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怎么提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

時(shí)間:2021-12-04 20:41:12 會(huì)計(jì)知識(shí) 我要投稿

怎么提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員在中小企業(yè)的發(fā)展中起著一定的作用,怎么提高他們的素質(zhì)呢?下面是小編為你整理的提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的方法,希望對(duì)你有幫助。

怎么提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

  提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的方法

  (一)提高法制意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

  法制意識(shí)和職業(yè)道德是做好財(cái)務(wù)工作的保證,會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)法律法規(guī)的重要補(bǔ)充,規(guī)范會(huì)計(jì)行為的基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要保證,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的內(nèi)在要求;財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,財(cái)務(wù)人員責(zé)任重大,它的內(nèi)容涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)等多方面,團(tuán)隊(duì)意識(shí)是做好財(cái)務(wù)工作的潤滑油,任何一個(gè)人,要想取得成功,都需要同別人合作,爭得別人的幫助和支持。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高法制意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng),通過相互信任、包容取得團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。

  (二)夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí),注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累

  中小企業(yè)種類繁多,規(guī)模大小不一,行業(yè)特征區(qū)分明顯,管理模式千差萬別,財(cái)務(wù)工作所需的知識(shí)繁多,會(huì)計(jì)知識(shí),法律知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、管理知識(shí),投資融資理財(cái)知識(shí)等,財(cái)務(wù)工作實(shí)踐性強(qiáng),所學(xué)的理論知識(shí),只有通過具體工作,才能得以實(shí)踐,才能避免“紙上得來終覺淺”。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員可通過自學(xué)、參加職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試來夯實(shí)基礎(chǔ)理論知識(shí),通過輪崗或適度跳槽來積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。輪崗可使中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員快速熟知財(cái)務(wù)工作各崗位的工作內(nèi)容,獲取各崗位工作“秘訣”,適度跳槽有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解各行各業(yè)的行業(yè)特征,不同的經(jīng)營管理模式下財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)等。

  (三)提高溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力

  過硬的專業(yè)能力是做好財(cái)務(wù)工作的必要條件,良好的溝通協(xié)調(diào)能力則如虎添翼,它能使下級(jí)安心、上級(jí)放心、同級(jí)熱心、內(nèi)外齊心。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力決定其企業(yè)的命運(yùn),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力決定其團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位。在信息化產(chǎn)業(yè)高度發(fā)展的今天,提高作為核心“軟實(shí)力”的溝通協(xié)調(diào)能力和能夠快速高效地去執(zhí)行管理層指令的執(zhí)行能力,已刻不容緩,二者相輔相成,中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員在以高效執(zhí)行能力為“軸心”的溝通目的下,可通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素養(yǎng),理順關(guān)系,端正心態(tài),營造環(huán)境,適時(shí)融洽的加強(qiáng)溝通,最終達(dá)到“沒有任何借口”的執(zhí)行境界。

  (四)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高職業(yè)勝任能力

  財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,不僅專業(yè)性、實(shí)踐性要求高,同時(shí)也是一項(xiàng)服務(wù)性工作,所需的知識(shí)繁多、信息化強(qiáng)、知識(shí)更新快、財(cái)務(wù)法律法規(guī)變化快、稅收法律法規(guī)層出不窮,要做好財(cái)務(wù)工作,除了需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)、稅收知識(shí)、投資理財(cái)知識(shí),還需要生產(chǎn)經(jīng)營管理知識(shí)、服務(wù)意識(shí)等。因此,中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng),加強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí),同時(shí)努力學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)知識(shí)。在提高上述素質(zhì)的同時(shí),要不斷加強(qiáng)營運(yùn)資金管理、成本管理、預(yù)算管理、理財(cái)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、英語聽說能力、創(chuàng)新能力等素質(zhì),以更好地勝任當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作。

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的作用

  (一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部管理的核心

  財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)管理,組織企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng),處理有關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的一切經(jīng)濟(jì)管理工作。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理工作滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、融資、理財(cái)、銷售、分配、稅收籌劃,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析等一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理者。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)人員的反映和調(diào)控,財(cái)務(wù)人員通過日常的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效制約和檢查。

  (二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員促進(jìn)了企業(yè)從注重生產(chǎn)管理到注重財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

  經(jīng)歷幾十年高速發(fā)展的中小企業(yè),財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越重要。中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),可實(shí)現(xiàn)如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益;能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度,合理運(yùn)用資金,提高資金的使用效果,防止資金的浪費(fèi);通過對(duì)存貨的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),減少存貨積壓,做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價(jià)格的拉動(dòng),可以增加企業(yè)的收入;通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用企業(yè)資產(chǎn),并且做到企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值。

  (三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)管理信息的“輸送者”

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過會(huì)計(jì)核算,對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息,然后展開財(cái)務(wù)分析,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較,并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果做出預(yù)估和測(cè)試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng),使企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地向國家管理機(jī)關(guān)、投資人、銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)、企業(yè)管理層及企業(yè)員工提供企業(yè)的管理信息。

  (四)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)管理漏洞的監(jiān)控者

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的核心,財(cái)務(wù)收支的“關(guān)口”,企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)人員的“視線”,如中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過對(duì)日常財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、比較等工作,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理出現(xiàn)的異常;通過預(yù)算管理,可以掌握企業(yè)的超支節(jié)約情況;通過成本管理,可以對(duì)成本節(jié)約提出整改意見;通過投融資管理,可以優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),整活企業(yè)的資金資源;通過稅收籌劃,可以為企業(yè)帶來節(jié)稅收益等。

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作現(xiàn)狀

  (一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員營運(yùn)資金能力薄弱

  中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)營運(yùn)資金的籌措、安排等缺乏前瞻性和科學(xué)性。有的財(cái)務(wù)主管每天忙于開票、填制憑證、記賬、報(bào)稅等日常事務(wù),對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度不夠,導(dǎo)致資金回籠緩慢,呆賬死賬增多,企業(yè)內(nèi)部資金緊張。在融資方面,中小企業(yè)的資金來源已從單一的.創(chuàng)始人的初始投入、盈余后的利潤留存模式轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行貸款、民間融資、理財(cái)管理等多渠道來源,隨著企業(yè)的發(fā)展,只有拓寬融資渠道才能保證企業(yè)融資的需求,然而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往是束手無策。此外,在投資管理方面,中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員存現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠,無法正確對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行有效管理和評(píng)估等。

  (二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員忽視成本管理

  作為財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容之一的成本管理,在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中無疑是重中之重,然而中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本管控意識(shí)不強(qiáng)、成本管理經(jīng)驗(yàn)不足,企業(yè)成本管理制度建立不全、成本管理體系混亂、成本管理內(nèi)控力度不夠等。成本核算多停留于成本核算層面,沒有做到精細(xì)化核算,更談不上成本管控。有的企業(yè)沒有建立健全成本管理制度,不能實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理,管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營決策尚未體現(xiàn)成本控制,使得企業(yè)的核心競(jìng)爭力不足。

  (三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理執(zhí)行能力不強(qiáng)

  部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然年年有預(yù)算編制,但只是為完成年度任務(wù),編制不具體,內(nèi)容不完整,資金使用效率不高等,尤其是沒有具體跟蹤預(yù)算與實(shí)際的動(dòng)態(tài)管理,具體預(yù)算編制、分析、管控、改進(jìn)等方面的細(xì)節(jié)沒有落到實(shí)處,沒有推動(dòng)績效考核體系、資金規(guī)劃體系、組織架構(gòu)體系、各層級(jí)預(yù)算人員管控體系、預(yù)算評(píng)審體系、ERP軟件、能力培訓(xùn)等多部門多體系的推進(jìn),無法做到公司戰(zhàn)略、公司風(fēng)險(xiǎn)管控與公司運(yùn)營的銜接,無法達(dá)到牽引企業(yè)管理目標(biāo)的宗旨。

  (四)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)能力有待提高

  有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員無法通過溝通協(xié)調(diào),妥善處理好日常工作中上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等各種關(guān)系,使其減少摩擦,調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性等。例如,不少中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員在與別的部門工作交涉中缺乏技巧,語言表達(dá)能力差,使得各部門之間各司其政,更談不上配合和支持。企業(yè)財(cái)務(wù)部門雖然是企業(yè)管理的核心部門,但它是企業(yè)的基礎(chǔ)部門,服務(wù)部門之一。因此,中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作除了部門本身的工作外,還要與公司多個(gè)部門溝通協(xié)作,取得上級(jí)部門的認(rèn)可,同級(jí)部門的支持,部門本級(jí)人員的相互配合,外圍環(huán)境(如銀行,稅務(wù),工商、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等)的融洽。

  (五)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行能力欠強(qiáng)   企業(yè)目標(biāo)完成的關(guān)鍵是企業(yè)的執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,一切都是空談。作為保質(zhì)保量、不折不扣、沒有任何借口地完成任務(wù)的執(zhí)行力,在中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員中卻顯得蒼白無力,很多時(shí)候只有計(jì)劃,沒有行動(dòng)或者有了行動(dòng),沒有結(jié)果。作為財(cái)務(wù)工作的管理者,管理工作沒有常抓不懈,管理制度與指令在時(shí)機(jī)掌握和安排上不夠嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改,對(duì)企業(yè)政策的落實(shí)與執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,常常是虎頭蛇尾;管理制度方案缺少針對(duì)性和可行性,管理工作缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制,企業(yè)執(zhí)行文化未能得到大多數(shù)員工的認(rèn)同,執(zhí)行沒有針對(duì)性,留于紙上和口頭等。


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