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班組長(zhǎng)培訓(xùn)方案
一、培訓(xùn)對(duì)象：
甲方的班組長(zhǎng)20余人，其他管理人員，共40人。
二、培訓(xùn)目的：
幫助班組長(zhǎng)融入公司現(xiàn)有的管理體系，通過(guò)培訓(xùn)《班組安全生產(chǎn)與設(shè)備管理》、《班組生產(chǎn)作業(yè)管理》、《班組現(xiàn)場(chǎng)管理》、《班組技術(shù)與質(zhì)量管理》、《班組成本管理》、《班組績(jī)效管理》等課程，提高班組長(zhǎng)的管理知識(shí)和管理技能，促進(jìn)其他管理工作的發(fā)展。
三、培訓(xùn)時(shí)間：
20XX年7至12月，每月培訓(xùn)2次，一次4小時(shí)。
四、培訓(xùn)方式：
每月第1次培訓(xùn)的一周前的1天，甲方主管培訓(xùn)的綜合辦公室收集班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)課程的需求及有關(guān)工作的困惑，反映給乙方咨詢(xún)師，與咨詢(xún)師商定當(dāng)月培訓(xùn)課程的日期、重點(diǎn)內(nèi)容及需要解決的問(wèn)題。
每月由乙方咨詢(xún)師講授一門(mén)課程。每次講課3小時(shí)，班組長(zhǎng)討論及咨詢(xún)師答疑1小時(shí)。
每月培訓(xùn)后的第3天，咨詢(xún)師到甲方現(xiàn)場(chǎng)了解培訓(xùn)效果，批閱班組長(zhǎng)的課后作業(yè)，輔導(dǎo)班組長(zhǎng)將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。
五、驗(yàn)收方式：
檢查乙方咨詢(xún)師的培訓(xùn)課件ppt，滿(mǎn)足培訓(xùn)目標(biāo)的要求。
班組長(zhǎng)筆試合格率80%。
班組長(zhǎng)學(xué)后運(yùn)用知識(shí)紛結(jié)果，經(jīng)甲方考核，合格率90%。
六、培訓(xùn)安排：
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