網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化論文
1、電力企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建的癥結(jié)
關(guān)于電力企業(yè)文化的內(nèi)容,因?yàn)椴煌膰?guó)家、不同的民族、乃至不同的鉆研者都有著不同的文化傳統(tǒng)、不同的文化觀念,因而其觀點(diǎn)以及表達(dá)方式也不盡相同。比如有的學(xué)者認(rèn)為形成電力企業(yè)文化有5個(gè)要素:電力企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典宇L以及典禮、文化網(wǎng)絡(luò)。此外1些學(xué)者則認(rèn)為,企業(yè)形象基本上有7個(gè)方面的內(nèi)容:產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)形象、管理形象、環(huán)境形象、發(fā)展形象、員工形象以及精神風(fēng)采。另外,還有學(xué)者從Cls戰(zhàn)略即電力企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)的角度來考察電力企業(yè)文化,認(rèn)為其包含理念辨認(rèn)系統(tǒng)(Mls)、行動(dòng)辨認(rèn)系統(tǒng)(Bls)、視覺辨認(rèn)系統(tǒng)(Vls)。同時(shí),從電力企業(yè)文化的基本內(nèi)涵動(dòng)身,因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)文化存大4大結(jié)構(gòu)性要素,即電力企業(yè)精神文化要素、電力企業(yè)軌制文化要素、電力企業(yè)行動(dòng)文化要素、電力企業(yè)物資文化要素,那末相應(yīng)地,1般認(rèn)為電力企業(yè)文化是由電力企業(yè)精神文化、軌制文化、行動(dòng)文化、物資文化形成的1個(gè)同心圓(或者橢圓)。其各個(gè)層面的含意分別是:
(l)精神文化。
即蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài),也稱之為電力企業(yè)之魂,包含電力企業(yè)精神、電力企業(yè)主旨、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、管理哲學(xué)、道德誰(shuí)則、電力企業(yè)口號(hào)等。電力企業(yè)精神文化集中反應(yīng)著電力企業(yè)的精神氣質(zhì)以及性格特色,是電力企業(yè)文化的核心,是1種潛伏的出產(chǎn)力,1經(jīng)構(gòu)成,就發(fā)生強(qiáng)大的號(hào)令力、凝聚力,成為電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
(二)電力企業(yè)文化的'軌制層又叫電力企業(yè)的軌制文化。
軌制文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各種組織流動(dòng)中,構(gòu)成的文件化的文化表述內(nèi)容,觸及電力企業(yè)體制、運(yùn)作、管理、人際瓜葛、鼓勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。
(三)行動(dòng)文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際瓜葛中發(fā)生的流動(dòng)文化,包含電力企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工職業(yè)流動(dòng)、電力企業(yè)公共瓜葛、電力企業(yè)成員人際瓜葛中發(fā)生的文化現(xiàn)象,折射出1個(gè)電力企業(yè)的電力企業(yè)精神、電力企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、員工群體綜合素質(zhì)水平。
(四)物資文化是指由電力企業(yè)或者電力企業(yè)員工提供、創(chuàng)造的產(chǎn)品以及各種物資設(shè)施,包含電力企業(yè)標(biāo)識(shí)、工作環(huán)境、技術(shù)設(shè)備和電力企業(yè)向社會(huì)提供的物資財(cái)富等。
2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)期構(gòu)建電力企業(yè)文化的措施
(l)著力展開好企業(yè)教育流動(dòng)。
企業(yè)教育是企業(yè)文化的首要組成部份,是培養(yǎng)企業(yè)文化的無比首要的路徑之1,為此,咱們必需采用切實(shí)有效促使不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作,著力晉升員工的總體文化素質(zhì),有益于增進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。
(二)著力加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,只有具有優(yōu)良企業(yè)精神的企業(yè),才是具有活氣以及生機(jī)的企業(yè)。企業(yè)以及人1樣,是擁有企業(yè)的“人格特征”的,就像人無果沒有精神,就會(huì)喪失生機(jī)以及創(chuàng)造力,對(duì)于于1個(gè)企業(yè)來講也是一樣的道理,企業(yè)精神解決企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核的問題,是企業(yè)活氣、創(chuàng)造力的源泉。
(三)從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化。
企業(yè)的優(yōu)秀文化其實(shí)不會(huì)平空發(fā)生,需要企業(yè)管理者當(dāng)真、居心進(jìn)行培養(yǎng),是企業(yè)的管理者特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)成心識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)的結(jié)果,是企業(yè)在展開管理流動(dòng)中長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行建設(shè)的結(jié)果。從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化,必需高度注重對(duì)于員工的心理強(qiáng)化,對(duì)于于為企業(yè)的發(fā)展做出了凸起貢獻(xiàn)的員工要進(jìn)行轟轟烈烈的表彰獎(jiǎng)勵(lì),不但進(jìn)行精神激勵(lì),同時(shí)還進(jìn)行相應(yīng)的物資激勵(lì),將員工的工作成效以及其績(jī)效收入二者結(jié)合起來,為其他員工提供樣板效應(yīng)。而對(duì)于于企業(yè)發(fā)展帶來侵害的員工要進(jìn)行批判以及展開量力而行的思想教育,盡可能轉(zhuǎn)化落后員工。同時(shí),還需要切實(shí)加強(qiáng)輿論引導(dǎo),讓員工從心理上認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展、支撐企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的1份氣力。
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