩蓋了履行職責的困難。當團隊目標被描繪得很清晰時，那些會危害團隊的行為就很容易被發(fā)現(xiàn)。
團隊成績：共享利益和成就
各分支機構作為一個考核單位，每個人的行為必然影響團隊的業(yè)績，也會與自己的利益息息相關，這更需要我們團結一致。
一個高效團隊必須抵制個人主義，就必須選擇不斷通過團隊目標改變或影響團隊成員，使大家的方向、目標一致，真正關注的是團隊的結果。正如吉姆·柯林斯所說的“第5級經理人不是沒有自己或自身利益，實際上他們個個都胸懷大志，但是他們的雄心壯志都是將公司的利益放在第一位，而不是首先考慮自己的利益”。
企業(yè)文化與團隊精神3：
有人之處必成江湖，而江湖之內無非爭利得益。因此，唯有一套仁義規(guī)矩、正向風氣，方可推陳出新、經久不衰�，F(xiàn)代社會的發(fā)展要求企業(yè)擁有更高效的經營機制、更穩(wěn)定的團隊合作。人們在追求收入最大化的同時，也越來越注重自己的價值提升，強調團隊認可以及歸屬感。
企業(yè)以盈利為唯一目的把人們聚集在一起，又因人之江湖而產生了各種各樣的行事風格，將其擇優(yōu)發(fā)揚，便形成了專屬的企業(yè)文化和團隊精神。盡管這些只是提高業(yè)績的副產品，卻能為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展帶來意想不到的驚人效果。
拼方案，抓生產，爭創(chuàng)新，搶市場，這些要緊的正事都來不及保質保量完成，哪還有時間和精力去管什么文化精神之流的東西?如果你真有類似的想法，就完全沒空考慮績效以外的任何事物。那么，無論是帶領一支精簡團隊，還是管理一家龐大企業(yè)，你就自己干到死吧。
在過去，人們認為領導就是發(fā)號施令的上級，用地位來指東揮西，而員工只是聽命從事，機械地執(zhí)行分內職責。這樣純粹的一根線企業(yè)，大家基本上屬于靠著鐵飯碗按部就班混飯吃，即便能有所盈利，也維持不了多久，畢竟那是20世紀的企業(yè)模式了。
雖說管理學創(chuàng)立至今才一百多年，但其發(fā)展非常迅猛。這得益于信息時代的速度，以及人們自己意識的大跨越改變。市場經濟以來，每個人的職業(yè)生涯都擁有更具可能性的規(guī)劃和選擇，誰也不愿意唯命是從、任人擺布了，而企業(yè)領導與員工的關系也逐步變成了商議式合作，以求達成團隊和個人的共贏。
這一點在20世紀90年代的企業(yè)改革中即可初見端倪。企業(yè)主們漸漸意識到：想要留住人，得先留住心;想要提高創(chuàng)建能力，得先調動積極性。于是，許多企業(yè)大搞利益共同體建設，諸如推行內部股份制，讓員工小額入股，評定年終獎，實行績優(yōu)分紅等，希望以此來激發(fā)員工的熱情，強化團隊的效率，從而使得企業(yè)的利潤最大化。
然而到了現(xiàn)代，單一的利益驅動，已經無法滿足人們實現(xiàn)自己職業(yè)價值的要求，也很難讓團隊里的所有人都持續(xù)一腔熱血，朝著統(tǒng)一的工作核心靠攏。這時，以日本企業(yè)為代表的企業(yè)文化應運而生。這一概念的興起和發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要里程碑。
企業(yè)文化常被歸納于務虛范疇，雖然無法量化，難以按照既定的標準執(zhí)行，卻也并不高深復雜。它是在企業(yè)價值觀的基礎上產生的，體現(xiàn)為企業(yè)內部絕大多數員工所達成的集體共識，以及由此而引導的群體性的行為模式。企業(yè)文化具有極為重要的凝聚力，能夠讓個體的價值觀在企業(yè)發(fā)展的各個階段都盡量積極自主地趨同一致。
團隊精神，既是企業(yè)文化的本質要求，也是企業(yè)文化在具體事物中的核心體現(xiàn)，關乎著每個員工的工作方式和職業(yè)態(tài)度。因此，擁有穩(wěn)固踏實的團隊精神，便能在企業(yè)的日常運作中產生強烈的向心力和責任感，高效經營也就具備充足的條件了。
企業(yè)文化與團隊精神：
一、企業(yè)文化
在討論團隊精神和企業(yè)關系之前我們首先要分析一下什么是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個企業(yè)根據自己的行業(yè)特點和運行方式以及企業(yè)目標逐步發(fā)展形成的一套適合本企業(yè)發(fā)展要求的，具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式。建立企業(yè)文化的目的是使其成為企業(yè)全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價值觀念和行為規(guī)范。
企業(yè)文化對內表現(xiàn)為企業(yè)精神，對外表現(xiàn)為企業(yè)形象。其主要表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶和輻射力。它是通過企業(yè)的創(chuàng)新機制和外在形象體現(xiàn)出來，主要由兩大核心系統(tǒng)構成，一是企業(yè)自身的成長力，主要體現(xiàn)在三個方面：首先是企業(yè)的凝聚力、人心所向管理者和員工的情感度、企業(yè)的團隊精神和向心力。其次是激勵機制，包括將調動員工的積極性、創(chuàng)造性變成企業(yè)的經營管理行為，使每個員工的聰明才智真正得到充分的發(fā)揮，而且使員工從企業(yè)發(fā)展中感受到一種成就感。三是企業(yè)外部的影響力，主要由三方面的內容構成，即企業(yè)的信譽度、企業(yè)的榮譽度、市場的親和力。
二、企業(yè)文化必須以人為本
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營實踐中形成的管理思想、管理方式、群體意識。它的本質是以人為本，人是企業(yè)最活躍的因素。
在上面的論述中，我們可以看到企業(yè)文化可以分成為四個層面，第一層是物質文化，第二層是行為文化，第三層是制度文化，第四層是精神文化。而其中第二乃至第四個層次都必須由企業(yè)當中的“人”來體現(xiàn)出來的。作為一個企業(yè)，我們期待每個員工都能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的共同特征，比如說敬業(yè)精神、合作精神、以及對企業(yè)發(fā)展的主動參與精神。對于企業(yè)來講，第四層精神文化是企業(yè)文化的核心層，是關鍵的關鍵，是企業(yè)的靈魂。
一個企業(yè)要獲得持久發(fā)展的動力，就必須要有引導這種動力的企業(yè)價值觀與企業(yè)精神。而企業(yè)的價值觀與企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心內涵，它是看不到摸不著的，這就要求企業(yè)必須作到“以人為本”，使企業(yè)員工成為企業(yè)文化的日常載體，在工作中顯現(xiàn)作用。
我們經常說世界沒有兩片完全的樹葉，更沒有兩個完全相同的人。到目前為止科技行業(yè)日新月異，集多少天才、多少精英也不能做出一臺能夠完全模仿人類頭腦的電腦，足以證明人類思想行為的復雜性。但歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動中，很少有像共同的遠景這樣能激發(fā)出強大力量的東西，企業(yè)文化正給企業(yè)內的員工提供了這樣一個共同的遠景，而一遠景的實現(xiàn)就必須要求企業(yè)內部的員工發(fā)揮同心同德的團隊力量。而且，一個企業(yè)如果想在發(fā)展壯大的同時能夠吸引更多的人才，從而把優(yōu)秀人才集聚到企業(yè)理想文化的旗幟下，達到最終為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多價值的目的，就必須把員工調動起來，打造企業(yè)員工的團隊精神。團隊精神是實施企業(yè)文化的核心力量。
三、什么是團隊和團隊精神
什么是團隊
所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統(tǒng)一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。
但是并非所有的人群都是團隊，團隊也不僅僅簡單的是幾個人組合在一起，團隊的背后是關系。什么關系呢?就是這個團隊的各個成員之間一定要進一步相互依賴、相互關聯(lián)、共同合作。在這樣的一個群體中，只有共同的愿景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團結起來，使之能夠產生1+1>2的合力，更有效的達成個人，部門和組織的目標。因此一個好的企業(yè)文化必然能夠衍生出好的團隊精神。
同時作為一個團隊來說，他不僅僅對于企業(yè)文化的發(fā)展具有重要作用，對于企業(yè)來說，它同時也具有10大作用，現(xiàn)簡單論述如下：一是團隊有助于企業(yè)提高運行效率;二是團隊有助于企業(yè)降低成本;三是團隊有助于企業(yè)更好地面對變化;四是團隊有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化;五是團隊有助于企業(yè)更好地實施改善措施;六是團隊有助于企業(yè)增加執(zhí)行力;七是團隊有助于企業(yè)更好地培養(yǎng)和發(fā)揮員工的能力;八是團隊有利于激勵員工;九是團隊有利于對員工進行公正的考核;十是團隊促進員工參與決策。
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