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企業(yè)文化一體化指的是什么

時(shí)間:2021-12-04 12:15:52 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化一體化指的是什么

  企業(yè)文化的一體化,可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展。下面是小編為你整理的企業(yè)文化一體化含義,希望對(duì)你有幫助。

  企業(yè)文化一體化含義

  是指一體化戰(zhàn)略!

  所謂一體化戰(zhàn)略就是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營聯(lián)合體,主要包括前向一體化、后向一體化、水平一體化和垂直一體化。它們各自適應(yīng)于擁有不同規(guī)模、不同資金、不同行業(yè)、不同地域的企業(yè)。

  前向一體化就是通過收購、兼并批發(fā)商、零售商或自辦商業(yè)貿(mào)易公司等各種渠道而增強(qiáng)銷售力量來求得更好的發(fā)展;后向一體化即收購、兼并原材料供應(yīng)商,擁有或控制其市場(chǎng)供應(yīng)系統(tǒng),當(dāng)供應(yīng)商方面盈利高或發(fā)展機(jī)會(huì)好時(shí),一體化可以爭取更多的收益,同時(shí)還避免了原材料短缺、成本受制于供應(yīng)商的危險(xiǎn);水平一體化也就是爭取對(duì)同類企業(yè)的所有權(quán)或控制權(quán),或?qū)嵭懈鞣N形式的聯(lián)合經(jīng)營,以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和實(shí)力,或取長補(bǔ)短,共同利用某些機(jī)會(huì);垂直一體化包括前向和后向兩個(gè)方面加以整合,完成生產(chǎn)企業(yè)同供應(yīng)商和銷售商的串聯(lián),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)所在行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。顯然前三者適應(yīng)于規(guī)模并不龐大、資金并不雄厚的中小型企業(yè),而后者則是大型企業(yè)特別是跨國型企業(yè)一定會(huì)重視的企業(yè)戰(zhàn)略之一。

  企業(yè)文化與CIS一體化

  [摘 要]CIS作為以文化識(shí)別見長的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,它在實(shí)施的過程中對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有重大影響。當(dāng)前在我國企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制過程中,企業(yè)適時(shí)地導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略,并納入到企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃中,必將會(huì)為企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展開辟新的道路。本文從探討企業(yè)的內(nèi)涵和導(dǎo)入CIS出發(fā),使企業(yè)文化建設(shè)和導(dǎo)入CIS二者共同發(fā)展,以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

  [關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;CIS

  [中圖分類號(hào)]F273.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2009)05-0062-02

  美國著名管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出:在企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力,企業(yè)文化是核心競(jìng)爭力。通過企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營造來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力,幾乎已成為國內(nèi)外企業(yè)的共識(shí)。就如何建設(shè)企業(yè)文化,有人認(rèn)為導(dǎo)入CIS(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)Corporate identity system)就是在做企業(yè)文化;而另外一些人認(rèn)為CIS策劃只不過是企業(yè)進(jìn)行一次整體包裝,如設(shè)計(jì)公司標(biāo)識(shí)、制服或打個(gè)廣告。企業(yè)文化建設(shè)與CIS兩者之間到底是風(fēng)馬牛不相及還是有著密切的聯(lián)系呢?

  1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

  企業(yè)文化真正興起于20世紀(jì)80年代,作為管理學(xué)理論發(fā)展的新時(shí)期。國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于“企業(yè)文化”的概念說法不一。如威廉?大內(nèi)在《Z理論》中指出:“一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外,文化還包含一個(gè)公司的價(jià)值觀,如進(jìn)取性、守勢(shì)、靈活性——即確定活動(dòng)、意見和行動(dòng)模式的價(jià)值觀。”托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《尋求優(yōu)勢(shì)》中認(rèn)為:“企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的共同價(jià)值觀和指導(dǎo)觀念,是一種能使企業(yè)各個(gè)部分相互協(xié)調(diào)一致的傳統(tǒng),能給企業(yè)員工提高崇高的理想和大展宏圖的機(jī)會(huì)。”國內(nèi)學(xué)者對(duì)于企業(yè)文化的觀點(diǎn)很多,有代表性的如“價(jià)值理念說”、“精神、制度、形象三層次說”、“總和與核心說”等。學(xué)者有的從物質(zhì)載體層面分析,有的從精神內(nèi)容考察,但企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化和精神文化的綜合,是基本公認(rèn)的定義。

  廣義上企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的具有自身特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,即企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。企業(yè)精神文化在整個(gè)企業(yè)文化體系中處于核心地位,是制度文化、行為文化、物質(zhì)文化之源,它包括企業(yè)價(jià)值觀以及與之相關(guān)的企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)等;企業(yè)制度文化是企業(yè)中的各項(xiàng)“正式制度”,是企業(yè)精神文化的具體化;企業(yè)行為文化是以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化的形式;企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)人創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的器物文化。 企業(yè)文化就是由這四個(gè)層次所構(gòu)成的有機(jī)的系統(tǒng)構(gòu)架。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成需要各要素有機(jī)配合,順暢地準(zhǔn)確地傳遞循環(huán)。這樣能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中發(fā)揮重要的功能:首先是導(dǎo)向功能,體現(xiàn)在規(guī)定企業(yè)行為的價(jià)值取向、明確企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)、確立企業(yè)的規(guī)章制度和行為方式,同時(shí)也包括對(duì)員工的約束、自控和凝聚;其次是激勵(lì)和調(diào)適功能,能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神,并且為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍用來調(diào)適人際關(guān)系和緊張的心理;最后是輻射功能,即把企業(yè)的良好精神風(fēng)貌等輻射到社會(huì),對(duì)社會(huì)的精神文明建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。這些功能的良好發(fā)揮是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵,而功能發(fā)揮如上所說主要依靠四個(gè)層次的有機(jī)協(xié)調(diào)配合。這四個(gè)層次與CIS的構(gòu)成有著密切的關(guān)聯(lián)。

  2 導(dǎo)入CIS

  企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS)起源于美國,開始時(shí)只是在企業(yè)的標(biāo)識(shí)、圖案上做文章,主要是為了提高公眾對(duì)本企業(yè)的認(rèn)知度和辨識(shí)度擴(kuò)大銷售。隨著發(fā)展的深入,其內(nèi)涵不斷豐富、系統(tǒng)性不斷增強(qiáng)和完善,不再局限于只是在表面做文章。CIS的主要思想是將企業(yè)的經(jīng)營理念、行為規(guī)范和視覺識(shí)別進(jìn)行系統(tǒng)性分類,從戰(zhàn)略角度來研究企業(yè)內(nèi)涵,豐富企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象,從而使企業(yè)逐步走上規(guī)范化、系統(tǒng)化和不斷完善的軌道。

  CIS的框架是由三大要素構(gòu)成的總體,即MI(理念識(shí)別)、BI(行為識(shí)別)、VI(視覺識(shí)別)。MI是CIS的核心,是CIS的靈魂和心臟,是CIS的基石和原動(dòng)力。CIS運(yùn)作的根本,就是要把企業(yè)富有個(gè)性的獨(dú)特的理念識(shí)別,通過BI和VI表現(xiàn)出來,從而達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的。MI包括企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀等,這些與企業(yè)文化的精神是一致的;BI是CIS的“手”,是企業(yè)的具體做法與活動(dòng),是指在企業(yè)理念等規(guī)章制度規(guī)范下的員工工作方式和生活方式。BI的功能在于它是整體CI的動(dòng)態(tài)表現(xiàn),BI的策劃傾向于通過各種有利于社會(huì)大眾以及消費(fèi)者認(rèn)知、識(shí)別企業(yè)的特別的活動(dòng),與MI、VI相互交融、相互作用,樹立企業(yè)的動(dòng)態(tài)想象;而VI 是CIS的“臉”,是一種靜態(tài)識(shí)別符號(hào),是具體化、視覺化的傳達(dá)形式,項(xiàng)目最多、層面最廣、效果也最直接,它是企業(yè)形象的一整套識(shí)別標(biāo)志和載體,一般包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字。

  企業(yè)文化整合的內(nèi)容

  企業(yè)文化的整合是企業(yè)在多層面上對(duì)本組織的文化進(jìn)行梳理和同一化的過程,這一過程包括對(duì)內(nèi)文化整合和對(duì)外文化整合兩大整合過程,對(duì)內(nèi)整合主要包括個(gè)體意識(shí)與群體意識(shí)的均一化、主文化和亞文化的彼此和諧相容、四個(gè)層面(精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化)文化的貫穿一致、七個(gè)文化要素(企業(yè)環(huán)境、核心價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)、故事傳說、禮儀慶典)的互動(dòng)融合、母子(或分)公司的文化協(xié)調(diào)共榮;對(duì)外文化整合主要包括對(duì)所兼并企業(yè)的文化整合、對(duì)上下游企業(yè)的文化整合和對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)的文化因子的吸納整合。文化是人之造物,但文化作為有著長期穩(wěn)定性的意識(shí)形式,企業(yè)文化扎根于企業(yè)人的生存方式本身。從實(shí)踐哲學(xué)的角度看,文化整合的過程是一個(gè)實(shí)踐的過程。

  個(gè)體意識(shí)與群體意識(shí)均一化

  在心理學(xué)上,意識(shí)一般是指人們的自覺的心理活動(dòng),即人對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的自覺反應(yīng)。企業(yè)群體意識(shí)是一種組織意識(shí),它是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所具有的信念和意識(shí),以及對(duì)企業(yè)的情感和歸屬感。企業(yè)群體是一種人群結(jié)合,個(gè)體意識(shí)如何融入到群體意識(shí)中,需要一個(gè)整合的過程。群體意識(shí)是以共同價(jià)值觀的認(rèn)定和實(shí)現(xiàn)為核心內(nèi)容,伴之以歸屬感等情感。企業(yè)群體意識(shí)是在平等互利、共同協(xié)商的基礎(chǔ)上,各個(gè)企業(yè)人意識(shí)之間共同作用的結(jié)果,企業(yè)員工的群體意識(shí)是由不同層面的員工群體之間互動(dòng)作用的結(jié)果。

  企業(yè)文化整合,試圖將各個(gè)企業(yè)人的個(gè)體意識(shí)與企業(yè)群體意識(shí)融為一體,形成一種企業(yè)意識(shí),構(gòu)造一種核心價(jià)值觀得到企業(yè)所有員工認(rèn)可的群體意識(shí)。從實(shí)踐來看,每一個(gè)新員工進(jìn)入企業(yè)員工群體,都在自覺或不自覺地受到企業(yè)員工群體意識(shí)的整合。所謂自覺,就是企業(yè)人力資源部在接受新員工加盟時(shí),有意識(shí)對(duì)新加盟者進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),讓其首先接受企業(yè)文化,也即企業(yè)的群體意識(shí),新加盟者也就自覺地接受企業(yè)群體意識(shí)。所謂不自覺,就是新加盟者在加盟以后,受企業(yè)員工群體意識(shí)的潛移默化、耳濡目染,不自覺地接受了這些意識(shí)。這兩個(gè)過程都可以說是一個(gè)群體意識(shí)對(duì)個(gè)體意識(shí)的整合過程,只不過前者帶有引導(dǎo)性、自覺性整合;后者是無引導(dǎo)、不自覺整合。

  主文化與亞文化相容整合

  有意識(shí)地運(yùn)用主文化去整合亞文化,使亞文化為主文化服務(wù),這是企

  企業(yè)文化整合

  業(yè)文化有意識(shí)整合的重要內(nèi)容和任務(wù)。在一個(gè)企業(yè)文化共同體中,非決策層、非管理層、普通員工之中總是孕育著一種自發(fā)的亞文化群體,企業(yè)的主文化對(duì)這類文化的寬容、容忍態(tài)度,吸收、同化程度,激勵(lì)、開發(fā)程度,在很大的程度上就成了衡量企業(yè)文化開明程度、合理和完善程度、企業(yè)文化共同體的生命力和活力問題。主文化對(duì)亞文化的整合,不是對(duì)亞文化的排斥、改變、消滅,而是對(duì)亞文化發(fā)展方向的關(guān)注、對(duì)亞文化功能的引導(dǎo)和利用,防止亞文化成為影響企業(yè)發(fā)展的不健康文化。

  對(duì)亞文化發(fā)展方向的關(guān)注,主要是防止企業(yè)中出現(xiàn)派別文化、內(nèi)耗文化、拆臺(tái)文化,也包括吹捧文化、讒言文化、看風(fēng)使舵文化、迎合文化、欺上瞞下文化等。因?yàn)檫@些亞文化的存在、發(fā)展和蔓延,甚至成為了企業(yè)文化中的主潮流,那將會(huì)不斷侵蝕企業(yè)原來所倡導(dǎo)的主文化,最終將會(huì)腐蝕整個(gè)企業(yè)機(jī)體,致使企業(yè)走向滅亡。對(duì)亞文化功能的引導(dǎo)和利用,亞文化的存在是客觀必然,一方面要防止亞文化朝著不健康的方向發(fā)展,另一方面就是要積極地去開發(fā)亞文化正向功能,在保持亞文化健康的前提下,利用健康的亞文化之積極向上功能,為主文化的補(bǔ)充和豐富,兩者的相容整合,使得企業(yè)文化豐富多彩。

  文化貫穿一致和文化要素互動(dòng)融合

  四個(gè)層面文化貫穿一致和七個(gè)文化要素互動(dòng)融合

  精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)層面文化整合,主要是強(qiáng)調(diào)精神文化的核心性,精神文化的確定和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,決定了其它三者的性質(zhì),精神文化的混亂,必然會(huì)導(dǎo)致其它三者的混亂。整合企業(yè)文化首先要梳理和整合精神層面的文化,然后再運(yùn)用精神層面的文化取整合其它三個(gè)層面的文化,而不能夠倒過來。但是現(xiàn)實(shí)中,不少企業(yè)確實(shí)倒過來運(yùn)作的,當(dāng)然整合的效果是不理想的。

  企業(yè)環(huán)境、核心價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)、故事傳說、禮儀慶典等七要素之間的互動(dòng)融合,在適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的前提下,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格,圍繞核心價(jià)值觀,建立文化網(wǎng)絡(luò),塑造英雄人物,編撰和傳播企業(yè)文化故事,策劃和設(shè)計(jì)企業(yè)禮儀和慶典活動(dòng),用生動(dòng)的形式表現(xiàn)企業(yè)文化之實(shí)質(zhì),形成企業(yè)文化各要素之間的'互動(dòng)作用,使企業(yè)文化形成一個(gè)有機(jī)整體。企業(yè)環(huán)境是一個(gè)基本前提,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響到企業(yè)英雄人物、故事傳說和禮儀慶典的風(fēng)格,甚至影響到企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)的形式,企業(yè)英雄人物、故事傳說和禮儀慶典等一定要體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)的主要精神與理念,文化網(wǎng)絡(luò)是一種傳播企業(yè)文化的管道,所以,這七個(gè)要素之間是互動(dòng)融合的。

  母子公司文化協(xié)調(diào)共榮

  首先,看看母公司與分公司之間的文化整合。母公司與分公司之間是一個(gè)獨(dú)立的法人,屬于一個(gè)企業(yè),兩者的文化,在很大的程度上類似于主文化與亞文化之間的關(guān)系,但是又不同于它們。如果母分公司與分公司在同一地域、或同屬一個(gè)行業(yè)、或者分公司與母公司在一起,兩者之間的文化沒有什么差異,母分公司文化整合就是主文化與亞文化之間的整合。如果母公司與分公司之間不在同一地域,甚至不是一個(gè)行業(yè),其文化整合就較為復(fù)雜,一方面要體現(xiàn)母公司文化主流,另一方面又要形成分公司獨(dú)到的文化品位。這種文化整合是介于主亞文化整合模式和母子公司文化整合模式之間的一種文化整合模式。即在保持核心價(jià)值觀一致的情況下,具體文化建設(shè)要結(jié)合分公司的具體情況,容許分公司有自己的文化個(gè)性和特色。

  其次是母子公司文化整合。子公司是母公司出資興辦的具有獨(dú)立法人的企業(yè),以資本紐帶將兩個(gè)企業(yè)聯(lián)系在一起,這是必定的事實(shí)。那么,文化有沒有聯(lián)系,多次深入這樣的企業(yè),發(fā)現(xiàn)各不相同,如果子公司是母公司的全資子公司,或是母公司占控股地位的子公司,那么,母公司的文化對(duì)子公司的文化具有決定性影響。但是,這樣的母子公司文化關(guān)系,與總公司與分公司的文化關(guān)系在很大程度上存在著差異?偣九c分公司是一個(gè)公司,母子公司已經(jīng)是兩個(gè)公司,所以,企業(yè)文化的整合已經(jīng)變成了一個(gè)公司對(duì)另一個(gè)公司的精神控制,這種控制是通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系、影響董事會(huì)成員,來影響子公司文化的。

  兼并中的企業(yè)文化整合

  在企業(yè)兼并實(shí)踐中,與企業(yè)兼并同步而來的往往是兩種企業(yè)文化的碰撞與融合,這就存在著文化不兼容風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)企業(yè)均有其企業(yè)文化,購并中的文化沖突是難以避免的。企業(yè)兼并不僅僅是兩家企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)行為,它更是一種文化行為。因此,文化整合常常是企業(yè)兼并成功與否的關(guān)鍵問題。90年代初,日本大公司進(jìn)軍好萊塢真可謂氣勢(shì)如虹,然而,僅僅半年就鎩羽而歸。究其原因,資金雄厚的日本人正是輸在了文化整合上。企業(yè)辦到了美國的環(huán)境里,日本人卻沒有融入美國文化中,最終只能撤出好萊塢。而海爾集團(tuán)兼并青島紅星電器公司,因注重了文化整合,收到了事半功倍的效果。其成功的案例已經(jīng)寫入了哈佛商學(xué)院的案例庫。兼并不是“一簽(字)了之”,而是一個(gè)過程。兼并后的文化整合就是其中的一個(gè)重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。不同的企業(yè)有不同的文化。企業(yè)兼并,必然會(huì)引發(fā)兩種不同文化的碰撞。

  在以優(yōu)兼劣的案例中,優(yōu)勢(shì)企業(yè)經(jīng)過長期激烈市場(chǎng)競(jìng)爭的鍛煉,一般都形成了具有自身特點(diǎn)的包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念等內(nèi)容的完整的優(yōu)秀的企業(yè)文化,而劣勢(shì)企業(yè)的企業(yè)文化一般則具有消極、滯后、零散的特點(diǎn)。如果兼并方能夠自覺地用自己優(yōu)秀的企業(yè)文化去戰(zhàn)勝和消解被兼并方的消極的企業(yè)文化,將會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一種新的生機(jī)和活力,并帶來可以預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。反之,如果兼并方對(duì)自己優(yōu)秀的企業(yè)文化不善利用,反而會(huì)被被兼并方的消極落后的企業(yè)文化所“同化”,那最終可能導(dǎo)致兼并的失敗。當(dāng)兩個(gè)企業(yè)之間發(fā)生兼并時(shí),不同企業(yè)文化的撞擊很容易造成合并后的公司陷入一片混亂之中,進(jìn)入一個(gè)“死亡循環(huán)”。因此,兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)的之間的文化整合,具有特別重要的意義。

  上下游企業(yè)文化的整合

  這種企業(yè)文化的整合,具有相當(dāng)大的難度。主要是指本企業(yè)比較成熟的企業(yè)文化,向上游影響并整合供應(yīng)商的文化,向下游影響并整合經(jīng)銷商或客戶的文化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和買方經(jīng)濟(jì)情況下,向上游的文化整合的難度,要小于向下游廠商進(jìn)行文化整合的難度。首先本企業(yè)的文化必須是一種強(qiáng)勢(shì)的文化,對(duì)上游企業(yè)產(chǎn)生一種采購中的文化壓力,對(duì)下游企業(yè)產(chǎn)生一種文化的感染力,當(dāng)然,互換位置也成立,F(xiàn)實(shí)中已經(jīng)有不少企業(yè),在運(yùn)用企業(yè)文化整合產(chǎn)業(yè)鏈,使得本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中,具有核心文化地位。如有的企業(yè)對(duì)供應(yīng)商和下游廠商進(jìn)行文化培訓(xùn),向上游讓他們知道本企業(yè)對(duì)上游提供的產(chǎn)品和服務(wù)有什么要求,向下游讓用戶或經(jīng)銷商明白企業(yè)的文化是怎樣滲透到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中,并體現(xiàn)著企業(yè)文化精神。上下游企業(yè)文化的整合,更多地推動(dòng)了一個(gè)行業(yè)文化的豐富和發(fā)展。


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