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領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的關(guān)系
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對領(lǐng)導(dǎo)力都再熟悉不過了吧，下面是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的關(guān)系，希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)力與影響力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力，在現(xiàn)代社會組織中起主要影響作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力。
領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，不是職務(wù)，不是地位，不是謀略。領(lǐng)導(dǎo)力實則是影響力，是一個人改變和影響他人心理和行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者，必須要用深邃的思想，閃光的品格，優(yōu)秀的個性，非凡的魅力去感染人、激勵人。領(lǐng)導(dǎo)力是一種涉及復(fù)雜多元知識領(lǐng)域的能力，因而使得人們在認識它時充滿了理解的多元性。長期以來，在對領(lǐng)導(dǎo)力的認識上，存在模糊概念，認識誤區(qū)。
一、領(lǐng)導(dǎo)力不等于領(lǐng)導(dǎo)地位
在現(xiàn)代社會組織中，每個人都渴望提拔取得一定的領(lǐng)導(dǎo)地位，但經(jīng)提拔取得領(lǐng)導(dǎo)地位之后卻力不從心，也就是說在一定程度上誤解了領(lǐng)導(dǎo)地位與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，認為領(lǐng)導(dǎo)地位就等于領(lǐng)導(dǎo)力，有了職位就有了領(lǐng)導(dǎo)力，實則不然。一個人走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，承擔(dān)一定的責(zé)任，組織上賦予一定的權(quán)力，會增加領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，但領(lǐng)導(dǎo)力的大小并非完全取決于地位的高低。領(lǐng)導(dǎo)力需要個人來塑造，用高尚的品德、超群的智慧、卓越的才華和優(yōu)秀的人格魅力來提升領(lǐng)導(dǎo)力。我們經(jīng)常看到，有些領(lǐng)導(dǎo)官職很高，卻形同虛設(shè)，從上到下沒有人關(guān)注他在做什么，他對組織沒有任何貢獻或影響。這些名義上的“領(lǐng)導(dǎo)者”很少能夠影響和推動自己的下屬。在他們身上很難發(fā)現(xiàn)那種名副其實的榜樣力量和優(yōu)異的人格吸引力，這正是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所不可或缺的寶貴品質(zhì)。而有些人雖然地位不高，職務(wù)不大，但通過他個人的影響力和推動力，獲得了潛在的權(quán)力，確立了自己在組織中的領(lǐng)導(dǎo)地位，讓領(lǐng)導(dǎo)及同事們都不敢小視，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力不等于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力有相同之處，都是指對別人施加影響的能力。但實際上權(quán)力和影響力有本質(zhì)區(qū)別：權(quán)力是一種組織形式，而領(lǐng)導(dǎo)力是無形的，是心理上影響他人的能力;權(quán)力是一定組織所賦予的外在力量，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者通過自我修煉而形成的內(nèi)在品質(zhì);權(quán)力只是領(lǐng)導(dǎo)力量的暫時行為，領(lǐng)導(dǎo)力則是領(lǐng)導(dǎo)力量的長遠保證。擁有權(quán)力的人可以通過個人的資源、勢力去影響他人的行為，而影響力強的人則能改變他人的態(tài)度、信念、價值觀。
首先，權(quán)力不等于權(quán)威。權(quán)力與權(quán)威雖一字之差，卻截然不同。根據(jù)馬克斯·韋伯的經(jīng)典定義，所謂權(quán)力，就是一個人把自己的意志強加到另一個人行為之上的能力，即一種強制力。而權(quán)威的力量則是來自人們發(fā)自內(nèi)心的自愿服從。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威表現(xiàn)為兩個方面：一是強制性權(quán)威，二是自然性權(quán)威，兩者互為作用。有的人只強調(diào)強制性權(quán)威，而忽視了自然性權(quán)威，于是錯誤地認為，有了職就有了權(quán)，有了權(quán)就有了威�？墒牵械娜耸种姓莆盏臋�(quán)力不小，群眾卻不買賬。這說明領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的大小并不與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小成正比。一個領(lǐng)導(dǎo)者的實際權(quán)威并不完全等同于他手中的職權(quán)，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力、品德贏得下屬的信服和愛戴并且領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力得到了證明以后，他才能擁有權(quán)威�？梢�，權(quán)威實際上主要來自于下屬，來自于下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的信任、支持和追隨。所以說，權(quán)力并不等同于權(quán)威。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者的三個重要權(quán)力不可能產(chǎn)生出持久的影響力。第一，法定賦予的權(quán)力。由法律、行政或其他因素賦予的權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)治和管理的重要依據(jù)。一個人一旦獲得了法定權(quán)力，便可以一夜之間“改頭換面”，指揮和控制他人的行動。盡管權(quán)力通常被認為是有力的，但我們并不認為這是原來具有的控制權(quán)，并且有可能反遭唾棄。第二，社會資源所賦予的權(quán)力。金錢、權(quán)勢、關(guān)系、遺產(chǎn)、資產(chǎn)、平臺通常賦予領(lǐng)導(dǎo)者以至高無上的權(quán)力。軍事上的先進武器、企業(yè)家手中的資產(chǎn)、家庭父母的特殊背景都給予在位的領(lǐng)導(dǎo)者巨大的力量和無限的權(quán)力。但是，建立在權(quán)勢與資源上的權(quán)力是不穩(wěn)定的，也不可持久。第三，懲罰他人的權(quán)力。由于懲罰帶來的痛苦或經(jīng)濟損失所造成的威懾效用，擁有懲罰權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)會具有一定的影響力。但是通過政治、經(jīng)濟或法律懲罰不能徹底改變一個人的態(tài)度、思想、價值和行為。事實證明，懲罰所帶來的影響不可能產(chǎn)生持久改變行為的效果。所以，領(lǐng)導(dǎo)力不等于權(quán)力，權(quán)力更不可能產(chǎn)生持久的影響力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。任何人都在影響別人或被別人影響，影響別人的能力叫影響力。領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者，沒有追隨者的人就不叫領(lǐng)導(dǎo)者，追隨者造就了領(lǐng)導(dǎo)者，偉大的追隨者造就了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。人是情感動物，如果能夠調(diào)動一個人的情緒，就能夠調(diào)動這個人的行為。如果該行為是追隨行為，就能夠獲得這個追隨者，因此自己就成為領(lǐng)導(dǎo)者。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理或行為，那他就很難實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的功能，組織目標也就無法實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者影響力就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動的過程中有效地控制、支配、激勵、感召被領(lǐng)導(dǎo)者心理和行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力可以分為兩個部分：
1.權(quán)力性影響力。
權(quán)力性影響力是一種強制性影響力，是指由法律規(guī)定、組織授予的各種職權(quán)、職位所體現(xiàn)的影響力。其特點是對別人的影響力帶有強迫性，不可抗拒性，并以外部壓力的形式起作用。在權(quán)力性影響力的作用下，被影響者的心理與行為主要表現(xiàn)為被動服從。構(gòu)成權(quán)力性影響力的主要因素有：
一是傳統(tǒng)因素。在長期的社會生活中，人們都是在領(lǐng)導(dǎo)的管理下從事勞動、工作和生活，對領(lǐng)導(dǎo)形成了一種傳統(tǒng)觀念，認為領(lǐng)導(dǎo)者不同于普通人，他們或者有權(quán)，或者有才，或兼而有之。這種傳統(tǒng)觀念逐步形成某種社會規(guī)范，使下屬對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生服從感，使社會上絕大多數(shù)人認為，接受權(quán)威和順從領(lǐng)導(dǎo)是天經(jīng)地義、順理成章的事。人們習(xí)慣地認為服從領(lǐng)導(dǎo)才對，這種由傳統(tǒng)觀念所產(chǎn)生的影響力，存在于領(lǐng)導(dǎo)者行為之前，是一種附加給領(lǐng)導(dǎo)者的力量。只要你是一個領(lǐng)導(dǎo)者，就自然地獲得了這種力量。
二是職位因素。職位是指領(lǐng)導(dǎo)者個人在組織中的職務(wù)與職位。它是由社會分工形成的。居于領(lǐng)導(dǎo)職位的人，社會賦予領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，使他對下級有一種強制性的支配力量，決定下級的榮辱升遷等。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者的職位越高，權(quán)力越大，人們對他的敬畏感就越強，其影響力也就越大。職位因素造成的影響是以合法的權(quán)力為基礎(chǔ)的，它與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)沒有直接關(guān)系。一般來說，下屬群眾也公認這是一項合法的權(quán)力，應(yīng)該服從。因此，職位因素所造成的影響力，能夠制約被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為，從而產(chǎn)生一種支配力量，以實現(xiàn)組織或群體的目標。而這種影響力存在于領(lǐng)導(dǎo)者的行為之前，與領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)沒有直接聯(lián)系。
領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力：
指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力
影響力：
影響力是用一種別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。
從概念層面上講，影響力要大于領(lǐng)導(dǎo)力。但在技能層面，兩個能力所要求的素質(zhì)、技能有很大重疊；但同時也各有不同的要求。 領(lǐng)導(dǎo)力要在特定的人群和組織中發(fā)揮，比如在公司里面的領(lǐng)導(dǎo)力和在政府中的領(lǐng)導(dǎo)力就會有不同的素質(zhì)技能要求。而影響力則無時無刻，隨時隨地。
影響力概念范疇大，技能要求有很大重疊。
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力
真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法被授予、指派或者委任的。因為真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。
頭銜能夠給你帶來的唯一東西就是一點點時間——你可以用這點時間去提升自己的影響力，但也可能在這段時間內(nèi)讓原有的影響力喪失殆盡。
領(lǐng)導(dǎo)力只有在追隨者那里才能得到證明。
在召開會議時，仔細觀察就能發(fā)現(xiàn)誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，每當(dāng)他發(fā)言的時候，人們會洗耳恭聽，他提出建議時，人們都會表示尊重。當(dāng)他領(lǐng)頭的時候，其他人都會心甘情愿的追隨他。那這個人就是這里真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
英國前首相瑪格麗特說：權(quán)力就像淑女，如果你自己親口告訴人家你是淑女，那你肯定不是。
在生活的各個層面，如果你仔細觀察人與人的互動，就會發(fā)現(xiàn)，總有人在引領(lǐng)別人，也總有人在追隨別人。
職位和頭銜并不能決定誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
以下因素是影響領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：
1.性格
領(lǐng)導(dǎo)力源自于一個人的內(nèi)在。包括人格魅力，以及人們能夠真切感受到的性格中深層次的東西。
2.關(guān)系
要想成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須得有人追隨你，這往往需要你去發(fā)展一些人際關(guān)系。
當(dāng)我走上一個新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，就會立即著手構(gòu)建人際關(guān)系。只要能夠認識恰當(dāng)?shù)娜�，并與他們建立起足夠良好全面的人際關(guān)系，你就能夠成為組織里真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
3.知識
信息對于領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。如果知識匱乏，信息阻塞，那鐵定成不了領(lǐng)導(dǎo)者。所以當(dāng)我加入一個新團隊，試圖領(lǐng)導(dǎo)他人之前，我需要花費大量的時間去了解必要的信息，做好準備功課。
4.直覺
領(lǐng)導(dǎo)者不僅要把控數(shù)據(jù)，還要關(guān)注無形因素。識別和影響這些無形因素：包括精力、團隊士氣、工作動力、時機等。
5.經(jīng)驗
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你過去面臨的挑戰(zhàn)越大，你目前的追隨者愿意給你機會的可能性也越大。
6.過去的成就
對于追隨者，沒有比良好的過往成績更有說服力。當(dāng)我第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，沒有什么業(yè)績可言，也就無法借助過去取得的成就贏得信任。但是，當(dāng)我第二次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時，我已經(jīng)有了一份良好的業(yè)績記錄。在以后的日子里，每次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)我都會竭盡全力，不懼風(fēng)險，我取得每一次成功都讓我的追隨者更加信任我，也更愿意聽從我的指揮。
7.能力
團隊小伙伴想要知道這個人有沒有能力，帶領(lǐng)團隊走向最后的勝利。這是他們愿意聽你指揮，承認你是他們的領(lǐng)導(dǎo)者的根本原因。
那么我們應(yīng)該如何提高領(lǐng)導(dǎo)力呢？
可以找一個公益組織，去里面當(dāng)志愿者。比如學(xué)校、救濟貧民的施濟所，或者某個社區(qū)服務(wù)項目。為此投入精力和時間�？梢試L試去做一個領(lǐng)導(dǎo)者。在這個過程中，你會慢慢學(xué)會如何通過影響力去領(lǐng)導(dǎo)他人。
為什么要找這種公益組織呢？
如果是在軍隊中，領(lǐng)導(dǎo)者可以利用軍銜帶來的級別優(yōu)勢，即便其他手段都失效，還可以把不服從的人關(guān)禁閉。
如果是在商業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者可以掌握員工的薪水、福利和獎金，從而讓員工配合你。
但是在這種自發(fā)性的公益組織中，你根本不可能憑借職位去領(lǐng)導(dǎo)他人，也不可能強迫組織中的成員參加活動。
如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有影響力，就沒有人愿意追隨你。
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