有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化

　　只要稍稍留意一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前辦公室只要談?wù)摰脚c公司相關(guān)的事情，就會(huì)談到“企業(yè)文化”。這種現(xiàn)象咋看給人一種企業(yè)文化已深入員工思想、融入員工工作的感覺。我們仔細(xì)聽聽他們到底是在談?wù)撌裁矗?/p>

　　小周（公司業(yè)務(wù)內(nèi)勤）很投入的在辦公室講述一些日常行政工作上的事情，言必稱這和公司的企業(yè)文化有很大的關(guān)系，就這一句話引起了大家的興趣。他們談?wù)摰?大概意思是：公司制度不規(guī)范，工作流程不完善，原因是公司企業(yè)文化沒有建立好。如果你追問什么是企業(yè)文化，我想他們當(dāng)中沒有一個(gè)能回答出來。

　　目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，根本就不存在所謂企業(yè)文化，如果硬是要給他戴上這頂帽子的話。到是有兩點(diǎn)是他們的主流文化。

　　一、 企業(yè)家的個(gè)人文化。

　　一些民營(yíng)企業(yè)是先有企業(yè)家然后才有企業(yè)，自然地企業(yè)家個(gè)人文化就成了企業(yè)文化。七八十年代國(guó)內(nèi)的供需關(guān)系，成就了企業(yè)家的成功。一些膽子大的挖到了一桶金。這種不經(jīng)意的成功，也讓民營(yíng)企業(yè)家從自信走上了自負(fù)的道路。企業(yè)文化就成了企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)的外在體現(xiàn)。形成了目前民營(yíng)企業(yè)的格局：一切只有老板說了算。公司的發(fā)展沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，想到哪兒做到哪兒，規(guī)章制度朝令夕改，全憑他的個(gè)人意愿。

　　二、 罰款文化。

　　民營(yíng)企業(yè)的“罰款文化”是民營(yíng)企業(yè)典型的一種文化，罰款的依據(jù)就是憑老板的一句話，根本談不上法制，原因就在于很多民營(yíng)企業(yè)并沒有從經(jīng)驗(yàn)管理走向制度管理，更不用說文化管理了。自負(fù)的民營(yíng)企業(yè)家往往一罰一堆人，但是往往解決不了問題，這種罰款文化導(dǎo)致的是企業(yè)人員的高流動(dòng)率。

　　企業(yè)存在的根本是生存發(fā)展，追求最大利潤(rùn)。企業(yè)文化與企業(yè)利益是相互促進(jìn)，相互作用。企業(yè)文化是在發(fā)展中自然而然地發(fā)展起來了，并非了為了發(fā)展企業(yè)文化而發(fā)展的。每個(gè)企業(yè)都有他獨(dú)特的文化，這種獨(dú)特是在企業(yè)發(fā)展中形成的，不是后期為了追尋獨(dú)特為刻意創(chuàng)辦的。

　　發(fā)展才是企業(yè)的硬道理，企業(yè)發(fā)展形成文化，文化的形成促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如此循環(huán)才是企業(yè)應(yīng)該追求的。

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