有關企業(yè)文化演講稿模板匯總6篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。隨著社會不斷地進步，用到演講稿的地方越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)文化演講稿6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
為了讓我們的工作環(huán)境更加美麗，我們的企業(yè)更加和諧，企業(yè)文化得到集體員工的遵守與傳揚。今天我演講的題目是《xxxx》。
您是否感覺到自己的工作環(huán)境寬敞了?您是否感覺到我們的兄弟姐妹越來越多了?您是否感覺到身上的腰包越來越鼓了?您是否感覺到員工們臉上的笑容越來越燦爛了?朋友，您是否真的感覺到，我們身邊無時無刻不在發(fā)生著變化。
是的，誠如大家所看到的，20xx年4月xx紙并入xx以來，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，廠區(qū)亮麗了，環(huán)境優(yōu)美了，生產(chǎn)車間看不到懶懶散散的聚堆閑聊，遲到、早退不準時上班的現(xiàn)象沒有了，取而代之的是井然有序的工作場景，摧人奮進的企業(yè)文化。先進而科學的管理模式改變了洪紙的一切，xx人做出了以前不敢想象的產(chǎn)量和效益，xxx在集團文化的普照下，更做出了自信和希望。
大家都應該知道咱們xxx企業(yè)文化的核心理念是什么?是“超越自我，追求卓越!”“卓越”是一個“在路上”的過程，在這過程中我們已經(jīng)收獲了很多，比方說，咱們的紙產(chǎn)量就由20xx年的1.8萬噸增加到20xx年的4.8萬噸，堿產(chǎn)量由20xx年的3000噸增加到20xx年的1.5萬噸，公司也從虧損到實現(xiàn)利潤1800萬元，職工年均收入由20xx年不到8000元增加到20xx年人均16000元，可是盡管有了這些成績，但我們永遠無法說我們的企業(yè)已經(jīng)“卓越”了，更不能因為有了點成績而停滯不前，因為要成為卓越的企業(yè)，那就要永遠創(chuàng)新，永遠進取，“亮劍爭贏”是企業(yè)永遠致勝的法寶。
最近，在“找差距、挖潛力、謀發(fā)展”管理創(chuàng)效的活動中，由生產(chǎn)處牽頭對節(jié)水項目進行攻關，通過優(yōu)化精制牛皮紙篩洗工藝，調(diào)整鈣硬參數(shù)，每噸精牛紙�？晒�(jié)約用水100噸，節(jié)約用電80度，化學車間通過挖潛和攻關，堿產(chǎn)量由日產(chǎn)47噸提高到日產(chǎn)53噸，不但提高了堿的自給率，同時還減少了環(huán)境污染，通過大家的努力，公司員工在9月挖潛創(chuàng)效活動中，大家知道為企業(yè)創(chuàng)造的效益是多少嗎?三十五萬元!通過這些數(shù)據(jù)，我們完全有理由相信，在泰格文化的引領下，洪紙不斷地超越自我，超越昨天，明天會更好!
大家是否記得：集團每年組織的優(yōu)秀員工外出旅游;今年全體員工都能享受年休假的愉悅;部分退休員工還能享受集團的退休工資外補貼;公司每年開展為貧困家庭送溫暖活動等等。這一切的一切都說明了我們的企業(yè)是一個充滿溫情，充滿人性的大家庭。我們的團隊一個具有強大凝聚力的團隊，我們的員工是一群團結協(xié)作、激情蓬勃的精英。假如說，一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，那么一個企業(yè)的成功則是一個激情團隊的成功。我們匯集在泰格這個大家庭里。泰格，正是因為有了我們來自五湖四海兄弟姐妹們的加盟而不斷發(fā)展、壯大;正是因為有了這些泰格兒女們無私的奉獻和不悔的付出而更加絢麗、輝煌;也正是因為有了這樣先進的企業(yè)文化作為支撐才能馳騁市場、笑傲山林。企業(yè)的成長，泰格的發(fā)展，離不開員工們辛勤的汗水，離不開社會方方面面的支持，更離不開其內(nèi)涵本質(zhì)——泰格文化!
朋友們，讓我們心中懷著“超越自我，追求卓越”的核心理念，始終堅持“敏銳反應、快速行動”的作風，秉著“亮劍爭贏”的企業(yè)精神，朝著同一個目標、方向，共同努力，共同奮斗，去迎接洪紙的明天，泰格的輝煌!
這就是我今天所演講的主題“弘揚xx文化，攜手共創(chuàng)xxxx”。
謝謝大家!
企業(yè)文化演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事，大家上午好!
我叫馬佳玲,是來自六國營銷戰(zhàn)線的一名新兵。雖然來公司時間很短，但通過聽、通過看、通過學，我發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)被公司的魅力所吸引、被公司的文化所感染、被營銷戰(zhàn)線上一個個鮮活生動的事跡故事所感動。我希望和大家一起學，也希望大家能幫助我成長。
今天我演講的題目是“歌頌六國、贊美營銷”
我們在這里探討一個這樣的話題：“感恩、服從、奮斗”，這是我們企業(yè)文化“三講五心”的精神核心，是我們企業(yè)發(fā)展和員工成長的動力能源。山有脈、泉有靈，人不可少的是精氣神，企業(yè)不可缺的是精神靈魂。正是這種靈魂與精氣神的哺育與反哺，才使得我們員工有了很大的自信和活力，才使得我們企業(yè)有了今天的壯大與強盛。
鮮花感恩雨露，因為雨露使它滋潤;蒼鷹感恩長空，因為長空任它飛翔;高山感恩大地，因為大地讓它聳起。而我們呢?首先我們要感恩的是父母，因為他們給了我們生命和養(yǎng)育之恩;再者我們要感恩的是我們的公司，因為她不僅使我們有了生存保障和依靠，更為我們實現(xiàn)人生理想、展現(xiàn)人生價值提供了可施展的舞臺。
體制改革帶來的陣痛誰也躲避不了，市場轉型對任何企業(yè)都是一種全新挑戰(zhàn)。如果說打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭靠的是以信息制導、核制導，那么我們身處銷售一線的營銷將士無疑是企業(yè)強大的信息源和核能源。我們深知責任之大，我們深感壓力之重。但我們今天站在這敢說，六國的營銷將士個個都是好樣的!年年取勝，捷報頻傳。從十來萬噸到上百萬噸，產(chǎn)量銷量的快速擴張，市場網(wǎng)絡的急速擴容，沒難倒他們;從銷量型到效益型的轉變，沒嚇倒他們;從局部效益到全面效益拉動型的營銷戰(zhàn)略調(diào)整，他們也絲毫不畏懼。這源自于一代代領導人的睿智和得力指揮;源自于營銷戰(zhàn)士的聽命與服從;源自于彰顯凝聚力和戰(zhàn)斗力的六國營銷團隊精神;源自于同心同德對企業(yè)的一種忠誠，源自于同甘共苦對企業(yè)的一種奉獻!
六國人的力量，六國人的創(chuàng)造，使六國的發(fā)展走出了一條輝煌之路。20xx年六國化工正式掛牌上市，使六國的發(fā)展又有了一次質(zhì)的飛躍。經(jīng)歷無數(shù)風風雨雨，飽含著傳奇色彩，摘取了一個又一個勝利碩果。在詭譎多變的市場浪潮中，我們博弈狂風巨浪。我們不僅沒被打跨壓倒，反過來成功收并擴建了旗下八個子公司，可喜可賀!這樣力量、這種創(chuàng)造、這份獲取，難道不正是我們六國人共同的努力和奮斗;不正是我們六國人無私的付出和奉獻嗎?我們感恩六國，是六國塑造了我們;但同時我們也別忘了感恩自己，因為我們同時也塑造了六國。樹雄風、立壯志，金戈鐵馬、氣吞萬里;戰(zhàn)群豪、揚雄威，山登絕頂我為峰!這就是六國精神，這就是六國營銷風貌!!
輝煌之下往往飽含著艱辛，六國輝煌之路走出了許多營銷戰(zhàn)線的先進人物，大到全國、省級的，小到集團、六國的，勞模先進層出不窮、可歌可泣。正是他們的忠誠和奉獻、拚搏和奮斗，堅韌與頑強、責任與擔當，才重重地托起了六國的脊梁!
光環(huán)之下往往充塞著淚水，有甜的有苦的，有幸福的有辛酸的。兩種感受無法分辨，也無法用尺來量、用秤來稱，誰多誰少、孰輕孰重，個中甘苦只有自己清楚。奉獻!青春從這里流淌;奮進!歲月從眼前流逝;拚搏!黑發(fā)熬成了白發(fā)，縱然夕陽西下，也會留下芬芳久遠、無窮無盡的回憶。
六國營銷將士對六國無言大愛，但大愛之下大多藏有大隱之痛。我們一起來讀一讀他們曾經(jīng)的短信，一起來聽一聽他們現(xiàn)今的微博，話語中透露出情、透露出愛。透露出傷、透露出痛，也許你會生出些許感慨，同時可能使你、使我，更多地領會到什么叫感恩、什么叫服從、什么叫奮斗;從中更寬泛地領悟到忠誠心、責任心、上進心、團結心、奉獻心的真正含義。
短信一：親愛的，新婚沒幾日我就出差了，沒給你一個完整的蜜月，對不起! 短信二：昨晚一夜沒睡，雖然我不在你身邊，但我和你一起焦盼著我們寶寶的降生!
短信三：寶寶的燒退了嗎?點滴打了三天了，這幾天你一個人在醫(yī)院白天黑夜地陪著，老婆，你辛苦了!
微博一：北方的深秋已見一絲寒冷，說好了今年十一節(jié)假你來看我一次，可媽又病了，不能成行。孩子要你看，媽又要你伺候，真是難為你了。我?guī)筒簧夏愫芾⒕危以谛睦镎嬲\地感謝你!你是我的好媳婦，也是六國的好媳婦!!
微博二：奶奶一路走好，天堂沒有病痛，作為長孫沒能送你一程，我心很痛! 微博三：清明節(jié)又到了，爸、媽，兒不能到你們墓前給二老祭拜，我在遙遠的異鄉(xiāng)給二老燒紙叩拜了!
這只是他們工作生活中的冰山一角，但已足夠了。我們熱愛六國!我們熱愛我們的事業(yè)!!我們更愛我們的家園!!!
讓我們一起祝愿銅化騰飛!讓我們一起祝愿六國強盛!!讓我們一起祝愿我們有一個幸福美好的未來!!!
我的演講到此結束。 謝謝大家!
企業(yè)文化演講稿 篇3
有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，先進的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務理念，是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。
隨著企業(yè)體制改革的進一步深化，企業(yè)已經(jīng)進入了客戶經(jīng)濟時代和品牌經(jīng)濟時代。近年來，集團公司深入開展企業(yè)文化建設，透過服務品牌征集活動，培育員工對服務理念的認同和遵從。透過開展學習型企業(yè)建立活動，努力培養(yǎng)員工的學習創(chuàng)新潛力，實現(xiàn)企業(yè)的知識化管理；將行業(yè)作風建設作為一項重要工作來抓，不斷創(chuàng)新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。作為客戶服務中心的一員，大家在工作中同樣無時不刻不在踐行著“誠信水務、情潤萬家”的服務理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。
每一天，大家都要透過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務熱線卻在大家與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務快車道。大家與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著他們的感受，快樂著他們的快樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，大家跟著一齊著急；問題解決了，大家跟著一齊高興；市民打電話表示感謝，大家從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，大家也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話說：眾口難調(diào)。當用戶遇到問題后，或者由于素質(zhì)原因，或者是著急上火，或者是對水務工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機會都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣？有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了。可等情緒平靜了，細想一下，又沒那么生氣了。
張總一再提醒大家客戶永遠是正確的，要求大家要學會換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急？誰遇到麻煩不心煩？作為服務企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是大家的天職嗎？只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業(yè)，大家累點、苦點都不算啥。不管用戶如何，大家都要以不變應萬變，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的`服務，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務的涓涓真情。這是大家的真情告白，更是大家的莊嚴承諾！
大家水務的企業(yè)文化是發(fā)展的、進步的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化；一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次入村幫扶活動是一種企業(yè)文化……正是因為有了這強有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫了水務這天的發(fā)展篇章。集團公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓大家心潮澎湃，那是水務員工心與火的耕耘！誠如大家所言，水務是大家的家，大家都是這個家的親人，工作多做一點沒什么，休息時光少一點損失不了什么，腦子會越用越活，工作會越干越精。大家的員工就是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工；大家的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊；大家的領導就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領導；大家的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊深厚的企業(yè)文化！
朋友們，一個志存高遠的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把大家推向更高的起點：建設品牌水務，大家任重道遠；暢想八個領先，大家激情滿懷！讓大家在“勇創(chuàng)大業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑大家的才能和激情！讓大家攜手奮進，為共同建設“活力水務、品牌水務、和諧水務”而努力拼搏吧！
企業(yè)文化演講稿 篇4
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！
我是來至錦域藍灣分行的馬靜，自從我上年4月份進入公司到此刻已經(jīng)一年多了，在這一年多的時光里，我的感慨很多，也很感謝公司讓我站在這個平臺上演講。
這天我給大家演講的主題是：“弘揚鋼運文化、放飛我們夢想�！�
回望以前，進入鋼運房產(chǎn)兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個單不會寫合同到自我能獨立操單時，我覺得學到了很多、也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫忙和關愛，正是有了他們真誠的幫忙和關愛，才成就了這天的我。所以我很感動，我很感謝他們，在那個時候，我就對自我說，不管在什么時候，我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞臺上鍛煉自我的同時，把自我的快樂傳遞給身邊所有的朋友。態(tài)度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產(chǎn)經(jīng)紀人務必抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當做朋友。業(yè)務代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業(yè)顧問真誠的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績。
鋼運文化是關愛、互助的文化，關愛別人就是互助自我，因為只有你關愛了別人，在你需要幫忙的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫忙我們身邊的每一位需要幫忙的人吧！其次就是團結合作，努力溝通。業(yè)績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。
回想在長河度假村軍訓翻越障礙的活動和9月16日在白市驛拓展訓練的搶灘登陸活動中，讓我感到團隊的力量是多么的強大，個性是在搶灘登陸的活動，在整個過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一齊，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自我的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會會快速安全成功的到達彼岸呢？“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”正是在詮釋團隊的力量是無窮的。既然屬于這個團隊，就要充分發(fā)揮自我的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。
高效才能共贏，我們堅信只有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團隊才能給我們帶來更高的利益，也只有團隊才能使我們勇于應對成功路上的荊棘險阻，也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區(qū)！
我親愛的鋼軍同仁們，只要我們繼續(xù)以陽光心態(tài)去聚焦業(yè)務，真抓實干，不斷提升我們的服務，公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤，陽光總在風雨后，堅信自我就是那道美麗的彩虹！盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，放下你的一切包袱，樹立你堅定的信念，在鋼運這個充滿活力與激情的舞臺盡情展示自我。放飛你事業(yè)的夢想！讓我們攜起手來共同創(chuàng)造屬于自我的一片藍天，明天會更好！也祝我們的鋼運明天更輝煌！
企業(yè)文化演講稿 篇5
安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實踐和物質(zhì)的內(nèi)容。
構建企業(yè)安全文化，不僅要加強對安全文化理念的宣教，著眼于局部的、個別的文化形式，而且還要做好人、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關的一切管理工作。因此，筆者認為要做好化工企業(yè)安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作和安檢工作。
一、做好準備工作，確保生產(chǎn)順暢
現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是保持安全的主要因素，而現(xiàn)場管理工作的要點則在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設，規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。
第一，培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識�？刂迫说牟话踩袨�，要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守。
第二，加強基層管理素質(zhì)，控制“物”的不安全狀態(tài)。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規(guī)律，并要全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，提高自身綜合素質(zhì)，確�！拔铩钡囊磺胁话踩珷顟B(tài)都在掌控之中。
第三，規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范。要加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，并要全面推廣使用高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。
二、做好管理過程，提高防患意識
有效的過程管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的必要條件。為此，我們必須切實做好以下5點：
第一，健全安全管理法規(guī)。健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位和特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使其真正懂得違章的危害及嚴重的后果，從而自覺提高自身安全意識和技術素質(zhì)。
第二，在管理上實施行之有效的措施。企業(yè)應從公司、分廠（場）、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會，每月對企業(yè)重點裝置進行一次檢查，并對各分廠（場）提出的安全隱患項目進行鑒定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄區(qū)域進行安全檢查，并對各分廠（場）上報的安全隱患項目進行鑒定，落實責任人進行及時整改。分廠（場）則應成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進行詳細檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報分公司安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進行協(xié)調(diào)處理。同時，要重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預防體系。
第三，堅持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能使去在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設，要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據(jù)企業(yè)特點，開展安全文化、安全知識及技能的教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責”的良好氛圍。
第四，堅持開展豐富多彩的安全文化活動。要增強凝聚力，依靠的是經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。因此，開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力、培養(yǎng)員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開展認同性活動、娛樂性活動、激勵性活動、教育行活動；二是要張貼安全標語，營造潛移默化的安全氛圍；三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺；五是要評選最佳班組、先進個人；六是要開展安全競賽活動，實行安全考核。
第五，堅持樹立大安全觀。要以預防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故，這本是好事，可有些下級往往是百般應付，恐怕查出什么問題，就算真的查出問題也總是想通過走關系，大事化小、小事化了……類似的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此，企業(yè)必須樹立大安全觀，促使人人都具有科學的安全觀、職業(yè)倫理道德和安全行為規(guī)范。
三、發(fā)現(xiàn)一般設備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然
第一，注意機械磨損。這是最常見的劣化形式，它有一個發(fā)展過程，在加強點檢管理的基礎上，可以早期發(fā)現(xiàn)。減少由于機械磨損而產(chǎn)生設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護（尤其是潤滑），找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。此外，對易磨損的部位要認真執(zhí)行點檢標準，以及早發(fā)現(xiàn)設備隱患。
第二，預防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等，是化工行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式。對此，企業(yè)要從加強金屬監(jiān)督人手，把有關監(jiān)督內(nèi)容與點檢管理整合，按規(guī)定進行精密點檢。通過點檢的優(yōu)化管理，早期預防金屬劣化的發(fā)生。此外，化工設備高溫高壓易腐蝕部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋，也應采取必要措施及早處理。
第三，消除設備外部腐蝕。腐蝕設備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕，這在化工企業(yè)十分普遍。對此，企業(yè)要從改進機件的原材料入手，積極采用新工藝和新材料。同時，要對易產(chǎn)生腐蝕的部位加強點檢力度，早期發(fā)現(xiàn)，及時消除劣化。
第四，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設備的絕緣老化、損壞，要從加強包括絕緣監(jiān)督在內(nèi)的各項技術監(jiān)督措施人手，使各項監(jiān)督與點檢管理相整合，把有關技術監(jiān)督工作與精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。同時，要防止由于制造、基建、設計上的原因而造成的設備易劣化隱患。
企業(yè)文化演講稿 篇6
還記得幾個月前，當時剛剛畢業(yè)的我，每天都會關注招聘網(wǎng)站上的相關信息，由于在大學里學習的是供應鏈管理專業(yè)，當時在看到羅森伯格的招聘信息后，瞬間就引起了我的注意。因為它招聘的職位不僅與我所學的專業(yè)相同，同時公司提供的助理工程師職位，也是很符合身為應屆畢業(yè)生的我。因為對于剛畢業(yè)的我來說，對職場的情況了解甚少，所以覺得從助理工程師做起，慢慢向公司的前輩學習經(jīng)驗，逐步成長也是個不錯的選擇。于是就在網(wǎng)上投了簡歷，面試那天，我提前來到了公司，讓我意外的是，保安向我仔細詢問了緣由，然后跟人事確認了相關情況之后，才允許我進去。當時我就更加確定這是我要求職的單位，一個優(yōu)秀的公司執(zhí)行力不應僅僅體現(xiàn)在各部門的職員，應該體現(xiàn)在每一位屬于羅森伯格的人身上，那一天我就是在門口的安保人員身上學習到了，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。接著我被帶到了會議室，接受了人事和相關部門經(jīng)理的面試。這可以說是我的第一次正式應聘，所以全程也是非常的緊張。談話的內(nèi)容主要圍繞公司的大體狀況和以后會面臨的工作情況。總體來說，面試僅僅是讓我從表象上認識了羅森伯格，不管是從談話內(nèi)容還是從面試之前的準備功課，都是略知一二。但當我得知被錄用時我就知道我要真正融入這個大集體了，在興奮的同時，我也深知應該花更多的精力來學習，去盡快適應職場的生活。
現(xiàn)在回想起來，第一天入職的情形還歷歷在目，那天我和庫房部的一個同事，一起被人事帶到了一間培訓教室。讓我們遞交一些審核的材料。大約一個小時之后，我被帶到了一層的辦公室，也就是我現(xiàn)在所屬的PMC計劃。作為一個菜鳥，我秉著不懂就問的原則，也是麻煩了很多次我周圍的姐姐們，幸運的是大家人都很nice，都非常熱心的來幫助我。當時心里真的很感激辦公室的前輩們，讓我更加確定選擇羅森伯格是正確的，因為這里并沒有電視上說的那種職場上的勾心斗角，都是互幫互助。
然而，從一張白紙學起的過程是緩慢的。我從起初學習ProAlpha系統(tǒng)，到逐漸的接觸OA系統(tǒng)，然后向同事學習如何處理日常的工作。到目前為止我工作已經(jīng)滿三個月了，經(jīng)理對我的評價是已經(jīng)對工作有一個大概的理解，但是經(jīng)驗尚淺。現(xiàn)在我要做的就是踏踏實實的做好每一天的工作，這是一個逐漸積累的過程。同時我也想分享一下我對我們公司核心價值觀其中的兩點的看法。
首先，關于價值創(chuàng)新，它可以說是現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個新理念，它不是單純提高產(chǎn)品的技術競爭力，而是通過為顧客創(chuàng)造更多的價值來爭取顧客，贏得企業(yè)的成功。比如我負責的汽車線，是近幾年開始逐步發(fā)展起來的。從原來的一條生產(chǎn)線初步擴張，到了現(xiàn)在的規(guī)模。我們過去都是按照相應的產(chǎn)品和人數(shù)進行排產(chǎn)，現(xiàn)在為了實現(xiàn)產(chǎn)量最大化，不光購置了新的設備，更是逐步變革為按機臺進行排產(chǎn)，這樣既清晰了每批的生產(chǎn)任務，提高機臺有效產(chǎn)出，又為之后的質(zhì)量檢測和投訴調(diào)研提供了便捷的渠道。
其次負責主計劃，關注客戶算是我的一個工作準則，秉承著顧客是上帝的原則。當客服從客戶那邊收到訂單，再下發(fā)到主計劃時，我們的要求是在兩天內(nèi)必須回復交期。若因物料、產(chǎn)能或其他各種各樣的問題無法做出決斷，需要把相關人員召集到一起開會進行探討，尋找出最佳的解決方法來滿足客戶的需求。當訂單經(jīng)過資源、采購、質(zhì)量、庫房再回到計劃，此時就要輪到車間計劃進行排產(chǎn)。我認為在這整個的流程中，溝通能力和團隊協(xié)作是最為重要的，因為每個部門都有明確的分工，一環(huán)扣著一環(huán)，要最終順利地完成訂單的交付，整個團隊需要及時進行信息的傳遞和分享，相互理解互相幫助，最重要的是要讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間令客戶滿意。
現(xiàn)在我想來說一說我們的3P精神，在剛入職的時候，經(jīng)常能在公司里看到一個個同心圓，開會時也會聽到領導說到3P精神，“專業(yè)、嚴謹、追求完美”，這也就是“羅森伯格”企業(yè)文化的重要組成部分。明年將是北京羅森伯格成立20周年紀念，身邊的哥哥姐姐都在這里奮斗了十多個春秋，是什么讓他們愛上這里?是什么讓他們?nèi)绱藠^斗?是什么讓羅森伯格在如此激烈的競爭中蒸蒸日上?這正是羅森伯格的企業(yè)文化內(nèi)涵所在。
關于專業(yè)--從一個企業(yè)到一個零件，從一個領導到一名員工，“專業(yè)”是對我們的最基本要求。專業(yè)是質(zhì)量，專業(yè)是產(chǎn)品的生命!
關于嚴謹--辦公室工作事無巨細，關系全局，每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都要精益求精， 任何一個環(huán)節(jié)、細節(jié)被忽略、出了錯，勢必影響整體工作質(zhì)量和效率。這也體現(xiàn)到了日常的工作中。舉兩個例子：一是每天的晨會制度，從我第一天上班至今，無論領導是否出差，晨會制度天天如此。二是計劃的有效性。計劃每天嚴格落實排產(chǎn)、及時進行反饋，無論什么時間，即使已經(jīng)下班回家，也要電話溝通及時地進行調(diào)整，真正落實有效性。
說到追求完美，羅森伯格已經(jīng)有近60年的歷史，做RF產(chǎn)品，輕車熟路。但是在激烈的競爭中，一直不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，比如我所從事的汽車生產(chǎn)線，正處于起量的過程，無論訂單多少，我們都承接。在實踐中一點點成熟，一點點完善。
記得老師昨天在培訓中提到的職場競爭力包含了五點，分別是職業(yè)心態(tài)，職業(yè)發(fā)展，平衡人生，溝通能力和團隊合作。我印象最深刻的是全班對平衡人生的探討。其中有我們這邊有六個人是未婚或結婚沒還沒有孩子的，其他兩組分別是孩子小于3歲和孩子大于3歲的。當我們展示了各自工作之余會做的事和想做的事，各自的答案都是大相徑庭。像是我的生活，除了工作壓力，其他時間一般都是想做什么做什么，沒有太多的約束，周末有很多自己可以安排的時間。然而有孩子的，要不就得在家照顧孩子，要不也得陪著孩子出去玩，這時候就比像我這樣的人多出了一個關注點，時間上精力上都會被消耗，壓力也是從而產(chǎn)生的。后續(xù)老師教給了我們一個策略型應對壓力的方法，我覺得這種以列表形式區(qū)分輕重緩急的方法還是很有效果的，尤其是在工作生活中，我們時刻都要有準確的判斷力做出對的決斷。
在這個溫暖的大家庭中我還是一名新成員，短短的三個月我已經(jīng)愛上了這里。相信在未來的工作中我會對我們的企業(yè)文化有更深層的理解，也會努力以自己的實際行動闡釋我們的企業(yè)文化�！坝掠谔魬�(zhàn)，追求卓越"我將與羅森伯格共同成長!
謝謝大家!
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