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CFO剖析財務共享轉(zhuǎn)型之路

時間:2024-10-15 19:39:24 CFO 我要投稿
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CFO剖析財務共享轉(zhuǎn)型之路

  財務共享服務在云計算的推波助瀾下得到了快速發(fā)展,中興通訊、萬科、金蝶是國內(nèi)財務共享服務中心建設(shè)的領(lǐng)跑者。中興通訊副總裁陳虎談到財務共享服務的趨勢,他認為在云計算背景下,財務共享服務的必然將走向云端,也就是用戶只要拿起終端提出請求,就可實現(xiàn)隨時隨地任意接入財務共享中心。

CFO剖析財務共享轉(zhuǎn)型之路

  財務共享——集團財務的第三次革命

  財務共享服務在云計算的推波助瀾下得到了快速發(fā)展,中興通訊、萬科、金蝶是國內(nèi)財務共享服務中心建設(shè)的領(lǐng)跑者。中興通訊副總裁陳虎談到財務共享服務的趨勢,他認為在云計算背景下,財務共享服務的必然將走向云端,也就是用戶只要拿起終端提出請求,就可實現(xiàn)隨時隨地任意接入財務共享中心。

  萬科財務共享中心副總經(jīng)理秦芝莉女士表示,財務共享提高了萬科的業(yè)務運營效率,保障了資產(chǎn)安全,防范了舞弊行為的發(fā)生,使財務更好地為業(yè)務服務、為管理服務。

  金蝶CFO楊健談到了財務共享轉(zhuǎn)型之路,他認為金蝶EAS財務共享中心的建設(shè),不僅推動了業(yè)務的標準化、財務的專業(yè)化,更推動了金蝶財務向戰(zhàn)略財務和業(yè)務財務的轉(zhuǎn)型升級。

  金蝶EAS——集團管控的卓越之選

  作為金蝶的老客戶,大連港股份有限公司總會計師蘇春華和港中旅集團財務部副總經(jīng)理陳皓,分享了各自的集團管控的經(jīng)驗。蘇春華表示,借助金蝶EAS新一代財務管理信息平臺,大連港在財務管理的“七個方面”——管控模式、集團整合模式、資金管理、預算管理、資產(chǎn)管理、報表、系統(tǒng)上進行了創(chuàng)新,實現(xiàn)了集團內(nèi)部各橫向管理領(lǐng)域的資源共享和協(xié)同管理。大連港還開展了內(nèi)控信息系統(tǒng)的建設(shè),以及時跟蹤評價業(yè)務,監(jiān)控風險績效。

  陳皓也談到,面對業(yè)財協(xié)同、產(chǎn)融結(jié)合這兩個現(xiàn)代企業(yè)財務管理的新挑戰(zhàn)和要求,港中旅在創(chuàng)造價值、業(yè)財融合、資源配置、系統(tǒng)支持等方面進行了管理創(chuàng)新,并在金蝶EAS集團企業(yè)卓越管控平臺的支撐下,實現(xiàn)了精益化財務管理和云時代的集團管控。

  隨后,金蝶中國副總裁張德琪現(xiàn)身說法,為來賓們精彩講授了“如何做好大項目”,令現(xiàn)場來賓受益匪淺。張德琪表示,大項目交付一定要以實現(xiàn)“客戶價值主張”為宗旨,并詳細分析了大項目交付的七個關(guān)鍵。

  云管理產(chǎn)品體驗——見證云時代集團管控的魅力

  耳聽為虛,眼見為實。大會當天,通過現(xiàn)場產(chǎn)品演示,與會嘉賓不僅了解到金蝶EAS資金管理、全員全過程預算、合并報表、移動社交、系統(tǒng)集成等新特性,更直觀體驗到如何通過手機和平板電腦編制預算、實現(xiàn)移動資金管理。金蝶商業(yè)服務副總經(jīng)理尚惠紅女士表示,金蝶為集團企業(yè)提供了財務共享、全面預算、資金管理等解決方案,并強勢推出移動預算、移動資金、訊通等移動應用。未來,金蝶將繼續(xù)前行,幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)云時代下的集團管控,并運用當下新興的移動社交技術(shù)讓集團業(yè)務更加行云流水。

  生產(chǎn)車間購入照明用的燈泡進項稅額不可以抵

  解析:根據(jù)《財政部國家稅務總局關(guān)于固定資產(chǎn)進項稅額抵扣問題的通知》的規(guī)定,以建筑物或者構(gòu)筑物為載體的附屬設(shè)備和配套設(shè)施,無論在會計處理上是否單獨記賬與核算,均應作為建筑物或者構(gòu)筑物的組成部分,其進項稅額不得在銷項稅額中抵扣。附屬設(shè)備和配套設(shè)施是指:給排水、采暖、衛(wèi)生、通風、照明、通訊、煤氣、消防、中央空調(diào)、電梯、電氣、智能化樓宇設(shè)備和配套設(shè)施。根據(jù)上述規(guī)定,照明用的燈泡不得抵扣進項稅。

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