管理型公司企業(yè)文化建設論文
一、企業(yè)基本情況和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
1.企業(yè)文化建設經(jīng)驗方法
�。�1）把企業(yè)文化與制度建設相結合，夯實企業(yè)文化建設基礎。管理型公司研究制定了《企業(yè)文化管理制度》，進一步加強對企業(yè)文化工作的規(guī)范化管理，明確了企業(yè)文化建設的重要意義、指導思想與總體目標，確立了企業(yè)文化管理的決策機構，提出了企業(yè)文化建設組織實施的基本原則和工作要求，為企業(yè)文化的順利開展奠定了堅實的基礎。
�。�2）把企業(yè)文化與創(chuàng)建學習型企業(yè)相結合，提升企業(yè)核心競爭力。管理型公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)，作為全面提升員工素質(zhì)的重要途徑，倡導全員學習，引導職工把學習當成人生的樂趣，踐行“快樂生活、快樂學習、快樂工作”。公司開展了形式多樣的讀書活動，成立了讀書學習小組，同時在公司內(nèi)部網(wǎng)上建立了“讀書學習交流園地”，設置讀書心得、好書推薦和閱讀書目匯總等專欄，方便大家交流學習心得和讀書收獲。這些活動營造了濃厚的“學習型企業(yè)”文化氛圍，有效引導和激勵廣大員工積極讀書求知，不斷提升素養(yǎng)。
�。�3）把企業(yè)文化與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，及時豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。通過及時總結創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的好經(jīng)驗、好做法，積極宣傳先進典型事跡等措施，提煉適應管理型公司發(fā)展的企業(yè)精神，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。
�。�4）把企業(yè)文化與組織開展各項活動相結合，營造積極向上的文化氛圍。通過組織員工參加義務植樹、向災區(qū)捐款、結對幫扶貧困農(nóng)村等各類公益活動，塑造企業(yè)良好的社會形象。通過組織開展“胸懷發(fā)展銳意創(chuàng)新”活動、“我為公司添光彩、我為公司獻良策”征文比賽等以促進企業(yè)發(fā)展為目的的主題活動，不斷增強員工整體素質(zhì)和競爭力。通過組織開展登山比賽、迎新春聯(lián)歡會、趣味運動會等文體活動，增強了員工熱愛企業(yè)和互助協(xié)作的意識，增強了企業(yè)凝聚力。
（5）把企業(yè)文化和宣傳工作相結合，營造良好的輿論氛圍。公司緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，牢牢把握宣傳工作的主線，將公司的內(nèi)部期刊打造成展現(xiàn)公司精神面貌的重要窗口和進行上下級、內(nèi)外部溝通的重要平臺，為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的輿論氛圍。
2.企業(yè)文化建設成效
企業(yè)文化建設的蓬勃開展，有效提升了管理型公司軟實力。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司全體員工充分發(fā)揚“敬事而信，精韌不怠”的企業(yè)精神，攻堅克難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新工作思路，夯實基礎管理，上市公司及所管發(fā)電企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標持續(xù)改善，安全管理制度化和規(guī)范化水平不斷提高，公司等效可用系數(shù)和非計劃停運系數(shù)在省內(nèi)處于領先水平，公司資產(chǎn)結構不斷調(diào)整優(yōu)化。近年來，該公司多次獲得電監(jiān)辦年度電力安全生產(chǎn)先進單位、河南省電力行業(yè)節(jié)能減排先進集體榮譽稱號等。
二、企業(yè)面臨的新形勢和新要求
目前，該公司所屬電力行業(yè)面臨政策和市場方面諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)營形勢頗為嚴峻。一是資源環(huán)境約束推高經(jīng)營成本。國家實行資源有償使用制度和生態(tài)補償制度，環(huán)保標準越來越高，考核越來越嚴，資源環(huán)境補償費用越來越多，將增加電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本。資源稅費和土地制度改革也將增加電企的資源獲取難度并加大建設成本。此外，國家收緊銀根加速金融改革，將加大電企融資難度和融資成本。二是電價下調(diào)預期高。電價政策對發(fā)電業(yè)務收益影響較大。最近一次發(fā)改委下調(diào)火電電價預計將使全行業(yè)2014年減利550億元。業(yè)內(nèi)分析，國家利用煤電聯(lián)動政策下調(diào)火電電價的預期較高。三是電力市場供大于求。今年各行業(yè)能耗將進一步降低，“用電大戶”高耗能行業(yè)的用電量增速將持續(xù)放緩，而電力新增裝機預計將繼續(xù)較快增長，使得全國電力供大于求的矛盾繼續(xù)突出。同時，隨著電力體制改革推進，市場化競爭將更加激烈。四是煤價筑底企穩(wěn)。2015年煤炭供應總體寬松的格局不會根本改變，但煤價經(jīng)過兩年的下調(diào)之后開始筑底企穩(wěn)，資源稅費和鐵路市場化改革等因素也可能推高電煤價格。電煤成本降低貢獻的利潤將減少。五是該公司所管發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負債率仍居高位，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值任務相當艱巨。六是該公司2014年在資本市場再融資的成功運作給公司發(fā)展帶來了新的契機，也對公司管理的專業(yè)化和精細化提出了更高的要求，增加了公司經(jīng)營管理的復雜性。面對發(fā)展中的矛盾和問題，該公司可以從創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化入手，把企業(yè)文化優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的強大支撐，轉化為挖潛增效的不竭動力，轉化為促進和諧的精神力量，贏得更高層次競爭，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
三、新形勢下企業(yè)文化建設思路的探討
1.制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，準確把握好企業(yè)文化建設的定位和地位
一是準確理解和把握核心理念體系的思想內(nèi)涵以及實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的總體思路，在繼承該企業(yè)原有企業(yè)文化的基礎上，制定與發(fā)展戰(zhàn)略相對應且具有自身特點的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。二是在建設目的上，要放到推進該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施和促進生產(chǎn)經(jīng)營任務圓滿完成上來，建設企業(yè)文化不能光是“從文化到文化，從精神到精神”，而是要把戰(zhàn)略實施和生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點，作為企業(yè)文化建設的著力點、覆蓋點。三是在建設機制上，要做到與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，努力形成行之有效的長效運行機制，從根本上改變單純依靠黨政領導來推進、過分依賴政工部門“單打獨斗”的局面，使企業(yè)文化建設走向規(guī)范化、制度化的軌道。
2.正確處理繼承與創(chuàng)新、沖突與融合的關系，積極培育符合時代要求具有自身特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。該公司目前所管理的發(fā)電企業(yè)，一方面包涵了電力系統(tǒng)多年來形成的艱苦奮斗、敢打硬仗、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面由于受計劃經(jīng)濟體制的長期影響，加之電力是自然壟斷產(chǎn)業(yè)、自我封閉經(jīng)營和保守依賴思想較為嚴重，不可避免地帶有觀念落后、機制不活、效率不高的烙印。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和電力市場競爭的形成，企業(yè)所處的社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和角色定位都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制和組織結構必須隨之進行相應的調(diào)整創(chuàng)新。該公司在今后的'企業(yè)文化建設實踐中，應對所管企業(yè)的企業(yè)文化進行規(guī)范和整合，既要善于總結各發(fā)電企業(yè)已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，充分吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，同時又要著眼于新形勢下體制變革的實際和企業(yè)未來發(fā)展，在公司企業(yè)文化核心理念體系的指導下，把各發(fā)電企業(yè)的共性和個性有機融合起來，賦予新的時代內(nèi)涵，使之更加符合企業(yè)實際，更加有利于推動發(fā)電企業(yè)的效益和整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.引導全員參與企業(yè)文化建設，深入挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力
由全員參與的企業(yè)文化建設才能真正具有企業(yè)自身特色。對企業(yè)文化理念體系的認同、信奉和實踐，不是簡單的了解和照本宣科，也不是熟記幾個抽象的名詞、概念，而是要通過心理認知，由了解到認同，由認同到信奉，由信奉到實踐。該公司可以通過抓好先進的思想道德建設、開展豐富多采的文體活動、營造優(yōu)美的工作環(huán)境、加強陣地建設凝聚人心等有效措施，吸引全體員工熱情投入到企業(yè)文化建設中去，緊緊依靠員工發(fā)展企業(yè)文化，進一步促進公司的健康發(fā)展。要使員工切身感受到企業(yè)文化建設與每一位員工密切相關，增強主人翁意識，發(fā)揚主人翁精神，樹立“企興我榮、企衰我恥”的觀念，當好企業(yè)的主人；讓全體員工增強愛崗敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，把全體員工的思想意識統(tǒng)一到企業(yè)精神、企業(yè)建設上來。在建設具有自身特色的企業(yè)文化過程中，要始終堅持全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)文化，把企業(yè)的發(fā)展目標與員工個人的追求有機地結合起來，在企業(yè)內(nèi)部建立一種平等地對待所有員工、充分尊重員工的個性，并建立良好的管理機制，鼓勵員工參與民主管理，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，不斷提高員工的工作技能和創(chuàng)造才能，充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而真正實現(xiàn)以人為本的管理。
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