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企業(yè)文化建設(shè)存在的問題一般有哪些
企業(yè)文化在建設(shè)的過程中，總是不斷出現(xiàn)問題解決問題的，一般存在的問題有哪些呢？下面是小編為你整理的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題一般有哪些，希望對你有幫助。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
一、企業(yè)管理者和員工對企業(yè)文化建設(shè)認識的不足。
有些公司的管理者重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)文化建設(shè)不重視，公司沒有廠歌，沒有廠旗，企業(yè)的文化體育設(shè)施基本等于零。公司對企業(yè)文化方面大多數(shù)的精力放在了設(shè)計企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識等方面。把企業(yè)的外在形象發(fā)揮的淋漓盡致，但是并沒有把企業(yè)文化的核心—企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中或是員工的工作以及習(xí)慣中。公司的領(lǐng)導(dǎo)者重視董事長、總經(jīng)理的個人意志，員工參與度不夠，整個公司從上到下都在執(zhí)行著領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀，作為員工只能全盤接受，沒有權(quán)力參與制定企業(yè)文化，因此員工不可能發(fā)自內(nèi)心加以自覺遵守。有些公司每個月月度會議時會有一個管理中層的聚餐、每年年末時召開年會，但緊緊靠這些活動，而不進行企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)是難以得到長足有效發(fā)展的。
公司的員工感覺從入職后就只是來工作的，沒有入職前的系統(tǒng)培訓(xùn)，只有崗前的工作實習(xí)，公司員工工作積極性普遍不高，公司員工在企業(yè)工作感覺沒有安全感、責(zé)任感，只是把自己負責(zé)的模塊完成就行了，沒有真正理解到企業(yè)文化的重要性，沒有理解企業(yè)的凝聚力，從而也就沒有形成有效的上下一致的工作氛圍。
二、企業(yè)文化沒有真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。有些公司對企業(yè)文化建設(shè)帶有孤立性，公司的管理者把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營管理沒有很好地聯(lián)系起來，在日常管理中，企業(yè)的文化理念沒有滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，造成了一線的員工只知道做份內(nèi)的工作，不關(guān)心企業(yè)的長遠發(fā)展，管理人員對企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠，對公司的規(guī)章制度、企業(yè)理念等內(nèi)容仍停留在“寫在紙上”“掛在墻上”階段，在實際工作中員工有時甚至偏離企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)目標(biāo)。公司各員工在對公司總部下達的各項工作指令時缺乏有效的執(zhí)行力，甚至到最后可能都不了了知，這是因為公司的員工對企業(yè)文化未能深入人心的一個反映。
三、企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性。
優(yōu)秀的、成功的企業(yè)的先進價值理念一直使我們的學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣，這本無可厚非。但是每個企業(yè)都面臨著不同的自然、人文、經(jīng)濟、社會政治和法律環(huán)境，都有自己的行業(yè)屬性、歷史沿革、生命周期階段和發(fā)展目標(biāo)，其企業(yè)文化的核心價值觀、經(jīng)營理念、制度、行為規(guī)范以及形象標(biāo)識等都應(yīng)該有自己的個性特征。
一些公司在文化建設(shè)個性方面則顯得薄弱，文化建設(shè)缺乏個性，公司的管理者認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。公司在文化建設(shè)上，沒有結(jié)合自己的發(fā)展歷史，也沒有結(jié)合在當(dāng)?shù)氐囊恍┫嚓P(guān)優(yōu)勢特色，只是照搬集團的相關(guān)文化體系作為自己企業(yè)的文化體系，因此沒有自己獨特的企業(yè)文化個性，在行業(yè)雷同于其它公司。
四、企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略思考。
一些公司屬于中小企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不大，組織機構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，公司為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮公司當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，公司的管理者認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮，只注重公司當(dāng)下的生產(chǎn)效益、經(jīng)濟效益和既有的文化建設(shè)，這也使公司的領(lǐng)導(dǎo)者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。
五、改進措施
全面提高管理者和員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識。
全面理解、提高管理者和員工對企業(yè)文化建設(shè)的認識，這是首要的一點。公司企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是企業(yè)的董事長、總經(jīng)理的大力支持和推動。公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此公司文化建設(shè)必須是全體員工都要積極參與。公司的企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求總部和各分公司的互相配合、共同參與，有機地將公司企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。對待下面員工杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。用人選材上要“任人唯賢”。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。現(xiàn)個人建議如下：
1.公司可定期召開晨會宣揚企業(yè)文化精神。鑒于公司開源節(jié)流、節(jié)約經(jīng)費的原則上，工作日內(nèi)每日上班前花20分鐘召開晨會，總部由行政人事部經(jīng)理主持召開，各分公司可由綜合文員主持召開，晨會的內(nèi)容由總部行政人事部經(jīng)理每周根據(jù)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)或公司最近出現(xiàn)的一些重大事件相結(jié)合，每日由一位員工分享自己的心得、感悟等等，形成相互學(xué)習(xí)、相互提高的一種氛圍。晨會結(jié)束時宣揚公司的宗旨，讓企業(yè)的精神深入人心。
2.公司可制作一些宣揚企業(yè)文化的標(biāo)語懸掛在公司的廠房、辦公場所。通過標(biāo)語的展示，企業(yè)內(nèi)部人員可以了解學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)外部人員也能通過這些文化形式增進對企業(yè)的認識，進而提升企業(yè)的認知力。
3.公司可召開周會議、月會議、年度會議、思想小結(jié)、樹先進典型、權(quán)威宣講、外出參觀學(xué)習(xí)、舉辦文體活動、引進新人、引進新文化等多種形式將企業(yè)文化落實。員工只有在這些落實的企業(yè)文化建設(shè)中不斷地了解企業(yè)，提升自己、提高自己。
將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中。
企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。
公司需要在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營管理中不斷地提煉企業(yè)文化的精髓，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)的各層管理者在實際的管理中要身體力行，將企業(yè)的文化精神很好地展現(xiàn)�，F(xiàn)建議可通過以下方式融入：
1.公司通過企業(yè)的員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員的每日手機傳遞企業(yè)的運營等相關(guān)數(shù)據(jù)，實行層層報備，實現(xiàn)信息及時傳遞，同時運用公司平臺將信息在全公司范圍內(nèi)對應(yīng)發(fā)布，實現(xiàn)信息共享。
2.公司可考慮做簡報，打造企業(yè)的輿論的陣地，全員積極參與，可以每月出刊一次；
3.制作OEC企業(yè)綜合管理看板，及時地展示發(fā)布公司的管理思路、企業(yè)內(nèi)刊，給員工提供溝通交流的文化平臺；
4.建立總經(jīng)理信箱，倡導(dǎo)全員管理的意識，建立自下而上的信息傳遞的溝通平臺，通過“總經(jīng)理信箱”及時接收處理員工反映的管理問題和合理化建議，不斷完善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的凝聚力。
在企業(yè)文化建設(shè)時，公司一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。將企業(yè)文化融入到質(zhì)量、安全、保密、5S、廉潔等各項管理之中，建立健全各項規(guī)章制度，不斷優(yōu)化管理體系和多種富有文化理念的激勵機制和長效機制，推動管理上臺階。
重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個性。
公司的管理者應(yīng)該認識到自己企業(yè)要區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，結(jié)合自己行業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有自已特色、富有個性的企業(yè)文化。在文化建設(shè)上，更要與時俱進，企業(yè)的管理理念要創(chuàng)新、企業(yè)管理模式要創(chuàng)新、企業(yè)的管理制度要創(chuàng)新、企業(yè)文化個性要創(chuàng)新、企業(yè)營銷文化要創(chuàng)新。
公司企業(yè)文化創(chuàng)新需要通過以下幾種方式來實現(xiàn)：
1.突出知識管理。公司通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻計獻策和能力合作的活動中來，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
2.“以人為本”的管理思想，發(fā)揮員工主觀能動性。公司通過有效激勵先進來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。
3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學(xué)習(xí)型組織，不斷的公司培訓(xùn)和個人學(xué)習(xí)才能達成。不斷地學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。
4.加強公司領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者、激勵者的角色。公司的領(lǐng)導(dǎo)者要使自己具備適合社會主義市場經(jīng)濟要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營思想，倡導(dǎo)和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個人帶來更大的利益。
建立企業(yè)文化建設(shè)體系。
公司要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，就需要不斷地學(xué)習(xí)、不斷的培訓(xùn)，將企業(yè)文化做為一種戰(zhàn)略來實施�？赏ㄟ^以下具體方式實現(xiàn)：
1.公司積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的運行機制，將企業(yè)文化職能放在人力資源部，承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，制定好企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；公司總部要在整合各分公司的企業(yè)理念和核心價值觀的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要和企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，各分公司要結(jié)合本單位實際制訂企業(yè)文化建設(shè)推進和實施方案。要編制好企業(yè)文化手冊；總公司及各成員單位要在構(gòu)建價值理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、形象識別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，修訂或編制企業(yè)文化手冊(一般應(yīng)包括企業(yè)文化建設(shè)綱要，企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神等基本價值理念和單項價值理念等理念系統(tǒng)；企業(yè)制度、規(guī)定和企業(yè)禮儀、員工誓詞等行為規(guī)范系統(tǒng)；企業(yè)標(biāo)識、司旗等形象識別視聽系統(tǒng))。
2.公司需積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的保證機制。把企業(yè)文化建設(shè)的必要經(jīng)費列入年度預(yù)算，做到�？顚Ｓ�，并逐步提高比例，加大對企業(yè)文化陣地和活動場所、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為企業(yè)文化活動創(chuàng)造良好環(huán)境。
3.公司積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的考核激勵機制。要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績考核之中，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項工作同部署、同檢查、同考核、同管理。要建立企業(yè)文化建設(shè)的測評和考核激勵機制，對企業(yè)文化機制運行效果定期進行測評。制訂切實可行的考核指標(biāo)，從企業(yè)文化的地位和作用、企業(yè)環(huán)境、行為文化、精神文化、形象文化、傳播網(wǎng)絡(luò)、階段性目標(biāo)完成情況等方面進行考核。
企業(yè)文化建設(shè)涵義
1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應(yīng)不失時機地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。
3、企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。
企業(yè)文化建設(shè)作用
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
企業(yè)文化具有著鮮明的個性和時代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣，沒有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，而愚蠢的企業(yè)是不能在競爭中取勝的。
企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強大的推動力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也無法實現(xiàn)。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè)，出問題大都在企業(yè)文化上面，不是沒有建立起先進的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價值觀出了亂子。面對全球一體化進程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。
2、企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。
優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強了員工之間的團結(jié)友誼、溝通合作和團隊意識；企業(yè)的激勵機制，分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟形勢，使企業(yè)發(fā)展壯大起來。
3、企業(yè)文化對員工起著內(nèi)在的約束作用
“企業(yè)即人”企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會道德一樣，都是一種內(nèi)在價值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充。經(jīng)營企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為？這就要靠企業(yè)文化來約束，靠企業(yè)的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、潔身自愛、做堂堂正正的人。
事實上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權(quán)力和制度來管理企業(yè)有時就顯得力不從心，這就需要有一個在此以外的力量來幫助管理企業(yè)，引導(dǎo)或約束員工的行為，這個力量應(yīng)沒有權(quán)力的強迫，沒有威嚴的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個神奇的力量就是企業(yè)文化。
4、企業(yè)文化可促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升
企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上。美國學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過11年艱苦研究，總結(jié)了200多家企業(yè)績效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營效益的提升有很大的促進作用。
以松下電器公司為例：松下公司現(xiàn)有職工20多萬人，產(chǎn)品有1.4萬種工廠分布在130多個國家和地區(qū)，其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現(xiàn)在三個方面：
第一，每天早上8點鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。正如一名高級管理人員所說，松下公司好像將我們?nèi)w員工融為了一體，增強了企業(yè)使命感。
第二，在進行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對人的培養(yǎng)。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。也就是說，如果不培養(yǎng)人才，就不能有成功的事業(yè)。大規(guī)模的人員培訓(xùn)，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠見認識，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，給員工提供發(fā)展的機會，留住人才，是人本思想在經(jīng)營中的運用，也符合現(xiàn)代人的價值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現(xiàn)出工作者本身的價值，表現(xiàn)出社會上的差別，跟上時代的步伐。
第三，注重經(jīng)營性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。公司有總口號，各事業(yè)部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現(xiàn)公司的價值觀。根據(jù)這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會興旺發(fā)達。可以說，正是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合，推動著企業(yè)走向了成功。
如何搞好企業(yè)文化建設(shè)
一、提升企業(yè)文化的重點
企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個層次，第一層即企業(yè)文化的形象層，包含企業(yè)家形象、企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)員工形象和企業(yè)外在形象；第二層即企業(yè)文化的行為層，其中包含企業(yè)制度、企業(yè)活動、企業(yè)經(jīng)營運作和企業(yè)道德表現(xiàn)；
第三層即企業(yè)文化的精神層，即企業(yè)核心文化，包含企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)核心價值觀等等。提升企業(yè)文化的重點應(yīng)建立在對第三層文化的提煉與建設(shè)上，而現(xiàn)在大多企業(yè)往往重視并著力進行第一層次的構(gòu)建與不斷完善上，并止步于這一層次。對于像筆者所在的的企業(yè)來說，企業(yè)文化總結(jié)并有計劃的建設(shè)工作已持續(xù)了十年了，CIS已經(jīng)比較系統(tǒng)，今后的企業(yè)文化建設(shè)重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到第二、第三層次上來。企業(yè)文化建設(shè)與提升的重點，則是要從企業(yè)精神和企業(yè)價值觀層面、從員工行為規(guī)范方面作文章。
二、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合
企業(yè)文化具有體現(xiàn)企業(yè)自身特點的個性，在保持自身特性文化的同時，不可拒絕吸納企業(yè)外部的文明，借鑒其它企業(yè)管理文化中的科學(xué)內(nèi)容，先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，文化精華。個性不排斥借鑒，創(chuàng)新不拒絕傳統(tǒng)，在提升企業(yè)文化的建設(shè)中，創(chuàng)新是不可或缺的。
所謂創(chuàng)新就是在發(fā)揚傳統(tǒng)文化的積極成份，剔除和摒棄那些過時的理念、內(nèi)容和方法的同時，根據(jù)實際情況和形勢變化，形成與時俱進的企業(yè)經(jīng)營理念，整合梳理出具有本企業(yè)特色的、既具有時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的歷史繼承性的企業(yè)文化。
三、建立激勵機制
提升企業(yè)文化要優(yōu)化企業(yè)制度并建立機制，通過約束與激勵，逐漸文化化。考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，長時間不能接受企業(yè)的文化則必然被企業(yè)淘汰。實施文化強化時，要注意應(yīng)具有針對性，使被強化者能從中體會到更深、更廣的意義。
同時要注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。強化手段的選擇要因人而異，把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能達到效用性最佳。當(dāng)行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
四、行之有效地開展培訓(xùn)
企業(yè)文化管理是基于“以人為本”的理念，一個企業(yè)能否有效實現(xiàn)企業(yè)文化管理，取決于該企業(yè)文化統(tǒng)一性對企業(yè)每個成員的影響程度。讓員工接受的企業(yè)文化培訓(xùn)是促使文化塑造與提升的一個重要的策略手段，在文化提升的實施計劃安排就緒后要組織、督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
通過專門培訓(xùn)讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與不斷地提升等等。利用其它輿論工具如網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報等，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中，這樣當(dāng)員工在工作中遇到問題均會作出正確的選擇。
五、領(lǐng)導(dǎo)重視并身體力行
企業(yè)家的個性風(fēng)格對企業(yè)有著至關(guān)重要的影響，企業(yè)家在領(lǐng)受這種榮耀的同時應(yīng)更多地考慮榮耀背后的責(zé)任。企業(yè)家要善于學(xué)習(xí)、超越自己，提升自己的文化管理素質(zhì)。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員及各及管理者，無一例外地肩負著與崗位責(zé)任同比例的使命與責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)的重視并身體力行，是建設(shè)并提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念，首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。
再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們信任。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己的行動的反應(yīng)，形成一種安全感，對下屬來說則會產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
最成功的企業(yè)都將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)強調(diào)團隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和全過程學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，知識沖破個體限制，有效地在組織間傳播，形成自我強化作用，增強組織整體的競爭力。
學(xué)習(xí)對于企業(yè)說來是一個持續(xù)的過程，是通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識、在企業(yè)內(nèi)部傳遞知識并創(chuàng)造出新知識，以增強組織自身能力、改善企業(yè)行為或績效的過程。通過學(xué)習(xí)和實踐，企業(yè)就能獲得持續(xù)發(fā)展的源頭活水，形成恒久的競爭能力。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量，惟有文化生生不息，企業(yè)才會持續(xù)發(fā)展。通過上述方法堅持不懈地實踐，企業(yè)文化必將得到不斷地提升，進而形成一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，在企業(yè)的發(fā)展進程中，起到積極的作用。
中小型企業(yè)文化建設(shè)的必要性和在重要性
1、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性
大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，似乎更多談到的是要科學(xué)管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業(yè)要注重文化的建設(shè)。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問題，甚至管理界一些專家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后。
任何企業(yè)，不管是否進行過文化建設(shè)工作，在發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)作風(fēng)或者說是風(fēng)氣。這種風(fēng)氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風(fēng)氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對企業(yè)還不能構(gòu)成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風(fēng)氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來改變就很難了。因此，當(dāng)企業(yè)還在成長中就樹立正確健康的企業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。
企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。中小企業(yè)的存續(xù)時間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對此問題也未重視。但實際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會所關(guān)注才沒有引起足夠的重視。
每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。
2、企業(yè)文化的重要性
美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
事實上，任何一個企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上。“一個企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事；想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司。”
下面這個案例從某種程度上說明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機會差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢？”他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標(biāo)？你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享？你有沒有經(jīng)�？桃馊�(chuàng)造一種讓員工充滿激情的工作氛圍？”聽完朋友的問題，這個老板陷入沉思之中。
中小型企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
1、認識不足
據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70％還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清企業(yè)文化的本質(zhì)。他們只是從口號上來理解，概念不明確。
在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠遠不夠。
2、缺乏特色
作為企業(yè)核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴重。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)前我國企業(yè)口號中，“團結(jié)”的使用率高達41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。
3、文化建設(shè)滯后
隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠遠沒有跟上來。
4、忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略
中小型民營企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。
5、家族式文化的弊病
據(jù)中國社會科學(xué)院社會學(xué)所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示，有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，家長制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個相對封閉的團體。
中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1、片面理解企業(yè)文化建設(shè)
(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標(biāo)語口號；還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。
(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。
(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內(nèi)嵌性差
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力；企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。
3、企業(yè)文化建設(shè)雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個特點。
中小型企業(yè)文化建設(shè)的對策
1、加強對企業(yè)文化建設(shè)的正確理解和認識
企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設(shè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設(shè)的各項活動。領(lǐng)導(dǎo)者更要高度支持和積極參與，要率先垂范和倡導(dǎo)企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設(shè)的溝通者，激勵者。
2、重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益
企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
4、著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃。
5、提高員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性
企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。
6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
總之，毫無疑問，對大企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是必要且重要的；同樣，對中小企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)是更加必要且重要。它關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設(shè)，而且更應(yīng)該在行動中，在實質(zhì)上認真進行企業(yè)文化的建設(shè)。同時，要正視企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施推進這一重大工程。
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