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OA系統(tǒng)廠商的競爭將是體系的競爭
A廠商經(jīng)過10幾年的成長，雖然規(guī)模還很小，但也越來越規(guī)范，越來越體系化了。市場競爭正在加劇，市場的集中度也在進(jìn)一步提升，未來五年內(nèi)，10家左右專業(yè)的OA公司將成為完全主導(dǎo)市場的力量，并逐漸形成事實上的標(biāo)準(zhǔn)。其他的小公司、項目性公司將成為補(bǔ)充者。
而未來的競爭，將完全是各OA廠商體系的比拼，而不是單單的依賴于某一個特長，當(dāng)然，這也是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
如果在體系上拼不過人家，就只能拼特長，也就只能淪為二流、三流的角色。
體系就是整體，包括人才、財務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、銷售、渠道、戰(zhàn)略、管理等各個方面，缺一不可。雖然每個公司都有自己的強(qiáng)項和弱項，但強(qiáng)項要強(qiáng)，弱項不能太弱。對個人來說，最重要的是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，但在企業(yè)間的競爭，短板決定了企業(yè)的高度，而不是長板。
OA廠商中，目前體系建設(shè)得比較好的是泛微和致遠(yuǎn)，華天動力和通達(dá)還要努力。金和最近肯定是出了些問題，一方面在項目中見面的機(jī)會少了，另一方面沒看到哪個廠商的員工和渠道對自己的東家這么不滿的，這就是體系內(nèi)出了問題。
九思最近宣傳沖的挺猛，他有一定的實力，以前是完全基于項目化運作的，難道也要開始做產(chǎn)品么?無論是從項目轉(zhuǎn)到產(chǎn)品，還是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)到項目，并不像想象的那么簡單。因為人的思維和習(xí)慣很難改變，這是人的性格，也造就了企業(yè)的性格�！ 廠商經(jīng)過10幾年的成長，雖然規(guī)模還很小，但也越來越規(guī)范，越來越體系化了。市場競爭正在加劇，市場的集中度也在進(jìn)一步提升，未來五年內(nèi)，10家左右專業(yè)的OA公司將成為完全主導(dǎo)市場的力量，并逐漸形成事實上的標(biāo)準(zhǔn)。其他的小公司、項目性公司將成為補(bǔ)充者。
而未來的競爭，將完全是各OA廠商體系的比拼，而不是單單的依賴于某一個特長，當(dāng)然，這也是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
如果在體系上拼不過人家，就只能拼特長，也就只能淪為二流、三流的角色。
體系就是整體，包括人才、財務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、銷售、渠道、戰(zhàn)略、管理等各個方面，缺一不可。雖然每個公司都有自己的強(qiáng)項和弱項，但強(qiáng)項要強(qiáng)，弱項不能太弱。對個人來說，最重要的是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，但在企業(yè)間的競爭，短板決定了企業(yè)的高度，而不是長板。
OA廠商中，目前體系建設(shè)得比較好的是泛微和致遠(yuǎn)，華天動力和通達(dá)還要努力。金和最近肯定是出了些問題，一方面在項目中見面的機(jī)會少了，另一方面沒看到哪個廠商的員工和渠道對自己的東家這么不滿的，這就是體系內(nèi)出了問題。
九思最近宣傳沖的挺猛，他有一定的實力，以前是完全基于項目化運作的，難道也要開始做產(chǎn)品么?無論是從項目轉(zhuǎn)到產(chǎn)品，還是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)到項目，并不像想象的那么簡單。因為人的思維和習(xí)慣很難改變，這是人的性格，也造就了企業(yè)的性格。
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