對企業(yè)文化的認識與理解

　　企業(yè)文化是企業(yè)形象的體現(xiàn)方式之一。對于企業(yè)文化，應該怎么認識與理解？下面是小編為你整理的對企業(yè)文化的認識與理解，希望對你有幫助。

　　對企業(yè)文化的理解與認識

　　1、如果說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的宗旨：那么我們的宗旨就是：為客戶創(chuàng)造價值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動行業(yè)進步、服務社會大眾。

　　2、如果說企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的行為準則。我們的準則就是“企業(yè)意識、職業(yè)道德、績效文化、品質(zhì)追求”。

　　3、如果說企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的價值觀。我們的價值觀就是“反對官本位的價值觀，是追求職業(yè)價值與股東利益的和諧最xx”。

　　4、如果說企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。我們的政策就是就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡單的人際關系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺上，去創(chuàng)造價值、追求卓越。

　　5、如果說企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。我們的行為規(guī)范就是我們所強調(diào)的創(chuàng)新、強調(diào)的責任、強調(diào)的勤奮；強調(diào)的品質(zhì)、強調(diào)的合作、強調(diào)的大處著眼、小處著手。

　　6、如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的方法論：我們的方法論就是：知行合一。

　　7、如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的座右銘：

　　我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始；萬里長城，從腳下出發(fā)。

　　企業(yè)文化的認識誤區(qū)

　　“企業(yè)文化”在我國起步較晚，許多人在對企業(yè)文化的理解和認識上存在誤區(qū)。企業(yè)文化建設的誤區(qū)主要體現(xiàn)在過于講究形式，追求華麗的外表，忽視企業(yè)個性和創(chuàng)新等方面。

　　首先，有些企業(yè)將企業(yè)文化簡單地認為是寫在紙上，貼在墻上或在員工大會上高喊的“艱苦奮斗”、“努力拼搏”等寬泛的口號。把開聯(lián)誼會、企業(yè)內(nèi)部的文體活動當成是企業(yè)文化。在企業(yè)面臨困境，產(chǎn)品在市場上無法打開銷路時，不是從深層次挖掘原因，改進企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，而是簡單地寄希望于一句口號、幾個標語，淺顯地認為只要導入這些企業(yè)文化，就能使所有的問題迎刃而解。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。這些企業(yè)無一例外地僅注意到了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化是一種獨特的價值觀和經(jīng)營理念這一內(nèi)涵。只有將這些價值觀和理念通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

　　其次，有些企業(yè)認為別的成功企業(yè)用一兩句話就高度概括了企業(yè)文化，以為企業(yè)文化是靠專家設計出來的。于是花費巨資聘請各種管理和營銷專家，費時費心費力地生硬“打造”企業(yè)文化，其結(jié)果是最終印刷出包裝精良，措辭華麗的企業(yè)文化手冊，以為這樣就建設了企業(yè)文化，事實上這樣設計紙上談兵的企業(yè)文化是錯誤的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)滲透沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，而不是那些企業(yè)外專業(yè)人士設計出來的藍圖。企業(yè)文化一定要大家共同接受，而不需要管理專家刻意“打造”。積淀在員工心中的價值觀才能起到指導和約束員工的作用，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

　　再次，當前企業(yè)文化存在雷同相似的趨勢。企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和個性，是企業(yè)內(nèi)最具內(nèi)在恒定特征的優(yōu)秀品格，是其他企業(yè)無法復制，不能購買，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設不能照搬照抄搞拿來主義，也不能像對待經(jīng)驗和技術那樣簡單“嫁接”、“引進”，企業(yè)文化是群體文化，應由企業(yè)決策者倡導、群眾參與、專業(yè)部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)（行業(yè)）的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下，將企業(yè)自身不同發(fā)展階段的發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等眾多因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。在每一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同的發(fā)展階段，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，發(fā)展目標不同，所處環(huán)境不同，面對的競爭壓力也不同，其對環(huán)境做出反應的策略和處理內(nèi)部矛盾沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。所以企業(yè)應重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時尚，發(fā)掘自身獨特的個性，找到能夠體現(xiàn)自身特色的文化風格，從而在經(jīng)營管理活動中來張揚這種個性，突出這種風格。

　　企業(yè)文化建設的改進對策

　　針對企業(yè)文化建設存在的這些誤區(qū)，可以從強化個性定位，突出以人為本等方面加以改進。

　　其一，由于企業(yè)面臨不同的社會環(huán)境，地理環(huán)境，市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，競爭戰(zhàn)略，發(fā)展歷程也各不相同，企業(yè)的地理社會環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)的類型、性質(zhì)、規(guī)模、管理水平、企業(yè)處理沖突的方式和對市場的反應也炯乎各異，所以，建設個性化的企業(yè)文化殊為重要。企業(yè)要從自己的實際出發(fā)，實事求是地分析自身的情況，構(gòu)造有自身特色的企業(yè)文化，并在所處區(qū)域中產(chǎn)生輻射作用。

　　比如：企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，反映了企業(yè)的價值觀念，精神動力，行為準則，是全體職工共同的認識和價值取向。而由于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境不一致，不同企業(yè)有“不同的共同認識”。因此，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)，特點和經(jīng)營戰(zhàn)略以及時代要求，用簡練精確的語言來概述企業(yè)的精神乃至企業(yè)文化，以增強企業(yè)的向心力和凝聚力，避免出現(xiàn)假大空和雷同的企業(yè)文化定位，避免出現(xiàn)“開拓進取，銳意創(chuàng)新”等雷同的口號，使自身的企業(yè)文化和其他公司的企業(yè)文化區(qū)別開來。

　　其二，企業(yè)文化建設要體現(xiàn)員工的根本利益，樹立以人為本的文化理念，營造良好氛圍。先進的企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)的強大精神支柱。在這方面，一是加強對企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會公德教育，拼博精神，敬業(yè)精神，創(chuàng)新精神，團隊合作精神的教育，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

　　二是企業(yè)的各級管理人員和處于不同職能部門的人員要團結(jié)一致，高度和諧，認同企業(yè)發(fā)展的各項戰(zhàn)略措施，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三是根據(jù)企業(yè)的實際情況提高員工待遇，改善員工的生活條件。使員工從企業(yè)的成長中得到實惠和好處，從而增強對企業(yè)的忠誠度和歸宿感，真正從文化上認同企業(yè)的理念，為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的力量。

　　要樹立以人為本的文化理念，人本意識的核心就是以人為本，即如何把廣大員工的利益作為企業(yè)文化建設工作的出發(fā)點和落腳點。還要建立安全生產(chǎn)機制，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全，樹立“安全大如天”的思想。還需搭建員工成長的平臺，最大限度地為員工展現(xiàn)才華提供舞臺，企業(yè)要為員工提供“曬馬場”，讓員工在企業(yè)這個平臺上“自由馳騁”，各顯其能。在員工中廣泛樹立“興衰有我，榮辱與共”的意識，增強對企業(yè)的歸宿感和責任感，把愛崗敬業(yè)變成員工的具體行動，使人本意識最終成為企業(yè)前進的動力。

　　企業(yè)文化的重要性和意義

　　一、凝聚力和認同感

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的一種獨特的文化氛圍，它能夠為企業(yè)員工提供一個共同的認同和價值觀念，讓員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種共同的認同感。這種認同感能夠增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得員工更加團結(jié)一致，為企業(yè)的長期發(fā)展共同努力。

　　二、提高員工的歸屬感

　　企業(yè)文化的建設能夠提高員工的歸屬感，讓員工在企業(yè)內(nèi)部形成一種歸屬感和認同感。這種歸屬感能夠讓員工更加愿意為企業(yè)的長期發(fā)展努力，提高員工的工作熱情和工作效率。同時，員工的歸屬感也能夠減少員工的流失率，提高企業(yè)的員工穩(wěn)定性和工作效率。

　　三、形成企業(yè)品牌形象

　　企業(yè)文化也是企業(yè)品牌形象的重要組成部分，它能夠為企業(yè)樹立一個良好的品牌形象。企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、行為準則等方面的體現(xiàn)，它能夠為企業(yè)樹立一個良好的品牌形象，讓消費者認可企業(yè)的品牌價值，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

　　四、提高企業(yè)的競爭力

　　正如在《經(jīng)理人參閱：企業(yè)文化建設》中所示的那樣，企業(yè)文化的建設能夠提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部形成的一種獨特的文化氛圍，它能夠為企業(yè)提供一個共同的價值觀和行為準則，使得企業(yè)的內(nèi)部管理更加有序和高效。同時，企業(yè)文化也能夠增強企業(yè)的品牌形象和市場認可度，提高企業(yè)的市場占有率和盈利水平。

　　五、提高企業(yè)的社會責任感

　　在企業(yè)文化的建設中，企業(yè)不僅要關注自身的利益和發(fā)展，還需要關注社會和環(huán)境的發(fā)展，積極履行企業(yè)的社會責任。這種社會責任感能夠讓企業(yè)樹立一個良好的形象，在消費者和社會公眾中樹立一個良好的口碑。同時，積極履行社會責任也能夠為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會和社會資源，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

　　六、促進企業(yè)創(chuàng)新和變革

　　企業(yè)文化的建設也能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新和變革。企業(yè)文化是企業(yè)的管理理念和行為準則等方面的體現(xiàn)，它能夠為企業(yè)提供一個穩(wěn)定的管理框架，同時也能夠為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供一個良好的土壤。在企業(yè)文化的框架下，員工更加容易接受新的理念和觀念，更加愿意嘗試新的工作方式和方法，從而促進企業(yè)的創(chuàng)新和變革。

　　七、提高企業(yè)的長期發(fā)展能力

　　企業(yè)文化的建設也是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。在一個良好的企業(yè)文化氛圍下，企業(yè)能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作熱情和工作效率，樹立一個良好的品牌形象，從而提高企業(yè)的市場占有率和盈利水平。這些因素的綜合作用能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供一個良好的保障。

　　總之，企業(yè)文化的重要性和意義不言而喻，而《經(jīng)理人參閱：企業(yè)文化建設》這本書為我們提供了很多思考和啟示。企業(yè)文化能夠提高員工的凝聚力和歸屬感，樹立一個良好的品牌形象，促進企業(yè)的創(chuàng)新和變革，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，提高企業(yè)的社會責任感，同時也是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)應該重視企業(yè)文化的建設，在企業(yè)發(fā)展的每一個階段都注重企業(yè)文化的塑造和傳承，以此推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

　　拓展：

　　企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用

　　一、企業(yè)文化的特點和作用

　　1、對企業(yè)文化定義的理解

　　企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的價值觀念和經(jīng)營態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實力，是企業(yè)在長期管理中總結(jié)出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的日常工作流程和細節(jié)方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過長時間的經(jīng)驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準，規(guī)范企業(yè)員工的行為，深層次的表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的精神和思想，如企業(yè)的經(jīng)營哲學，引領著企業(yè)的進步與發(fā)展。

　　2、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在表現(xiàn)，可以分為表層的物質(zhì)文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產(chǎn)品的包裝設計、企業(yè)的社會形象等，這些可以反應出企業(yè)的經(jīng)營理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理，對特定節(jié)日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會、文娛活動等。

　　3、企業(yè)文化的特點

　　企業(yè)文化是一個長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以在探究企業(yè)文化的發(fā)展時應考慮到它的時代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要根據(jù)時代的變化做出相應的調(diào)整和創(chuàng)新，必須要順應時代性，不同時代也反映出企業(yè)的發(fā)展方向。同時企業(yè)文化可以促進企業(yè)實現(xiàn)最大發(fā)展，企業(yè)文化直接表現(xiàn)出員工的斗志和追求，這兩者有著密切的聯(lián)系。

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　　1、企業(yè)文化在規(guī)范員工行為的作用

　　企業(yè)文化代表著企業(yè)的目標、追求，當企業(yè)員工在長時間工作時，會自然而然地適應企業(yè)所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規(guī)范約束自己，這一方面來自壓力，另一方面來自動力，激勵著他們選擇自己適合的方法，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，有助于增強員工的責任意識和使命感。

　　2、企業(yè)文化在增強企業(yè)員工凝聚力的作用

　　企業(yè)文化可以實現(xiàn)集體和個人雙贏的局面，實現(xiàn)個人潛力的最大化，可以通過比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調(diào)動員工的積極性。通過制定合理的目標，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的力量，促進企業(yè)管理在企業(yè)工作中作用。企業(yè)的強大，離不開各方面人才的共同努力，只有大家團結(jié)一致，才能創(chuàng)造更大價值，而企業(yè)文化對企業(yè)群體有著很強的凝聚力，它能幫助企業(yè)員工把實現(xiàn)企業(yè)大目標看成共同的目標，規(guī)范協(xié)調(diào)群體行為，培養(yǎng)默契感和認知度。

　　3、企業(yè)文化在提升市場競爭力的作用

　　企業(yè)文化是建立企業(yè)核心能力的基礎，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進企業(yè)核心實力的提升，提高市場競爭力表現(xiàn)在技術、設備、各部門直接的配合度等綜合方面，企業(yè)文化建設可以凝聚員工的團隊意識，通過開展一些為企業(yè)建設發(fā)展提建議的活動，實現(xiàn)員工個人自身價值，從而促進企業(yè)員工在各方面的提升。

　　三、加強企業(yè)文化建設和企業(yè)管理工作

　　1、企業(yè)文化應當注重人文情懷

　　企業(yè)文化建設要注重人文情懷，企業(yè)員工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顧追求經(jīng)濟利益，而不考慮員工的內(nèi)心感受。一個先進的企業(yè)必定是以人為本，尊重員工的想法，體諒員工的難處，并盡力幫助，結(jié)合企業(yè)的目標幫助員工實現(xiàn)自我價值，這樣在不斷的發(fā)展中才能團結(jié)進步，促進企業(yè)文化的發(fā)展，幫助企業(yè)管理工作順利進行。

　　2、完善企業(yè)文化的管理制度

　　企業(yè)要在現(xiàn)有的管理制度下結(jié)合實際情況，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，指導他們進一步的了解企業(yè)文化內(nèi)涵，幫助員工形成正確的價值觀。企業(yè)文化建設是一個緩慢的過程，它關系到企業(yè)的發(fā)展空間，在形成過程中難免出現(xiàn)錯誤的觀念和決定，所以要完善企業(yè)文化的管理制度，將企業(yè)文化宣傳到各個部門，協(xié)調(diào)好企業(yè)文化建設內(nèi)部各個部門的工作，制定企業(yè)文化制度和標準，做好計劃、實施、檢查、總結(jié)工作，根據(jù)自身文化特點，創(chuàng)建獨特的企業(yè)管理方案。

　　3、實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能形成自己的風格，提升市場競爭力，為企業(yè)管理提供指導和幫助。企業(yè)文化的創(chuàng)新是將企業(yè)的精神和文化面貌結(jié)合起來，利用現(xiàn)階段的新的文化要素，對企業(yè)文化做出創(chuàng)新，形成具有時代特征的文化風貌，讓企業(yè)文化緊跟時代潮流。加強國內(nèi)外的文化交流建設，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，促進了企業(yè)文化朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)要在立足于所處環(huán)境背景的要求下，學習國外先進的先進文化經(jīng)驗，形成自己的特色，與國際化接軌，更好的適應未來企業(yè)文化的發(fā)展。

　　企業(yè)文化口號

　　1、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

　　2、找方法才能成功，找借口只有失敗。

　　3、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。

　　4、只要勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

　　5、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。

　　6、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

　　7、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　8、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停，帆鼓船進。

　　9、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

　　10、力求一次做好，爭取最大效益。

　　11、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　12、一等二看三落空，一想二干三成功。

　　13、以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。

　　14、遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工。

　　15、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎。

　　16、不為失敗找借口，要為成功找方法。

　　17、成功不是因為快，而是因為有步驟。

　　18、成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。

　　19、成功者找方法，失敗者找借口。

　　20、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

　　21、今天的付出，明天的回報。

　　22、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

　　23、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

　　24、 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

　　25、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

　　26、團隊精神是企業(yè)文化的核心。

　　27、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

　　28、技術是基礎，管理是動力。

　　29、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

　　30、誠信立足，創(chuàng)新致遠。

　　31、持誠信互利共榮，以厚德載物。

　　32、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。

　　33、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

　　34、心靈如一朵花，需要感恩的雨露來滋養(yǎng)它

　　35、清清楚楚算帳，明明白白做人。

　　36、行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。

　　37、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

　　38、態(tài)度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。

　　39、只有一種失敗，那就是半途而廢。

　　40、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

　　41、追求客戶滿意，是你我的責任。

　　42、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持。

　　43、縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。

　　44、小草之所以翠綠，那是對陽光的感激

　　45、五彩繽紛的生活，需要用感恩來裝點

　　46、我們要做好人，為了自己，也為了家人

　　47、我們是幸福拾荒者，把身邊的感動細細珍藏

　　48、人與人之間的差別，一開始僅在于思維方式的不同。

　　49、日事日畢，日清日高。

　　50、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　51、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，當涌泉相報

　　52、他人幫我，永志不忘；我?guī)退�人，莫記心�?/p>

　　53、絲絲恩情，暖我心房，盡我全力，回報社會

　　54、世界因愛而精彩，生命因感恩而高貴

　　55、文明之花應當在每一個文明中學生心中綻放

　　56、退一步海闊天空，回饋一片碧海藍天

　　57、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

　　58、付出一定會有回報。

　　59、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

　　60、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊。

　　如何開展建設企業(yè)文化

　　企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設的前提。企業(yè)文化建設可從以下四個階段展開實施。

　　第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實

　�。�1）成立公司企業(yè)文化工程委員會，由公司一把手任委員會主任。

　　（2）下設公司企業(yè)文化工程工作小組，各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

　�。�3）外聘企業(yè)文化專家組指導公司的企業(yè)文化工程。

　　第二階段：提案準備———思想落實

　　（1）實施企業(yè)文化的原因分析：

　�。�2）實施企業(yè)文化的背景分析：

　　（3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

　　第三階段：實施階段

　�。�1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學習型組織的有關知識，開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。

　�。�2）確立企業(yè)文化和學習型組織導入的推行方針。

　　（3）企業(yè)文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

　　第四階段：檢查實施階段和查漏

　　（1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

　�。�2）檢查實施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況：

　　用企業(yè)理念（mi）企業(yè)行為（bi）來理清思路、理順關系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

　�。�3）起草提案書作為兩手冊備用資料（mi、bi手冊）

　　（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調(diào)查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

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理解的句子12-31

理解的作文08-04