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如何為員工提供個(gè)人發(fā)展空間
忠誠(chéng)度跟發(fā)展空間是相關(guān)連的。提高忠誠(chéng)度就要建立完整的獎(jiǎng)勵(lì)制度跟工資提升計(jì)劃，隨時(shí)保持溝通對(duì)話，從本質(zhì)上發(fā)現(xiàn)和預(yù)防各種不穩(wěn)定因素，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠第一時(shí)間協(xié)商解決，不至于放大。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
忠誠(chéng)度的提高離不開信息的公開、詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)方法和提升的時(shí)機(jī)跟方式。
激發(fā)員工忠誠(chéng)度和留住企業(yè)人才，應(yīng)解決好以下幾個(gè)問題?
一是薪酬體系能解決好員工生活的基本收入問題(薪資安全);
二是在解決好勞有所獲的基礎(chǔ)上，要解決好學(xué)有所成的問題(提高素質(zhì)的愿望);
三是在解決好員工學(xué)有所成的基礎(chǔ)上，要著重解決好有功受祿的問題(受到應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)和表彰);
四是在解決好有功受祿的基礎(chǔ)上，要著重解決好成長(zhǎng)進(jìn)步問題(給員工創(chuàng)造發(fā)揮組織才能的機(jī)會(huì));
五是在解決好發(fā)揮組織才能的基礎(chǔ)上，要著重解決好深造和拓展問題(企業(yè)送學(xué)深造);
六是在解決好送學(xué)深造的基礎(chǔ)上，要著重解決好搭建更大平臺(tái)問題(學(xué)有所有);
七是在解決好學(xué)有所用的基礎(chǔ)上，要著重解決好股份激勵(lì)問題，讓員工為自己的事業(yè)而努力。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，從自身做起，做到“真誠(chéng)”，真誠(chéng)的面對(duì)員工，真誠(chéng)的面對(duì)工作中的問題。只有真誠(chéng)作為基礎(chǔ)，才能搭建起一個(gè)高度責(zé)任心和主人翁意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。
1、信任。信任作為領(lǐng)導(dǎo)的自己的眼光，你選的人沒錯(cuò)!信任手下，相信他們能勝任所在的崗位。
2、監(jiān)督與培訓(xùn)。信任和監(jiān)督并不沖突。健全的監(jiān)督，才能發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，并結(jié)合問題，進(jìn)行因應(yīng)的培訓(xùn)。一定要重視培訓(xùn)!這不單是做好工作的需要，更是給員工的最好的福利!
3、晉升。一定要給員工創(chuàng)造充分的晉升的空間�？梢允锹殑�(wù)、可以是待遇、可以是工作范圍。崗位是有限的，但晉升機(jī)會(huì)可以是無限的!
4、把最優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成高度職業(yè)化的經(jīng)理人，把優(yōu)秀的經(jīng)理人培養(yǎng)成事業(yè)合伙人!
經(jīng)理如何給員工提供發(fā)展
1、在為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)綜合的去考慮一個(gè)員工的素質(zhì)，由于工作性質(zhì)的不同，對(duì)任職人員的要求也不同，不能只單從員工的工作業(yè)績(jī)上去評(píng)價(jià)一個(gè)人，比如銷售業(yè)績(jī)非常好的員工并不一定適合管理，如果你把這樣的員工放到管理位置，往往會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。所以在員工提升或者定位的時(shí)候，綜合考慮他們自身的素質(zhì)，把合適的人放到合適的方向。
2、很多的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)崗位的空缺，這時(shí)不應(yīng)該急于招聘外部人員，而應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部人員的晉升。這樣能夠讓員工很清晰的看到自己發(fā)展的空間。外部招聘首先需要很多的時(shí)間，招聘到的員工首先要對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，這又要花費(fèi)一定的時(shí)間，增加企業(yè)的成本。如果從內(nèi)部招聘即讓員工看到了希望有填補(bǔ)了空缺減少了企業(yè)的成本，何樂而不為呢！
3、在員工職業(yè)規(guī)劃的運(yùn)用中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把握適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度，如果一個(gè)員工甚至過快，在他到達(dá)頂端的時(shí)候，就會(huì)失去對(duì)工作的激情。如果一個(gè)員工升職的速度較慢，在職業(yè)發(fā)展上就得不到有效的激勵(lì)。所以在職業(yè)規(guī)劃的運(yùn)用中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把握適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度。
總之，在為員工創(chuàng)造發(fā)展空間時(shí)，一定要把握、運(yùn)用好其中的要點(diǎn)，幫助員工讓其最大限度的看到自己的發(fā)展，激發(fā)員工的積極性。
如何為員工創(chuàng)造發(fā)展空間
1、新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)是非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生。學(xué)生從學(xué)校走入社會(huì)第一次接觸“公司”，什么是公司。走出職業(yè)生涯的第一步，甚至還不知道什么是職業(yè)生涯。而新員工入職培訓(xùn)，則應(yīng)該為他們講解公司的價(jià)值觀、文化、理念，告訴他們職業(yè)生涯是什么樣的。
2、深度參與項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。
很多時(shí)候新員工的潛能是很大的，但是要看你能給他多大的施展空間。如果不給他們足夠的發(fā)展空間，大家都還沒有機(jī)會(huì)深度介入到項(xiàng)目當(dāng)中，又談何來的成長(zhǎng)與發(fā)展?因此，不要以“還不行”，“沒經(jīng)驗(yàn)”這樣理由拒絕他們對(duì)項(xiàng)目中“高難度”工作的好奇心，打開一扇門，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家其實(shí)都能做得很好!
3、專業(yè)技能的培訓(xùn)。
在新員工入職后一年左右的時(shí)間，我們應(yīng)該已經(jīng)能夠清楚地看到每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)及短板，做這大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也不要忘記為他們提供專業(yè)技能提升的機(jī)會(huì)——培訓(xùn)。市場(chǎng)上很多培訓(xùn)并不昂貴，4000~5000元的培訓(xùn)可能還不及他們一個(gè)月的工資，但是給他們一周的時(shí)間去學(xué)習(xí)，將使他們有機(jī)會(huì)邁上新的臺(tái)階。
4、自由發(fā)展的空間。
很多企業(yè)都講以人為本，其實(shí)以人為本最簡(jiǎn)單的一個(gè)體現(xiàn)就是能夠尊重員工的個(gè)人發(fā)展意愿，這種意愿包括職業(yè)方向、技術(shù)深度、廣度等等。很多時(shí)候新員工在工作中會(huì)遇到不懂得東西，他們會(huì)自己去查，自己去學(xué)，他們有自己的思維，也會(huì)產(chǎn)生自己的興趣。企業(yè)不應(yīng)該是扮演索取員工剩余價(jià)值的機(jī)器，而是應(yīng)該作為一個(gè)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，引導(dǎo)他們、推動(dòng)他們的職業(yè)生涯不斷發(fā)展。
讓員工看到自己的發(fā)展空間
人都是有上進(jìn)心的，所以人類社會(huì)才會(huì)不斷進(jìn)步，各種競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)愈演愈烈。大家都在追求一種進(jìn)步，一種能夠更加適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)且打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。有利于自我增值的公司大環(huán)境，對(duì)于員工來說肯定就會(huì)有更多的吸引力，中層領(lǐng)導(dǎo)才能更好地穩(wěn)定人心、留住人心，并讓其潛能從積極的態(tài)度中激發(fā)出來。所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，員工在公司如果能夠預(yù)見到自己的“錢”途和前途，無疑在精神力量上也會(huì)更加強(qiáng)而有力。
反言之，如果員工在公司看不到發(fā)展的前景和進(jìn)步的希望，就會(huì)因得不到有效的激勵(lì)而喪失工作的激情，因沒有超越的愉悅而懈怠，繼而思變。長(zhǎng)此以往，員工跳槽也就是一個(gè)顯而易見且令領(lǐng)導(dǎo)頭疼的`事情了。留住員工，關(guān)鍵要讓他看到：我的未來在哪里？
“稚戈?duì)柎_實(shí)像一個(gè)大學(xué)堂，我在這里學(xué)到了很多東西。”說起自己在稚戈?duì)柕墓ぷ鹘?jīng)歷，管理著百余名員工的西服廠四車間車間主任蔣式芬滿臉的感激之情。
1995年，蔣式芬的家搬到了棟社附近，剛好遇到雅戈?duì)栒泄�，在村辦服裝企業(yè)做過幾年的蔣式芬順利地成了雅戈?duì)柕囊幻嚬ぁ！拔以谥筛隊(duì)枦]有一個(gè)熟人，由于我在服裝廠干過幾年，各個(gè)工序熟悉得比較快，幾個(gè)月后我就被提拔為機(jī)動(dòng)工。由于我愛學(xué)習(xí)、工作比較突出，第二年我就當(dāng)上了組長(zhǎng)，管理著十幾名員工。”
當(dāng)時(shí)僅僅為了養(yǎng)家糊口進(jìn)稚戈?duì)柟ぷ鞯氖Y式芬，無論如何也沒想到自己能成為一名領(lǐng)導(dǎo)，而且職位越來越高：進(jìn)稚戈?duì)柕谌戤?dāng)了止口組的組長(zhǎng)，手下有二十余名員工；到稚戈?duì)柕牡谒哪戤?dāng)上馬克西姆車間大組長(zhǎng)，管理著近七十名員工；到稚戈?duì)柕诹昃彤?dāng)上了管理著百余名員工的車間主任。
“你有多大才，我搭多大臺(tái)”。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張飛猛簡(jiǎn)單樸素的語言道出了雅戈?duì)柟撅w速發(fā)展的核心。正是雅戈?duì)柵o員工搭建合體的成才舞臺(tái)，讓員工可以在自己的舞臺(tái)上淋漓盡致地發(fā)揮自己的才能的這種管理模式，讓雅戈?duì)柟灸茉诙潭?5年的時(shí)間里從一月作坊式的小型加工廠蓬勃發(fā)展到以紡織服裝、房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易為主體，多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。
可見，員工的自身發(fā)展和企業(yè)未來命運(yùn)息息相關(guān)。員工是公司的核心組成部分，當(dāng)每個(gè)人有所提升，那公司的綜合力量也會(huì)不斷提升。企業(yè)以人力為本，給員工一個(gè)發(fā)展空間，相當(dāng)于也加強(qiáng)了自身實(shí)力。
當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)給了員工一個(gè)施展才華，自我提升的平臺(tái)，不但對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展前景有益，同時(shí)換來的還有員工的感激和忠心。予人機(jī)會(huì)，也是予己機(jī)會(huì)。當(dāng)員工在公司能夠得到理想的發(fā)展，誰又愿意舍棄實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)呢？
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