管理者的名言
在日常學習、工作或生活中，大家都有令自己印象深刻的名言吧，名言主要用來激勵和告訴當事人某些道理，提醒人們在生活中時刻保持著某種精神品格。那什么樣的名言才是經(jīng)典的名言呢？以下是小編整理的管理者的名言，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理者的名言1
1、將合適的人請上車，不合適的人請下車�！材匪埂た铝炙�
2、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克
3、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和�！嗬しs爾
4、管理就是預測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制�！嗬しs爾
5、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力�！赂�
6、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多�！詹P萊赫
7、不需要檢查的管理是理想的管理�！ㄅ�
8、是否大公無私有的管理者認為，只要不背離原則，不違法亂紀，即使下屬能力差一些，總要給個位子，以便平衡各種矛盾。另有一些管理者受個人感情的羈絆，對一些資歷長、任職久、感情深的下屬、老鄉(xiāng)和同學遷就照顧，寬容放縱，即使責任心退化、使命感弱化、進取心淡化，也拉不下臉來予以免職。
9、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工�！上滦抑�
10、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生�！卖斂�
11、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
12、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
13、舒服的，往往就是退步的。
14、干部怕的就是不知道自己怕什么。
15、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。——德魯克
16、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
17、采取決策的功能是一個最重要的管理階段�！s瑟夫·克霍爾
18、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標�！狿·德魯克
19、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
20、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里�！匈e
21、習慣于缺點是最大的缺點。
22、要以秒為計算單位。
23、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！譅柹�
24、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人�！嗍谰S
25、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！闋査埂だ�
26、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。
27、組織是企業(yè)的一種“解剖學”，而管理則是它的“生理學”�！芰猩昕�
28、管事先管人，管人帶作風。
29、不看錯不錯，只求好不好。
30、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
31、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通管道。——巴納德
32、先畫靶子再打槍。
33、管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來�！┝_
34、人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。管理關系就是人的關系。——阿法納西耶夫
35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
36、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
37、成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手�！颂亍な诽蛊�
38、是否重視“以人為本”文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調(diào)關心人、尊重人、理解人和信任人。
39、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理�！⒎{西耶夫
40、天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。——馬云
41、人在社會中不僅是管理的主體，而且是管理的客體�！⒎{西耶夫
42、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——徐世明
43、是否建設良好的企業(yè)文化一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)。而優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上的精神食糧，造出和諧的人際關系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動的開展，能夠活躍員工的業(yè)余生活，加強了員工之間的`團結友誼、溝通合作和團隊意識;企業(yè)的激勵機制，分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志。
44、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
45、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
46、簡單的才是有效的。
47、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
48、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策�！睢ぐ驴�
49、管理的控制工作是務使實踐活動符合于計劃�！甏�
50、要管理好自己的事，否則就在被它們牽著跑�！惶m克林
51、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
52、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
53、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
54、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
55、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。
56、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
57、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
58、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——比爾·蓋茨
59、干部是事業(yè)成敗的關鍵。
60、不謀全局者不足謀一域。
61、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月�！葼枴どw茨
62、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
63、卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
64、管理者需要的是一套判斷標準，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。——德魯克
65、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
66、是否重任你的員工有些員工有一技特長，作為管理者不能將他分配到他的短缺去工作，要根據(jù)他的長處去重任他，這樣他才會有信心，有滿足感。
67、敢于負責任，才能擔重任。
68、管理是一種客觀職能，它取決于任務，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習慣。——德魯克
69、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄�！藦�
70、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
71、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
72、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
管理者的名言2
1. 凡是無法衡量的，就無法控制。――佚名
2. 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。――特德?萊維特
3. 只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。――佚名
4. 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。 ――包玉剛
5. 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。――梁憲初
6. 做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀局勢。 ――潘洪江
7. 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或將來可能要做的事。――邱吉爾.B.謝安東
8. 只要不是相當重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進。――高橋憲行
9. 以做生意來說，有時候三思而行不無好處。――霍英東
10. 成功的`企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內(nèi)完全職責；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標的一份子。 ――洛德.福特
11. 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。――土光敏夫
12. 好景時不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟不佳時穩(wěn)守突擊。――李石成
13. 在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。――約翰.多伊爾
管理者的名言3
1、由機智和經(jīng)驗合成的掌握尺度的能力是一個管理者的主要才能之一!
2、認識你的時間、只要你肯、就是一條卓有成效之路。
3、卓有成效是可以學會的。
4、卓有成效是一種習慣、是不斷訓練出來的綜合體!
5、一個重視貢獻的人、為成果負責的人、不管他職位多卑微、他仍屬于高層管理者!
6、誰必須利用我的產(chǎn)出、以使我的產(chǎn)出卓有成效?
7、有效的管理者在用人所長的同時、必須容忍人之所短!
8、有效的管理者用人、是著眼于機會、而非著眼于問題!
9、我們該知道運用自己上司的長處、這也正是下屬工作卓有成效的關鍵!
10、智力、想像力及知識、都是我們重要的資源!但是、資源本身所能達成的是有限的'、惟有有效性才能將這些資源轉化為成果!
11、今天的組織需要的是由一群平凡的人、做出不平凡的事!
12、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做、每次只做好一件事!
13、有效的管理者會順應自己的習性、不會勉強自己
14、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去!
15、有效的管理者不做太多的決策!他們所做的、都是重大的決策!
16、有效的管理者需要的是決策的沖擊、而不是決策的技巧;要的是好的決策、而不是巧的決策!
17、有效的決策人、首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢、還是偶然的例外?
18、要看正當?shù)臎Q策是什么、而不是人能接受的是什么!
19、我們應該將行動納入決策當中、否則就是紙上談兵!
20、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的、而是先有自己的見解!
21、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務、一定先刪除一項原有的業(yè)務
22、專心是一種勇氣、敢于決定真正該做和真正先做的工作。
23、未開發(fā)的自然資源、未運用的人力、和未開辟的市場、正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方!——竹內(nèi)俊一
24、誠實的經(jīng)理將比不誠實的經(jīng)理更有成就!——里茨
25、不要指望正規(guī)的教育能夠成就一個管理者!——卡斯特
26、管理者需要不斷地分析、綜合、不斷地行動、反思!——卡斯特
27、管理者要能容忍不測、需具備競爭性格、他們要不斷地審時度勢、不斷地找準問題、抓住機會!——卡斯特
28、管理者好比是交響樂隊的指揮、通過他的努力、想象和指揮、使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演!——德魯克
29、管理人員應該具有的首要素質(zhì)是思路清晰!指揮混亂、行動遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現(xiàn)!——羅杰福爾克
30、管理者、就必須卓有成效!
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