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精選企業(yè)文化工作計劃四篇

　　時光如水，日月如梭，又迎來了一個全新的起點，先來制定一份工作計劃吧。工作計劃對于職場工作可是特別重要的！下面是關于企業(yè)文化工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

精選企業(yè)文化工作計劃四篇

企業(yè)文化工作計劃篇1

　　一、背景

　　企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經營理念、經營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。

　　二、方案宗旨

　　1. 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。

　　2. 增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

　　三、參與對象

　　公司全體員工

　　四、組織和實施部門

　　公司行政部

企業(yè)文化工作計劃篇2

　　為落實北車企業(yè)文化建設工作會議精神，按照企業(yè)文化通知要求，擬逐項開展以下工作：

　　一、組織機構

　　成立公司企業(yè)文化建設領導小組，公司黨政主要領導任組長。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經理任主管，黨政工團有關部門負責人為成員。

　　制定《企業(yè)文化建設工作制度》等基礎工作制度，明確黨政工團各級組織和相關黨政部門的工作職責。

　　二、基礎部分

　　1、企業(yè)標志的規(guī)范。公司兩個大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司”，鑲嵌“中國北車”標志；

　　2、公司主辦公樓原有標志、文字全部拆除，安裝新的中國北車標志，兩側文字為北車核心理念：接軌世界，牽引未來。

　　3、對各部室、分廠名稱標牌進行統(tǒng)一規(guī)范。

　　4、對各種外露管道顏色按相關規(guī)定進行規(guī)范。

　　5、提出廠房內生產及安全通道區(qū)域的劃分方案。

　　6、設計完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標志。

　　7、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾。

　　8、完成公司商務網站網頁規(guī)范。

　　以上工作于9月底完成。

　　三、應用部分

　　應用部分按照中國北車企業(yè)文化手冊規(guī)定適時推進，部分工作要齊頭并進。

企業(yè)文化工作計劃篇3

　　一、背景

　　公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經長期熏陶而能自覺遵守、維護企業(yè)文化。

　　二、目的

　　實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)差異化競爭

　　三、目標

　　從制度（被動的感應）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主動的意識）。從實際著手，

　　內、外部同時推行，并側重于內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關系，并自覺維護文化秩序。

　　四、計劃

　　思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

　　措施：

　　1、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）

　　目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息、弘揚員工先進事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

　　形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設相關內容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。

　　先期工作：選擇板報地點、組建工作組、制作物料

　　工作組：

　　編輯組（3人左右）：市場部、行政部

　　負責主題確定、稿件選擇、板報設計和制作

　　稿件組（5-10人）：部門文員、公司文學愛好者或積極參與者

　　負責發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件

　　財務組（人）：市場部

　　負責申請、領取、發(fā)放稿酬，以及板報設計制作費用

　　2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會（推廣人員）

　　目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現(xiàn)狀、領會文化建設精神并傳達至所在部門，將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

　　形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會（每月1- 次）或臨時性會議，平時保持委員會內部的密切聯(lián)系。

　　成員：總經理、市場部、行政部經理/主管、文員、5S推進員、各部門經理及文員。

　　總經理擔任會長，市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理，各部門經理擔任委員，各文員為推進人。

　　章程：

　　1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席；

　　2、各成員必須學會角色轉換，明確自己在委員會中的職責，主動為推動企業(yè)文化建設獻

　　策獻力，明確認識“企業(yè)文化建設始于每一個人都息息相關的事業(yè)”，決不是某個部門或某個人的職責；

　　職責：

　　會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

　　會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。

　　委員：文化推廣的中堅力量。關心身邊、部門中與文化有關的事宜，提出文化建設建議；主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監(jiān)督部門學習文化精神、推廣文化建設。

　　推進人：文化推廣的`具體推進人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設，收集反饋推廣信息。

　　3、行為推廣

　　企業(yè)文化建設主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。

　　（1）制度：員工守則、員工行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、人際關系規(guī)范、公共關系規(guī)范等。

　　如：每月增加 -4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率；設立部門活動基金，每人每月30元活動經費，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現(xiàn)分發(fā)；公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉(xiāng)話等。

　�。� ）活動：培訓、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。

　　如：運動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉OK大賽、自駕游等。

　�。�3）典范：在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹立典型人物與事件。

　　如：設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機制。

　�。�4）傳播：內部傳播、對外傳播

　　如：企業(yè)板報、新力達人報、公司網站、集團網站、汽車網站、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等。

企業(yè)文化工作計劃篇4

　　20xx年8月18日我加入到某公司，至今已經有四個月的時間。在這四個月的時間里，根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，主要對企業(yè)文化載體進行了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領導及老員工的成長故事，初步進行了兩次文化宣導，小規(guī)模組織了一次蛋糕試吃活動，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫，啟動了新員工入職培訓，并每天為過生日的員工發(fā)送短信祝福。具體內容如下：

　　一、年度工作總結

　　(一)、企業(yè)文化載體搭建與運營維護

　　1、《某公司》內刊的策劃與創(chuàng)建工作。

　　2、某公司官方微信、微博前期運營策劃及日常運營維護

　　3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護

　　(二)、員工活動

　　(三)、企業(yè)文化氛圍營造

　　(四)企業(yè)文化墻美化

　　(五)、員工生日祝福

　　(六)、建立某公司企業(yè)文化資料庫

　　(七)、新員工入職培訓的組織實施

　　二、來年企業(yè)文化建設工作和培訓工作初步設想

　　20xx年是公司企業(yè)文化建設工作實施的第一年(四個月)，企業(yè)文化工作還不成體系，20xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進企業(yè)文化工作健康運行，促進企業(yè)文化理念“內化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實力促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　(一)、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

　　目前公司內部的信息溝通較為閉塞，雖然已經組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內部信息來源的主力。

　　20xx年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

　　(二)企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化

　　企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣傳欄，《某公司》內刊正在組建中。20xx年，在逐步搭建公司內部信息來源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運營，并出版《某公司》內刊，同時將內刊的出版保持常規(guī)化，形成長(內刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結合的傳播方式。

　　(三)塑造標桿文化，匯編《某公司故事集》

　　樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內部傳播。

　　(四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。

　　企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設的靈魂，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎上，把各個理念細化并進行廣泛宣貫，同時，結合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。

　　(五)企業(yè)文化活動豐富化

　　公司目前內部活動基本為零，20xx年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下：

　　1、兩個維度：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。

　　2、大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2次，如全體出游或戶外拓展。

　　3、運動會或其他文體活動：可組織全員的運動會或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動。

　　4、為每位員工設立活動經費：充分考慮到公司的性質，建議為每位員工設立活動經費，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數(shù)必須在6人以上，活動后要求提交照片和感想，人力資源部負責管理審核。

　　(六)、企業(yè)文化環(huán)境建設

　　參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新8層、18層宣傳欄，同時對8層、18層空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內部文化的目的。

　　(七)、企業(yè)文化制度建設

　　制度和流程是保障企業(yè)文化建設貫徹實施的重要措施，根據公司實際情況，修改并完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度，促進企業(yè)文化建設的規(guī)范性。

　　(八)、企業(yè)文化調研與規(guī)劃

　　20xx年底開展企業(yè)文化調研與規(guī)劃，對本年度開展的工作進行廣泛調研，通過調研發(fā)現(xiàn)年度工作的問題，及時修改及調整方向，同時作為次年度工作開展的依據。

　　(九)、建立、建設企業(yè)文化素材庫

　　完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。

　　(十)、完善培訓體系，豐富培訓課程

　　隨著公司的持續(xù)發(fā)展，公司對專業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現(xiàn)有培訓模式為：新員工入職培訓、工程質量標準部組織的培訓、審計質量標準部組織的培訓。公司的培訓現(xiàn)狀是：針對分公司組織的專業(yè)培訓較多，且各分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個培訓工作沒有成為一個體系;除此之外，管理培訓、通用培訓、企業(yè)文化培訓基本沒有�，F(xiàn)有培訓也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關聯(lián)。

　　在20xx年已經開展了部分培訓工作的基礎上，20xx年度培訓工作的重點是豐富培訓課程體系，開展針對不同層級、不同對象的培訓，且與業(yè)務培訓有機結合。具體內容如下：

　　1、管理培訓

　　管理者培訓是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開：目標管理、團隊管理和領導魅力。課程內容包括管理能力提升、團隊建設、執(zhí)行力、溝通力、領導力、個人修養(yǎng)等。

　　2、專業(yè)技能培訓

　　由工程部、審計部、資產評估部自行組織開展各項業(yè)務類培訓。

　　3、通用能力培訓

　　通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關的知識、技能和心態(tài)等方面內容開展的非專業(yè)培訓，旨在提升全員的職業(yè)化素質與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團隊凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責任心等內容，如團隊建設、職業(yè)化素質、時間與目標管理、服務禮儀、工作心態(tài)等培訓。

　　4、企業(yè)文化培訓

　　主要指企業(yè)文化宣講培訓，課程內容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內容。

　　5、新員工入職培訓

　　主要是針對公司新進員工進行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進新員工進入融入公司。

　　除此之外，建議：

　　1、加強企業(yè)文化培訓，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓，熟知公司企業(yè)文化理念。

　　2、建議逐步完善培訓體系，將培訓積分化，將參與培訓與員工個人晉升、薪酬調整、年底評優(yōu)掛鉤。

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