企業(yè)文化建設(shè)的目的是什么
我們常常說要進行企業(yè)文化建設(shè)，可是這企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是什么呢？下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)的目的，希望對你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)的目的
這個問題問的非常好。企業(yè)文化建設(shè)目的的不同，會直接導致企業(yè)在進行文化建設(shè)時，調(diào)動的人財物等資源、文化建設(shè)深度、文化建設(shè)成效都會存在顯著差別。企業(yè)文化建設(shè)的目的，隨著中國企業(yè)對文化的認知的逐步深入，也在逐步發(fā)生著變化。
比如中國上世紀剛盛行企業(yè)文化熱的時候，建立企業(yè)的CIS系統(tǒng)成為了很多企業(yè)文化建設(shè)的首要目的。這種根深蒂固的觀念，導致現(xiàn)在很多人一提到企業(yè)文化還會想到就是做企業(yè)的CIS系統(tǒng)。本世紀初，企業(yè)對企業(yè)文化的需求已經(jīng)超越了CIS能滿足的范圍，于是企業(yè)文化理念體系的建設(shè)與宣貫成為了文化建設(shè)的主要目的。但這時候很多企業(yè)又走了很多彎路，例如過分追求文化理念的描述形式，為了讓自己的文化更具有“文化氣息”，將中國很多古典文化強行嫁接到企業(yè)文化上，造成了“泛文化”現(xiàn)象的泛濫。而且這一趨勢也直接導致了員工不能簡單清晰地理解本企業(yè)的文化內(nèi)涵，企業(yè)文化“兩張皮”的現(xiàn)象非常突出。最近這幾年，企業(yè)對文化的認識更加地務(wù)實，于是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的日常經(jīng)營管理開始逐步的結(jié)合，最終中國的企業(yè)對文化的需求開始逐步步入正軌。
因此通過對中國企業(yè)文化的演變歷程的回顧，我們不難看出，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動相結(jié)合，才會發(fā)揮企業(yè)文化的諸多功能。因此企業(yè)文化建設(shè)的目的，也就漸漸歸結(jié)到以下目的：通過企業(yè)文化建設(shè)，逐漸清晰企業(yè)的價值倡導，規(guī)范企業(yè)的管理行為與員工的工作行為，最終提升企業(yè)的經(jīng)營管理績效。
同心動力始終堅持企業(yè)文化建設(shè)“簡單、清晰、實用、有效”的原則，也是最先提出“企業(yè)文化管理”概念的咨詢服務(wù)機構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)要想對企業(yè)經(jīng)營管理績效真正起到推動與提升的作用，單單靠一個文化手冊以及后期的培訓宣導是做不到的。這需要企業(yè)要將更多的精力放到文化后期的“深植”過程中。通過與文化緊密相連的關(guān)鍵價值驅(qū)動要素的確立，一方面要建立關(guān)鍵業(yè)績指標與之對應(yīng)，一方面要梳理文化價值倡導中的能力素質(zhì)以作呼應(yīng)。只有這樣，才能建立一套從文化價值觀確立，到能力素質(zhì)提升，再到關(guān)鍵業(yè)績指標改善，最終提升企業(yè)經(jīng)營績效的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動機制。
企業(yè)文化建設(shè)的目標和意義
1、企業(yè)為什么必須建立自己的核心價值觀？
作為一個企業(yè)管理者和服務(wù)者，大家都知道企業(yè)最先進的東西，表相是來源與產(chǎn)品的更新，但是深層的原因，卻是來源于企業(yè)所建立的先進的企業(yè)也文化。世界有四大文明古國，其代表就是文化符號為標志的文明建立。遺憾的是，除中國之外，其他三個文明古國的文化已在地球上消失了，只留下一些歷史痕跡。為什么我們有先進的歷史文明，卻沒有先進的生產(chǎn)力，為什么進入新時代之后，我們中國的文明正在逐漸沒落？中國有一句很著名的座右銘流傳至今，就是“齊家治國平天下。”這是左右了中國人民思想達五千年之久的文化精髓。作為人，從一出生，我們就要有齊家治國平天下的遠大抱負。這也是自古以來，中國民族最具代表性的思想結(jié)晶。
家事國事天下事，事事關(guān)心。這幅名聯(lián)，更是把一個人的關(guān)系與社會緊密的聯(lián)系在一起。社會的最小細胞是家庭，社會的最小經(jīng)濟細胞，就是家庭作坊式的經(jīng)濟體。企業(yè)就是在家庭經(jīng)濟體的基礎(chǔ)上開始形成和發(fā)展的。社會最大的創(chuàng)收和就業(yè)都在這一階層。中國的經(jīng)濟發(fā)展最大的動力就來源于民營經(jīng)濟的發(fā)展。但是，我們國家的企業(yè)一直很落后，當眾多的學者和企業(yè)管理者，在苦苦的思索中，發(fā)現(xiàn)，這種落后源于企業(yè)文化建設(shè)的落后。所以，才有了近多年，方興末艾的企業(yè)培訓熱潮的出現(xiàn)，這實際就是外國先進企業(yè)文化體系建設(shè)的引進和培養(yǎng)。大家聽過這些培訓課程之后，又發(fā)現(xiàn)，所謂的先進企業(yè)文化思想，卻大多來源于中國的道家文化或者說佛家文化。祖宗都在中國。中國的文化主要是管理人的文化。這與企業(yè)管理人的文化是密切的不可分割的。毛主席說過一句話，人事可做，百事可成。把管理人的學說，提到了更高的一個層次。企業(yè)文化的體系，說白了，就是如何管理好人的體系建設(shè)。要做到這一點，就需要企業(yè)有文化內(nèi)涵和價值觀界定。有了這兩者的界定，才會產(chǎn)生企業(yè)管理思想和先進的企業(yè)文化。
企業(yè)在建立之初，首先要確定的不是產(chǎn)品，而是企業(yè)的價值觀，是要知道企業(yè)需要一群什么樣價值觀的人群來為企業(yè)工作，這就是最初的企業(yè)文化表現(xiàn)形式。中國最偉大的企業(yè)家是誰？誰知道？回答的都不錯，但是都不是最偉大的。這個人大家都認識，是毛澤東。為什么這么說？共產(chǎn)黨在創(chuàng)建新中國這個企業(yè)之初，最先確定的是新中國的企業(yè)價值觀，就是要為人民謀福利，讓廣大的貧苦民眾過上好生活。什么都沒有的共產(chǎn)黨人，就是通過這個價值觀的普及和推廣，組建了一支不怕犧牲前赴后繼的企業(yè)團隊。把江山一統(tǒng)的國民黨趕下了統(tǒng)治者的寶座。當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模。就如同我們這個國家發(fā)展到現(xiàn)在，出現(xiàn)很多不可調(diào)和的矛盾，成為發(fā)展的最大障礙。為什么呢？是因為中國文化的傳承，在我們新中國的一百年間，出現(xiàn)了嚴重的斷層。最基本的社會價值觀沒有了。中國的文化建設(shè)不足以支撐我們過快的經(jīng)濟發(fā)展。說深一點，就是西方的文化侵略，讓不適合中國的價值觀占領(lǐng)了我們這個時代大多數(shù)人的思想陣地。缺失了文化細想主導體系，思想就亂了，道德就沒有了。維護人與人之間，最基本的信任就沒有了。為什么我們要提倡八榮八恥，要提倡弟子規(guī)。這些小孩子們都應(yīng)該明白的最基本的道德要求，卻成為省市級一把手的學習課本。你想想，基本價值觀缺失之后，我們這個國家文化建設(shè)會多脆弱。
表現(xiàn)在企業(yè)管理上，就是價值觀缺乏之后，帶來的管理混亂和人的問題難以解決。為什么， 我們的企業(yè)要接受一些新的先進企業(yè)管理體系很難，最起碼要比國外的企業(yè)難，難就難在我們整個社會的文化思想價值觀，已經(jīng)沒有一個統(tǒng)一的標準。我們的企業(yè)在文化建設(shè)中，缺乏讓先進的文化管理思想落地的土壤。直接影響了企業(yè)管理者的領(lǐng)導力，執(zhí)行力和思考力。這就是為什么我們企業(yè)要首先建立企業(yè)價值觀，要以價值觀為基礎(chǔ)建設(shè)自己企業(yè)文化管理體系的原因。
人之初，性本善，這句話很對，但是，抵御和約束不了，人本自私的人性弱點。人的思想空虛之后，人的思想陣地必然被自私和狹隘占領(lǐng)，這是人的動物性回歸，是天生的生存需求。如果沒有價值觀去束縛這些動物性，人就變成了動物也不如的惡人。很多的貪官，貪到了幾千萬，不滿足，貪到幾個億還沒有滿足。為什么？很可笑的，十輩子都花不完的錢，還是滿足不了一個人的貪念。最終進了監(jiān)獄什么都沒有了，還沒有反悔，說自己運氣不好。大多數(shù)普通人，沒有機會去貪，去弄權(quán)，卻不知道腳踏實地的努力工作，偷奸取巧的`心思很重，吃苦耐勞的思想沒有了，思想很浮夸。這也就是為什么，現(xiàn)在的人很難管理，缺乏團隊精神。
國家層面上，已經(jīng)開始大力提倡文化強國，文化強省和文化強企。這個文化是指文化思想，不單單指旅游和唱戲、文學等。最重要的是文化思想的建設(shè)，價值觀體系的建設(shè)，信用體系的建設(shè)。這也從國家戰(zhàn)略的高度，民族興亡的高度和企業(yè)戰(zhàn)略的高度，說明了企業(yè)文化體系建設(shè)的重要性。
2、企業(yè)核心價值觀在企業(yè)中的定位是什么？
企業(yè)價值觀在企業(yè)中的定位是什么？這個很關(guān)鍵。很多人是不大理解，企業(yè)要投入很多的精力去搞培訓，去建設(shè)看不見，摸不著的企業(yè)文化體系�？傆X得嚴格的制度和高薪酬比企業(yè)文化建設(shè)實用有效。為什么會這樣想？是因為他們沒有明確企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的定位問題。我在這里，給企業(yè)文化建設(shè)提出初步的定位思想。首先企業(yè)建設(shè)如同一個國家，雖然小，但是相關(guān)的制度是一樣也不可缺少的，除了我們沒有憲法賦予的公檢法司系統(tǒng)，強制取消人身自由的權(quán)利，其他的權(quán)利和責任，企業(yè)都是有的的。企業(yè)的文化建設(shè)定位，是什么呢？我覺得企業(yè)價值觀，就是企業(yè)的第一憲法核心。遵守和執(zhí)行企業(yè)的核心價值觀，你在企業(yè)就會有更大的發(fā)展空間，就可以憑借自己的努力，得到更多的回報。既然是企業(yè)的憲法，那么也就是說，企業(yè)用人和管理的底線就是企業(yè)的核心價值觀。所以說，一個企業(yè)的文化建設(shè)，一定要再一個高度和重視度上去進行。企業(yè)如果沒有用人和管理的底線，你想，企業(yè)該如何去發(fā)展，企業(yè)的管理，該以什么樣的尺度去進行。
只有，明確了企業(yè)的核心價值觀，那么企業(yè)需要什么樣的人，需要什么的管理，這個底線就很明了了。作為職工可以在企業(yè)價值觀與自己的價值觀之間去衡量企業(yè)的發(fā)展前景和自己的發(fā)展前景，從而很容易做出去還是留的選擇。只有在企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上，你才可以去努力的為企業(yè)做出更大的貢獻。才可能給你更大的報酬。企業(yè)是以創(chuàng)造更大的利潤為使命，從而為社會做出更大的貢獻。一個人活著就是為了創(chuàng)造更大的價值，體現(xiàn)自己的人生價值，這一點上企業(yè)追求和個人追求是一致的。如果企業(yè)不能創(chuàng)造利潤，企業(yè)就被社會淘汰，人不能夠創(chuàng)造更大的價值，就會被企業(yè)淘汰，也會被社會淘汰。這就是生存法則。
3、企業(yè)價值觀和企業(yè)文化如何融入企業(yè)的管理和建設(shè)？
沒有企業(yè)文化目標的企業(yè)，一般也不會有企業(yè)的自主價值觀產(chǎn)生。強化管理模式，只能夠產(chǎn)生很多為應(yīng)對管理，而出現(xiàn)的不作為和怠工行為。這樣的現(xiàn)象是目前大多數(shù)企業(yè)最普遍存在的。很多的企業(yè)管理者，都說企業(yè)文化的融入太難了，相比與管理模式，好像更不容易推廣和實行。所以很多的企業(yè)會引進很多先進的管理模塊作為企業(yè)文化不足的替代。這樣做會有效果，但是，人的思想不被修煉和強制修煉，則，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很難達到，理論管理的效果。有句老話很有道理，人是活的，制度是死的。沒有企業(yè)文化的確立，企業(yè)在選人和用人上就會出現(xiàn)很多問題，一個價值觀和企業(yè)價值觀有出入的人才，再好，企業(yè)也是難以御駕的，他的才智付出也是暫時的。
那么，如何把企業(yè)價值觀融入管理和團隊中呢？我覺得應(yīng)該遵循以下三原則：企業(yè)任何的培訓，要以企業(yè)文化的核心價值觀為基礎(chǔ)；企業(yè)任何的管理要以企業(yè)價值為基礎(chǔ)來實施；企業(yè)任何的矛盾和決策要以企業(yè)文化制度為基礎(chǔ)。這樣在企業(yè)所有的行為中，處處都有企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化才會深入的讓每一個企業(yè)員工接受。好的企業(yè)價值觀會改變員工的素質(zhì)，會逐漸的使員工自身的價值觀得到提高。正確企業(yè)文化建設(shè)，會讓企業(yè)成為一個培養(yǎng)人才，留住人才，成就人才的機構(gòu)。即使一個員工離職，但，企業(yè)文化對他的影響也會持續(xù)他的一生。就拿我們江南的企業(yè)核心價值觀來說，如果，你的行為處世真正做到了，“用心服務(wù)，盡善盡美；踏實努力，共存共贏；責己利人，知恩回報”，這三個層次的價值觀要求，那么，你在社會上，無論做什么事，對什么人，你的道德素養(yǎng)和行為素養(yǎng)都會達到一個高度。你的處世做人，必然會得到所有人的擁護和關(guān)愛。這個價值觀賦予你的，服務(wù)意識，努力意識，感恩意識，都將大大的增加，你生活的幸福度和社會融入度。你的做人必定遠離了低級趣味，你和人做朋友，你一定是讓任何人都感到愉悅的一個人。你是一個有感恩心的人，一定會是個大孝子，會是一個好丈夫，好父親或者好母親。
在社會道德滑坡，基本道德價值觀缺失的大環(huán)境下，企業(yè)的價值觀更顯得重要。在我國眾多的企業(yè)管理者都著手進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，社會風氣的改變將會首先從企業(yè)開始，并影響到全社會。從這一點上來說，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的努力，對推動社會發(fā)展的意義更遠大，對社會的貢獻更大，對自身的發(fā)展更重要。
貫徹企業(yè)文化價值觀，就是要讓企業(yè)價值觀讓占領(lǐng)每一個人的思想陣地。企業(yè)價值觀成為自己日常工作生活的一面鏡子，你需要天天照鏡自覽，改正自己的不足，鼓勵自己日日精進，時時修煉。對于企業(yè)就是要文化管理常態(tài)化：要每天總結(jié)企業(yè)管理中，用企業(yè)文化解決了什么，收獲了什么。發(fā)現(xiàn)好的企業(yè)文化、好的管理模式和標準，就要盡快的確定下來，互相交流學習心得。做到在管理中，價值觀不利口，價值觀執(zhí)行不偏離。企業(yè)文化的學習和普及是無條件的，把它作為企業(yè)用人做事的最低底線。企業(yè)制度要保障企業(yè)文化體系建設(shè)的實施和發(fā)展。要考核，培訓什么？如何落地？效果如何？
要經(jīng)常性的考核企業(yè)文化學習的功課，把企業(yè)核心價值觀作為每一個企業(yè)人，最基本的道德要求和工作準則。要把企業(yè)核心價值觀，當做解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，改革創(chuàng)新的工具去使用和發(fā)揚。用企業(yè)價值觀去解決工作生活中對錯問題、去解決員工工作思想導向問題、流程規(guī)范問題、激勵機制問題、團隊凝聚力問題等等。要把企業(yè)價值作為檢驗工作、效益考核、解決問題和創(chuàng)新機制重要的指導思想。
如果一個人，沒有明確的自主價值觀，那么他是不會思考的，一個企業(yè)也一樣。那么你自己想想，沒有價值觀的指導，你的很多思考是沒有思想基礎(chǔ)的，是沒有價值的。你的出發(fā)點，老是個人或者小集團的利益。那么，你解決問題，能力就很有限，眼光也很有限。打個比方，找工作，這個話題很普遍。年輕人聊天，估計大多數(shù)的第一句話就是你找到新工作沒有。為什么找工作會成為一個很普通的話題？你思考過沒有。因為找工作的背后，深層次的原因，不是你沒有工作，而是你一直在以自己的價值觀在社會上給自己找位置。但是你自己的價值觀，與你需要的平臺的價值觀不統(tǒng)一，要么你自己改變，要么你需要的平臺價值觀改變。你希望后者的改變一般是不可能的。因為現(xiàn)在的社會是人才供大于求的現(xiàn)狀。中國是靠人口紅利才支撐了這樣20年高速度的經(jīng)濟增長，什么是人口紅利就是我們中國人多，勞動力廉價，所以我們的建設(shè)和發(fā)展都是基于這個廉價勞力優(yōu)勢進行的。每個企業(yè)都有自己的價值觀衡量，就是企業(yè)首先衡量的是你這個人的能力和產(chǎn)生勞動價值的大小。選擇的權(quán)利在于企業(yè)而不在于個人。不管你多么的優(yōu)秀，你離開，那個企業(yè)都不會倒閉了。中國沒有了毛主席，發(fā)展的更快了，毛主席多偉大啊。所以說，每個人一定要有敬畏心，感恩心。要尊重企業(yè)的制度，跟得上企業(yè)價值觀的要求。你才能夠在企業(yè)有更大的發(fā)展，在個人事業(yè)中有最大的進步。
要學會使用企業(yè)價值觀去思考和分析問題。不要，用自己的價值觀和企業(yè)價值觀去碰撞，要把兩者的優(yōu)點結(jié)合去發(fā)展，而不是互相對峙，弄得自己很糾結(jié)。很多人老在做斗爭，做什么思想斗爭呢，就是老在想，我干還是不干，老在問別人找到新工作了嗎。你想想，需要這樣累嗎。一個價值觀高尚的員工，在哪里都是好員工，只有努力的學習提高自己的價值觀素養(yǎng)，你到哪里都是好員工。反之，你價值觀與你工作的平臺老不搭配，你老跳槽，那么，你什么時候，才能夠有進步，才能夠找對自己的角色呢。
4、江南企業(yè)文化體系構(gòu)建？
第一層次：企業(yè)核心價值觀
第二層次：企業(yè)核心價值觀解決什么問題（我們將針對目前管理中的問題，細化有針對性的把價值觀能夠解決什么，羅列精煉成八條或者十條，以有利于管理和服務(wù)者自己學習和參照解決問題）
第三層次：人事觀、服務(wù)觀、運營觀（這一塊工作比較大，我們將分著三大塊，用精煉的語言，把各個部分的標準和要求編成容易記、順口的歌謠或者順口溜，以利于大家學習和背誦）
第四個層次：學會用企業(yè)價值觀去解決問題，去思考問題。去提升和修煉自己的道德素養(yǎng)，讓價值觀去為企業(yè)和自己創(chuàng)造財富。用價值觀去制造企業(yè)文化產(chǎn)品，讓企業(yè)品牌去增值，讓自己的人生價值增值。
5、企業(yè)文化體系建設(shè)的目標？
企業(yè)文化體系建設(shè)的最終目標是什么？我們知道了企業(yè)價值觀對與個人修煉和企業(yè)管理的作用和方法。企業(yè)價值觀建設(shè)的目標，就是用企業(yè)價值觀占領(lǐng)我們企業(yè)每一個人的思想陣地。企業(yè)上下，從管理者到普通職工都統(tǒng)一了價值觀和道德規(guī)范。我們團隊的責、權(quán)、利會達到一個相應(yīng)的良性平衡。我們，每個人的精氣神，會因為我們的價值觀普及改變每一人的精神面貌。良好的服務(wù)意識和溝通氛圍，共同的進步要求和感恩心，會讓我們企業(yè)的整個大團隊親如一家，“企業(yè)如家”的管理氛圍就會很容易實現(xiàn)。我們一家人，才能夠做到榮辱與共，利益共存，發(fā)展同心的高度。
企業(yè)文化會很突兀的成為企業(yè)的標志和品牌，顧客會因為我濃厚的文化氛圍而記住了企業(yè)，而不會是因為我們的產(chǎn)品記住了我們企業(yè)。任何的產(chǎn)品都可以復制去生產(chǎn)，唯有我們企業(yè)的文化，是不會被輕易的復制和盜版的。有了自主文化的凝聚力、影響力，才可以抵御來自各方的競爭和挑戰(zhàn)，才能夠御駕別的企業(yè)文化在企業(yè)級和改造，才不會被別的餐飲文化所影響和打敗。
在企業(yè)服務(wù)、管理、運營中，我們的團隊都會為了一個目標而努力。擯棄了個人的、狹隘的、小團隊意識，形成先進的、有著戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊。我們在管理中，不會因為分不清責任而互相指責，不會因為個人或小團隊的利益而不顧大局；我們的企業(yè)團隊會因為高度統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，而產(chǎn)生很強的凝聚力，先進的管理辦法會很容易落地，先進的管理智慧會不由自主的產(chǎn)生。
6、企業(yè)文化打造最終是走向市場，制造更大的企業(yè)文化影響力。
每一個企業(yè)都希望很快的引進更先進的管理模式，但是，每一個先進的管理模式，首先是一種企業(yè)文化的產(chǎn)品。如果自己沒有一點自己的企業(yè)文化根基，你這個企業(yè)根本就消化不了，別人的文化產(chǎn)品。先進的思想都是相通的，落后的思想才是各不相同。所以說，我們只有建立了自己企業(yè)的先進的文化體系，才可以更好的消化和引進別人的先進的文化產(chǎn)品。最終把自己的企業(yè)文化打造的更先進。
我們企業(yè)文化在成熟之后，就可以去投入市場運作，去產(chǎn)生效益，去擴大企的品牌影響。如果，我們的企業(yè)文化建設(shè)達到了市場或者超過了市場的高度，那么，企業(yè)文化就不是僅僅針對自己的企業(yè)文化，它將成為企業(yè)最具代表性的一個文化產(chǎn)品，比如，去培訓更多的餐飲企業(yè)，去發(fā)掘更多的文化產(chǎn)品系列。用我們的文化去運作各種多文化主題業(yè)，將會變得很容易。我們的企業(yè)文化，可以更深層次的影響更多的企業(yè)的進步。企業(yè)文化品牌這個無形資產(chǎn)的增值，將有可能制造企業(yè)最大的財富。用我們的企業(yè)文化品牌，整合更多的企業(yè)加入旗下，把企業(yè)這個品牌做大，做成全國一流品牌，上市融資，去走向國際發(fā)展，都將是我們未來的目標。
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