書包效應美文摘抄

　　索尼公司創(chuàng)建于日本的經(jīng)濟困難時期。當時，父母想要給孩子買一個書包都是件困難的事情。一天，索尼公司的經(jīng)理井深太偶然聽到有人向親屬借舊書包給子女上學用，井深太大為感慨。靜思之后，井深太向助手了解了本公司職員的生活狀況，親自到商場批發(fā)來一批書包，贈送給家中有孩子上學的員工，全體員工們激動不已。

　　井深太從一個書包上看到了其所誘發(fā)的凝聚力。為了培養(yǎng)全體員工對公司的感情，他每年要邀請員工家屬到公司參觀，并親手把一個個書包贈給即將入學的孩子。進入20世紀70年代后，日本的經(jīng)濟發(fā)達了，國民的`生活水平有了很大的提高。但是，索尼公司邀請員工家屬到公司參觀和贈送書包的做法卻沒有變。迄今為止，公司共向員工們贈送了8000多個書包。

　　索尼公司能夠名揚天下，這與公司上下團結一心是分不開的。

　　人力資源管理不應僅僅局限于公司的員工本人，關心員工的家庭，關心他們的親人，就是關心員工，有時產(chǎn)生的效果甚至要比單單關心員工的效果更強烈。

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