什么是領(lǐng)導力

　　什么是領(lǐng)導力？你了解領(lǐng)導力嗎？以下是小編為你整理的有關(guān)領(lǐng)導力的內(nèi)容，僅供參考！

　　什么是領(lǐng)導力

　　領(lǐng)導力是指一種能夠激發(fā)團隊成員的熱情與想象力，并且能夠與你一起全力以赴去完成企業(yè)成長目標的能力。領(lǐng)導者總是能夠激勵人們獲取他們自己認為是能力以外的東西，取得他們認為不可能取得的成績 .

　　何謂領(lǐng)導力?Conference Board把領(lǐng)導力定義為：制定和傳播企業(yè)遠景、戰(zhàn)略和目標，和建立高效管理團隊。

　　應(yīng)用心理學專家季鍇源教授認為：“政治領(lǐng)袖、組織的領(lǐng)導者、管理者、營銷人士都應(yīng)該成為優(yōu)秀的心理學專家。”季鍇源教授引入芬蘭CESIM領(lǐng)導力版權(quán)課程《魔方影響力》，組織研究并開發(fā)了中國的領(lǐng)導力心理學課程。

　　儒學領(lǐng)導力創(chuàng)始人錢錦國老師認為，儒學領(lǐng)導力學說，并將所學用于工作實踐，從中探尋符合人性規(guī)律的、普適性的領(lǐng)導力發(fā)展之道和實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的根本路徑。

　　第一部分：從管理者向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)型

　　知識型、服務(wù)型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執(zhí)行方式遇到越來越多的挑戰(zhàn)，亟待更新管理者的心智模式和創(chuàng)新理念。

　　第二部分：領(lǐng)導者與影響力。領(lǐng)導力大師：

　　領(lǐng)導力的本質(zhì)就是影響力。影響力的ABC理論：態(tài)度、行為、認知。領(lǐng)導力心理學權(quán)利的影響力和非權(quán)力的影響力。

　　1、權(quán)力的影響力：信息權(quán)、關(guān)照權(quán)、法定權(quán)、獎賞權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、強制權(quán)；

　　2、非權(quán)力的影響力：互惠、一致、認同、喜好、專家、短缺。

　　第三部分：心理學影響力。

　　由管理心理學、社會心理學、影響力心理學等心理學的原理、方法、心智而導致影響能力、領(lǐng)導能力、說服能力的本質(zhì)提升，改變管理者在領(lǐng)導方面固有的心智模式。例如：觸發(fā)特征、對比效應(yīng)、門檻效應(yīng)、需求原理、心智模式、認知協(xié)調(diào)等。

　　第四部分：非權(quán)力影響力。

　　互惠原理：人們很輕易地就會答應(yīng)一個在沒有負債心理時一定會拒絕的請求。即使是一些平時頗具影響力的因素，與它一比也會相形見絀的； 一致原理承諾和一致的效應(yīng)，是達到自我影響和影響他人的有效手段，我們依賴承諾的抑制標準來工作和生活，來作為主要的價值評判體系。

　　認同原理：我們進行是非判斷的標準之一就是看別人是怎么想的，尤其是當我們要決定什么是正確的行為的時候，我們周圍的人的做法對我們決定自己應(yīng)該怎么行動都有很重要的指導意義。

　　喜好原理：人們總是比較愿意答應(yīng)自己認識和喜愛的人提出的要求。短缺原理：當一樣東西很稀少或正在變得很稀少時，人們會認為它的價值很高或正在變得更高。

　　高效的領(lǐng)導者應(yīng)具備以下能力：

　　1.制定和傳播遠景：遠景指能"看"到將要發(fā)生事情的能力，這是領(lǐng)導者在組織中最基本的能力，描繪遠景是通過對市場、客戶、員工和組織能力的了解后讓組織一直保持在最前沿的過程。

　　2.建立文化能力：文化包括共同的價值觀和行為規(guī)范。領(lǐng)導者應(yīng)能夠以身作則，建立團隊的核心價值和模范行為。

　　3.有效管理各種關(guān)系：領(lǐng)導者不但能夠處理好與下屬的關(guān)系，還能管理與工作和任務(wù)相關(guān)的各種關(guān)系，同時能激勵人們?yōu)槟繕撕腿蝿?wù)而不懈努力。

　　4.建立團隊：領(lǐng)導者能建立高效率的團隊，能把個人優(yōu)勢結(jié)合在一起形成強大的團隊凝聚力，以實現(xiàn)組織目標。

　　5.流程建設(shè)：領(lǐng)導者能通過合理的流程建設(shè)把個人和團隊有效地整合起來，以實現(xiàn)組織資源使用效率最大化。

　　6.分配資源：領(lǐng)導者能清楚知道如何合理分配資源以確保團隊和組織實現(xiàn)目標所需的一切資源。

　　7.慶祝成功：領(lǐng)導者在團隊取得成績時，清楚知道如何贊揚鼓勵團隊和組織，使團隊有足夠的熱情和士氣去實現(xiàn)下一目標。

　　十項最重要的領(lǐng)導行為：

　�、� 提供清楚的目標

　�、� 建設(shè)團隊

　　③ 實現(xiàn)目標

　�、� 提高個人和團隊業(yè)績

　�、� 解決棘手的問題

　�、� 贏得員工的接受

　�、� 建立團隊熱情和自豪感

　�、� 營造團隊凝聚力

　�、� 誠實承認錯誤并以此教導別人

　�、� 管理有創(chuàng)造能力的人才。

　　主要類型

　　領(lǐng)導力在領(lǐng)導系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導者憑借其個人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。當今時代，領(lǐng)導力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。鑒于領(lǐng)導力對組織產(chǎn)生的巨大影響力，各國研究者對于領(lǐng)導力進行了大量的研究，產(chǎn)生了多種領(lǐng)導力理論。領(lǐng)導力的研究機構(gòu)主要分幾類，一類為國有研究機構(gòu)（如社會科學研究中心），一類為合資研究機構(gòu)（如伯特咨詢），第三類為國際研究機構(gòu)（如SHRM）。相對而言，國有研究機構(gòu)更具學術(shù)性，合資研究機構(gòu)更務(wù)實，而國際研究機構(gòu)則更著眼未來。

　　變革型和交易型領(lǐng)導力

　　變革型領(lǐng)導力具有強適應(yīng)性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。雖然變革型一交易型領(lǐng)導力的研究已經(jīng)開展了20多年。但在概念，結(jié)構(gòu)，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發(fā)展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領(lǐng)導力研究進行了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型—交易型領(lǐng)導力的概念及定義進行了闡述，楊凱，馬劍虹認為變革型—交易型領(lǐng)導力并不屬于領(lǐng)導行為理論，因為變革型領(lǐng)導力中最核心的一項—魅力領(lǐng)導，是很難用行為來描述的，很難通過培訓來進行顯著改善。變革型一交易型領(lǐng)導力是一種對于領(lǐng)導力的有效分類，它通過對領(lǐng)導的風格，上下級問的互動模式等方面的不同進行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質(zhì)理論、行為理論或權(quán)變理論不在同一個維度上。

　　楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結(jié)以往領(lǐng)域的研究，認為變革型—交易型領(lǐng)導力研究可分為四類：變革型—交易型領(lǐng)導力的有效性比較，“輸入—過程—輸出”范式研究，領(lǐng)導—員工—任務(wù)情景匹配研究，變革型—交易型領(lǐng)導力的預(yù)測因子研究。

　　變革型領(lǐng)導力的組成結(jié)構(gòu)由Bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素領(lǐng)導力問卷”(MLQ)。它包含了變革型領(lǐng)導力和交易型領(lǐng)導力各個維度的評定項目。其中變革型領(lǐng)導力包含了以下4個維度，即模范影響、鼓舞動機、智力激發(fā)、個性化關(guān)懷。大量的研究結(jié)果表明，變革型領(lǐng)導力與團隊績效呈顯著正相關(guān)(Howell 1993，Schaubroeck 2007，Dvir 2002)，交易型領(lǐng)導力同樣也被證明能夠積極預(yù)測團隊績效(Kahai 2003L9』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任務(wù)情景下也有相關(guān)研究證明了這些結(jié)果。

　　同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領(lǐng)導力與交易型領(lǐng)導力都能夠積極地預(yù)測團隊任務(wù)績效，消極領(lǐng)導力與任務(wù)績效呈負相關(guān)，雖然并沒有達到統(tǒng)計學顯著水平，但研究結(jié)果的方向都支持了實驗假設(shè)。

　　愿景型領(lǐng)導力

　　Bemais和Nanus總結(jié)出變革型組織中領(lǐng)導者常用的四種策略，與Bass的理論相比較，該理論的重點不在領(lǐng)導者對追隨者的關(guān)懷與支持，而強調(diào)領(lǐng)導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。因此被命名為愿景型領(lǐng)導理論。該理論闡釋了愿景型領(lǐng)導者的有效行為和重要特質(zhì)，還用大量篇幅描述他們所擔當?shù)摹敖M織設(shè)計師”角色，指出領(lǐng)導者行為不僅旨在激發(fā)追隨者動機。還出于構(gòu)建組織文化目的。

　　Sashkin的愿景型領(lǐng)導理論最初建立在Bennis和Nanus研究基礎(chǔ)之上，經(jīng)過多次修訂、擴展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預(yù)導者行為問卷/ 愿景型領(lǐng)導者LBQ(Leadership Behavior Quesfiormair/The Visionary Leader)”和“領(lǐng)導概貌TLP(Vae Leadership Profite)”中。2003年版的愿景型領(lǐng)導理論詳細論述了4種行為方式(交流、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)造授權(quán)機會)、3種個性特征(自信，授權(quán)和有遠見)和1個情境因素(組織文化)。

　　安全領(lǐng)導力

　　杜學勝等人對企業(yè)安全領(lǐng)導力研究進行了總結(jié)。根據(jù)一般的領(lǐng)導概念，引申得到安全領(lǐng)導的概念，即安全領(lǐng)導(safety leadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務(wù)時，實現(xiàn)安全目標的活動過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領(lǐng)導和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行，而安全領(lǐng)導則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。

　　吳聰智認為安全領(lǐng)導力有3個組成要素，即安全指導、安全關(guān)心和安全控制，安全指導和安全關(guān)懷屬于變革型領(lǐng)導力范疇，而安全控制則表現(xiàn)為交易型領(lǐng)導力的特征。安全指導是指領(lǐng)導者的模范帶頭作用，安全關(guān)懷是指領(lǐng)導者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領(lǐng)導者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績效。

　　Dea和Flin認為安全領(lǐng)導有4個重要議題：

　　1、能見度：領(lǐng)導者在工作場所及領(lǐng)導典范的可見程度，包括工作任務(wù)的參與，貫徹執(zhí)行規(guī)則及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。

　　2、關(guān)系：通過與員工進行有效的溝通，傾聽員工的心聲，采納他們的建議，發(fā)展開放、坦誠及信賴的關(guān)系，隨時保持門戶開放的政策。

　　3、員工參與：員工參與到安全計劃和決策有利于提高員工的自主權(quán)和責任。

　　4、主動管理：包括在安全事務(wù)方面采取行動，對意外事故采取適當?shù)暮罄m(xù)行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統(tǒng)，以及為事故報告建立開放的氣氛。

　　無形領(lǐng)導力

　　在西方，“無形領(lǐng)導”一般包含共同的驅(qū)動目標、個體成員對目標的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意愿等方面的含義。賀善侃從領(lǐng)導力的構(gòu)成、本質(zhì)和實施途徑出發(fā)，在拓展“無形領(lǐng)導”含義的基礎(chǔ)上，從“無形領(lǐng)導力”這一角度對領(lǐng)導力作出一些新的闡釋。賀善侃認為無形領(lǐng)導力作為一種文化力，構(gòu)成領(lǐng)導力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領(lǐng)導力的實質(zhì)；作為一種領(lǐng)導魅力，實施領(lǐng)導力的有效通道。

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