企業(yè)發(fā)展的核心是企業(yè)文化
管理學(xué)中有這樣一種說法：管理一個小企業(yè)可以靠權(quán)威，管理一個中型企業(yè)就要靠制度，而管理一個大企業(yè)就必須靠文化。
企業(yè)文化把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容，給員工多重需要的滿足，促使員工形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感、使命感和持久的驅(qū)動力，并形成自我激勵、自我加壓的強(qiáng)烈意識，提升了工作效率與效益。因此對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。
企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的各個方面。開展企業(yè)文化建設(shè)，必須抓住主要矛盾，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，重點突破。筆者認(rèn)為，搞好企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)前應(yīng)著重做好以下三方面工作。
第一,不斷創(chuàng)新觀念。重組改制后，隨著新體制、新機(jī)制的建立，不少企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的改變。這些企業(yè)及時制訂了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施意見，本著“著眼于人，作用于人”的方針，建立了一整套以“攻堅啃硬、拼搏進(jìn)取”為企業(yè)核心理念，以“一切注重實效”為管理理念，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、追求卓越”為奮斗目標(biāo)的理念體系，大力促進(jìn)企業(yè)管理層次和水平的提升。企業(yè)文化建設(shè)的廣泛深入開展，進(jìn)一步加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。長慶石油勘探局針對員工觀念相對滯后的現(xiàn)狀，及時提出了“創(chuàng)新、開放、簡捷、明確”等經(jīng)營理念，以此拉動員工觀念的.轉(zhuǎn)變。這個局井下技術(shù)作業(yè)處把“我的微小失誤，可能給企業(yè)帶來巨大的損失”等作為工作警語和敬業(yè)指南，這大大促進(jìn)了員工觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
第二，要以認(rèn)真打造企業(yè)品牌為重點，塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)品牌是企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)。國有企業(yè)特別是石油工程技術(shù)企業(yè)，必須把打造品牌作為重中之重的工作來抓。結(jié)合企業(yè)的實際，應(yīng)重點從以下幾方面入手打造品牌、塑造形象：一是通過開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動，“安全、文明、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建”活動，為甲方和用戶提供優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立企業(yè)的市場品牌。二是加大對外展示企業(yè)形象的力度，通過借助主流媒體、制作外宣品等，系統(tǒng)展示企業(yè)品牌、重大業(yè)績、重大成果、重點工程、重大決策、重要活動、模范人物，宣傳企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念、道德準(zhǔn)則，做到主題詞鮮明、形象點突出，全方位塑造企業(yè)的形象。三是要采用統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。
第三，要在企業(yè)文化實踐上開辟新途徑。本著“宏觀指導(dǎo)、積極引導(dǎo)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、正面疏導(dǎo)”的原則，進(jìn)行有效的嘗試。要通過開展井隊文化、項目文化、社區(qū)文化、產(chǎn)品文化等構(gòu)建有效載體，不斷營造輿論氛圍。推進(jìn)企業(yè)文化的實踐活動進(jìn)機(jī)關(guān)、入科室，進(jìn)車間、入班組，形成一種群體意識。要全面提升員工隊伍的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過堅持開展“靠大型活動凝聚人，靠新穎活動鼓舞人，靠普及活動穩(wěn)定人，靠健康陣地吸引人”的有效做法，逐步形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍。要通過樹典型、充分發(fā)揮模范人物和先進(jìn)集體的行為感召作用，讓模范人物亮起來，為企業(yè)文化的踐行活動營造一個良好的環(huán)境。
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