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工作勵(lì)志小故事簡短
工作勵(lì)志小故事簡短1
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐化，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評選委員會(huì)，但他們常�；ハ喙簦镀は聛�，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的.最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。
感悟：一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。
工作勵(lì)志小故事簡短2
那年,我應(yīng)邀去日本一家制造汽車的企業(yè)考察,當(dāng)參觀到制造板簧的工序時(shí),一名操作工人鉆錯(cuò)了孔。 這事正巧被工長看到了,打電話找來設(shè)計(jì)人員,把情況跟設(shè)計(jì)人員說了。剛說完,設(shè)計(jì)人員便一口承認(rèn)自己的設(shè)計(jì)有問題,說自己的設(shè)計(jì)應(yīng)該想到這些問題才對。我是搞設(shè)計(jì)的,覺得這樣成熟的'工藝,又干了這么多年,干錯(cuò)了,應(yīng)該屬于操作工的失誤,怎么把責(zé)任推到設(shè)計(jì)人員的頭上呢?我正納悶之際,工長已經(jīng)叫停了這項(xiàng)工作,我感到奇怪,就問:“工作怎么說停就停了呢?”工長答:“設(shè)計(jì)有問題,就應(yīng)該停。”
我一直很關(guān)心這件事,想知道日本人是怎么處理此事的。幾天后,我又去那家企業(yè),專門去看那套模具,沒想到,模具已經(jīng)重新改裝過了,這次改裝的模具,就算工人放錯(cuò)板簧也進(jìn)不到模具里面去,徹底解決了工裝問題。
在贊賞日本人效率的同時(shí),我深感慚愧,在國內(nèi),這樣的事經(jīng)常碰到,像這樣的錯(cuò)誤,對產(chǎn)品質(zhì)量又沒有多么大的影響,若工長沒看見,操作工就會(huì)悄悄地處理掉;若被工長看到了,多數(shù)情況下,對操作工一番教育,最多一罰了之。對比之下,日本人面對這種錯(cuò)誤,處理的方法就大相徑庭了,他們會(huì)把這種責(zé)任一查到底。錯(cuò)不要緊,但必須弄明白這事究竟錯(cuò)在哪。找出源頭,才能徹底解決。
我終于明白了,這是一個(gè)理念問題,也就是我們跟日本人的經(jīng)營理念有區(qū)別,我們處理的是表面,而日本人處理的是問題的根本。
工作勵(lì)志小故事簡短3
在一個(gè)偏遠(yuǎn)、封閉的小鎮(zhèn)只能聽到兩個(gè)電臺(tái)：第一電臺(tái)專門廣播名人消息，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當(dāng)高;第二電臺(tái)則是氣象專業(yè)電臺(tái)，它的聽眾只有一小群人。
一天晚上，氣象電臺(tái)發(fā)出緊急警告：一個(gè)威力驚人的“龍卷風(fēng)”將在午夜來襲本鎮(zhèn)，電臺(tái)呼吁鎮(zhèn)民立即疏散他處。這一小群聽眾立刻組織起來，有的去找鎮(zhèn)長，有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺(tái)，請求播出龍卷風(fēng)消息，好保存身家性命。鎮(zhèn)長說：“本鎮(zhèn)從未有過龍卷風(fēng)，龍卷風(fēng)的消息是氣象電臺(tái)誤報(bào)或捏造，為的是提高收聽率�！鼻描尨蚬牡娜藙t被視為瘋子。而第一電臺(tái)則以現(xiàn)場正在訪問名人為由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終，小鎮(zhèn)被夷為平地，后來沒有人知道這塊地曾經(jīng)是一個(gè)小鎮(zhèn)。
感悟：每一個(gè)日子都可能是最后的日子，我們要以敏銳的心過每一天，更要用心看看這個(gè)世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當(dāng)然，因?yàn)樗械氖虑槎紩?huì)改變，且看你如何去衡量他了。
大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對獨(dú)立的群體。獨(dú)立的`不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價(jià)值觀、判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。
身居職場，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場精英，那么你就會(huì)被公司定義為主流。你是標(biāo)準(zhǔn)，你的思維定勢讓你考慮問題時(shí)往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進(jìn)行換位觀察，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的一些職業(yè)漏洞和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
工作勵(lì)志小故事簡短4
有一個(gè)人叫安寧，他是40歲的中年男子，在一家公司7年，最后因?yàn)楣镜倪\(yùn)營周轉(zhuǎn)不好，導(dǎo)致破產(chǎn)了。公司的破產(chǎn)，給安寧生活上帶來很多的困惑，因?yàn)槿依侠闲⌒《伎堪矊幰粋�(gè)人養(yǎng)著。
于是，安寧開啟了找工作模式，一個(gè)月過去了，還是沒有找到一份合適的工作。有一次，安寧在公交上看到了一則招聘公告，安寧便去面試了。
安寧在公司待了7年，現(xiàn)在出來找工作才發(fā)現(xiàn)外面招聘崗位的競爭者那么多。通過自己的'努力終于可以進(jìn)行第二輪面試了。但卻在第三輪面試中失敗了。
安寧沒有一點(diǎn)埋怨，最終還寫了一封信給面試官說：非常感謝貴公司組織本次的面試機(jī)會(huì)，感謝你們?yōu)槲覀兏冻龅娜肆�、物力。雖然我很遺憾沒有被錄用，但是，我是真心感謝的。
安寧寫信這件事情傳到了董事長的耳中。但是，董事長也沒有做過多的表態(tài)。
2個(gè)月后，安寧收到了一封信，信中的內(nèi)容寫著：“親愛的安寧先生，如果你愿意的話，歡迎你加入我們公司。”原來是公司出現(xiàn)了空位，他們第一個(gè)想的卻是安寧先生。
工作勵(lì)志小故事簡短5
波光是一個(gè)�？飘厴I(yè)生，波光去了一家公司面試助理，通過層層面試，最終波光被錄取了。
很多人對董事長的決定很不理解，便問了董事長：那個(gè)男孩，他來面試的時(shí)候，沒有任何一個(gè)人推薦，也沒有什么經(jīng)驗(yàn)。你怎么就選了他，而不選擇其他人呢?
董事長回答：他是沒有人推薦，是沒有經(jīng)驗(yàn)。但是，我在波光身上發(fā)現(xiàn)了很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的東西，他在進(jìn)門之前都會(huì)抖一下腳下的'土，他進(jìn)門之后會(huì)隨手關(guān)門，這些細(xì)節(jié)可以看出波光是一個(gè)很細(xì)心的孩子。
當(dāng)他在外面等候面試的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了他給身上有點(diǎn)殘疾的人讓座，說明他是一個(gè)很善良的人。我在面試的時(shí)候，在地上放了一本書，我看到很多人都是跨過去，而波光卻幫我撿回來，放在桌子上。
這些都是波光最好的推薦信。即使沒有經(jīng)驗(yàn)。但是，品行一定要好。所有人聽了董事長這番話之后，都點(diǎn)頭稱贊。
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