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生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理的三大手法知識

時間:2024-09-10 06:50:42 生產(chǎn)管理 我要投稿
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關(guān)于生產(chǎn)管理的三大手法知識

  為了幫助大家了解生產(chǎn)管理的相關(guān)信息,下面,小編為大家提供生產(chǎn)管理的三大手法,希望對大家有所幫助!

關(guān)于生產(chǎn)管理的三大手法知識

  目視管理

  所謂目視管理,就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。

  目視管理有三個要點(diǎn):

  1、無論是誰都能判明是好是壞(異常);

  2、能迅速判斷,精度高;

  3、判斷結(jié)果不會因人而異。

  在日常活動中,我們是通過五感(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。

  其中,最常用的是'視覺'。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。

  因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到'一目了然',從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會給管理帶來極大的好處。

  標(biāo)準(zhǔn)化

  所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。

  制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

  管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出明知山有虎,偏向虎山行的氣魄,才能真正讓中國制造成為高品質(zhì)的代名詞。

  管理看板

  管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。

  它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。

  因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

  管理看板是一種高效而又輕松的管理方法,有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。

  管理看板一般有生產(chǎn)看板,異常看板等。

  生產(chǎn)管理-異?窗骞芾

  異常管理看板的后臺數(shù)據(jù)分析報表支持,具有異常呼叫時間點(diǎn),異常開始處理時間點(diǎn),異常處理結(jié)束時間點(diǎn)。統(tǒng)計異常處理時間,異常發(fā)生率,異常發(fā)生率趨勢圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效。

  管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱,不是牽制,而是對人的需要的滿足,是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動。

  人的需要就是人的本性,認(rèn)識人性的特點(diǎn),適應(yīng)人性的特點(diǎn),是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地,將心比心,才能贏得員工的真心,人是千差萬別又不斷的變化的,對張二適用的激勵方法,對李四未必有效。

  因此,必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用,又因?yàn)槿说牟町愋。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

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