成本管理會(huì)計(jì)案例分析
成本管理會(huì)計(jì)是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域。有哪些案例分析可以參考的呢？下面是小編為你整理的成本管理會(huì)計(jì)案例，希望對(duì)你有幫助。
成本管理會(huì)計(jì)案例
約翰于2008年初成立了一家約翰工程公司，專門生產(chǎn)其自己設(shè)計(jì)的一種閥門。年末，公司的會(huì)計(jì)因病無(wú)法完成年末的財(cái)務(wù)報(bào)表，但該會(huì)計(jì)已經(jīng)正確地計(jì)算了年末存貨的數(shù)據(jù)。
原材料成本 230 000元
在產(chǎn)品成本 157 500元
產(chǎn)成品(3000個(gè))成本 442 500元
由于這是第一年生產(chǎn)，因而年初沒有存貨。
為了能夠及時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，約翰自己計(jì)算了當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)成果。其結(jié)果如下:
銷售凈額 3 053 000
已銷售產(chǎn)品的成本：
購(gòu)買原材料 905 000元
生產(chǎn)工人工資 550 000元
發(fā)生的制造費(fèi)用 850 000元
銷售費(fèi)用 353 000元
管理費(fèi)用 660 000元 3 318 000元
凈虧損 265 000元
約翰對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果非常不滿意。他說：今年我們不但虧損了26萬(wàn)元，而且單位成本也太高。我們銷售了10 000個(gè)閥門，總成本為3 318000元，平均單位成本為331.80元。而有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的單位成本只有175元。不用會(huì)計(jì)我也知道今年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果糟透了。
研討問題：你是否同意約翰關(guān)于公司沒有盈利以及單位成本遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的說法?如果你不同意約翰的說法，請(qǐng)解釋其在計(jì)算過程中所犯的錯(cuò)誤，并予以更正。假設(shè)該公司的所得稅率為30%
實(shí)際上單位產(chǎn)品成本為442500/3000=147.50元
而完工產(chǎn)品成本為13000X147.5=1917500
凈利潤(rùn)為：3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500
成本管理會(huì)計(jì)定義
成本管理會(huì)計(jì)是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域�，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)脫胎于成本核算，臻于成熟后再回歸母體，突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。
管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并的必然性：管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無(wú)法存在。無(wú)論從我國(guó)還是從西方來(lái)看，理論界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國(guó)著名的.斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：“現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也常被稱為‘管理會(huì)計(jì)’”。
成本管理會(huì)計(jì)難點(diǎn)問題
(一)確認(rèn)的難點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)成本的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)成本確認(rèn)時(shí)間與金額的不確定性，而關(guān)鍵在于未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險(xiǎn)是否能夠轉(zhuǎn)移，應(yīng)在什么時(shí)間確認(rèn)?是一次確認(rèn)或多次確認(rèn)?確認(rèn)金額多大?應(yīng)該把它們歸集到什么會(huì)計(jì)科目?(3)
(二)計(jì)量的難點(diǎn)。不確定風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量的關(guān)鍵在于對(duì)量化的“可能性”做出正確估計(jì)和判斷，然而影響風(fēng)險(xiǎn)成本的因素復(fù)雜多變，采用何種科學(xué)的計(jì)量屬性和計(jì)量方法是擺在面前的一大難題。如何對(duì)不確定的東西進(jìn)行量化，它量化的標(biāo)準(zhǔn)和尺度應(yīng)該怎么把握，是不是主觀的職業(yè)判斷占很大的成分。它的計(jì)量可不可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)成本的方法，或者創(chuàng)立一個(gè)全新的計(jì)量方法和單位這都有待我們思考。
(三)報(bào)告的難點(diǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)成本不確定性程度的差異，不同類型的風(fēng)險(xiǎn)成本的披露方面有所不同，風(fēng)險(xiǎn)成本報(bào)告模式與現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的銜接面臨不少問題，如何通過報(bào)告的多種方式披露風(fēng)險(xiǎn)成本的相關(guān)信息是風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)面臨的難題。而且個(gè)人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)成本要怎么披露也是一個(gè)問題，是通過定性和定量想結(jié)合來(lái)披露還是選其一種方法披露?對(duì)于按什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定哪些需要披露哪些不需要披露，也是需要考慮的問題。
(四)決策與控制的難點(diǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)模式的重要內(nèi)容之一是如何發(fā)揮決策與控制的職能，風(fēng)險(xiǎn)成本決策與控制面臨不確定性的影響，它們體系的建立需要傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新。
(五)風(fēng)險(xiǎn)成本是否要記錄入資產(chǎn)負(fù)債表。作為企業(yè)的成本它是否需要記入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)這是值得思考的問題。
(六)風(fēng)險(xiǎn)成本是否要記錄入資產(chǎn)負(fù)債表。風(fēng)險(xiǎn)成本的確定是一個(gè)很復(fù)雜的問題，每個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本都不一樣，對(duì)于同一種風(fēng)險(xiǎn)，是各個(gè)行業(yè)按各自的行業(yè)來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)衡量的標(biāo)準(zhǔn)還是按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)不區(qū)別行業(yè)分化來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)呢?
(七)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的組織體系構(gòu)建。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的組織體系構(gòu)建也需要考慮，是就原來(lái)的企業(yè)高級(jí)管理層到中級(jí)管理層再到企業(yè)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部兼容風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的操作可行還是獨(dú)立的分出一個(gè)自上而下的組織體系來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的單獨(dú)管理。
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