- 相關(guān)推薦
公司中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么素質(zhì)
作為領(lǐng)導(dǎo)，并不以為著什么都得管。應(yīng)做到權(quán)限與權(quán)能相適應(yīng)，權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合。什么都干的領(lǐng)導(dǎo)是什么都干不好的。記住，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己忙不過(guò)來(lái)時(shí)，你就要考慮自己是否干了些應(yīng)該由下屬干的事情，你就要考慮是否應(yīng)該向下放權(quán)。那么在工作中如何才能取得領(lǐng)導(dǎo)的信任、群眾的支持呢?一般說(shuō)來(lái)應(yīng)做好以下幾種人：
1、忠實(shí)執(zhí)行上級(jí)命令的人
一般說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，交辦的工作，分配的任務(wù)無(wú)論如何也得全力以赴，雷厲風(fēng)行，按時(shí)保質(zhì)保量完成，決不能拖拖拉拉，今天推明日，明日推后天。對(duì)工作任務(wù)不能如期完成，這是失信的表現(xiàn)。“言而無(wú)信”將成為失敗的根據(jù)。
如果下屬的意見(jiàn)與上級(jí)的意見(jiàn)有出入，當(dāng)然可以先陳述你的意見(jiàn)，陳述之后，領(lǐng)導(dǎo)仍然不接受，就要服從上級(jí)的意見(jiàn)。這是下屬干部必須嚴(yán)守的第一大原則。
有些下屬在自己的意見(jiàn)不被采納時(shí)，抱著消極的放任自流、自暴自棄的態(tài)度去做事，這樣的人沒(méi)有資格成為上級(jí)的輔佐人。
2、知道自己權(quán)限的人
干部必須認(rèn)清什么事在自己的權(quán)限之內(nèi)，什么事自己無(wú)權(quán)決定。絕不能混淆這種界限。如果發(fā)生某種問(wèn)題，而且又是自己權(quán)限之外的事，應(yīng)該即刻向上級(jí)請(qǐng)示。
越過(guò)頂頭上司與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交涉、協(xié)調(diào)，等于把上司架空，也破壞了命令系統(tǒng)，應(yīng)該列為禁忌。非得越級(jí)與上級(jí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的時(shí)候，原則上，也要先跟頂頭上司打個(gè)招呼，獲得認(rèn)可。
3、勇于承擔(dān)責(zé)任的人
有些干部在自己負(fù)責(zé)的工作發(fā)生錯(cuò)失或延誤的時(shí)候，總是舉出一大堆的理由。這種將責(zé)任推卸的一干二凈的人，實(shí)在不能信任。
干部負(fù)責(zé)的工作，可以說(shuō)是賦予全責(zé)，不管原因何在，干部必須為過(guò)失負(fù)起全責(zé)，如果上級(jí)問(wèn)起錯(cuò)失的原因，必須據(jù)實(shí)說(shuō)明，千萬(wàn)不能有任何的辯解的意味。
有些干部在上級(jí)指出缺點(diǎn)的時(shí)候，總是把責(zé)任推到部屬身上，說(shuō)：“那是某某干的好事。”如此歸咎于部屬，都是不該有的現(xiàn)象。把責(zé)任推給部屬，并不能免除你的責(zé)任。一個(gè)干部必須有“功歸部屬，失敗由我負(fù)全責(zé)”的胸懷與度量才行。
4、不是事事請(qǐng)示的人
遇到稍有例外的事，旁人看來(lái)極瑣碎的事，都一一搬到上級(jí)面前去請(qǐng)示，這樣的干部，令人不禁要問(wèn)：你是干什么吃的?
干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不該有依賴(lài)心。事事請(qǐng)示不但增加了領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，干部本身也很難成長(zhǎng)。干部擁有執(zhí)行工作所需的權(quán)限。你必須在不逾越權(quán)限的情況下，憑自己的判斷把份內(nèi)的事處理得干凈利索。
干部必須根據(jù)上級(jí)的精神或意圖創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，這就需要在工作中多思考，把上級(jí)精神與你所轄部門(mén)的實(shí)際結(jié)合，最大限度的符合學(xué)校利益與群眾利益，拿出新舉措、新辦法、解決新問(wèn)題、收到好效果。
作為領(lǐng)導(dǎo)者工作中還要處理好兩種關(guān)系：
1、多謀善斷和武斷的關(guān)系。敢于拍板，敢于決斷，而不是優(yōu)柔寡斷，是領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。然而，這個(gè)優(yōu)點(diǎn)過(guò)了頭，形成了武斷，也會(huì)變?yōu)槿秉c(diǎn)。正確的做法應(yīng)該是多謀善斷。多謀就是多聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，在聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，權(quán)衡利弊，進(jìn)行決斷。不謀而斷或少謀而斷就要出問(wèn)題。在這方面，領(lǐng)導(dǎo)這常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是一聽(tīng)就信，一信就表態(tài)，一表態(tài)就錯(cuò)。多謀善斷，這是任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的一個(gè)工作方法。
2、全面與片面的關(guān)系。由于每個(gè)人站的角度不同，聽(tīng)到的反映不同，經(jīng)驗(yàn)閱歷不同等原因，往往對(duì)一個(gè)問(wèn)題就有不同的看法。“橫看成嶺惻成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。”由于看法不同，產(chǎn)生意見(jiàn)分歧是經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題。造成問(wèn)題的原因往往在于片面性，如何解決?
�、蓬I(lǐng)導(dǎo)者一定要虛心，當(dāng)討論問(wèn)題時(shí)，一定要虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，豐富自己的意見(jiàn)，糾正自己的偏見(jiàn)，切忌固執(zhí)己見(jiàn)。
⑵要注意事物的聯(lián)系性。世間萬(wàn)物都不是孤立的，都有其內(nèi)在的聯(lián)系性。處理任何問(wèn)題都要注意連鎖反應(yīng)，不注意連鎖反映就可能出問(wèn)題。
�、且⒁鈱�(duì)人對(duì)己都要一分為二。人無(wú)完人，既要看到別人的短處，更要看到別人的長(zhǎng)處，不能攻其一點(diǎn)，不及其余，看到別人一點(diǎn)缺點(diǎn)便認(rèn)為一無(wú)是處，同對(duì)方發(fā)生矛盾，便置人于死地。自己有長(zhǎng)處也有短處，自己不可能一貫正確，一貫正確本身就違背辯證法，就是不正確。還是古人說(shuō)得好：“常思己過(guò)常改過(guò)，多言人長(zhǎng)多去長(zhǎng)。”
總之，好領(lǐng)導(dǎo)首先要做一個(gè)好人，一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人、正直的人、熱心的人、心胸豁達(dá)的人、知恩圖報(bào)的人，否則便無(wú)從談起。
【公司中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么素質(zhì)】相關(guān)文章：
中層管理者應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)05-22
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些06-29
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十大素質(zhì)05-11
秘書(shū)人員應(yīng)具備的素質(zhì)09-01
好球員應(yīng)具備的素質(zhì)10-04